某道路工程施组四标

目录第一章、编制说明3第一节、编制依据3第二节、编制原则4第二章、工程概况6一、工程名称6二、工程概况6第三章、施工组织部署和资源配置计划8一、施工现场组织机构的设立8二、项目部门设置及其职责8三、指导思想和工作目标11四、施工准备工作及资源配置计划13第四章、施工总体进度计划及保证措施18一、总体进度安排18二、施工进度计划控制目标19三、施工进度总计划图19第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施20第一节、劳动力投入计划及其保证措施20第二节、材料投入计划及其保证措施22第六章、工程承诺及工期保证措施25一、工期承诺25二、工期保证措施25第七章、施工机械投入原则33一、设备配备原则33二、主要施工机械设备表33第八章、主要工程项目施工方案及工序34第一节、施工测量34一、施工控制网的建立34二、测量质量保证要求35第二节、道路工程36一、各要素控制要求36二、路基土方施工38三、碎石垫层及水泥碎石稳定石渣基层施工45四、沥青砼面层施工49第三节、砼垫层施工方案59一、范围59二、施工准备59三、操作工艺60四、质量标准61五、成品保护62六、应注意的质量问题63七、质量记录63八、安全环保措施64第四节、人行道铺设65第五节、安砌路缘石流水石68第六节、土工格栅69第七节、管道工程71一、工艺框图71二、沟槽开挖72三、管道基础72四、铺管72五、检查井施工73六、沟槽回填74七、雨水口75第八节、电缆沟工程75一、工程内容75二、施工方法75第九节、公交站台工程82一、施工原则82二、公交站台工程施工82第九章、质量管理及保证措施86一、质量承诺86二、施工质量保证措施86第十章、安全保证措施95一、建立健全安全监督体系95二、成立以安全生产管理小组95三、安全教育机制95四、建立安全技术措施保证制度96五、建立安全生产检查制度96六、建立安全生产报告制度96七、制定安全重点预防措施96八、建立健全保证安全措施98第十一章、文明施工措施100第十二章、环境保护和职业健康管理102一、环境保护102二、职业健康管理106第十三章、季节性、夜间施工措施115一、雨季施工保证措施115二、高温季节施工措施118三、冬季施工安排及措施119四、夜间施工保证措施120第十四章、保护地下管线和周围建筑物121第十五章、附表122附表一拟投入本工程的主要施工设备表122附表二拟投入本工程的试验和检测仪器设备表123附表三劳动力计划表124附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图125附表五施工总平面图127附表六临时用地表128第一章、编制说明第一节、编制依据1、某道路工程（第四标段）工程招标文件、施工图设计、补遗通知书。2、建筑工程施工质量验收统一标准；3、工程测量规范GB500262007；4、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ12008；5、给水排水工程施工及验收规范GB502682008；6、公路路面基层施工技术规范JTJ0342000；7、砌体工程施工质量验收规范GB502032002；8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；9、公路桥涵施工技术规范JTJ0412000；10、沥青路面施工及验收规范GB5009296；11、施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005；12、建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；13、现行其他质量标准及技术规范；14、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料。15、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事公路工程施工中积累的经验和能力。16、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。17、本公司现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。18、拟建工程现场踏勘的情况及市场和社会调查资料第二节、编制原则1、认真执行国家、相关部门、业主关于市政工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。2、严格执行国家、相关部门关于市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。3、严格执行业主针对本项目制定的专用技术规范，充分考虑本标段工程特点和工程施工环境。4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验以及机械设备配套能力。5、以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为施工组织设计的重点。6、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求1施工方案科学优化，方法先进合理，措施切实可行，满足总工期要求。2施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案和工艺要求。3劳动力安排和主要材料供应计划满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。4组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。5施工总体布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。6确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持、爆破及交通安全技术措施切实可行，具体可靠。（7）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。（8）科学布置施工平面图，减少施工用地。（9）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。第二章、工程概况一、工程名称某道路工程第四标段。二、工程概况1、工程概述道路全长5454256米，道路宽度3740米。本工程主要包含三部分。一是延长线，长300米，起点接东风北路止点，沿老红龙路方向延伸；二是主道路工程，全长5154256米，起点接K0226237，向东穿过迎春彩印厂（K0120），沿已建北路延长线至东风大沟北沟（K0520），向北跨过大沟沿部队营房围墙，至水库管理处大门（K0800）与现状道路相交；进入大门后沿管理区老路南侧向山脊经过，沿水泥厂东部山坡穿过与山区已有沥青道路相交后向北延伸，沿右侧山坡进入种植园南侧；全长154266米；2、项目建设规模及内容第四标段范围为总长914256米，本标段还包含与本道路相交的三个交叉路口道路的建设，以及本道路与大道交叉口改造工程等。3、道路主要指标1）道路等级城市道路II级主干道2）计算行车速度40千米/小时3）路面类型沥青混凝土路面4）路面荷载机动车道标准轴载BZZ1005）桥涵荷载城市A级6）路面结构设计使用年限15年7）设计初年全断面日平均当量轴次2650次/日，交通增长率108）设计年限内累计轴载作用次数NE12292773次9）路基设计弯沉值L190（001MM）10）沥青砼路面面层容许回弹弯沉值L2520（001M）第三章、施工组织部署和资源配置计划一、施工现场组织机构的设立如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。二、项目部门设置及其职责1、项目组织机构形式根据项目管理的原则，结合我公司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。施工组织机构框图2、项目经理部主要岗位职责玉溪市东风水库除险加固暨路坝合一工程道路工程第四标段项目经理部（项目经理）项目副经理项目总工程师工程部质安部设备部物资部合同计划部试验室综合办公室财务部管网及电力管沟施工队路面敷设施工队施工队道路施工队施工队项目经理职责对本合同工程的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，进行全面管理，并直接向业主和公司负责。按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目总工程师职责协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等；并且协助项目经理负责质量保证体系的建立、实施和管理，是工程质量的直接责任人。工程部职责对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验，负责对现场施工进行技术指导和控制，施工日志记录，竣工资料的编制和移交。质、安全部职责负责整个工程的各项单项工程的质量检查及现场的安全工作，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施。施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。物资、设备部职责负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修，并负责对施工设备进行技术指导和控制。做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。合同计划部职责负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工程预决算、内部经营管理、成本控制，资金管理，竣工决算等工作。试验室职责是进行工程质量检测、试验的场所，全面负责试验检测的质量把关，对试验人员的操作规范性进行指导。制定试验检测工作的质量保证措施，并监督检查具体实施情况。综合办公室职责负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络，处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。财务部职责负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。随时提供相关方面的报告，供项目经理进行决策。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。三、指导思想和工作目标1、指导思想（1）我公司在本工程中有幸中标，我公司将在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。（2）发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”的工作作风。（3）加大科技投入，引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。（4）与业主、监理单位、设计单位密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。（5）贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立，健全严格的质量保证和监督体系，以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。（6）集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程的优化管理，优质、高速、安全地建成该工程。2、实施目标我公司有丰富的类似工程施工经验，充分利用我公司正在进行施工的其它相似工地的管理经验，我们将科学地组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标（1）质量目标严格按照施工图纸和施工质量验收规范要求组织施工，达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格，并通过备案，整个项目工程质量符合国家有关施工质量验收标准。（2）工期目标计划开工日期为2010年5月8日，计划竣工日期为2010年12月30日。（3）安全目标完善安全管理措施，加强安全教育、提高安全意识，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，合理规划施工程序，加强边坡安全支护及安全监测，注重施工人员的劳动保护，加强厂区安全保卫工作。整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。（4）文明施工目标划分职责，严格总平面布置及进退场工作，最大限度降低噪声，实施CI战略确保文明施工。以“和谐生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的文明施工措施及环保措施。使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求，最大限度减少施工对现有环境的影响，工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，尊重工程所在地的民族习俗，与当地居民和谐相处，共同创建安全文明工程。（5）服务目标信守合约，内部密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系；外部主动和其它单位密切配合，让方便于合作单位。主动接受业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、施工安全、现场管理等方面的监督，建造业主满意工程。四、施工准备工作及资源配置计划开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下准备1、技术准备（1）图纸会审及深化在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。（2）进场前进行技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人。（3）建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。（4）做好各类原材料的进场检验工作和参与混凝土的试配工作。对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。2、现场准备通过业主牵头，落实现场施工供水、电源，完成现场“三通一平”；我公司将制定合理的平面和管理措施，严格按样板施工现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。3、材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算进行编制。产品质量须经由质量监督部门、业主、监理认可，遵循“质量第一”的原则。编制采购计划必须考虑的因素如下（1）采购材料的季节性影响；（2）材料储备应考虑现场仓容量，并满足工程进度需要；材料进场将严格按计划进行，特别强调以下几点（3）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；（4）材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格材料流入生产环节。（5）在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行，在施工中不得使用小厂水泥。4、机械设备准备具体见第七章说明。5、劳动力准备（1）、根据本合同段工程项目的特点，我们将配备适应本合同工程的需要，配备精干的各类施工人员和管理人员，做到分工明确、责任具体。（2）、拟投入本合同段的技术工人由混凝土工、模板工、钢筋工、电焊工、架子工、起重工、测量工、砌筑工、机修工、电工和各种机械、车辆司机等工种组成，并配备足够数量的普工。（3）、合理设置施工班组，配备足够的施工人员，做到技工与普工的比例合理，同时又能满足劳动组织要求，并符合流水作业要求。（4）、工前对工人进行技术、安全操作、文明施工等方面的培训，尤其是对特殊工种人员的培训。6、周边关系协调（1）按当地主管部门针对劳务人员管理的有关规定办理手续。（2）与建设单位联系，进一步了解关于施工现场治安保卫工作的有关规定，为创治安、保卫模范工地做准备。（3）积极与城建、交通、市政、环卫、环保、供水、供电、劳动等部门联系，办理好工程开工前所必须的一切手续。7、施工方内部及与监理业主的协调（1）内部施工队的协调在施工过程中，项目部对施工队（土建、安装）的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（2）与监理工程师的协调A、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、按部位或分项工程检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（3）与设计单位间的工作协调A、如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。B、积极参与设计深化工作，在建设单位主持下参与施工图审查，完善设计内容。C、对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。第四章、施工总体进度计划及保证措施一、总体进度安排我公司如能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣搬运前的准备工作，一旦签订合同，施工人员、机械设备将尽快按计划组织进场。本工程施工进度计划的安排遵循以下原则以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段做好各种实测工作，摸清地下管线分布，布设监测点。第三阶段各分项目工程的实施过程。第四阶段各项目工程的验收工作和竣工工作。二、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是计划开工日期2010年5月8日计划竣工日期2010年12月30日实际开工日期以开工通知书为准。三、施工进度总计划图施工进度总计划图详见附图第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施第一节、劳动力投入计划及其保证措施我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本标施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“玉溪市东风水库除险加固暨路坝合一工程第四标段项目经理部”，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场，高峰期劳动力计划人数最高达到223人进行施工1、劳动力投入计划详见后劳动力计划表。2、劳动力投入保证措施（1）根据本工程线长点多、工期紧、质量要求高的施工特点，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通工的比例，技术工比例不少于75。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。（2）在大干或超赶工期等需要加大投入情况下，启动公司人才管理预案，在人员安排上优先保证该重点工程需要。（3）如本项目工程中标，将在35天内集结先期人员迅速投入现场，开始施工准备工作，随后在开工前陆续按标书承诺全部进驻施工现场，保证正常施工需要。（4）所有人员由自驾车、坐火车或飞机抵达工程现场，在时间上有充足的保障。（6）在施工过程中，加强计划管理，科学合理安排施工，强化信息沟通，及时根据实际计划补充现场所需人员，保证工程进度第一需要。（7）特殊季节劳动力保证措施1农忙季节劳动力保证措施对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对单位的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。2节日期间劳动力保证措施节日期间，做好节日期间的施工安排，并在确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在节日期间轮流休假，并采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。（8）进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理,统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。（9）项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳力人数、工程技术要求、进点时间等。（10）根据施工需要,统筹安排现场的劳力,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。（11）做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。第二节、材料投入计划及其保证措施1、材料供应计划1）材料采购必须遵照公司材料采购程序规定和业主的相关要求，对供货方的供应能力、材料质量、市场信誉等进行分析、评价，建立档案，项目部必须在公司和业主确认的合格物质分包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的采购程序规定进行验收。2）大件批量材料采购前，特别是使用在工程关键部位的各类管材应对生产厂家规模、信誉、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合分析，选择23家供货单位报业主选择。3）系统搜集整理本地区材料、构件、管材生产供应厂商，市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4）供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导和业主单位批准。5）如我公司有幸中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。2、材料投入保证措施1）严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。2）对所有供应材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。3）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。4）对于业主提供的材料，将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。5）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证单、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。6）根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。7）材料部在工程开工前对工地附近的主要材料供应厂进行全面的调查，了解各种材料厂的生产能力和储备情况，并与有供应能力的厂家签定材料供应协议。8）各种材料的运输以本公司自有的运输车队为主，材料供应场的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，在发生突发事件时可及时调用。9）制定详细的材料供应计划，在工程开工前提供给供应厂家，及时安排材料供应计划。10）加固相关道路并修筑施工便道保证汽运通畅、方便、及时。第六章、工程承诺及工期保证措施一、工期承诺我公司保证在2010年5月8日至2010年12月30日内完成投标范围内的所有工程，工期提前不受奖，因我公司原因造成的工程拖延，工程工期每延迟1天完成，一日罚款5000元，扣除工程款的最高限额为合同价格的10。二、工期保证措施1、组织措施（1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。（2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。（4）工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连续进行。5重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。6现场设立施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。7严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。8精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。9严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最佳利用，日保旬、旬保月，确保总工期目标实现。（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免停工待料贻误工期，搞好节假日期间的材料储备，保证节假日正常施工。11优选精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。考虑一定的备用数量，为确保工期赢得时间。12每日召开工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，确保总工期的实现。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。13抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采取有效措施，确保工程顺利进展。14全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上的关键工期落实到具体人员，对各级均实行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。15制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，确保工程产品顺利移交。16做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御大雨、大风等灾害性天气的各种措施。所有排水设施必须保证畅通，加强对地表水的疏导，设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。17主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时汇报工程进展情况并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，为施工创造良好的外部环境，保证工程进度。2、工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。2增加人力、物力、机械和资金的投入A适时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。B合理增加施工机械设备、机具的投入，充分发挥机械施工工率。C加强施工管理，确保工程资金用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。D我公司将投入一定资金，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。3、技术措施（1）施工组织上将工程根据单体多的特点划分区，组织流水施工、交叉作业。（2）高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。（3）采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。（4）由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案（包括详细的施工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工实施中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并制定相应的调整方案。（5）在工程施工之前，组织技术人员对工程施工中的设备结构、安装特点和质量要求进行分析、讨论，提高技术人员的自身质量意识，并适当安排参加设备厂商提供的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工验收等方面的知识教育。（6）对作业工人进行设备结构、安装工艺及技术保证措施的介绍，结合施工中容易发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。4、分项工程应遵循的施工程序措施（1）技术交底、工具装备在熟悉图纸的基础上，由技术人员制订详细的安装工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做好专用工具和起重器具等装备的配备工作。（2）土建项目、交接验收土建施工中，与安装有关部分，如标高尺寸、位置尺寸、预埋件、预留孔尺寸、数量等。应在安装施工前，由土建单位组织建设单位、监理单位及安装单位进行交接验收，并提供有关数据，提出验收意见。待土建整改基本符合要求，方可进行安装施工。如果整个工程尚无全面交接验收条件，可逐步对单体构筑物进行交接验收。（3）设备开箱验收设备到场后，由各方对设备进行开箱验收，发现质量问题应及时联系制造厂家进行修复。开箱资料，如合格证、质保书、产品说明书，样本及技术图纸等，均应收集保存，并作好记录。（4）按照规程，进行施工施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。（5）测量数据，作好记录在安装中，应认真校调，偏差要符合安装施工规范的要求。应作好测量数据的记录；如有隐蔽工程内容，应及时联系质检单位进行鉴证。（6）作好自检，填写表格每一分项工程基本结束时，应先对设备的安装质量，对照有关标准进行自检，发现问题及时整改。将自检结果填入工程质量自检表。（7）试车初验，质量评定在条件具备的情况下，可进行单机试车，并作好试运转记录；在自检的基础上，对分项工程质量进行自评；备好竣工资料，组织各有关方进行初验，并根据初验意见，进行整改；在整改的基础上，汇总各分项工程的质量，进行检验和评定。5、管理措施（1）本项目实施ISO质量体系模式管理，即按程序文件实施质量管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。（2）由项目部根据业主要求编制总进度计划，确定关键节点的完成日期，根据该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过月计划保总进度计划，确保目标的实现。（3）根据计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。（4）建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在发生之前。（5）加强季节性施工管理，针对不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。（6）如果工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完成，项目部将采取调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班制）等工期追赶措施。第七章、施工机械投入原则一、设备配备原则1设备配置功能齐全，满足工程项目施工要求。2选用先进设备，满足质量及工期要求。3机械设备配置合理，最大限度发挥机械利用率。4调入的机械确保选型先进，机况良好。5测试设备的配置满足规定要求，除个别特殊的试验检测项目在业主指定的单位外，其于试验检测均在工地进行。二、主要施工机械设备表具体见附表拟投入的主要施工机械设备表第八章、主要工程项目施工方案及工序第一节、施工测量一、施工控制网的建立1、仪器专业检测对于测绘仪器与工具，必须做到及时检查校正，加强维修保养，定期检修和率定，使其保持良好状态。各种外业手簿的原始记录，必须做到数据真实、字迹清楚、端正齐全，严禁涂改转抄与事后补记。2、熟悉地形地貌图、砌体基础轴线位置及技术要求，熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据，在测量放线前，建立与建筑物轴线相关的测量控制系统，注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。对设计单位所提供得的水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，根据设计对桩位进行放点，并建立明显的标志，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。3、建立平面、高程专业施工控制网测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，以便于提高施测精度又方便施工放样。所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。二、测量质量保证要求1、所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。2、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。3、测量人员全部具有相应证上岗。4、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。6、轴线放完后要求进行闭合检查。7、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。8、每一项测量工作都要进行自检互检交叉检。第二节、道路工程一、各要素控制要求一道路平面控制根据建设单位提供导线点及道路定位图，用检验校正好的仪器，对所有坐标点及主要道路控制点进行全面复测，确认无误后报请监理、设计及业主认可，然后在施工范围内布设一定有代表性的控制点，连接各点组成测区骨干，成为控制网，用高精度全站仪测定各点的相互位置，再以控制网为基础，测定道路各部点位，新增设导线点及道路定位点必须与相邻施工段的各导线点闭合。并埋设护桩。（1）护桩必须埋设在施工场地以外，便于架设仪器的地方。（2）新增导线点与相邻点要通视良好，以便于角度及边长测量。（3）导线点必须建在土质坚硬的地方和便于保存之处，以便安置仪器，使点位保持稳定，导线的边长，根据实际地形尽量不使其相差悬殊。（4）导线点布设要满足施工需要，密度要均匀，便于控制整个测区。（5）精确测量各导线点的边长及角度，并根据起始边的方向求出新增导线点的坐标并进行严密平差，绘制图表报请监理工程师或业主批准后，投入使用。（6）测量精度应满足规范要求，角度闭合差（），N是测6点数，坐标相对闭合差为1/10000。二道路高程控制按线路起点附近的国家水准点，用水准测量的方法，沿道路前进方向，增设水准基点，作为整个路线高路控制点，基平测量水准基点布设密度，应根据实际地形布置，高差太大，应适当加密，以满足施工需要。并测定出他们的高程。按城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）中对城镇道路高程控制水准测量闭合差值为12LMM（其中L为相邻水准点间长度，以KM计），进行水准基本测量时，使用DS3水准仪，采用一组往返或两组单程测量其高差在允许范围内，用高差法计算，记录并将闭合差调整到各个水准点高程中，经严密平差后，编绘图表，并报现场监理工程师及业主。三施工测量（1）根据平面控制测量所布置导线点及图纸道路主要控制点设计坐标，进行实地放线工作，其操作步骤将全站仪架设任一导线点上，后视相邻其它导线点，用FX4800计算器用相应程序计算出道路放样各点与置仪点间的方位角及距离，用极坐标法分别定出放样点。（2）本项目工程全线为直线段，每20M测放一中心桩，并按道路前进方向对中桩进行里程标注。（3）进行道路的中桩测量时，中桩桩位允许偏差应符合城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）中表549的规定（4）路线中线工作测试完成后，在基平测量基础上沿路线的前进方向测量出各中桩高程，采用DS3仪器单程观测由一水准点开始附合到另一个水准点上并应符合规范要求，用仪高法记录和计算出各中桩高程，以供施工使用。（5）道路内构筑物测量控制利用道路中心桩及所布设导线点根据道路内构筑物的里程及设计图表推算出检查井、跌水井，综合管沟及排水出水口的位置，并在构筑物的中心线上，定设龙门板，在龙门板上测算出高程以此来控制开挖宽度及下挖深度，以防超挖与欠挖，此工作完成后及时报经监理工程师进行校核后，方可用于施工，在施工过程中对龙门桩要加强保护，防止碰桩产生误差，定期用仪器复核，并在开槽铺设管道的沿线布设临时水准点，每100M不少一个，以便随时检查开挖深度及坡度。二、路基土方施工（一）工艺框图施工准备清理场地拦截排水测量放线开挖汽车弃土场填前处理路基填筑路基开挖施工工艺框图路基填筑施工工艺流框图路基填筑试验段准备阶段施工阶段整修验收阶段施工准备基底处理填土区段平整区段碾压区段检测区段分层填筑路基修整分层检验签证分层碾压夯实洒水晾晒分层摊铺平整（二）路基施工前的准备1路基正式开工前,认真搞好线路复测和现场核对,发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报审批,同时把中桩和水准点基桩增设加密至满足和方便施工生产的需要。2组织沿线施工调查，为土石方调配和编制实施性施工组织设计收集资料，应着重调查收集下列资料特殊土地区和特殊条件下路基的地质、地下水位情况及当地河道、湖泊、雨季等情况。核对土石类别及其分布，进行填料复查和试验，调查施工环境条件及取弃土地段的填料来源、弃土位置和运输条件（包括运距、道路交通情况）。3对将用于填筑路基的土按规范要求取样，并对土的液限、塑限、塑性指数、天然稠度或液性指数进行试验，颗粒大小分析试验、含水量试验、土的击实试验、膨胀试验、CBR承载比值试验等，提出报告报监理工程师批准。（三）路基土石方调配在施工中，根据建设单位的土方调运要求，进行全标段的土石调运；我单位郑重声明施工中无条件服从建设单位对土方的统一调配。（四）路堤填筑施工1、工艺试验段路基施工前，根据本标段的具体情况选择地质条件、断面形式具有代表性的地段（20M）做工艺试验路段，从中选出路基施工的最佳方案、工艺参数和检测方法来指导施工。试验时作好记录，对压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等写出试验报告报监理工程师批准，进而严格施工工艺，明确检测方法，确保施工质量。2、施工工艺路基填筑施工按三阶段、四区段、八流程的工艺组织实施，施工工艺流程详见路基填筑压实工艺流程图。3、路基填筑施工要点（1）一般要求土方运距在100M以内采用推土机施工；运距在100M至500M范围内的土方采用铲运机施工；运距在500M以上采用挖掘机、装载机与自卸汽车配合施工。每层路堤填筑前，应沿路堤两侧采用人工配合小型夯实机具填筑用于控制铺筑厚度和路缘压实质量的土路埂。土路埂宽50CM，高度由实验确定，并适当开口做好相应的临时排水措施，且其压实度比技术规范的要求高一级。土路埂填筑完成并经监理工程师验收合格后方可进行该层填筑作业。路基填筑以重型压实机械为主，再辅以少量中轻型压路机，填方路基（以土石方为主的）必须配备平地机、平地机未到位不进行路基填方施工。回填压实度要求路床（008）为95，（2）工艺要点A基底处理首先划分作业区段，划分作业区段的原则是保证施工互不干扰，防止跨区段作业，每一作业段以200300M为宜。其次清除基底表层植被、挖除树根，将坑穴用原土或砂性土回填夯实，作好临时排水设施，在原地面坡度陡于110的地段应先开挖搭接平台，进行台阶处理，搭接平台的宽度不小于2M。其后进行基底平整和碾压，并根据不同的地表土用不同的试验方法进行基底试验，经检测合格后报监理工程师复检批准，方能填土。对特殊路基地段要根据设计和相应的技术规范要求进行特别处理，达到合格要求后方能填筑。B分层填筑A填土采用按横断面全宽纵向水平分层填筑压实方法。填筑虚铺厚度按照试验段确定的参数进行控制。如铲运机施工可按松铺厚度一次到位；如采用自卸车卸土，应根据车容量计算堆土间距，以便平整时控制层厚均匀。为保证边坡压实质量，填筑时路基两侧应各加宽4050CM。B零填挖路基零填挖路床以下0300MM范围内的压实度,不小于95重型。零填挖路床面，若位于特殊路基土层上，则进行换填或翻拌晾晒。换填材料宜为透水性良好的砾土，换填厚度由监理工程师根据现场情况确定，并分层压实。C结构物处的回填结构物台背处的回填是指结构物完成后，用符合要求的材料分层填筑结构物与路基之间的遗留部分。结构物台背处的回填，按图纸和监理工程师的指示进行，配备冲击夯或不小于1T的小型振动压路机。冲击夯用于边角和临近台背处的施工，振动压路机用于除边角和临近台背处较大范围内的施工。回填时圬工强度的具体要求及回填时间，应按JTJ公路桥涵施工技术规范有关规定办理。回填材料，除图纸另有规定外，选用透水性材料如砂砾、碎石、碎石土等，或半刚性材料如石灰土等材料，或监理工程同意的其它材料；填料的最大粒径不超过50MM，含有淤泥