某公司人力资源管理咨询项目——组织手册

锦兴（福建）化纤纺织实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册组织手册（集团公司、锦兴公司）（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心目录锦兴集团公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律事务部职能11锦兴集团总裁办公室职能12锦兴集团战略规划部职能13锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图14锦兴公司职能部门岗位清单15财务部部门职能16财务部组织机构图17综合办公室部门职能18综合办公室组织机构图19人力资源部部门职能20人力资源部组织机构图21信息部部门职能22信息部组织机构图23资材部部门职能24资材部组织机构图26采购部部门职能28采购部组织机构图29营销部部门职能30营销部组织机构图31生产技术部部门职能32生产技术部组织机构图33聚合部部门职能34聚合部组织机构图35聚合部部门岗位清单36纺丝部部门职能37纺丝部组织机构图38纺丝部部门岗位清单39短纤部部门职能40短纤部组织机构图41短纤部部门岗位清单42假捻部部门职能43假捻部组织机构图44假捻部部门岗位清单45假捻部一车间组织机构图46假捻部质检车间组织机构图48假捻部设备车间组织机构图49动力部部门职能50动力部组织机构图51动力部部门岗位清单52电仪部部门职能53电仪部组织机构图54电仪部部门岗位清单55品管部部门职能56品管部组织机构图57品管部部门岗位清单58锦兴集团公司组织机构图财务部法律事务部人力资源部部战略规划部总裁办公室副总裁财务总监副总裁总裁董事长分子公司分子公司锦兴化纤公司监事会董事会股东会副总裁股东会职能股东会是公司的最高权力机构。1决定公司经营方针和投资计划2选举和更换公司董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3审议批准董事会、监事会的报告4审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案5审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案6对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议7审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项8修改和批准公司章程董事会职权董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。1召集股东大会，执行股东大会决议2重要管理人员的聘任解聘3制定公司预算、决算方案4制定公司章程的修改方案5决定公司组织机构的设置监事会职权监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。1检查公司的财务2依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督3提议召开临时股东大会集团公司董事长职责直接上级董事会主要工作是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责1主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；3检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4提名集团公司总裁、副总裁和所属公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5审查集团公司总裁提出的各项发展计划及执行结果；6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9处理其他由董事会授权的重大事项。集团公司董事会秘书职责直接上级董事长主要工作董事会秘书是公司高级管理人员，由董事会委任，对董事会负责。岗位职责1准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件；2筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；3负责公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整；4保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录；5使公司董事、监事、高级管理人员明确他们所应担负的责任、应遵守的国家法律、法规、规章、政策、公司章程的有关规定；6协助董事会行使职权。切实遵守国家有关法律法规和公司章程，在董事会决议违反法律法规、公司章程有关规定时，及时提出异议，避免给公司或投资人带来损失；7为公司重大决策提供咨询；8筹备公司境内外推介的宣传活动；9办理公司与董事及投资人之间的有关事宜；10保管股东名册和董事会印章；11董事会授权的其他职责。集团公司总裁职责直接上级董事长主要工作制定和实施集团公司总体战略与年度经营计划；建立和健全集团公司的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司经营管理目标和发展目标。岗位职责1负责提出集团的总体目标及战略方向；2负责对集团重大事项提出决策意见；3负责集团及政府有关部门的协调及联络；4负责集团企业文化的建设和维护；5负责整个集团运作的规范性和合法性；6任免除副总裁以外的总部高级管理人员对副总裁进行考核并向董事会提出任免建议；7对集团部门负责人进行考核并决定相应奖罚与主管副总裁协商进行；8负责考核、任免集团所属公司总经理；9主持审核和批准整集团所属公司的经营计划和年度预算；10主持有关投资决策；11按有关规定审批总部的有关费用。锦兴集团人力资源部职能1根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3负责制订集团公司人力资源管理规章制度，加强对所属公司的人力资源管理进行指导和服务；4建立健全集团员工激励与约束机制，建立绩效考核方案，组织对所属公司及投资项目董事会、监事会、经营班子的考核工作；5负责集团公司的人力资源开发与培训规划；6合理进行人力资源调配，负责集团公司中高层管理职位的招聘、岗位调整、职务异动、离职解聘等项工作；7执行集团奖惩制度和福利方案，对所属公司薪酬总额进行管理；8建立集团人力资源信息系统、中高级人才储备库，及时提供各类人力资源状况统计报表与分析。锦兴集团财务部部门职能1负责制定集团及各所属公司的各项财务规章制度和财务管理规范；2负责测算各所属公司的经营指标，参与拟定集团公司发展战略、经营方案并编制集团公司年度财务计划；3负责各所属公司季度及年度的利润核算工作，确定核算方法，正确分摊成本费用；4负责对集团及各所属公司的各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；5负责集团资产管理制度与机制的研究、制定、组织实施和改进，督促各所属公司建立相应的资产管理制度，全面管理集团的各项资产；6负责集团公司资金预算编制，审核与控制，并检查各所属公司的财务计划和预算的执行情况；7负责对集团及所属公司经济合同的合法性、效益性进行审计；8负责集团资本市场融资、资金调度及对外投资等事务的相关财务工作；9负责集团收支款项的审核与纳税申报；10负责编制集团公司财务、会计报告；11负责完成年度审计工作计划和审计任务，按照审计程序的规定，组织审计项目的实施；12负责对审计主要事项和对审计中发现的重要审计事项的审查和复核，并提出基本意见；13负责组织对各所属公司的重大工程进行审计；14负责对各所属公司财务部门进行年度审计。锦兴集团法律事务部职能1负责为集团领导提供法律咨询、参与企业经营决策；2负责集团公司的改制、重组、分立、破产及资产处置过程中的法律事务；3负责集团重大合同项目的谈判、法律文件的起草和审核；4负责集团劳动合同的拟订，并监督劳动合同的签署；5负责为集团所属分公司、子公司提供法律咨询；6负责以集团的名义参与诉讼、非诉讼法律事务；7负责为集团及所属公司人事制度的制订提供法律上支持，并督促相关部门执行；8负责集团及所属公司的员工法制宣传教育活动。锦兴集团总裁办公室职能1制定总裁办公室工作发展规划、计划与预算方案；2制订总裁办公室的工作程序和规章制度；3负责对集团公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；4负责协调和沟通集团公司各部门间及所属公司的合作关系；5负责集团公司信息处理工作，收集和整理各部门、所属公司信息，为集团公司领导决策提供参考；6负责集团公司公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境；7负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，负责公司重要客人的接待工作，树立公司良好形象；8负责集团公司重要会议、重大活动的组织筹备工作；9负责起草和归档集团公司相关文件；10搜集、整理集团公司内部信息，及时组织编写公司大事记，管理集团公司重要资质证件；11负责集团公司证章、印信的管理、使用和证照的年检工作；12负责集团公司的物业管理、安全保卫和消防工作；13负责集团公司的车辆管理。锦兴集团战略规划部职能1负责调查、研究、收集、汇总、处理、分析和储存与集团相关的宏观经济信息、行业信息和竞争对手信息等；2负责制订集团的中长期发展战略规划；3负责集团战略目标的分解，指导有关部门、所属公司依照集团战略开展工作；4负责对集团发展战略的实施情况进行跟踪、检查，并对实施效果进行定期评估；5负责定期考评所属公司战略目标的实施效果；6定期对集团的发展战略及执行情况进行总结，并根据外部环境和内部条件的变化，对集团发展战略进行及时调整；7根据集团发展战略的要求，提出集团的组织结构、管理流程和规章制度的调整建议；8对集团的核心竞争力和可持续发展能力进行动态比较研究，提出培育集团核心能力的建议和方案；9组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介服务组织，为集团的产业重组、中长期投资、资本运作、国际化经营等集团重大决策活动提供研究、评估和咨询服务。锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图聚合部短纤部生产部假捻部纺丝部动力部电仪部资材部综合办公室人力资源部财务部采购部信息部营销部生产副总经理行政副总经理经营副总经理总经理品管部市场部锦兴公司职能部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员财务部经理采购业务员财务管理主管采购部银行出纳人力资源部经理现金出纳人事管理资产管理员绩效管理审计稽核员人力资源部薪酬管理资金管理经理外联主管储运主管融资管理员设备仓库库长报关员成品仓库库长会计核算主管半成品仓库库长费用核算会计原料仓库库长成本会计辅料仓库库长销售会计废丝造粒班班长税务专员叉车班班长销售开单员搬运班班长财务部报表管理员内勤、日勤工综合办主任罐区管理员综合办公室后勤主管资材部统计员行政主管货运司机宿舍管理员造粒工卫生员叉车工绿化员搬运工秘书设备仓库仓管员文档管理员成品仓库仓管员前台半成品仓库仓管员司机原料仓库仓管员保安队长辅料仓库仓管员保安班长经理保安市场主管信息部经理销售助理信息技术员营销部营销业务员软件维护经理信息部硬件维护生产工程师经理设备工程师采购部采购助理生产部工艺工程师财务部部门职能1负责公司各项财务规章制度的制定及规范；2负责与政府、金融等外部机构的对外联络工作；3负责测算经营指标，参与拟定经营方案并编制年度财务计划；4负责办理现金收付和银行结算业务；5负责投融资等事务的相关财务工作；6负责公司产品成本的核算工作，制定成本核算方法，正确分摊成本费用；7负责各月度、季度、年度财会报表及决算审查，进行季度、年度经营分析；8负责公司固定资产与流动资产的核算与管理；9负责公司各项税收的核算、申报和交纳；10负责公司资金预算编制，审核与控制11负责公司各项资金的调配；12负责公司所属仓库存货的盘查；13负责组织、实施对本部门员工培训。财务部组织机构图会计核算主管财务管理主管经理销售开单员税务专员销售会计成本会计费用核算会计资金管理银行出纳现金出纳资产管理员融资管理员报关员审计稽核员报表管理员外联主管综合办公室部门职能1负责起草、修订、审核公司各项行政办公规章制度；2负责公司领导的工作总结、会议讲话的起草工作；3负责公司领导的日程安排；4负责公司车辆的管理工作；5负责有关会议的组织工作；6负责公司的对外宣传工作；7负责公司文书档案材料的管理；8负责公司印鉴的刻制、管理和启用工作；9负责公司办公用品的审批；10负责公司各项接待任务的食宿、用车、参观等活动；11负责公司的行政后勤（宿舍、食堂、澡堂、公共区域卫生、绿化等）工作；12负责公司报刊、杂志的订阅、管理、分发工作；13负责行政相关票据的报销审核；14负责公司的安全保卫工作；15负责公司办公设施的管理；16负责公司厂房建筑物等工程项目的修缮、管理17负责公司企业文化建设；18负责组织、实施对本部门员工培训。综合办公室组织机构图综合办主任后勤主管保安队长宿舍管理员卫生员秘书绿化员保安文档管理员前台司机行政主管保安班长人力资源部部门职能1负责公司人力资源管理制度的制定与执行2负责编制人力资源的各项计划3负责公司组织机构、岗位设置、定编、定员方案的拟订、报批、执行；4负责制定、实施公司的人才招聘、人才引进计划，并建立内部人才储备库和外部专家库；5负责公司薪酬、福利制度、激励机制的建立、实施；6负责建立、完善绩效管理体系及奖惩办法，并组织实施；7负责公司培训需求的调查、培训计划的编制与组织、执行；8负责公司各级人员的培养、考核、选拔与调配工作；9负责员工行为监督管理，包括考勤、劳动纪律等；10负责公司员工劳动合同、劳动保险的管理；11负责公司人事档案的管理工作；12负责公司员工工伤鉴定及善后事务的处理工作。人力资源部组织机构图人事管理绩效管理薪酬管理人力资源部经理信息部部门职能1负责公司信息管理制度的制定与执行2根据公司发展战略制定公司的信息化战略，并负责制定年度计划的；3负责公司信息设备的管理与维护；4负责公司信息系统的建设和维护；5负责公司电子数据的收集及整理工作6对公司实施信息化的相关部门提供必要的技术支持；7负责对公司现有的监控系统进行保养、维护、维修，处理各种突发的问题8负责公司信息化建设的培训工作；9负责公司网站的建设与维护；10负责组织、实施对本部门员工培训。11负责生产系统工业电脑软硬件的维护与管理。信息部组织机构图硬件维护信息部经理信息技术员软件维护资材部部门职能1负责公司原辅材料、成品、半成品及备件的保管工作；2负责建立合理库存标准和资材管理制度；3负责对进库物资材料的清点验收4负责物资材料调配和整理工作；5负责对库存呆滞品的提示和处理；6负责物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计；7协助财务部做好物资材料盘点工作并确保账物相符；8负责仓储成本控制；9负责协调和沟通生产系统各部门以及采购部、营销部和财务部等业务工作关系；10负责叉车、搬运工人员的管理工作；11负责货运车调度和驾驶员管理；12负责废丝保管和废丝造粒生产工作；13负责组织、实施对本部门员工培训。资材部组织机构图内勤搬运工仓管员统计员仓管员仓管员仓管员罐区管理员仓管员叉车工货运司机成品仓库库长原料仓库库长叉车班班长半成品仓库库长辅料仓库库长设备仓库库长搬运班班长经理储运主管造粒工废丝造粒班班长日勤工日勤工日勤工日勤工采购部部门职能1负责建立、健全各项采购规章制度，推动采购系统管理的规范化、科学化；2负责原材料价格信息收集与不同厂商价格比较分析；3负责原材料、备品备件、办公用品采购计划制定与实施、接收、入库；4负责组织原材料、设备、工程采购招标和订货；5负责不合格物料的退货和处理；6负责组织对供应商的考察、评价和甄选、认定；7负责合格供应厂商名单的确定和调整；8负责供应商档案的建立和维护；9负责采购业务应收、应付账款的核对，票据催收；10负责编制采购业务应收、应付款计划；11负责组织、实施对本部门员工培训。采购部组织机构图采购助理采购业务员经理营销部部门职能1负责建立、健全各项营销规章制度，推动营销系统管理的规范化、科学化；2负责编制年、季、月度产品销售计划，完成销售任务；3负责发展新的客户，拓宽业务渠道，扩大公司产品的市场占有率；4负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账；5负责市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；6负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；7负责产品的售后服务工作，及时受理客户投诉，提高企业信誉；8负责公司销售合同的管理工作，客户档案的建立和维护；9负责合同款项回收和追缴；10负责应收、应付账款的核对，应收款计划的编制；11负责新产品市场的开拓；12负责废旧物资的处置；13负责组织、实施对本部门员工培训。营销部组织机构图销售助理营销业务员经理市场主管生产技术部部门职能1负责制定生产计划、物料需求计划并下达各类生产指标；2负责生产进度安排及控制，检查生产计划的执行情况；3负责生产计划的调整及落实；4负责对各生产部门工作业绩的检查、考核、评比；5负责各生产部门及各职能部门之间的生产协调工作；6负责产品产量、质量及各项经济技术指标的统计；7负责编制年、季、月度生产统计报表，做好生产统计核算基础管理工作；8负责订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理，确保合同产品的履行；9负责生产负荷统计及产销平衡调度；10负责组织制定安全、环保管理制度及突发事故应急处置机制；11负责组织安全检查，做好安全隐患排除及厂内交通运输安全管理工作；12负责与政府安全管理及环保管理部门进行工作联系并组织落实相关工作；13参与生产安全方面的知识教育工作；14负责本公司生产工艺流程及设施、设备的技术改造工作；15负责组织设备大中修计划的拟订、实施和检查；16负责公司生产设施、设备的使用和维修监督；17负责公司备品备件审批、管理及采购技术支持；18参与设备采购的招投标及技术支持；19负责公司生产设施、设备的报废审核、处置。20负责新产品的研制与开发；21负责组织、实施对本部门员工培训。生产技术部组织机构图经理设备工程师生产工程师工艺工程师聚合部部门职能1负责拟订本部门的工作计划和目标；2负责下属各车间生产任务和指标的下达；3负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；4负责组织生产现场管理工作；5负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6负责编制本部门设备大中小修计划；7负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；8负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；12负责生产过程中的质量控制，提高产品质量13负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；14协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；15负责组织、实施对本部门员工培训。聚合部组织机构图经理中控副操切粒工操作员加料工维修工清洁工统计员中控主操现场班长热媒班长加料班长清洗班长保全班长工艺主任加料组长热媒组长工艺组长操作员设备主任设备组长工艺巡检包装班长包装工技术员聚合部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理工艺主任统计员工艺组长清洁工中控主操设备主任中控副操技术员现场班长设备组长切粒工保全班长工艺巡检设备维修工热煤组长分析主任热煤班长聚合班长热煤操作员聚合操作员加料组长动力班长加料班长分析动力操作员加料工清洗班长清洗操作员包装班长工艺包装工纺丝部部门职能1负责拟订本部门的工作计划和目标；2负责下属各车间生产任务和指标的下达；3负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；4负责组织生产现场管理工作；5负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6负责编制本部门设备大中小修计划；7负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；8负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；12负责生产过程中的质量控制，提高产品质量13负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；14协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；15负责组织、实施对本部门员工培训。纺丝部组织机构图纺丝工日勤工组件工镜检工油剂工包装工操作工移料工外检工织袜工保全工统计员标签工纺丝工日勤工投料工干燥工卷绕工卷绕班长纺丝班长日勤班长卷绕班长纺丝班长日勤班长组件班长镜检班长油剂班长包装班长中控班长成检班长保全班长运转组长组件组长工艺员工艺员成检组长一车间主任经理设备主任包装组长运转组长质检车间主任二车间主任保全组长技术员纸管回收班长纸管回收工技术员统计员FDY卷绕工POY卷绕工纺丝部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理质检车间主任统计员组件组长标签工组件班长一车间主任组件工运转组长镜检班长卷绕班长镜检工卷绕工油剂班长纺丝班长油剂工纺丝工包装组长日勤班长包装班长日勤工包装工干燥工空调班长投料工空调工工艺员成检组长纸管回收班长成检班长一车间纸管回收工移料工二车间主任外检工一车间运转组长成检车间织袜工卷绕班长技术员卷绕工设备主任纺丝班长技术员纺丝工设备组长日勤班长机修班长日勤工保全工工艺员设备短纤部部门职能1负责拟订本部门的工作计划和目标；2负责下属各车间生产任务和指标的下达；3负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；4负责组织生产现场管理工作；5负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6负责编制本部门设备大中小修计划；7负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；8负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；12负责生产过程中的质量控制，提高产品质量13负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；14协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；15负责组织、实施对本部门员工培训。短纤部组织机构图中控前纺纺丝工卷绕工往复叉车中控后纺牵伸工切断工打包工组件工油剂工统计员保全工油剂班长组件班长前纺班长后纺班长保全班长经理工艺组长保全组长工艺主任设备主任清洁工技术员短纤部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理卷绕工统计员往复叉车设备主任后纺班长技术员中控后纺保全组长牵伸工保全班长切断工保全工打包工设备清洁工组件班长工艺主任组件工工艺组长油剂班长前纺班长油剂工中控前纺工艺纺丝工工艺假捻部部门职能1负责拟订本部门的工作计划和目标；2负责下属各车间生产任务和指标的下达；3负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间完成生产计划；4负责组织生产现场管理工作；5负责依据生产计划提出原辅料、备品备件需求计划；6负责编制本部门设备大中小修计划；7负责本部门各类生产设备的保养和维护、维修；8负责生产安全环保教育，安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；9协助生产部做好安全环保方面的规章制度的制定；10负责对下属各车间、班组人员业绩检查、考核、评比工作；11负责生产过程中物料消耗的统计，控制生产成本；12负责生产过程中的质量控制，提高产品质量13负责对采购原辅料、备品备件质量反馈，提出质量要求；14协助生产技术部进行技术改造，及新产品开发；15负责组织、实施对本部门员工培训。假捻部组织机构图一车间主任成检车间主任三车间主任二车间主任设备主任经理统计员假捻部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理三车间主任统计员工艺员一车间主任运转组长工艺员运转班长运转组长剥丝工运转班长生头工剥丝工落丝工生头工保全组长落丝工保全工一车间保全组长三车间日勤组长保全工日勤班长日勤组长上丝工日勤班长接丝工上丝工日勤工接丝工品管员日勤工统计员品管员成捡车间主任移料班长成检组长移料员成检班长统计员织袜工二车间主任外检工工艺员配重工运转组长打包工运转班长缴库员剥丝工染判班长生头工染判工落丝工标签工保全组长统计员保全工成检车间技术员日勤组长设备主任二车间日勤班长设备设备组长上丝工设备班长接丝工保养工日勤工空调工品管员磨辊工统计员技术员假捻部一车间组织机构图车间主任统计员运转组长保全组长日勤组长运转班长日勤班长生头工落丝工保全工上丝工接丝工日勤工剥丝工品管员工艺员移料班长移料员假捻部二、三车间组织机构图车间主任统计员运转组长保全组长日勤组长运转班长日勤班长生头工落丝工保全工上丝工接丝工日勤工剥丝工品管员工艺员假捻部质检车间组织机构图成检车间主任织袜工外检工配重工打包工染判工标签工成检组长缴库员统计员技术员染判班长成检班长假捻部设备车间组织机构图设备主任保养工设备组长设备班长空调工磨辊工技术员动力部部门职能1根据公司生产计划，负责制定公司年度供水、供热、供气计划的制定；2负责公司给水、排水系统的管理，水质管理，工业废水及污水处理。3负责与供水机构的外联工作；4负责公司的动力设备检查、维修工作；5负责公司公用设施内管网的维修、维护工作；6负责公司公用电焊班的管理工作，范围包括各生产部门机加工工程任务的实施，及时协助完成各部门设备检修任务；7负责公司各生产部门所需的压缩空气系统、锅炉蒸汽系统、冷冻系统的稳定运行，确保满足生产工艺要求；8负责部门特种设备的专业技术管理、安全管理及与相应安全监督机构的外联工作；9负责公司设备零部件的机加工管理；10负责本部门备品备件、原辅料的申报需求计划；11在确保生产安全稳定的前提下，有效控制，节能降耗；12负责组织、实施对本部门员工培训。动力部组织机构图经理司炉工水处理清灰工司炉辅助工操作工电焊辅助工保全工锅炉主任动力主任设备主任污水班长动力班长电焊班长设备班长司炉班长电焊工操作工清洁工机修班长机修工技术员统计员动力部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理锅炉主任统计员司炉班长设备主任司炉工电焊班长水处理设备班长清灰工机修班长锅炉司炉辅助工技术员动力主任电焊工动力班长电焊辅助工污水班长保全工清洁工机修工动力操作工设备动力污水操作工电仪部部门职能1负责编制本部门规章制度在本部门的贯彻落实，使本部门各项工作有序进行；2负责公司供电系统的维护，会同电力公司安排好公司的电力系统运行方式，确保公司的电力设备正常运行；3负责公司电仪自动化设备的维护和检查，制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作规程；4负责制定公司电仪自动化设备的维修计划及周期检查计划；5负责公司各生产部门电仪设备的测量、监测、控制与维修；6负责制定公司电力系统在事故状态下的必要的应急对策及应急措施，保证重要负荷的供电；7负责公司电力系统及各生产部门的预防性试验及隐患处理，保证系统线路畅通无阻，制定确实有效的措施，防止大面积停电事故的发生；8在确保生产安全稳定的前提下，有效控制，节能降耗；9建立、完善电仪设备固定资产的统计档案、编号等管理系统；10掌握国内外电气自动化新技术发展动态，组织技术交流，进行专业培训，培养后备电仪技术人员。11负责提出本部门备品备件的采购需求计划；并对设备采购提供技术支持；12负责组织、实施对本部门员工培训。电仪部组织机构图统计员电仪工电仪工电仪工电仪工电仪工聚合电仪主任纺丝电仪主任假捻电仪主任短纤电仪主任公用电仪主任经理副经理电仪组长技术员电仪组长技术员电仪组长技术员电仪组长技术员电仪组长技术员电仪班长电仪班长电仪班长电仪班长电仪班长电仪部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理短纤电仪主任副经理电仪组长统计员电仪班长聚合电仪主任电仪工电仪组长短纤电仪技术员电仪班长公用电仪主任电仪工电仪组长聚合电仪技术员电仪班长纺丝电仪主任电仪工电仪组长公用电仪技术员电仪班长假捻电仪主任电仪工电仪组长技术员电仪班长电仪工纺丝电仪假捻电仪技术员品管部部门职能1负责组织建立并完善公司的质量管理体系；2负责组织内部质量体系审核；3负责公司原辅材料进货的质量检验工作；4负责生产过程品质巡检工作；5负责公司产成品的质量检验工作；6负责对进货、生产过程及产成品不合格品的处置工作；7负责公司计量器具的校准、鉴定、登账的管理工作；8负责组织对质量异常、事故、客户投诉的调查分析并提出纠正和预防措施；9负责公司产品质量的统计、分析并提出改进建议；10负责制定公司质量检验标准、检验工艺；11负责与技术监督、质量认证等部门的对外联络工作；12参与供应商的选择与评价；13负责组织、实施对本部门员工培训。品管部组织机构图经理质检主任品控主管化验组长物检组长聚合班长纺丝一班长品管员动力班长纺丝二班长短纤班长品管部部门岗位清单部门岗位定员部门岗位定员经理品控主管品管员质检主任化验组长聚合班长动力班长聚合化验员质检动力化验员聚合化验员动力化验员纺丝一物检员纺丝二物检员短纤物检员物检组长纺丝一班长纺丝一物检员纺丝二班长纺丝二物检员短纤班长短纤物检员下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例试行和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这