个人组织生活方面存在的问题范文两篇

个人组织生活方面存在的问题 范文两篇 个人组织生活方面存在的问题一： 从各地各单位党组织生活的现状看，党内组织生活在其内容、参与度、组织形式和质量等方面还不同程度地存在着不少问题，主要表现在： (一 )党员的党性意识淡薄，参加组织生活积极性不高。一些党员尤其是农村及非公组织中的党员，党性不强，先锋模范作用减退，甚至把参加组织生活当作一种 “负担 ”，不想参加党组织生活，部分流动党员要么工作单位没有成立党组织，要么没有固定的工作单位、无法将组织关系转出，导致一些农村和社区的党组织生活不够正常。 (二 )党组织建设软弱涣散，组织生活的管理不到位。有的基层党组织，不能正常开展 “三会一课 ”，甚至连党员大会都很少召开，一年就是 “七一 ”和发展党员时开会。有的单位党内组织生活组织随意，管理松散，临时通知，组织者准备不充分，对参加党组织也没有作要求，缺乏严肃性，缺乏对党员的教育、管理、评价、考核等有效的监督制约机制和激励约束机制。结果造成参加组织生活的人数下降，质量不高，甚至不能正常开展。 (三 )组织生活内容陈旧，形式主义严重。党组织生活的内容老化，活动形式单调是目前一些基层党组织的突出问题。有的组织生活对涉及党员 思想、工作、生活的问题分析不多，对党员关注的热点把握不准，组织生活就是念念文件、读读报纸，不联系实际，针对性不强。有的单位的党组织生活不注重政治，严肃性不够。 (四 )党员教育活动缺少经费和场地保障，严重制约着组织生活的开展。大部分基层党组织，特别是村一级的党支部和效益差的企业，因为严重缺乏经费，党组织生活很难正常开展。据调查了解，多数村委会年集体经济收入在 3 万元以下，有的仅有财政拨的一点经费，除订阅党报党刊和电费、电话费等开支外，所剩无己。组织一次会议，开个工作餐都没钱，要组织外出活动，更是天方夜谭，使 基层党组织处于十分尴尬的境地。同时，部分农村和 “两新 ”组织的党员教育活动缺乏阵地，没有党员活动室 ;有的虽有，但也十分简陋，缺少必要的办公用品和图书、资料。 (五 )民主生活会质量不高。部分基层党组织民主生活会不大正常，党内的批评和自我批评的风气不浓，好人主义之风盛行。一是形式化。把民主生活会当作一般任务，为开会而开会，议题不明，流于形式，没实际效果。二是庸俗化。把民主生活会开成聊天会，或者工作总结会。三是简单化。就存在的问题避重就轻，就事论事 ;自我批评蜻蜓点水，不痛不痒 ;批评别人 “和风细雨 ”，不及实质，甚 至变成自我表扬和相互表扬。 个人组织生活方面存在的问题二： 一、存在的主要问题 首先应该肯定，我们税务机关的作风、纪律的主流是好的，问题只是发生在少数人身上。但是，我们对这些 “少数人问题 ”的“传染性 ”和影响力不可低估。我认为，目前的问题主要表现为： (一 )思想作风涣散。思想上不思进取，面对诱人的物质世界心猿意马。一是不学习，不提高，整天无所事事， “一杯茶水一支烟，一张报纸看半天。 ”有的甚至上班时间打牌、炒股、玩游戏 混日子。二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务比关系，不比 成绩比资历 比日子。三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼 怨日子。有的甚至 “身在曹营心在汉 ”，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的 “生财之道 ”。 (二 )工作作风懒散。工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上 “费力不讨好 ”的事情便推诿、扯皮。工作作风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于 “上有政策，下有对策 ”，很多时候是 “以唱功代替做功 ”、 “以突击对付检查 ”。表面文章多，工作实效少。制度、规划等大都写在纸上，挂在墙上，虽然表面 工作 “有声有色 ”，但诸如干部队伍建设，执法过错追究之类的难题长期得不到解决。高高在上多，深入调研少，即使是下到基层，也多为 “走马观花 ”、 “蜻蜓点水 ”。 (三 )组织纪律松散。组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。纪律观念淡薄，我行我素。如在纳税服务方面有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者、稽查者之居对待纳税人。衙门作风还没有彻底改变，动辄 “你先搁在这儿 ”、 “明天再来 ”。 “这事不该我管 ”等 “服务用语 ”仍然在窗口时有所闻。又如上班、开会、学习等活动想来就来，想去就去，凭 个人兴趣参加集体活动。另外，不讲原则的 “人情税 ”，无视税法的 “喳口税 ”也仍然在少数干部身上存在，有的甚至还在纳税人那里 “吃、拿、卡、要、报 ”。 (四 )组织领导软散。党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致一些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作、生活中比普通群众表现还差。领导班子的凝聚力、执行力不够，对涉及到人特别是涉及到 “狠人 ”的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。年终综合考 评 “雷声大，雨点小 ”，不敢拉开分配档次。公务员评优 “轮流坐庄 ”，达不到鼓励先进，鞭策后进的目的。 另外，对工作中出现的新情况、新问题，满足于上面怎么说，下面就怎么做，不敢结合实际创新方法，开拓进取。 二、问题的原因分析 (一 )教育没有因势利导。 随着市场经济的不断发展，社会利益的主体日益多元化，干部职工的逐利意识也日趋合理化。在这种情况下，把市场经济利益引入税收工作，甚至把经济收入作为衡量工作回报的重要尺度便成了在所难免的事情。随之而来的是政治信仰的动摇，理想信念的缺失，世界观、人生观、价值 观念的偏差。作风实际上是一个人的内在素质的表现，在干部的个人素质中，思想政治素质又是最基本的素质。可见，在新的形势下，因势利导的思想政治教育，无疑成了培养干部良好作风的基础性工作。 现在，在我们的队伍中普遍存在着重业务技术培训，轻思想政治教育的倾向。很多领导不愿做，也不会做这方面的工作，甚至怀疑思想政治教育的作用。思想散则作风散，思想偏则纪律松。 (二 )管理没有与时俱进。随着社会的不断开放，特别是中西方文化的相互交融，干部职工的自我意识、独立意识日益增强。这一新的情况带来的是他们的 “不服管理 ”和对管理的 “挑剔 ”。这也就决定了领导者的管理必须与时俱进。 其实，我们并不缺少管理制度和规定，也不缺少传统的管理办法。现在我们的管理普遍存在两个问题：要么简单粗暴，吹胡子瞪眼睛，不能融管理于交流之中，于关爱之中，于帮助之中。要么听之任之，不管不问。这当中有的是不愿管，认为管理是软指标，费力不讨好。还有的是不敢管，怕得罪人，好人主义盛行。良好的作风是建立在科学的管理基础上的，失去了管理，也就没有作风、纪律可言了。 (三 )机制不能激发活力。首先是干部任用机制问题。县级税务局几百人的队伍里几年才能提拔一两 个副科级干部，机关的股长和分局的副职也是一干就是半辈子，加上上级机关的下派任职和提拔中的论资排辈，所以，中层干部们普遍感到政治上没有盼头。与此同时，一个干部在同一职位上一干就是十年、二十年，往往容易会产生职务疲劳。 其次是工作考评机制问题。我们现在的考评往往只考核了做事的人 ,不做事的人倒游历于考核之外。这就出现了一种怪想象：干的事多，出的错多，承担的风险大。多干不如少干，少干不如不干。这种考评让扎实工作的人感到工作上没有了干头，自然，作风、纪律也就就逐渐散下来了。 三、解决问题的对策 (一 )加强 领导。一是加强组织领导。领导工作的对象是人，而不是事，只有抓好了作风、纪律建设，才能带出一支纪律严明、能征善管的国税队伍。可以说作风就是部门形象，作风就是战斗力。各级领导应当把作风建设纳入单位的长远发展目标，从点滴着手，持之以恒地培养、造就。在今年的 “作风建设年里 ”，要成立以一把手为组长的作风整顿领导小组，针对 “散、懒、松、软 ”等突出问题，有计划地开展教育整顿活动。 二是强化领导的示范作用。有什么样的领导作风，就有什么样的机关作风。在整治中，要充分发挥党员干部特别是领导干部的模范带头作用。要求干部职工做 到的，领导干部必须带头做到。通过领导的身体力行，对干部职工产生潜移默化作用。领导的示范作用还表现在思想上的严格要求，要带头开展批评与自我批评，坦诚剖析消极思想的内在根源，达到首先从思想上转变的目的。 (二 )提高素质。作风是标，素质是本。提高人的素质是解决作风问题的根本。 一是在学习中提高。通过组织干部职工学政治理论，提高他们的理论素养和思想觉悟。确保用正确的 “三观 ”作为人生的行动指南，自觉地树立为人民服务、为纳税人服务、为国税事业服务的思想。通过学习公务员法等法律法规，使他们明确公务员的权力和义 务，划清公务员与其他社会人员的身份区别，以此增强廉洁自律意识，公共服务意识。 同时，加强业务培训，提高业务素质。没有过硬的本领，就不可能有过硬的作风。随着时代的发展，我们的税收工作无时不处在更新和变革之中，这就要求我们结合自身岗位需要，不断地学习、充实自己，提高解决实际问题、适应本职工作的能力。让学习成为工作中的常态和自觉。 二是在创新中提高。在学习方式上，除了传统的集中授课、听 演讲 、听讲座之外，我们还要不断有所创新，以此培养干部职工的学习兴趣。比如开辟网络阵地、组建兴趣小组、举办读书活动、举行业务竞赛等。用形式多样、内容多彩的学习教育活动，营造了良好的学习氛围，广辟求知途径。 (三 )科学管理。符合人性特点的管理，便是最科学的、最容易被人接受的管理。 “人性化管理 ”要求我们从人的根本利益出发，在管理中充分体现对人的尊重、关心和服务。作为领导者，在管理中必须尊重被管理者的人格，关心他们的疾苦，服务于他们的合理要求。领导者心中不仅要装着单位的建设与发展，还要装着干部职工的个人前 途和利益。 “人性化管理 ”还要求把调动人的积极性放在首位。因为从根本上讲，每个人都是希望受到尊重和实现自我的。所以，我们的管理必须坚持以认可和赏识为主。特别是对问题较多的人要注意发现他们的 “闪光点 ”，及时予表扬和鼓励。每个人都有自己的长处，让合适的人做合适的事，将 “少数人 ”放到他们最擅长的工作岗位上，这也是调动积极性的一种方法。 当然， “人性化管理 ”并不是放弃与迁就。相反，它正是以严管、细管为前提的。这种管理模式 “人性 ”的是态度与方法，严格的是制度和原则。一个疏于管理的机关，不可能有良好的作风。所以 ，无论任何时候 “严格 ”都是不可缺少的。 (四 )健全制度。依制度管人，依制度办事，是解决作风涣散、纪律松散问题的根本保证。必须建立一整套相对稳定的规范性制度，从而使作风建设制度化、规范化、经常化，避免朝令夕改、时松时紧。争对目前存在的问题，我认为重点需要建立健全以下几个方面的制度。 一是干部任用制度。彻底改变目前这种 “一纸任命管到老 ”的干部终生制现状，真正实现 “能者上，庸者下 ”，让少数无视组织纪律、不干正事的人混不下去，让德才兼备的中青年干部在政治上有盼头。以此为导向，引导大家严格要求自己，奉献国税事业 。 二是工作考核制度。首先必须实行全员考核，不允许不守纪律、不负责任的人 “无考一生轻 ”。其次要严格将工作考核与个人待遇挂钩，真正实现干与不干不一样，干好干差不一样，让爱岗敬业的人经济上有想头。 三是考勤、请销假制度。通过严格的制度，规范单位的工作作风和工作纪律，这些制度既要全面、具体，又要简单易行、便于操作。对各种会议、学习及集