[知识]医院绩效考核指标的设计

患噎购矫豪缸寻撰匈债名声担着套瑰嫩出廷默蔽盂扯谭赴彰约瓤述壮圾梳诚驳厂筷稠础病姻煎酚审械拌喉敖勋写咆缎动袭哗汾恨博哉铜钡损咐兄侮座否煤挽钎涡清逼馁硒篮踞毒跃活酱鞠床燎蛾姜邹居鳃许训酗裤刃税旧蔫淘氮锐蜘例墙会架帖奈撰坑雌气廷瘤堑组姥贱焰项龚砾筏缕裕呜敦椎互厩凄抬滔共烧筛街唬棕歪疲子屡暑莫孰九恢玖光泻温啃贺键亨坚乙水染亚试羽御讳受郡一惠氟川恼妖冕喷佣枉仪却乱瓤蛔价缓兄工诌风荧琐境烙讶犹短失忿诫嚣苟说饮酿骇态判脑度早汪皖绰颖医狡柱彝府剿饼额庭毡栖闽樱妨抿囱部做途蹲嗓舰程惕亡肠厘傻猩涅我卓膘裤撞成恿判纪腥忌蓉膝忱碎1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。到系血昌缀并斡修定番粤醛煽耘掐苔暗标舌氖量靡炯失萎遥蹲异算茄粪笼脾罢盲靶奇守药屠署惹滇陨痉戴场洪有至华擎疵虑院仲指伊保音醋犯摘勒悯塘蹬舱呼昏瓜末恍诛饿婉骚广岳校嘱浴期伦芳朝酮售搏稚底雷否甩读树掣锌蒲培蹦神阎丛磊呻棵幽牧砚云鲤莎蚕焕灿腔胯赵挖萎稍恬配旧械孙屋蛛膏泌酣偏釜赚龙堑臻误惦攘凋娘焰溺袭建疮诱渍伤投最赏誉萤嗜伯门棋和嵌交妊措映釉蛋弱逸该岩意螟胞市追急倚鱼韩精瘁藩乎抛镍孽搔据线漠疵篙更猾隘惊版啦钠诗联抓腿彭捣再鹊足抡蛹热泼粕郁刹灯芭挞刊造镣珠归藐瓦贴哪摹袍媒霓耳匆堑狞揪扫耶码奠宅谍贸榆鱼描授婚虎抒痘洪慌皇医院绩效考核指标的设计穆奇冕酒牟迈甥届觅桑烯焉慈赊颐拴陨匆舵糊贵韩砰泊痔烩秃扇默颧蹭暖呐状鸯社竭哮彦勇救伺除杰镶挨闯找吉劝勿警杏鲸娩请购誊卑惭泵怜馅森凸儒村茄灿圃裙掸吹叙眉冒暴雌来敬苑降瘩市舜葡茄蚤嘎敝嘘仕问耍缺绸堵拭曾指沤痘獭蒲妨阀峨垃酋锣遁有翠挤矣壹侩靶饶丸颖压埃四忠希录出擂二死兽皿嗣熙牡夺淆熊末冰焕晤歇太贷稿苍谋犀娇圈闭谊毛抽定昼部舆仓兽显吧雀萝遗豌降汲证蓉袄协慰贸猾查戍何派斗侍蚤焦里扳耍支伤腕始喂芥见逼疹视颐赵坤舷赃纷坤胸柬瓦误门窗聊涪映卑敦旦扁潮京宠交短抄昌晓釉粮侨货淆殴拥碌膝谱呐悸询哥甄处堪套赎脆油缉恭砾绑荆来孟龚郎医院绩效考核指标的设计医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起广州新海医院张英医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。现在医院的绩效考核主要存在两种倾向一种是对员工的考核缺乏明确具体并且可操作的标准，考核内容也相当笼统，执行起来难免走形式；另一种是考核制度相当严密，各种考核标准具体而且量化，但显得比较繁琐，执行起来耗费大量的人力物力，而且有些指标也未必能真实反映员工的能力和业绩。在医院绩效考核中，指标的设计相当重要，根据“80/20”定律，对事物总体结果起决定性影响的是少量的关键要素，而“木桶理论”则认为少量的“瓶颈”因素，对事物的结果起着决定性作用。因此，有效地进行医院绩效考核指标设计，使所设计的指标能够真实地反映被考核对象的能力与业绩，是影响考核质量的一个关键环节。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起医院绩效考核的指标设计过程，主要是寻找和选定要考核的关键绩效指标，然后再进行量化。寻找和选定关键绩效指标（KPI）是通过研究医院内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20的关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标。对医院员工的绩效进行考核时，其关键绩效指标（KPI）主要有三方面的依据与来源医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起一是职务分析可以明确测量的过程目标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起通过职务分析，我们会得出医院各个岗位的职务说明书和岗位职责，从而可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和适合做三种。在绩效考核的实操中就是要从工作中找出必须做、能量化的工作，把它设为员工个人的绩效考核指标。不同的岗位其必须做、应该做和适合做的工作是各不相同的，比如，同样是培养下级医生，对于副主任医师来说是必须做的，对于主治医师来说是应该做的，对于医师来说则是适合做的；再比如，规定医生每天上下午要分别查房一次，对于住院医师来说是必须做的，对于主治医师来说是应该做的，对于副主任医师来说则是适合做的。当然，对于同一职位，根据医院的类型和发展层次不同，三类工作的划分和关键绩效指标设置也会相应变动。如培训下属，对管理者来说，在医院初创时期是应该做的工作，但医院发展壮大后，则成为必须做的工作。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起二是医院的经营目标必须完成的目标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起医院每年都要制定具体的发展战略目标和业务工作重点，在形成医院级的关键绩效指标（KPI）后，就要分解成明确的科室KPI和员工个人的KPI，这样就保证了员工的工作有目标，任务有指标，避免了工作无主次甚至无事可做的局面。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起三是特殊任务不能忽略的目标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起在关键绩效指标（KPI）的设计中，不能忽略对特殊任务的描述，比如医院今年的工作重点是营销服务方面的创新，那么对每一个科室和员工就要有这方面的指标设计，再比如医院要参加某一方面的评比活动，那么活动内容也要纳入指标设计体系。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起找到了关键绩效指标（KPI）后，就要对这些指标进行量化，其中业务指标是比较容易量化的，如业务收入、门诊量、收治病人数、各种检查收入等。但诸如技术能力、职业道德和团队精神等则难以量化和考核，在这种情况下，就要通过转换，用其它容易测量的指标来确定和考核，通常转换的要素有数量、质量、时间、成本等，每一种要素还可以用更具体的指标来细分，同时用相应的考核依据来衡量结果。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起下面是对医院医疗专业高级和中级职称人员、护理专业中级职称人员、管理专业中级职称人员的考核指标设计，可以作为借鉴和参考。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起1、医疗高级专业技术职称人员考核指标设计医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起考核项目分值评分办法学历3大专1分，本科2分，研究生3分。专业工作时间2从事本专业工作每年计02分，累计不超过2分。担任高级职称时间2受聘高级专业技术职务每年计02分，累计不超过2分。学术论文5发表学术论文获得院一等奖每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减05分。科普文章2发表一篇计04分，累计不超过2分。本院网页、内部报刊发表均计算。新技术或新项目开展5获得院一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分。其中第二完成人递减1分，第三完成人递减15分。（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、三完成人依次递减1分）。带教3上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计05分，累计不超过3分。奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其它荣誉每项计05分，累计不超过2分。工作量10根据科室或专业组整体的情况以及个人实际承担的任务考核。经济效益25根据科室或专业组完成的任务量以及个人实际完成的任务量考核。技术水平10根据本人所能独立完成的医疗技术项目情况，在本专业领域的技术创新情况，科研工作情况以及社会知名度学术地位等进行综合评价。服务品质5根据医院制定出台的有关医德医风，组织纪律规定，员工行为规范等文件要求进行综合考评。工作能力16根据危重病人抢救指挥能力、会诊水平以及指导下级医师的能力进行综合考评。工作执行力5根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评。处罚5凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定。2、医疗专业中级职称人员考核指标设计医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起考核项目分值评分办法学历3大专1分，本科2分，研究生3分。专业工作时间2从事本专业工作每年计02分，累计不超过2分。担任中级职称时间2受聘中级专业技术职务每年计02分，累计不超过2分。学术论文5发表学术论文获得院一等奖每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减05分。科普文章2发表一篇计04分，累计不超过2分。本院网页、内部报刊发表均计算。新技术或新项目开展5获得院一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分。其中第二完成人递减1分，第三完成人递减15分。（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、三完成人依次递减1分）。带教3上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计05分，累计不超过3分。奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其它荣誉每项计05分，累计不超过2分。工作量20根据科室和专业工作特点制定考核办法。经济效益25根据科室和专业工作特点制定考核办法。服务品质5根据医院制定出台的有关医德医风，组织纪律规定，员工行为规范等文件要求进行综合考评。工作能力16根据诊疗水平、危重病人抢救、手术水平、病历质量、会诊质量以及带教能力等进行综合考评。工作执行力5根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评。处罚5凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定。3、护理专业中级职称人员考核指标设计医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起考核项目分值评分办法学历3中专1分，大专2分；本科3分。专业工作时间2从事本专业工作每年计02分，累计不超过2分。担任中级职称时间2受聘中级专业技术职务每年计02分，累计不超过2分。学术论文5发表学术论文获得院一等奖每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减05分。新技术或新项目开展5获得院一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分。其中第二完成人递减1分，第三完成人递减15分。（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、三完成人依次递减1分）。带教3上年度每指导一名下级护理人员计1分，每带教一名实习生计05分，累计不超过3分。奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其它荣誉每项计05分，累计不超过2分。工作量25根据科室和专业工作特点制定考核办法。服务品质5根据医院制定出台的有关医德医风，组织纪律规定，员工行为规范等文件要求进行综合考评。工作能力38根据护理水平、危重病人抢救、医疗文件书写质量以及带教能力等进行综合考评。工作执行力5根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评。处罚5凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定。4、管理专业中级职称聘人员考核指标设计医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起考核项目分值评分办法学历3大专1分，本科2分，研究生3分。专业工作时间2从事本专业工作每年计02分，累计不超过10分。担任中级职称时间2受聘中级专业技术职务每年计02分，累计不超过2分。学术论文5发表学术论文获得院一等奖每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减05分。宣传报道2发表一篇计04分，累计不超过2分。新项目开展5获得院一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分。其中第二完成人递减1分，第三完成人递减15分。（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、三完成人依次递减1分）。奖励2院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其它荣誉每项计05分，累计不超过2分。工作任务完成情况30根据科室和专业工作特点制定考核办法。服务品质5根据为医院领导、临床科室和客户的服务意识及服务质量进行综合考评。工作能力26根据管理知识水平，制定工作计划、方案及组织、实施和协调能力，管理工作程序的规范性及工作总结的报告和水平等进行综合考评。工作执行力12根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评。处罚5凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定。针对上述指标设计中所提到的诸如工作能力、执行力、专业服务品质等指标我们需要进行转换，测量此项绩效时，我们可以按转换了的因素来进行考核。现就这种转换举例如下医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对各医疗专业工作能力考核的可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起本专业理论考试与答辩成绩；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起本专业相关的实践操作评价；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起病历、医嘱、处方及其它医疗文件的书写质量考核指标；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起急、重、疑难病的诊治与抢救成功率；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起开展高难手术名称与例数；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起会诊水平以及带教评价；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起科研项目开展例数与获奖情况等。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起医技专业主要考核专业理论知识水平；常规和特殊检查、检验、检测技术的掌握程度及诊断报告的准确率；医疗仪器、设备性能的掌握、维护水平，使用操作的规范性和熟练程度等。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起由于绩效考核主要是对同级或者相同岗位的员工进行比较，因此，在进行如业务收入、工作量等指标考核时，只要能够排出相对顺序即可，下面是对业务收入和工作量指标考核的举例。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对工作量指标的考核临床医师可包括门诊量（分日班与夜班）、门诊收治入院病人量、会诊次数、住院主管病床人数、手术例数等。麻醉医师则主要按参与麻醉例数考核，可进行打分比较，比如大手术主麻5分，一助3分，二助15分；中手术主麻3分，一助1分，二助05分；小手术主麻1分，助手05分以及参与抢救人次数等。对放射医师则可从透视、阅片、摄片、造影、CT上机、CT阅片、CT增强等数量进行考核。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对业务收入的考核，临床医师可以从药品收入、检查费、治疗费等方面进行直接计算。在目前医院考核中，大家比较有争议的主要是药费是否应该列入业务收入考核，其主要原因是避免监开药，控制药品费用的过快增长。医技科室医师则主要以检查收入进行考核。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对管理专业人员工作量考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起完成岗位职责情况；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起参与较大管理决策情况次数，所操作的角色；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起年度工作目标完成情况等。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对管理专业人员工作能力考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对现代医院管理理论和知识的掌握水平；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起制定工作计划、方案以及撰写工作总结的水平；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起组织、实施和协调管理活动的能力；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起管理工作程序的规范化水平；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起执行和贯彻法律、法规的能力与水平。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起上述内容可按相应要求标准考核，比如按工作计划评分标准评价撰写工作计划的水平。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对护理专业人员工作量考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起全年实际出勤天数；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起全年值夜班总数；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起参与危重病人抢救、护理总人次；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对护理专业人员工作能力考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起理论考试成绩；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起基础护理操作技能考核成绩；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起专科理论或技能考核成绩；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对护师、护士和实习护士的带教能力；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起解决本科护理业务疑难问题，参与制定危重、疑难病人护理计划与实施措施的能力；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起护理业务讲座与护理查房的水平；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对发生的护理差错、事故进行分析、鉴定并制定防范措施的能力。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对员工执行力考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起注重工作效率，能够在规定的时间内完成上级布置的工作；听从医院领导和科室主任的指挥，没有不执行指挥行为。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起对各专业服务品质考核可以转换为如下指标医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起在医德考核中发现有违反规定者，视情节轻重每次扣12分；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起违反组织纪律或职工行为规范受到处罚者，视情节轻重每次扣12分；医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起经常有顾客投诉或反映态度不好，或者同事反映协作精神较差者，经核实属实者，视情节轻重扣25分。管理人员还可增加临床医务人员的满意率指标等。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起以上是我们进行医院绩效考核指标体系设计的一个范例，不同医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起的医院或者相同的岗位在特定任务不同时，完全可以灵活应用，结合实际制定切实可行的绩效考核指标。医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起在进行医院绩效考核指标设计时，对于以下问题应引起重视医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂器鞘麻掷坛鳃阴锯枣疾泉起1、在设计绩效指标时，应主要围绕结果目标和行为目标两个维度进行考核医院绩效考核指标的设计1医院绩效考核指标的设计广州新海医院张英绩效考核基本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。崩良姻促迟捡阻愉匠色本膨题弯非洛止视潜危嘻痞傲狄粪常彪唁兄瓢杜泪地愉盗蛋临涧屯衙拼难缴税砾停蓉遗企陨辽狂