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文档简介
1/3财务审计科2014年工作总结和2015年工作打算今年以来,在局党委和局长室的正确领导和各部门的支持配合下,本科室紧紧围绕我市交通服务发展大局,注重学习调研,强化管理监督,狠抓责任落实,开拓创新、勤奋履职,取得了较好的成绩,现将2014年主要工作汇报如下2014年,本科室通过不断学习调研,强化自身建设。一是加强政治理论学习,深刻领会党和国家的方针政策,深入学习党的十八大三中、四中全会精神,积极投入群众路线教育实践活动,着力提高政治素质,增强大局意识,提升执行效能。二是强化对专业知识和法律法规的学习,做到理论联系实际,学以致用,不断提高履职能力。三是善于实践,针对工作中出现的难点和新问题,发挥专业特长和优势,勤调研、多思考、常总结,为交通发展献计献策。为有效落实管理制度,提高制度执行的效率,提升财务管理规范化水平,2014年,我们围绕管理精细化的工作目标,突出制度的执行,主要作了以下几方面的工作一是严格执行部门预算,优化工程资金使用计划的编制,强化预算和计划管理的约束力,做到无预算计划不列支,有预算计划不超支,维护预算计划执行的刚性。二是建立2/3健全财务管理相关制度,严格按照规定的审批权限和报支流程,科学有效地运行内控机制,做到事前、事中、事后全过程的控制。适时制定了局工程管理费使用管理办法,明确管理费开支的范围、标准和原则,实行归口结算,做到“总量控制、计划管理、据实列支”,推进“三公经费”和“工程资金”使用的精细化管理,取得了明显效果。三是强化对所属事业单位财务管理制度执行的监督和指导,开展了2014年度内部审计和小金库专项治理工作,不断规范会财务收支行为,提升财务管理水平。四是推进国有资产的分类管理。建立健全基层单位国有资产资产清查、登记、核实、运行等管理制度,先后出台了局国有资产管理办法,按计划开展2014年固定资产清查工作并形成制度,摸清了家底,促进固定资产资产的安全完整、运行有效。2014年,针对国内宏观经济走势和金融政策放缓压缩的不利条件,及时准确研判信贷政策,依靠政府政策扶持,突出重点,在局党委和局长室的高度重视下,按时完成了交通工程建设年度资金筹措工作。一是协同相关科室,积极上争,全年省下达补助资金近3亿元;二是发挥交通资源和优势,继续在项目融资上下功夫,目前已完成江苏银行亿元的项目贷款审批工作,有力地缓解了交通建设资金的瓶颈。2014年,我们继续发挥交通行业转型升级等良好机3/3遇,充分依托交通特色和优势,突出“飞地招商”和“以商引商”等招商方式,按时超额完成市下达3500万元的招商引资计划。2014年,完成结转项目2个,新招引项目3个,预计我局完成招商引资投资额4500万元左右,继续在全市部门招商引资工作中处在领先。截止12月底,实际回购股权证共计万元,其中乡镇农经站回购万元;城区农商行英武分窗口回购万元,城区农商行营业部窗口回购万元。股权证原发行总额为万元,按原值1回购,应回购金额为万元,已回购额占应回收额的。土方、拆迁债务共涉及35个乡镇,合计需偿还债务万元,该项债务化解工作现已全部完成。回顾2014年工作,在取得成绩的同时,还有一些不足。一是财务管理上还需精细化,
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