人力资源售前PPT

,战略导向以人为本行业特色,工程企业集团人力资源管理解决方案,目录,人力资源管理现状与挑战,集团人力资源管理解决之道,集团人力资源信息化解决方案,集团HR成功应用案例,管理现状与挑战1,管理现状,挑战,“下管一级”的集团管控模式,总公司人力资源管理,总公司本部业务,政策制定,人事安排,子集团公司（局）人力资源管理,各集团公司（局）本部业务,政策制定,人事安排,分子公司人力资源管理,各工程公司业务,政策制定,人事安排,总公司,子集团,分子公司,4,管理现状与挑战2,管理现状,挑战,工程建设集团的经济资源联盟体,专业分包（劳务分包）,监理单位,建设单位、业主,海外项目部,勘察设计单位,集团总部,施工企业,联营合作公司,品牌核心企业,管理现状与挑战3,管理现状,挑战,“人员变动快、考核难度大”,管理现状与挑战4,管理现状,挑战,某建设集团劳务管理现状,10,总公司,局（集团）二级单位29家,约7500个工程项目部,分子公司等三级单位400余家,100万农民工,25万员工,施工：18+1家,勘察设计：4家,房地产：1家,制造：2家,监理：1家,培训：1家,商贸：2家,目录,人力资源管理现状与挑战,集团人力资源管理解决之道,集团人力资源信息化解决方案,集团HR成功应用案例,集团人力资源管理解决之道,先进管理思想,组织人事,统一规划,灵动平台技术,适用解决方案,统一组织,统一标准,薪酬福利,绩效考核,招聘培训,集中管理平台,协同管理平台,决策管理平台,自助服务平台,建设目标,统计分析,2.1先进管理思想：战略人力资源管理,经营目标,企业战略,业务流程,人力资源战略与规划,能力素质模型设计,组织架构与部门职责,薪酬及激励机制,培训与职业发展,人员配置,岗位管理,绩效管理,战略人力资源管理体系框架,人力资源管理信息系统,13,战略管控模式发展趋势,1950S完全集中管控1960S,1970S分权管控1980S,战略集中管控2000S,公司总部,业务单元,业务单元,人力资源管理活动,公司总部,业务单元,业务单元,人力资源管理活动,人力资源管理活动,公司总部,业务单元,业务单元,选择性的人力资源管理活动,选择性的人力资源管理活动,供应商(人力资源管理活动),共享服务中心(人力资源管理活动),14,2.2灵动平台技术：以人为本的eHR,招聘晋升,培训认证,绩效考核激励计划,薪酬福利员工关怀,领导自助,e-learning,员工自助,e-meeting,组织,职位,编制,工号,查询分析,申报申请,Web、WAP,短信、email、即时通讯,15,全球经营,全员参与,流程优化,人性化服务,eHR,2.3适用解决方案：HRMS三大特点,HRMS,全员参与自助服务：netcall自助学习：e-learning与业务系统集成,EPC企业的HRMS农民工（劳务管理）“党工团”虚拟组织国资委、建设部,16,目录,人力资源管理现状与挑战,集团人力资源管理解决之道,集团人力资源信息化解决方案,集团HR成功应用案例,3.1以战略为导向的集团人力资源管控体系,战略目标,政策法规,组织规划,考核体制,标准规则,干部政策,决策分析,标准规则,制度下达,战略KPI,标准制定,数据分析,预警消息平台,用户管理,权限管理,移动商务,HR知识库,万向接口,SUP,员工自助平台,经理平台,领导决策平台,总公司,分子公司,18,绩效管理,员工管理,干部管理,薪资与激励机制,能力素质模型,子集团,培训与职业发展,项目人员管理,项目立项,人员异动,项目搭建,项目工资,劳务人员管理,3.1.1战略人力资源管理：统一政策,施工板块岗位、编制体系,*板块岗位、编制体系,*板块岗位、编制体系,*公司,*公司,*公司,*公司,组织架构,干部政策,统一政策,定岗定编,下属单位,薪酬政策,绩效政策,*公司,*公司,19,3.1.2战略人力资源：动态组织建模,20,动态构建多种类型的组织架构、职位体系、虚拟组织，快速实现多级集团管控模式,3.1.3战略人力资源：领导智能决策,21,查看管理仪表和记分卡,收到预警,结构分析A,人力成本分析,结构分析B,找到问题原因，进行决策制定,决策者,穿透钻取查询报表,多维分析（多视角分析）,3.1.4战略人力资源：人力分析,项目管理,绩效管理,异动管理,证书管理,培训管理,职称管理,合同管理,学习经历,组织关系,社会关系,联系信息,户籍信息,培训信息,奖惩信息,各种历史经历,档案查询,花名册,报表统计,员工档案,22,通过多维透视分析平台，高效、便捷实现人才结构、人才分布、人才学历、人力特性等指标的多维度、多视角人力资本竞争力分析,3.1.5战略人力资源：三级直管,集团,集团项目,分子公司,项目,23,样式下达,快速填报,动态分析,3.1.6联营项目的HR管控模式,编码、格式制定,规则制定阶段,应用实现阶段,校验、汇总、合并,编码、格式执行,编码、格式执行,校验、汇总、合并,取数定义、数据采集、审核,集团总部,联营公司,联营项目,上报,上报,下发,下发,下发,网络直报平台,3.2“以人为本”全员参与的eHR,eHR,领导,员工自助,HR管理部门,非HR经理（直线经理）,劳务管理,25,绩效互动,网上招聘,网上培训,职称申报,考勤填报,WEB门户WAP短信邮件即时通讯视频,内部应用,全员应用,全球应用,3.2.1全员参与的eHR：人性化服务,无限扩展的全员eHR,在线调查,在线沟通,职位申请,网上报销,26,3.2.2全员参与的eHR:完美结合netcall,27,全员协同应用的员工自助、经理查询,3.2.3全员参与的eHR:：整合无线应用,28,3.3.1工程行业人力资源：项目人员动态管理,工程公司机关/各项管部,部门,队,项目人才库,B项目,A项目,N个项目,虚构的部门,行政关系树,项目关系工资,调入项目,调出项目,调入项目,调入新项目,1、建立一个虚拟的项目部门2、该部门下设置项目上的岗位3、将项目上的人放在该部门下4、新开工一个项目，从虚拟部门调配人进入项目。5、项目结束调回部门或者调入下一个项目,（人力资源关系树）,（项目组织关系树）,29,3.3.1工程行业人力资源：项目人员动态管理,干部科,相关部门,人力资源部部长,主管领导,项目人员调度申请（干部）,审核,审核,执行,项目人员列表,查询,Y,Y,N,N,30,项目人员配置情况,项目人员需求申请,按工种分类等关键信息进行管理,3.3.2工程行业人力资源：劳务工管理,方便、快速实现农民工信息记录、劳务合同、员工证件、班组项目信息管理,劳务工证件信息登记与能力匹配,全程跟踪劳务工参与项目的经历,31,劳务工培训记录与跟踪,劳务工合同台帐管理、合同次数管理,3.3.2工程行业人力资源:劳务工资,会计期设置,工资款项设置,考勤指标设置,扣款项目设置,考勤录入,劳务权重分配,工时单价录入,借款录入,扣款录入,单价工资核算,工时工资核算,报表查询,32,量身定制适合工程行业的劳务工资核算,3.3.3工程行业人力资源：证书管理,33,各类资质证书的管理，为招投标做好服务,3.4多元化集团子公司独立薪酬体系,总部薪酬政策指导,总部对子公司薪酬监督,总部制定薪酬管理政策控制人力成本总额子公司管理层薪酬激励,薪资制度规范性监督薪资制度与集团文化一致性监督薪资制度的竞争性评估分析,薪酬方案包社保方案包,3.4.1多元化集团子公司独立薪酬体系,可变参数,不可变参数,分子公司修改参数,统一制定薪酬政策,集团总部,多元化分子公司,控制模式,分子公司引用一种方案、修改参数,制定多种薪酬参考方案,分子公司薪酬方案,集团总部控制模式,分子公司控制模式,分子公司薪酬方案,3.4.2多元化集团子公司独立社保体系,支持不同户籍、不同基数、不同地区，与薪资管理无缝集成。,支持不同户籍、不同地区、不同基数的社保,36,支持多种不同类型的社保险种动态设置与管理,3.5项目经理绩效管理,集团公司总体战略目标,知识能力,执行能力,个人能力,计划制定,成本控制,经营,施工,质量安全,自制力,承诺,自信灵活,集团战略,分公司指标,项目部指标,项目经理指标,项目经理1KPI,项目经理2KPI,项目经理3KPI,37,3.6规范、高效的HR管理系统,3.6.1基础人事管理系统,3.6.2全程招聘管理系统,3.6.3灵动绩效管理体系,3.6.4与职位、职级挂钩的薪酬管理体系,3.6.5员工职业规划管理体系,职业生涯实施管理,职业生涯发展方案职业生涯发展文件,自我分析环境分析关键成就因素分析关键问题分析诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯目标与标准,职业生涯发展策略,职业发展周期职业生涯发展目标职业生涯成功标准,职业生涯发展策略职业生涯角色转换职业生涯能力转换,目录,人力资源管理现状与挑战,集团人力资源管理解决之道,集团人力资源信息化解决方案,集团HR成功应用案例,成功应用案例,案例1：薪酬管理水电二局,案例2：组织建模苏电三建,质量、安全等虚拟组织保障体系,案例3：绩效管理南通六建,案例4：员工关怀和自助管理龙信建设,附：新中大公司简介,新中大概况,公司成立于1993年，96年进入工程企业管理软件行业，2000年完成股份制改造,51,新中大概况,新中大先后通过ISO9000国际质量体系认证及CMM3级评估,52,品牌核心价值-先进,全程项目管理终结ERP联盟体资源计划(URP)抢位互联网新中大先进管理学堂,先进管理思想,核心驱动力,53,品牌核心价值-先进,新中大先进管理思想的研究,与国内众多高校结成合作关系，共同研究管理领域课题,54,品牌核心价值-灵动,浓缩灵性的地域精华敏锐细腻的江南人文勤奋睿智的科研人才柔性化软件技术平台互动便捷的软件技术灵活周到的细致服务,灵动技术,制胜的根本力量,55,品牌核心价值-适用,行业解决方案,积聚多年的工程行业管理软件底蕴，新中大公司始终立足工程行业，领跑工程企业信息化市场,具备十多年工程企业管理经验的专家队伍+深厚的管理理论素养+软件工程的跨学科专家，关注客户需求倾心设计,56,施工总承包、大型投资项目、新建厂房与技术改造、工程装饰、工程监理、房地产等解决方案,研发能力,公司建有“浙江省电子商务研发中心”、浙江省“基础平台软件创新团队”、“杭州市高新技术研发中心”公司承担了：国家“核高基”重大专项1项国家863计划项目2项国家高技术产业化基金项目1项国家电子信息产业发展基金项目1项国家火炬计划3项国家创新基金