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prepared : weiwu date 336012/9/18，阅读共享：形成卓越的领导能力和高性能执行，差距，张民强光营，一些执行理论家，实践者和理论家的差距，-管理不是知识，而是行差异很明显。“理论是灰色的。”，差距是把理论赋予实践的执行能力和思维。张民纲宽带，部分执行理论型博士，“实践出真知”差距的本质是这样的。没有执行，哪有竞争力。杰克韦尔奇管理是实践，基本质量不在告知之列。彼得德鲁克在未来10年里我们面临的挑战是执行。比尔盖茨的执行是在所有阶段和所有阶段追求完美，有效地执行。迈克尔戴尔，最有效的执行流程 4 4最强大的激励机制最简单的执行战略交叉战略当前的管理悖论颠覆 9最强大的战略武器最强大的文化最明确的工作管理3354最简洁的执行准则 4 4 4 4阶段企业优秀文化建设 6个机制如何形成卓越的领导和高性能执行？兵可以使用一切人才，干部是决定因素；干部负责。只有落后的干部，没有落后的群众，高质量的产品是高质量的人做的；优秀的人是优秀的干部领导带来的。7.改善心智模式。在别人否定自己之前，要不断否定自己，不断否定自己，勇敢地负责。为了创新而不断行动，追求不和谐，追求官职，是从官员，优秀的大敌，执行力的大敌！因为优秀，不好！事情出错了，倒要救一切！智者为师，圣人为师！从优秀到优秀的第一步，就是从自己的错误中学习，即超越自我。1.企业如何走向灾难？隐藏问题解决问题增加问题增加问题没有企业问题企业破产！2.敢于面对问题的本质！做对的事，做对的事，刚开始是对的。决定成功的不是目标，而是措施！紧急措施转换措施激进措施，手术，执行力，1。从案例中学习比从理论中学习更重要，2 .领导的责任是调动积极性，开发员工的潜力和创造力；3.所有人都经营=没有经理，4。4.正在进行的4种仪式和4个阶段，5。解决系统中大哥的疑难问题，6。责任修炼无限的心力，8。工作意味着责任。7.德国是自我管理能力的概念。9.意志是成败的关键。优秀的人自己雕刻自己。优秀的人，不是只有自己能雕刻自己，而是影响人们的自我塑造。优秀是优秀的敌人！因卓越而罕见的优秀，没有文化力绝对没有卓越的领
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