市场开发服务中心工作人员考核办法

1/6市场开发服务中心工作人员考核办法市场开发服务中心工作人员考核办法一、考核对象市场开发服务中心在册工作人员。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。三、考核等次、标准及确定办法考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下优秀思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在民主测评中优秀票数达到40以上，同时不称职票数在20以下或基本称职和不称职票数共计在20以下。称职思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。基本称职思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过40。不称职存在下列情形之一者，应评定为不称职等次2/6思想政治素质方面存在突出问题；组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；因工作不负责任，给单位造成严重损失；未完成工作目标任务，工作实绩差，在民主测评中得不称职票数超过30或得基本称职票和不称职票共计超过50；计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，单位负责人不得被评定为优秀等次。其确定办法为平时考核分60和群众测评分40，按百分制折算。成绩在59分以下者，定为不称职等次；6070分定为基本称职等次，70分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加考核人数的13确定，根据比例干部优秀等次人数为6名，工勤人员优秀等次为3名，优秀等次的名额按高分优先的原则，依次确定并报中心党总支评定。四、考核办法及步骤考核办法。考核分两部分同时进行，一是机关人员为单位进行考核，二是以站为单位进行年度考核。今年的考核工作采取平时考核、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量考核办法。1、平时考核。平时工作考核得分采用“基分浮动法”确定。既先为每个被考核人确定60分为基本分，然后由单位考核小组根据每个被考核人年度实际任务完成情况，在认真听取本人汇报的基础上，从“德”、“能”“勤”、“绩”四个方面进行评定给分。2、群众测评。3/6各单位组织群众参照“德、能、勤、绩”四个标准，直接为被考核人打分，对测评中出现的满分、零分、负分予以舍弃，视为废票，不计加权平均数。3、不准打恶意分，群众测评表中打的最高分与最低分差不能超过50分，超过即视为废票，不计加权平均数。4、单位负责人评鉴。按照平时工作考核分和群众测评分的原则，两者相加成绩排列出被考核人在单位内得分的高低顺序，结合等次确定标准核定该单位优秀等次名额，由单位负责人为被考核人签署评鉴意见。5、考核小组初审。中心考核小组依据被考核人平时工作考核分、群众测评分及单位负责人的评鉴意见，按照合计分数较高优先评定为优秀等次的原则，确定被考核人年度考核等次意见，并报人事局审核备案。6、书面通知考核结果。由本人在“考核登记表”上就考核结果签署意见。如本人对考核结果有异议，可在5日内向所在单位提出复核申请。对被确定为优秀等次的人员，应在确定优秀等次前进行公示接受监督。考核步骤1、宣传准备阶段召开中心总支及各单位负责人会议，安排部署年度考核工作。根据中心统一部署对照考核办法，组织实施年度考核4/6工作。2、实施阶段各单位对被考核人进行年度考核时，要先按“基分浮动法”确定每位工作人员平时工作考核分，然后再组织群众测评。所有参加考核的人员都必须按规定填写考核登记表，由单位负责人为被考核人签署等次意见。单位考核小组根据被考核人综合得分，单位负责人评鉴意见确定单位优秀等次名额，提出被考核人年度考核等次意见，报中心考核领导小组审查。中心考核小组对所属各考核单位上报的考核等次结果进行审查，对优秀等次按不挤不占和高分原则进行综合平衡，对每个被考核人的年度考核情况提出审查意见，报市人事局审查备案。3、总结阶段年度考核工作结束后，各单位应向中心上报以下材料，由中心人事科审核备案单位年度考核工作总结一份；市国家公务员事业单位工作人员年度考核备案统计表一份；市机关事业单位工作人员年度考核“等次备案表”一份，只填写5/6优秀、不称职，未参加考核的不定等次，对于未定等次和未参加考核的，书面报送情况说明书一份；中心领导述职报告一份。各单位要写出年度考核工作总结，填写备案表，连同考核登记表、群众测评表报中心办公室，考核等次经中心考核小组审查后，报市人事局备案，考核结束后，中心办公室将考核工作总结以书面形式上报市商务局。五、考核工作的组织领导为加强年度工作人员年度考核工作的领导，成立市场开发服务中心年度考核领导小组，组长王清明，副组长龚如龙、计建荣，成员李小华、高勇、吴慧。中心各单位也要相应成立考核小组，考核小组中的群众代表必须经民主选举产生，人数不少于年度考核小组成员总人数的三分之一，考核工作由人事科总体负责组织实施。六、考核注意事项1、严格考核纪律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虚作假、打击报复，违者视情节轻重给予批评教育、降低考核等次直至党纪政绩处分。2、年度考核登记表不能复印使用，必须用原表填写，文字