招商加盟部绩效考核结构图及考核表

绩效考核结构图评估内容考试部门投资促进和联盟部性能赋值设计部门直接营部评价程序一、人事部制定考核办法和程序第二，将计划传达给所有部门。三、考核期内由部门负责人开展考核，并将统计结果反馈给人事部。四、人事部考核评分。五、总经理审批考核结果。六、考核结果的公布、使用(薪酬核算、绩效分析)、反馈(部门培训等)。七、人事部建立员工考核档案，保存员工考核记录。综合质量评价评估周期每月初定期评估结果反馈投资促进和联盟部直接营部设计部门一、结果利用：员工的绩效考核结果作为工资计算的依据。员工的月工资是基于他们的考核结果，工资与他们的工作表现成正比。第二，反馈评估：部门领导根据员工考核成绩表制定员工培训计划，作为培训员工工作技能和专业水平的依据，以达到提高员工工作绩效的目的。三。激励发展：公司内部的晋升途径是以那些在员工考核中表现优异的人为主要的晋升参考因素。绩效考核被纳入公司的人员培训计划，以实现绩效考核对员工的激励功能。检查的目的绩效考核实施流程应试者考试部门人事部总经理财会部各部门要密切联系，落实考核办法。个人综合能力的培养、提高和提高参与评估和考试统计评估回报绩效面谈和分析统计评分、工资计算结果反馈、存档审计工资分配绩效考核的结果可以用于人力资源管理的各个环节和部门，分析考核结果，制定绩效改进计划，进行相应的技能培训，从而实现公司和个人发展的双赢目标。投资促进与联盟部绩效评价方法工作绩效评估评估内容综合质量评价工作评估表绩效评估方法根据综合质量指标，进行评分汇总。通过对各项指标的评价，总结被考核人在考核期间的综合表现，分析其优缺点，并制定相应的培训和学习计划；找出影响工作绩效的重要原因，以提高工作质量，完成工作任务综合质量分数=评估分数20%综合质量评估表绩效评估方法绩效评分评估方法一、制定员工月度工作计划，确定月度工作量第二，在月底，统计当月实际完成的工作量。三、计算任务完成率，计算方法：任务完成率=当月实际任务完成率为当月绩效目标的80.70%绩效评估得分=24分任务完成率任务完成率=当月实际任务完成率为当月绩效目标的100%评估结果的利用(绩效工资核算)员工绩效工资计算=提成工资(综合质量评估分数、绩效评估分数、任务完成比例分数)。评估结果的反馈(员工培训)部门领导根据综合质量评估表的评估，总结员工的培训需求，制定培训计划，报部门审批实施。评估结果应存档(人事部门应保存评估数据文件)评估数据存档，作为公司内部晋升和工作调动的重要参考依据。招商局联盟部综合质量评估表姓名：职位：评估日期：评估指标重量评估沟通是无障碍的，熟悉公司的销售流程07加入部门招商能力07加入部门提升能力30%能设计招商项目计划07加入部门熟练运用各种推广方式和方法08加入部门提出日常推广计划，分解运作流程，协助完成。08加入部门宣传资料准备充分，宣传计划实施顺利。07加入部门服务意识15%积极的服务态度和与加盟商的密切沟通08加入部门能够沟通和解决加入团队中出现的问题。07加入部门摘要预期性能0优势分析0劣势分析0需要培训0下个月的计划目标0根据以上项目得分，员工综合素质得分为：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。被评估人签字：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _评估人签字：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期投资促进与联盟部关键绩效指标评估表姓名：职位：评估日期：指示器绩效目标重量(%)标记时间实际经济指标完成比例(%)得分盟友数量特许经销商的销售总数100摘要：为了计算上述指标的结果，员工的绩效评估分数为：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。被评估人