司机工作守则和奖惩管理制度

司机工作守则和奖惩管理制度 为了规范公司驾驶员及车辆管理,提高车辆使用效率,控制费用开支,保障车辆安全行驶,节约行驶，特制定本管理制度。一、驾驶员的工作守则 1、驾驶员要具有良好的生活习惯，熟悉交通法规，不酗酒，不赌博，不夜不归家，保持良好的精神状态。 2、车辆必须由公司指定的专职驾驶员驾驶，其他司机未经相关管理人员同意，不能擅自驾驶车辆。 3、严格遵守交通法规，树立安全第一，预防为主的指导思想。 4、驾驶员未经批准同意，不能私自用车；运输送货往返途中，未经许可不得随意变更行驶线路，不得私自载货载客，不能将车辆交给无证人员或本单位非认可人员驾驶。 6、车辆严格按核定要求装载货物，不能严重超载，不开英雄车。 9、行车须带相关证件，须按时季审年审。二、车辆修理及保养管理 1、对需要维修的车辆，维修前由驾驶员填写车辆维修/保养派遣单，经相关管理人员审核，同意后，到指定的修理厂进行维修。维修费用结算由公司财务部统一办理。 2、因车辆外出途中出现故障，未能按规定提前办理审批手续和到指定修理厂维修的，事后应补办相关手续。三、车辆用油管理 1、车辆用油实行定点定卡加油，车辆需要用油就到指定的加油站加油。因特殊情况在非指定加油的，须经相关管理人员同意后方可加油。 2、按照“厉行节约”的原则，每季度对车辆百公里耗油进行检测，对车辆异常耗油及时查找原因，不能说明原因的追究本司机责任并视情节给予相应的处理。4、 考核及奖惩管理（一）从2013年4月份起司机安全奖从原来300元调整为500元。（二）车辆交通安全事故实行一票否决制，机动车驾驶员的考核纳入月度考核范围内，考核结果作为驾驶员奖励的重要依据。（三）对有下列行为造成经济损失，按50%赔偿（不超过本人当月收入的80%）。1、无定期检查和更换机油、三种滤清器、电池、水箱无水；车辆行驶5000公里无及时更换机油。2、车辆停靠后没有拉手刹、关玻璃、上锁；3、行车发现车辆有异常而没有及时处理；4、车容车貌不洁，车号牌不清晰，灯光系统不全；5、被流动电子警察拍到违反交通行为。6、损坏对方车辆或财务（对方无责任的）。7、经常检查轮胎磨损情况梅行驶两万公里或视磨损程度要更换轮胎。8、流动测速地点有超速行驶行为。（四）有下列行为者，每次罚款200元，并追究相关责任；1、将车辆交给无证人员或本单位非认可人员驾驶（造成经济损失的追加相应处罚）；2、未经申请批准，私自用车，送货外出办理私人事务。3、车辆严重超载（人货车2750kg，小四轮1250kg，油罐车及小油缸送货除外）；4、酒后驾驶（造成经济损失100%赔偿）。（五） 有下列行为者，安经济损失的70%赔偿：1、不遵守交通法规，行车闯红灯（找不出当事人的，按各人当月工资收入比例分担）；2、经申请标准私人用车发生交通意外事故或车辆零部件受损更换（最高限额不超过本人当月收入）；3、违章行车发生交通意外，造成赔偿金额一次性在1000元以下（油车超载受处罚除外）；4、行车不带证件，不按时季审年审；5、工作疏忽收有假币（只允许第一次在200元之内按70%赔偿，以后一律按照100%赔偿）6、维修工具遗失。7、定点测速地点有超速行驶行为。（六）司机手机24小时保持开机畅通状态，无故关机并无合理解释者，扣罚安全奖。（七）外出送货收款工作由开车司机完成，如果由随车人员收款造成经济损失的，由开车司机负全部责任。（八）证件遗失，司机个人承担补办证件费用100%，并扣除当月安全奖20%。（九）在装载货物时，要认真检查货物是否牢固安全。出车后，造成货物损失的，一律按100%赔偿。（十）路面行驶，油车重货限速为60公里，五十铃重货为70公里或按当时路面交通标志行驶。（十一）上班时间严禁喝酒，工余时间因喝醉酒而影响正常工作的每次罚款100元。（十二）上班时间不能在车内睡觉，违者按员工守则处理。非驾驶人员擅自进入驾驶室玩耍或睡觉扣罚责任司机10元/次，若由此造成经济损失的司机负全部责任。（十三） 有门市部反应，顾客投诉，对服务态度不好，行为粗暴，语言淫秽，形象不佳者，初次教育警告，重犯者停止驾驶车辆一个月，安排到门市部当普通员工，其工资与普通员工同等。（十四） 服务第一，顾客第一。无论何时何地何种原因都不准与顾客发生争吵，争执吵闹者每次罚款100元，打架者按员工守则处罚。（十五）不利用工作之便弄虚作假，违者处以经济价值的十倍罚款，并保留追究相应责任的权力。（十六）不按送货要求擅自改变行驶路线者，取消本单业绩并罚款10远（十七）对本年度有下列表现者，给予奖励500元：（不足一年者不在此例）1. 安全行车无事故、无违章造成经济损失者；2. 2.爱护车辆，保持清洁，管理人员认同者；3. 工作积极，服务态度好，受顾客、门市部员工表扬认同者五、监督管理1、各部门主管负责本部门车辆使用和驾驶员的日常管理，公司行政总务部每月督查制度落实情况，对部门执行不力或违反本制度的，根据问题大小依照公司管理规定给予通报处理，并列入公司管理人员的职责考核范畴。2、行政总务部要跟踪了解对加油站和定点维修厂