家族制是最好吗 民营企业竞争力之四大忧_0

1/6家族制是最好吗民营企业竞争力之四大忧“这个调查得出了一些实证性的结论，有些结论和平常的感觉不一样。有关结论已经向上报了，上面也比较重视。”接受中国经济时报记者采访时，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋教授这样说。他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成中国民营企业竞争力报告民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担忧的现象。忧虑一诚信度不太影响竞争力“问卷调查数据库提供的资料表明，在中国现阶段，民营企业的诚信度与其竞争力的高低之间不存在明显的正相关关系。”在“蓝皮书”中，课题组对我国民营企业竞争力及其质量状况与特点进行了总结。这是其中的一个结论。据了解，近年来民营企业的诚信问题已经从制假售假“升级”到随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上2/6市圈钱、操纵基金、欺骗股民等手段。全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。在“诚信成本”不高的情况下，民营企业的成长带有很强的机会色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”和玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏就能产生一个民营企业，而且一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。譬如，联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私；东软集团董事长刘积仁承认自己曾经“骗过人”，卖过没有用的软件；新希望集团总裁刘永好也承认卖过高水分的玉米饲料，赚了500万昧心钱。LOCALHOST刘迎秋不无忧虑地指出“我们现在社会的存在形态、制度结构和政策环境、文化环境对不诚信的惩罚成本还比较低，不诚信的收益还比较高。”他说，要强化社会诚信意识和法制环境建设。加强信用法治建设，配合司法部门构建个人、企业和政府三位一体的信用法律体系。建立个人和企业信用数据库，向社会提供有效信用信息资源。要充分发挥和有效利用行业协会的自律管理。通过工商联、行业协会和商会等非政府组织，强化对民营企业的引导和管理。3/6忧虑二家族制真是最好吗“实地考察和问卷调查表明，在中国现阶段，中小民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。在企业规模较小或在企业发展的早期阶段，现代化的产权结构和治理结构不一定是企业的最佳选择。”这是“蓝皮书”对治理结构与民营企业竞争力关系的总结。“企业并不是因为家族制就没有竞争力，也并不因为实行了公司制就有竞争力。”刘迎秋对记者说。但是他同时也指出，民营企业产权结构与治理结构不尽合理制约了竞争力的提高。在受调查企业的产权形式中，有限责任公司的比重占到样本企业总数的，但同时，有的企业承认本企业本质上仍是家族企业，有的企业业主及家族成员共同拥有的股权比重占90以上。这就表明，目前中国大多数民营企业在本质上仍是家族控制型企业。这种家族集权式治理结构由于内部信任成本较低，有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理，因而在一定时期内能适应中国的国情和企业发展的实际。但从长期发展和进一步提升民营企业竞争力及其质量角度看，这种原始的企业产权形态和组织结构必将限制企业在更广的范围4/6选择更有能力的人更有效地配置企业资源。西子联合控股公司董事长王水福对此表示深有感触民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点，但创业初期家族制企业的优势，在企业发展到一定规模之后，就很难适应现代企业制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力，就必须适应企业发展的客观需求，适时地建立现代企业制度。忧虑三如何才能“耐得住寂寞”在课题研究过程中，刘迎秋发现，很多规模庞大、名扬天下的民营企业所获得的竞争力指数评价并不高。分析其原因，他认为，主要是这些企业过多地注重“做大”，不断地进行横向兼并，而在资产收益率、利润增长率等反映成长性的指标方面则显得不足。他提醒道“一些知名企业竞争力指数不高，这说明他们存在着内部危机。”另外，记者在采访中了解到，近年来一些民营企业在发展方向上表现出较多的“灵活性”房地产热了就做房地产，金融市场有机会就做金融浙江一家民营纺织企业的负责人告诉记者“去年做房地产就赚了一个亿，纺织的形势也不错，但是比房地产就差远了。”5/6富通集团董事长王建沂接受记者采访时则表示从一开始，富通就一直心无旁骛地专注于IT制造业内的发展，不为其他利益所惑。富通集团是国家重点高新技术企业和全国电子信息百强企业。XX年，富通光通信产业市场份额约占中国市场的23，位居全国第二。从2001年底开始，光通信产业陷入了全球性的低谷，直到今年才开始逐渐回暖。在此期间，王建沂的不少同行纷纷将资金撤出光通信，转向获利空间更大的行业。但是富通集团却不断“错过”诸如房地产开发之类的“商机”。王建沂对记者说作为民营企业，不可否认一点，就是创业的起点是比较低的，而要打造核心竞争力，惟一的办法就是“耐得住寂寞”拥有多家上市公司的民营企业华立集团董事局主席汪力成也指出，民营企业不能头脑发热，不要轻易涉足那些自己并不擅长的行业，而应该把主要精力放在如何做强做大上。忧虑四创新能力不够“蓝皮书”指出“创新能力的高低影响民营企业竞争力及其质量的提升。”也许这并不是民营企业独有的问题，但是不容忽视的是，创新能力不足已经成为制约提升民营企业竞争力及其6/6质量的主要因素。“创新是越来越关键的竞争优势，如果一个企业在5年以后所提供的，依旧是与今天没什么两样的产品和服务，那你肯定完蛋。”西子联合控股公司董事长王水福表示。他说，西子集团在技术开发上倡导“鲜花理论”，强调技术的核心必须是“新”。刘迎秋说要用科学