龙井乡干部职工目标管理绩效考核办法.doc

龙党发20128号龙井乡二0一二年度干部职工目标管理绩效考 核 办 法为了调动全乡干部职工的工作积极性，激发干部职工工作热情，提高工作效率，认真贯彻落实各级路线、方针、政策，确保全乡各项工作顺利完成，特制定本考核办法。一、指导思想通过目标管理、量化考核，建立工作实绩与奖惩情况挂勾制度，做到激励先进，鞭策后进，奖勤罚懒，激励全乡干部职工“争先创优”，以更好地为全乡人民干好事、办实事创造良好的工作氛围。二、工作目标通过加强管理，与全乡干部职工共同努力，推动龙井全方位工作在全县争分升位。一是各业务部门工作在部门考核中升位；二是乡党委、政府在全县综合考核中升位；三是全乡干部职工工作作风进一步好转，工作效率进一步提高，服务意识进一步增强。三、考核对象全乡干部职工，包括上挂部门财政供养人员。四、考核内容及方式（一）考核时间从2012年2月20日至2013年春节放假前止。（二）考核内容及分值工作完成情况及综合表现，分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考核，在三部分考核中分别用工作目标基础分，减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考核累计得分即为考核对象工作实绩得分，三项考核总分为2000分，有加分条件的实行累计加分，有减分要求的实行累计减分。1、业务工作考核600分；2、中心工作考核800分；3、到岗到位（出勤）考核600分。具体目标考核计分办法见附表。（三）考核方式1、业务工作考核。由乡党委、政府成立专门考核工作领导小组，在2013年1月30日前按照业务部门的考核细则进行考核打分（县级业务部门在此前已考核打分的以县级考核的分数为准）。2、中心工作考核。由乡党委、政府制定单项工作考核方案，由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考核。3、出勤情况考核。分别对参会情况、出勤情况和突发事件应急处置情况进行考核。（1）参加各种会议和突发性事件应急处置情况，由乡党政综合办公室收集并提供会议签到册和参加处置人员名单，由会议主持人和分管领导负责考核。（2）日常工作到岗到位情况，实行签到制。早上9：00前在党建办公室签到，下午5：00签退（确因工作原因无法赶回签退的，应当由值班领导同意后事后补签），值班时间为上午9时至下午5时，由党政班子成员轮流值班监督管理。对到岗到位情况实行“月公示”制度，由分管领导与单位负责人进行考核打分，所有请假必须以正式书面假条为依据，2人以上的单位必须制作工作去向公示牌。（3）值班落实情况按值班制度执行。（4）应急处置到位考核，由武装部长、政法维稳工作组进行考核，事件处置结束后，对参与人员造册和签名核实后交乡党政综合办公室保存。（5）出勤考核每月月底进行公示，并累计出勤率。五、考核结果及奖惩（一）考核结果的认定。1、单项考核打分由分管领导牵头签字核实，相关参与检查考核人员保存和提供好考核依据。2、综合目标考核打分由党政综合办公室汇总后，交党政主要领导审定，以综合考核得分来确定奖励资金。（二）奖惩办法1、奖励标准：以目标管理考核综合得分为依据，目标管理综合考核得1分，奖人民币1元，以分数确定应得奖金金额。2、奖金发放：此资金为全年工作目标管理综合奖金，年终一次性发放。3、单项考核不满200分的，取消奖励资格。4、全年旷工累计达20天或单项考核不满100分的，被考核人年终考核定为不称职（或不合格）。附：龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表。 中共龙井仡佬族侗族乡委员会 龙井仡佬族侗族乡人民政府 2012年2月16日主题词：行政管理 目标考核 方案 抄送：县委，县政府； 县委组织部，县人力资源和社会保障局。 石阡县龙井仡佬族侗族乡党政综合办公室 2012年2月16日印发共40份- 9 - / 9附表一 龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室 本项考核600分 总分：2000分考核项目考 核内 容考 核目 标考 核办 法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签 字加分制减分制出勤工作共 600分参加各种会议确保应会人员全员准时参会。以会议主持人点名结果为准。在基础分值上加减分。基础分不够时记负分。300全年应会人员无迟到、旷会、早退的加100分。迟到1次扣10分；早退1次扣20分；旷会1次扣40分；事假1次扣3分；病假1次扣2分。加班工作确保每日24小时有人值班。以带班领导督查审定的值班记录为准。考核只设加分制。值夜班1次加10分；法定假日（含星期六、星期日）值班的加30分。每缺1天扣30分；法定假日每缺1天扣50分。突发事件应急处置确保政令畅通，事件处置及时。以现场实到人员统计名单为准。考核只设加分制。参加应急处置事件每次加40分。接到通知后无故不参加的1次扣100分。到岗到位情 况保障政策落实，方便群众办事。以单位负责人当月提供的考勤记录为准。签到时间为每周一至五，上午9时前，下午5时签退。（场天除外）基础分不够时记负分。300不设加分制。 领导抽查不到岗一次扣50分； 事假1天扣5分； 病假1天扣3分； 旷工1天扣50分； 迟到1次扣10分； 早退1次扣20分； 代人签到，对签人和被代签人分别扣50分。附表二 龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室 本项考核600分 总分：2000分考核项目考 核内 容考 核目 标考 核办 法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签 字加分制减分制党政统筹安排的中心工作共 800分安全维稳工作确保全乡政治社会稳定。由各单项工作领导小组根据相关考核方案具体考核。100按考核方案执行。按期完成任务，基础分记满分。不设加分制。按考核方案执行。 规定时间未完成任务80%的扣30分。 规定时间未完成60%的扣50分。 规定时间未完成40%的扣80分。被安排后无故不参加工作的扣200分。人口和计划生育工作配合部门做好计生全程程管理及迎检工作。100烤烟生产工作确保县级各项考核指标顺利完成。100茶叶生产工作确保茶叶生产任务顺利完成。100民政工作按照工作要求，按时、按质、按量完成各阶段工作任务。由分管领导牵头，根据各项工作考核办法进行具体考核。基础分不够时记负分。100新型农村合作医疗筹资工作100农村社会社会养老保险工作100农业生产工作100附表三 龙井乡2012年度干部职工目标管理绩效考核办法分解表制表单位：目标考核办公室 本项考核600分 总分：2000分考核项目考 核对 象考 核目 标考 核办 法基础分值考核方式及积分标准单项考核得分考核人签 字加分制减分制业务工作共 600分乡直各部门、各单位县直各部门、各单位下发的全年工作考核办法。由考核领导小组对照各部门、各单位考核细则进行考评打分。基础分不够时记负分。600获全县一等奖本单位（含主要领导、分管领导）每人加200分；获全县二等奖本单位（含含主要领导、分管领导）每人加150分；获全县三等奖本单位（含含主要领导、分管领导）每人加100分；受省级表彰本单位（含主要领导、分管领导）每人加1000分； 受地级表彰本单位（含主要领导、分管领导