已阅读5页,还剩24页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.,1,PDT流程最佳实践PDTProcedureBestPractices,AgreatPDTshould.一个好的PDT应当.,.,2,PDT重要性/PDTImportancePDT程序文件的目的PurposeofPDTprocedure?PDT在SIM流程中PDTinSIMSIM流程结构SIMStructurePDT交付些什么?Whataremyteamsdeliverables?PDT建立/PDTEstablishmentPDT流程图PDTFlowchart谁来建立和领导PDT?WhoshouldinitiateandleadaPDT?何时需要建立PDT?WhenisaPDTrequired?PDT小组何时建立?Whenshouldmyteambeformed?PDT会议间隔多长时间召开?Howoftenshouldwemeet?,PDT流程最佳实践PDTProcedureBestPractices,.,3,PDT流程最佳实践PDTProcedureBestPractices,PDT成员职责/PDTMembersResponsibility谁应参加PDT?Whoshouldattend?PDT核心成员PDTCoreMembersPDT核心成员主要职责PDTCoreMembersMainResponsibilityPDT支持成员(按需要)PDTSupportmember(Asrequired)PDT成员职责详细划分表PDTMembersDetailResponsibilityListPDT有效开展/PDTProgressing怎样开始?HowdoIgetstarted?.开始.GettingStarted有效的PDT议程PDTEffectiveAgendaPDT议程模板PDTAgendaPalettePDT问题清单PDTIssueListPDT目标PDTTargetPDT信息发布PDTInformationRelease,.,4,PDT重要性PDTImportance,.,5,PDT程序文件的目的PurposeofPDTprocedure,对开发项目的子系统和部件,定义使用产品开发小组(PDT)去建立产品和工艺的要求,产生设计,发布和开发出子系统或部件。ThepurposeofthisprocedureistodefinetheuseoftheProductDevelopmentTeam(PDT)toestablishrequirementsofproductandprocess,generatedesign,releaseanddeveloppartswithinprogramimperativesforsub-systemsorcomponentsforaspecificprogram.,.,6,PET-ProgramExecutionTeam项目执行小组VAPIR-VehicleandProcessIntegrationReview整车及过程集成评审PSR-ProgramStatusReview项目状态评审,PDT在SIM流程中PDTinSIM,.,7,SIM流程结构SIMStructure,.,8,PDT交付些什么?Whataremyteamsdeliverables?,通常,一个PDT的交付内容:Ingeneral,aPDTsdeliverablesare:能成功集成到整车上提供项目要求的性能的部件及工艺.A“component(s)andprocess(s)thatsuccessfullyintegratesintothetotalvehicletoprovideperformancethatmeetsprogramrequirements”.在项目执行阶段,给SMT提供状态汇报.ThePDTisexpectedtoprovideastatustotheSMTregularlyduringtheprogramexecutionphase.对红&黄状态的交付内容,提供行动计划.ThePDTisexpectedtoprovideactionplanstoaddressred&yellowdeliverables.,.,9,PDT建立PDTEstablishment,.,10,PDT建立的提出ApplyforPDTestablishment,PDT建立的批准ApprovalforPDTestablishment,PDT目标解决和交付PDTtargetanddeliverables,PDT取消PDTElimination,PDT会议的召集PDTmeetingcalltogether,PDT流程图PDTFlowchart,.,11,在新开发车型和改型项目中,DRE是相关产品开发的PDT的领导者。Duringnewvehicledevelopingprojectandvehicleupgradingproject,DREisthePDTleaderforrelatedproducts.针对特殊问题,如工艺问题、供应商质量问题及商务问题等,也可以成立PDT,制造工程师(ME)、供应商质量工程师(SQE)、采购员(Buyer)等将是相应PDT领导者。Tospecialissuessuchasprocessissues,supplerqualityissues,businessissuesandsoon,PDTcanbebuilt.AndME-ManufacturingEngineer,orSQE-SupplierQualityEngineer,orBuyerwillbetherelatedPDTLeader.,谁来建立和领导PDT?WhoshouldinitiateandleadaPDT?,.,12,PDT应按需要建立,不需强制建立,如PDTsshouldbeformedasneeded,notforced.Examples:不是所有部分需要PDTNoteverypartitionneedsaPDT.特殊PDT应用于解决重要的问题SpecialPDTsshouldbeformedforfocusedissues.综合PDT应当由公同需求来驱动IntegratedPDTsshouldbedrivenbycommoninterfaceneeds.VSE负责提出PDT建立和取消的需求VSEresponsibleforpresentingthedemandofPDTestablishmentandelimination.SMT审批后建立或解散PDTSMTapprovalisrequiredtoomit,combineoreliminatePDTs.,何时需要建立PDT?WhenisaPDTrequired?,.,13,对新产品开发,根据项目的整车开发流程,在ASI或VPI节点建立开发产品的PDT.正常PDT解散时间在产品正式生产开始(SOP)。FutureProductProgramPDTshouldbeestablishedatgateASIorVPIdependingontheProgramVDP.Normally,PDTforcertainproductwillbeeliminatedattheStartOfPilot(SOP).对现有产品,当CPIP清单中出现新问题时,应当成立现有产品支持PDT(如果其还未建立)。CurrentProductSupportPDTshouldbeestablished(iftheydontalreadyexist)whenissuesareaddedtotheCPITList,PDT小组何时建立?Whenshouldmyteambeformed?,.,14,PDT会议间隔多长时间召开?Howoftenshouldwemeet?,每月应至少举行一次PDT会议.PDTshouldmeetaminimumofoncepermonth.可按需要增加PDT会议次数.Meetingsshouldbemorefrequentbasedonneed.,2001,2001,5,.,15,PDT成员职责PDTMembersResponsibility,.,16,谁应参加PDT?Whoshouldattend?,每个PDT都有核心成员和支持成员组成。Eachteamshouldhavecoremembersandsupportmembers核心成员必须参加每次PDT会议。CoremembersmustattendallPDTmeetings.核心成员根据问题需要召集、主持PDT会议CoremembersshouldcallinandchairPDTmeetingdrivenbyissues支持成员应该按照安排参与会议SupportmembersshouldattendPDTbasedonagenda.支持成员可按照问题需要通知PDT领导者召集PDT会议SupportmembersmaycallPDTmeetingthroughPDTleaderdrivenbyissues.问题所有者必须参加IssueOwnersmustpresent,.,17,PDT核心成员PDTCoreMembers,PDT核心成员包括:PDTcoremembersinclude:设计责任工程师(DRE)/DesignResponsibleEngineer制造工程师(ME)/ManufacturingEngineer供应商质量工程师(SQE)/SupplierQualityEngineer采购员/Buyer供应商的项目经理/ProjectmanagerofSupplier,.,18,制造工程师(ME)制造工程师负责制造要求(MR)制定及面向制造装配设计(DFM/DFA)的审核MEresponsibleforManufacturingRequirement(MR)definitionandDesignForManufacturing/Assembly(DFM/DFA)verification.制造工程师负责产品装配文件(PAD)开发MEresponsibleforthedevelopmentofProductAssemblyDocument(PAD)ME负责产品及产品工程更改方面的工艺协调。MEresponsibleforprocesscoordinatingoftheproductandproductengineeringchange.ME负责汇报车间工艺如基准的更改对产品和供应商的影响。MEresponsibleforreportingtheinfluenceofShopprocesschangesuchasdatumtoproductandsupplier.供应商质量工程师(SQE)SQE负责供应商试验结果、尺寸测量结果和PPAP。SQEresponsiblefortrackingsupplierwithtestresult,dimensionmeasuringresultandPPAP.SQE负责“APQP(PDT)问题清单”及跟踪。SQEresponsiblefor“APQP(PDT)issuelist”andtracking.采购员Buyer采购员负责供应商定点Buyerresponsibleforsuppliersourcing协调工程更改在供应商处实施Responsibleforthecoordinationofengineeringchangeinsupplier.,PDT核心成员主要职责PDTCoreMembersMainResponsibility,.,19,PDT支持成员(按需要)PDTSupportmember(Asrequired),产品控制和物流代表PlantLiaison/ManufacturingPlanning财务分析FinancialAnalyst整车分析工程师VSAS质量工程师QRD(质量,性能,耐久性)-整车集成工程师QE(QualityEngineer)QRD-VIE认证工程师ValidationEngineer技术支持TechnicalSupport设计员Designer模具工程师DIEEngineering供应商Suppliers售后工程师ServiceReadinessEngineer前期车辆服务工程师工厂联络/制造计划ProductionControl&LogisticsRep(PC&L)工业工程IndustrialEngineering按要求/需求其他功能组的代表Otherfunctionalrepsasrequired,.,20,PDT成员职责详细划分表PDTMembersDetailResponsibilityList,.,21,PDT有效开展PDTProgressing,.,22,怎样开始?HowdoIgetstarted?,制作PDT成员通讯录CreateaPDTmembershiplist.制作初步PDT计划CreateapreliminaryPDTPlan制作议程/检查清单及问题跟踪单Createagenda/checklist&issuetrackingtool确定会议时间Schedulemeetings制作初步零件表DevelopapreliminaryPartsList,.,23,.开始.GettingStarted,第一次小组会议从如下方面着手:AtyourfirstTeamMeetingstartthefollowing:建立小组特殊要求、交付物和时间(PDT计划)。/Establishyourteamsspecificrequirements,deliverablesandTiming(PDTPlan).定义会议外每个成员必需和期望的工作。/Determinewhateachmemberneedsandexpectstogetoutofthemeeting.定义小组需要得到什么类型的支持培训。/Determinewhattypeofsupporttrainingisneededfortheteam(i.e.SIMProcess,DFM/DFA,ImperativeProcess,PCICNProcess,StatisticalEngineering,etc.)和对应的TIE举行一个先期项目的LessonsLearned回顾会HoldareviewwithappropriateTIEforLessonsLearnedfrompreviousprograms.有关会议方面的共识:日期/时间/频次Consensusonmeetingday/time/frequency建立会议规范、会议纪要等/Establishmeetingnorms,minutes,etc.,.,24,确信所有问题责任人知道他们要求参加会议。Besureallissueownersknowtheirattendanceisrequired.包含了所有责任人的名字IncludeOwnersNames包含了时间分配Includetimeallotted用于PDT会议审核的图纸及零件到位Drawingsand/orPartsavailableforreviewatthePDTmeeting.,有效的PDT议程PDTEffectiveAgenda,AgreatPDTshould.,.,25,PDT议程模板PDTAgendaPalette,.,26,PDT问题清单PDTIssueList,.,27,需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 制作莫扎特课件
- 2024-2025学年初中同步测控优化设计物理八年级下册配人教版第8章 第3节 摩擦力含答案
- 咕咚 生字课件
- 第五讲 巧用关联词写一写(看图写话教学)-一年级语文上册(统编版·2024秋)
- 地高辛药品课件
- 2024年黑龙江省齐齐哈尔中考语文真题卷及答案解析
- 幼儿园小班音乐《开汽车》课件
- 西京学院《云计算》2022-2023学年期末试卷
- 2024版教材七年级上册道德与法治期末训练
- 《煤油灯》少儿美术教育绘画课件创意教程教案
- 噪声监测培训20150416+(1)
- 《我与社会》 (课堂PPT)
- 第六讲 声音音质主观评价
- 普通话培训教案
- 施工日志记录模板
- 阳光分级阅读初一上The Fantastic Washing Machine课件
- 基坑支护(护坡)工程冬季施工方案
- 新建加油站工程施工组织设计方案
- 口腔科应急预案详解
- 余姚农业信息综合服务系统需求说明
- 工作纪律检查表
评论
0/150
提交评论