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文档简介

,XX集团“XX”人才工程,人才成长报告,PRESENTEDBYJULING,PPT模板：,CONTENTS,姓名：XX年龄：35现任职务：XX个人简介：武汉大学城市规划专业研究生，副高级规划师,PARTONE,01,PARTTWO,02,PARTTHREE,03,学习情况,素质发展,工作成绩,1,学习情况,1,2,3,4,在工作中学习，提高专业技术水平。学习了国家招投标法实施条例释义、建设工程造价案例分析和中国城镇化：前景与机遇等专业书籍，力争努力提高专业水平，更好服务于管理工作。,立足专业，提高研究能力。2014年、2015年两年间，先后完成了谈城乡一体化建设的规划设计、浅议生态宜居城市的规划设计、城乡规划建设存在的问题与改进策略、国家小城镇建设规划等文章发表于专业性期刊上。,不懈努力，获得职称等级提升。为了进一步获得专业技术能力的认可，以及满足实际工作需要，经过三年的不断努力，于2015年末获得副高级规划师职称。,紧跟行业发展，积极拓宽专业技术范围。目前建筑技术行业发展迅猛，管理技术与辅助手段也是日新月异，为了紧跟行业形势，提高专业管理能力，结合目前建筑行业发展如火如荼的BIM技术，正在积极学习和研究，力争考取国家颁发的BIM规划师。,2,素质发展,领导能力,日常管理有大量的沟通协调工作。对内有各个部门、出资公司，对外有各个行业主管部门、管理平台，许多具体工作需要得到他们的支持与协助。在管理岗位后这部门工作大幅度增加，个人的沟通协调能力得到了较大提升。,沟通能力,学习能力,工程管理尤其是招标工作从来都是建设管理的重中之重，而且也是纪检反腐的重点。这就要求工作要讲原则、有底线、懂专业、严把关，确保集团的投资利益，为集团领导和各级干部保驾护航。其团队的建设尤其关键，要能严格要求团队、把控团队，同时就具体工作要能做到合理分工，倡导公平的竞争环境以及顺畅的上下沟通机制。,学习能力体现在：一是在工作中学习，以工作为老师，查漏补缺，缺什么学什么，及时填补自我的知识盲点。二是自身主动学习，学习工程招投标、城市规划以及其他管理知识。,3,工作成绩,1,2,3,4,建设项目管理办法,安全生产管理办法,招投标管理办法,工程变更管理办法,5,构建集团建设管理制度体系,6,集团合格供应商考评管理办法,大宗物资与服务采购管理办法,制定了XX集团还建房标准化操作指南,从设计阶段统一集团还建房设计标准和施工图出图标准，对还建房具体钢筋用量、成本取费、外立面形式、内部装修等提出明确指标，对规范集团还建房建设和树立联投品牌起到了较好地促进作用。,推进集团建设管理标准化进程,严格控制工程建设成本,从XX年至今，共组织审核集团工程建设项目招标控制价XX余项，共审减金额XX亿元，对规范工程成本编制和提高各级管理人员成本管控意识起到了较大作用。,加强对专业问题研究，解决集团各出资公司遇到的共性问题。为了提高各新城公司绿化项目成本管控水平，组织出台了XX集团绿化项目建设指导意见。,组织制定合同管
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