生产安全事故应急预案

生产安全事故应急计划1目的为了明确生产安全事故的应急处理责任及应急响应程序，制定了这项应急计划，以便及时处理突发生产安全事故。2服务范围本计划规定了对突然发生的生产安全事故的人事责任、报告程序、应急措施、调查处理、计划练习等工作要求。集团所有下属企业应对突发生产安全事故的应急处理。不同类型的突然生产安全事故包括：一)突然火灾事故；b)突然触电事故；c)突发性粉尘爆炸事故；d)锅炉突然爆炸事故；e)突发性氨泄漏事故；f)突然的重大交通事故；g)建筑物突然倒塌事故；h)突然的集体食物中毒事故；I)突发传染病事故；j)煤矿瓦斯爆炸事故突然发生；k)突然煤矿投手事故；l)突然化工企业压力容器爆炸事故；m)突然发生化学企业媒体中毒事故；n)建筑工地高空坠落事故；o)暴风雨、暴雨、暴风雪、地震等引起的生产安全事故。集团下属的各事业部门应根据本事业部门的性质制定适当的生产安全事故应急计划。4组织机构和责任生产安全事故的应急处理分为三级领导机关。4.1集团总部生产安全领导集团集团总部要成立生产安全事故最高领导层生产安全指导组，在突发生产安全事故的情况下进行全面的组织调整。必要时，应设置安全事故应急指挥部，专人负责安全生产事故处理。集团生产安全管理小组的主要职责是：a)负责突然的生产安全事故，统一指挥。b)调整下属各有关地区的物资和人员，积极组织结构；c)提供有关突发安全事故处理方案的指导，必要时聘用外部专家。d)派遣现场指导人员或专家，加快应急处理方案的实施。e)负责政府安全部门的报告、接收和联系。4.2子业务部分安全组各下属部门生产安全管理组将主导对本事业部门突发生产安全事故的应急处理。XX业务科安全管理小组组长；XXX现场处理组救护车组“边界”组通信联络小组运输组安全小组的职责包括：a)现场处理小组：负责现场火灾、火灾、救援、救灾。成员： (稍微)b)救护车组：负责现场医疗、救护车和其他卫生工作。成员： (稍微)c)警报组：负责事故现场的治安、交通管理等。成员： (稍微)d)通信组：负责事故现场的通信、供应、物流和人员联系。成员： (稍微)e)运输队：负责伤员、救援物资运输等。成员： (稍微)各部门安全组的负责人应当组织制定书面文件和工作程序，指明上述各方面的负责人和相关责任。进行培训或培训，以明确相关负责人的责任和工作程序。4.3现场救援司令部发生各种生产安全事故时，有关分公司应设立现场结构总部，主要责任如下。a)在上级安全指导机关人事到达之前，该公司的企业总经理应组织本企业相关部门，临时设立救援总部，积极组织救援活动。b)上级安全指导机关要员到达后，配合上级安全指导机构，统一指挥现场所有救援人员，实施救援指挥。c)在政府安全负责部门介入的情况下，现场指挥部人员应听从政府安全负责部门的统一指挥，设立以政府安全负责部门为中心的现场结构总部。5紧急响应5.1生产安全事故级别为了在业务上单独处理，生产安全事故的危害程度分为以下三类：事故等级死亡人数人员住院数直接财产损失注释号生产安全事故人命死亡3人职员住院治疗10人直接财产损失20万元两者只有一个可以承认级生产安全事故3人死亡人员住院治疗10人直接财产损失20万韩元两者只有一个可以承认级生产安全事故0人员工住院治疗5人直接财产损失10万元两者只有一个可以承认注：以上是企业自制安全事故的危害等级，目的是为了区别对待，根据受害程度制定不同的处理方案，涉及法律诉讼案件时，按照国家规定执行事故水平的定性、空想水平的定性等。5.2响应级别响应级别起始单位答应计划级响应集团总部生产安全管理小组a)立即通过电话联系相应的公司或现场经理：了解所有结构实施和其他详细报告：b)在2小时内举行分组会议，建立事故应急处理小组，在附近调动救援人员和物资，随时待命。c)决定是否应通过会议向政府安保负责部门报告。如果需要报告，请立即报告。d)派遣人员和相关专家到事故现场，指导现场结构和事故原因调查。e)设立现场结构总部，协调文具、分子公司等各方面的力量，统筹组织结构。必要时，协调寻求政府负责部门或社会专业结构力的帮助。f)在抢救的同时进行事故原因调查，建立和维护相关证据记录。g)根据控制结果，宣布及时紧急终止，疏散现场救援人员；h)制定事故处理的书面摘要报告，指示纠正预防措施。I)迅速成立媒体应对此次事故的团队，确定新闻发言人。级响应业务部门安全团队a)接到事故报告的事业单位安全组成员，立即向总公司安全指导组报告；b)通过电话通知相关公司或现场管理人员：完全组织现场结构，防止事故恶化。c)立即召集本事业领域安全组成员召开紧急会议，打开联系方式，在附近随时出动救援人员和物资，等待；d)向有关企业现场派遣职员，指挥现场结构，必要时协调集团总部、政府负责部门或社会专业结构力的帮助。e)设立现场救援总部，协调现场所有部门人员和救援力量，全力投入救援组织。及时向总部报告。f)在抢救的同时进行事故原因调查，建立和维护相关证据记录。g)根据控制结果，及时宣布紧急终止，疏散现场救援人员。h)制定事故处理的书面摘要报告，指示纠正预防措施。I)迅速成立媒体应对此次事故的团队，确定新闻发言人。级响应事故企业总经理a)总经理接到安全事故的报告后，应立即赶到事故现场，同时电话应报告业务领域领导层。b)在上级领导指示或到达现场之前，先组织好救援和现场保护，防止事态进一步恶化。如有必要，请总部、政府负责部门或社会专业救援力量的帮助。c)现场有上级负责人，服从上级领导的指挥调整。如果上级没有到达现场，组织本企业相关人员设立现场救援总部，全力调查组织结构和事故原因。d)按照上级指示，及时宣布紧急终止，疏散现场支援人员，做好善后工作。e)组织企业相关人员，制定事故处理的书面摘要报告，指示纠正预防措施。f)向业务领域提交事故处理和原因调查结果的书面报告；g)媒体介入后，要向上级报告。报纸发言人经上级确认，向媒体公布事故的真相和处理结果。5.3响应升级和降级如果有生产安全事故的危险性或影响范围特别严重和扩散的趋势，应及时报告上级安全领导部门，经审查批准，提高应急响应水平。生产安全事故的危险性迅速控制或消除，危险程度和影响范围减少的话，要及时报告上级安全领导部门，经审查批准，降低应急响应水平。5.4紧急处置在生产安全事故现场事态急剧恶化的情况下，负责现场紧急救援指挥的人员可以充分考虑专家和相关方面的意见，制定紧急处置方案。紧急情况下允许指挥工资，允许举报工资，允许特派记者。5.5结束响应遇难者全部获救，事故现场受到控制，环境符合相关标准，因此可能发生的第二次、衍生事故的危险全部消除后，应及时向上级报告，宣布紧急终止。5.8介质响应程序在发生各种生产安全事故时，如果媒体介入，各业务版安全组将确定发言人作为媒体应对主体。媒体工作按照媒体宣传事件应急计划的规定程序处理。6后期处置6.1后处理各对应水平的生产安全应急对策组组织生产安全事故灾难的善后工作。6.2保险发生安全生产事故灾害时，有关企业应当及时开展对受影响人员和受影响财产的保险索赔工作。6.3摘要报告安全生产事故灾害善后处理工作结束后，应对水平负责人应通过相关人员分析总结发生灾害的原因和应急救援经验教训，提出改进方案，并编制总结报告，及时报告。6.4责任根据事故摘要报告的结论，发动责任性，对相关负责人进行责任处理。7生产安全事故应急培训集团下属的各类型企业一年至少要组织两次紧急训练，达到以下目的：检查计划：发现应急计划中的问题；运动队：提高熟悉应急计划、在紧急情况下妥善处置事故的应急人员的能力。执行机制：改善应急管理相关部门、单位和员工的工作，提高协调能力。宣传教育：传播应急管理知识，提高参与者和观察者的风险预防意识和自助互救能力。充分准备：改进应急管理和应急处理技术，补充应急设备和材料，提高适用性和可靠性。8相关制图文件目录集团总部安全管理制度集团总部紧急媒体事故应急预案各事业部门火灾事故应急预案各事业部门触电事故应急预案各事业部门锅炉爆炸事故应急预案各事业部门集体食物中毒事故应急预案各事业部门突发重大交通事故应急预案各事业部门突发建筑物坍塌事故应急预案各事