工作汇报与呈现技巧(哈尔滨)

业务报告和呈现技术，共享者：卢和龙，2014年06月，目录，第一单元业务报告概述第二单元报告内容设计第三单元概述和结束第四单元业务报告技术，业务报告概述，第一，业务报告的概念，报告是过程报告是一种展示报告手段。列举：1；2、3、4、工作报告的意义，工作报告的一般问题，没有主题亮点，工作，所有方面，都太详细了，说与主题无关或无关的内容，谈论哪里，说大话，套话，空话，一切，如实反映情况，避免问题，避免正面报告，对工作过程和典型事例缺乏分析只有结论太冗长。仅凭细节是没有想法的。说不是领导人想听的要点。有些重点没有条理，要说什么简单，要说什么，说什么，说什么，无视什么，什么东西都不看，文言文，专业术语，不受欢迎。好像挤牙膏听累了的报告。一句话，不问，让人焦急工作报告的基本原则，7，基本原则，及时性，简洁，倡议，客观性，全面性，准确，工作报告的基本过程，报告内容的设计，中间元素，小元素，小元素，小元素，如何改善？原因词库图，第一阶段：分析问题的原因，对策式词库图，第二阶段：确定改进方案的内容设计基本结构-词库图，内容设计基本结构-思维导图，内容设计基本结构-金字塔， 形式书面基础，口头辅助，下一步计划，审计，工作结果报告，1，2，3，4，5，精彩的开场和结束，3，开场：“从大到小”我们的工作方法.工作流程.战略层面上达成协议的上一步.结论：总结一下，扔声音，一系列.我们认为这个项目的核心问题是.解决此问题的主要方法是.总之，我们必须创造实现我们的目标！以上是我们今天报告的主要内容，谢谢大家！准备开场白和结论，坡道，发现(要点)，甜点，1，2，3，坡道：巧妙地开始，用一句话引起观众最大的兴趣，发现：阶段性，刺激观众主动，甜点：像滑雪一样，坡度要足够大，坡度要高。坡道改变冲击角度，推进到更高的水平。7，历史故事，开始策略，6，坦白，3，提问，2，使用有力的统计，8，故事，4，震惊观众，5，使用“想象”一词，1，“你”甜点是让你重新控制并以积极的语调完成演讲的部分。甜点的工作是刺激听众的感性，营造心情。最好的甜点是故事、轶事和想象力。，训练结束-甜点，7阶段结束方法，如总结，工作报告技术，3，准备领导出去时，准备处理领导紧急的事情时，领导不寻常时，选择工作报告时间，工作报告时间前的必要准备，1，明确的报告目的，你想得到什么？以查找相关性。为什么听众应该感兴趣？重点很明显。难忘的句子中，你想传达的信息是什么？如：演讲大纲，如：演讲大纲，如：工作报告的基本方法，真相和事实，侮辱不吃惊，不损失，逃避工作，成绩在领导。合理语言组织的4个阶段：1，内容的深入研究开发2，整理研究和开发的论点3，合理语言的简明文本4，最后有效地列出和排序，合理的语言训练，序列合理的程序合理的方程合理的堆叠合理性，合理的语言训练，合理的语言特性：感性语言的特点在于报告者的语气和语法。报告员使用微妙的语言；深刻的意义和深沉的语感；高、低、快、慢混合语音和语调；语言中听众可以看到标点和语言的波动。感性语言训练，感性语言是描述的形式专业语法和单词符合内容的表情，感性语言训练，工作报告用身体语言训练，身体，面部表情，眼神，手动作，2020年5月27日，43日，有效报告的9件事怎么办？1 .要用最少的时间说最有效的话，该怎么办？2.不知道领导人想听详细的还是简单的什么？3.内容太专业了，不知道该怎么办？4.多做了，少说诗怎么办？报告的时候，我想尽可能慎重地说。6.事先准备好了，暂时叫仆人怎么办？2020年5月27日，44，高效报告的9个怎么办？7.重要报告有时很难对内容进行逻辑把握，该怎么办？8.报告有时杂乱无章，弄糊涂了怎么办？9.通过报告给领导层留下深刻的印象，该怎么办？2020年5月27日，45，案例：如何说服领导人改变主意？某公司2013年业绩明显，为了补偿营业部，决定将营业部旅行15天。但是在只有8个指标的情况下，销售部部长表示，公司的10名销售人员都很努力，如果剩下的2人没有去，肯定会有意见。所以他决定向上级领导申请两个地方，解决对方和误会，解决对方法，我不希望，希望，5，鼓励的尝试，4，考试表现，3，和对方分享意见，2，说出你的想法，首先王总把你部门完成的工作交给其他部门完成了。你对这件