施工组织方案汇总(平安城市及智能交通)

任丘市公安局社会治安视频监控与智能交通系统工程组织实施、检验及售后服务用户培训计划目录1、综合说明22、公司概要2三、项目的主要管理人员责任4四、专家技术能力5五、劳动力计划5六、施工进度计划12七、工程进度工期保证措施158 .质量保证措施209 .主要施工方案和施工管理措施22十、主要部分的施工方法措施29十一、系统检查39十二、主要部分的工程质量保证措施4313 .采用新技术、新技术和专利技术4814 .控制工程造价的主要措施48十五、售后服务计划和培训计划安排48十六、备件供应57十七、工程安排表57十八、业绩证明591 .综合说明本方案可以说明任丘市公安局社会治安视频监控和智能交通系统工程实施过程、人员配置和现场管理、售后服务等方面，作为施工指导文件。工程总体实施方案设计的目的是规范任丘市公安局的社会治安影像监控和智能交通系统工程管理，让承包机构在有标准秩序的内部环境中完成业主和合同目标。项目概况工程名称：任丘市公安局社会治安视频监控与智能交通系统工程建设地点：任丘市建设规模：道路视频监控点100个，卡口和电子警察承包方式：承包材料质量要求：通过国家施工检验工期要求：合同签订后60天内完成项目建设试运行，15天内完成初检总工期： 60天(日历日)2、公司介绍企业注册名称有限公司成立日期企业法人代表职务名称电话/传真企业资质等级证书编号经营方式服务加工和零售批发企业的性质有限责任公司经营范围登记住址投标联系人职务/职务电话号码企业简历3 .项目主要管理人员的职责职责l项目经理负责工程整体指导，定期、不定期检查工程项目进展情况，根据工程项目需要，立即调用备份资源支持。 有大中型弱电系统工程项目管理和实施经验，负责监督工程项目整体实施，协调解决负责工程项目实施进度的工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与发包人、施工人员及有关人员协调工作。l项目副总裁具有大中型弱电系统工程项目管理和实施经验，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责本项目具体实施方案的设计和现场组织、实施、协调和管理。l设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成中大规模弱电系统工程设计。l工程技术人员具有丰富的工程施工经验，作为主要人员参与大中型弱电系统工程的实施，将项目实施过程中发生的进展等问题立即报告给项目副总裁。l质量管理工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点和产品特点，熟悉相关技术的执行标准和检测标准，调整系统设备的检测和工程的检测。l材料设备管理员熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备的出入库管理和库存管理，要求保证库存设备的完善。l安全管理员追求强烈责任感，巡视日常工作安全防范和库存设备安全。四、专家技术能力目前公司职工总数200馀人，本科以上学历占全体职工的80%，拥有全国“博士后管理委员会博士后科研站”作为技术能力保证，拥有稳定的研发、销售、整合、客户服务队伍。 作为天津的本地公司，可以为这项工程提供良好的技术支持。5 .劳动力计划现场服务计划表和施工技术人员一览表我公司现场服务人员严格遵守现场规章制度，有较强的责任感和工作心，能够理解及时到达的合同设备设计，熟悉结构，经验丰富，能够现场指导，健康，适应各种工作条件。系统名称：视频监控系统序列号技术服务内容计划人数派人组成备注职务名称人数1工程的准备1技术人员12设备设置3技术人员13系统调试1技术人员1视频监控系统姓名年龄职务学历担任专业其他王斌30技术部的技术人员本科调试孔祥泉30助理工程师本科准备设置李刚25专科安装项目经理简历姓名王斌性别男人年龄30职务技术部长职务名称助理工程师学历本科参加工作时间6在本协议中在施工中担任职务项目经理工程项目完成的；建设单位项目名称建设规模开幕竣工日期正在建设中或结束了工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程5.9万平方米2005.10-2006年结束了鲁班奖天津市卫生局天津市卫生局网络设备集成2. 2万平方米，2004.12-2005.3结束了市优天津滨海快速发展有限公司开发区泰达市民文化广场工程弱电系统二十万平方米2004.5- 2004.11结束了市优天津市国土资源局天津市国土资源局网络设备集成4.5万平方米2005.5-2005.7结束了市优天津市南洋建筑安装装饰公司总参京西酒店东栋访问装修改造二期工程弱电工程4.8万平方米2004.4-2004.7结束了市优技术负责人简历姓名阎军波性别男人年龄38职务工程部长职务名称助理工程师学历本科参加工作时间16在本协议中在施工中担任职务技术负责人工程项目完成的；建设单位项目名称建设规模开幕竣工日期正在建设中或结束了工程质量天津医科大学天津医科大学医学中心弱电系统工程8.5万平方米2005.10-2006年结束了市优天津华苑软件出口基地天津华苑软件出口基地7.5万平方米2002.1-2002.9结束了市优天津海关天津海关综合设施弱电工程4.8万平方米，1万信息点1999.1-2000.10结束了鲁班奖天津滨海快速交通发展有限公司天津市开发区泰达市民文化广场工程二十万平方米2004.5- 2004.11结束了市优天津市南洋建筑安装装饰公司总参京西酒店东栋访问装修改造二期工程弱电工程五万平方米2004.4-2004.7结束了市优六、工程进度计划本公司承诺按照标书规定的工期完成工程：合同签订后60天内，总工期60天(日历日)。 详细的施工计划见后附的工作计划表6.1施工管理组织一览表和结构图项目总指挥项目经理财务人员工长材料管理质量检查安全管理计划统计业主项目组监理人员，其他项目相关人员技术总工技术工程师小组项目组织图说明：现场管理班员的职务分工工程总指挥负责工程整体指导，定期、不定期检查工程项目进展情况，根据工程项目需要，立即调用备份资源支持。项目经理有大中型弱电系统工程项目管理和实施经验，负责监督工程项目整体实施，协调解决负责工程项目实施进度的工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与发包人、施工人员及有关人员协调工作。技术总工具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场施工技术。设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富的实践经验，独立完成中大规模弱电系统工程设计。工程技术人员具有丰富的工程施工经验，作为主要人员参与大中型弱电系统工程的实施，将项目实施过程中发生的进展等问题，立即报告给项目副总裁。质量检查技师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点和产品特点，熟悉相关技术的执行标准和检测标准，调整系统设备的检测和工程的检测。安全管理员追求强烈责任感，巡视日常工作安全防范和库存设备安全。数据管理员负责工程相关文件的管理。财务人员负责整个工程的财务，向公司负责。总部与现场管理部门的关系工程管理成败是实现时间目标和质量目标的关键。 只有项目管理的成功，才能充分发挥人才和物资的优势，依靠我公司多年的管理经验，避免全面规划、组织、协调、审核、技术失误、超工、工期延误等问题，按时保质进行竣工检验。我们公司承接项目后，严格挑选项目经理，确保项目的成功.以我公司的服务精神决不会因客户的经营规模而异，从中小企业到大企业，一切看待同事，满足需求。迄今为止，我公司在国内接受了很多弱电项目，充分享受了我公司范围内的技术人才，得到了全面的支持。 本公司承担的项目中，有已经竣工的项目，有供使用的项目，有正在施工、调整中的项目。弱电项目管理的目标是在建设项目中运用系统项目的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等系统、科学的管理活动，根据建设项目规定的质量要求、竣工时间、投资总额和环境条件等，圆满地实现建设项目中的目标现场管理部门是总部的领导人，现场管理部门能够理解工程的最初资料，直接接触现场，总部应尽量听取现场管理部门的意见，做出正确的决策，并给现场管理部门最大的决策权。 本部要给现场管理部门最大的支持，坚定现场人员的后方。6.2非技术人员劳动力表序列号项目阶段工人人数1工程前期阶段302主体施工阶段403调整工程阶段204检查阶段106.3施工总平面布局图根据工程施工特点，在施工区配备临时设施。 例如加工制作场所、仓库、现场的办公用房间、工人的换衣服、休息室等。 要尽量靠近工地。 平面图如下所示现场办公室20M2工人向房间请假30M2仓库50ms2工地仓库临时储存现场的配管槽、电缆、部分设备需要约50m2。现场办公室需要约20m2左右，具备基本照明、电源设备。工人换衣服，休息房间用于劳动者的饮食和休息等需要30m2左右。七、工程进度工期保证措施本公司负责该项目的所有工程施工和设备安装调整，全过程分三个阶段7.1施工准备阶段建立现场施工管理组织机构。明确人员的责任范围；明确交流的确认方法。安排设计师从事设计图会审和技术交流工作； 指导各项工程单位按总体要求制定特别施工组织计划。 其中包括进度计划、劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工材料、主要施工方法、质量保证措施、检测标准和检测标准等必要计划。根据甲方的安全防卫要求，安排工地安全防卫措施和管理方法。安排施工用的自来水和临时设施；与相关公司建立良好的联系渠道。拟定专业工程负责人备案，保证工程顺利进行。立即向甲方报告项目进展情况。设备设置前，调查设备设置场所，确认设置场所满足设备设置和作业环境的要求。7.2施工实施阶段按照甲方的明确要求，办理必要的开工手续。确定作业画面。指导各专业对施工者进行开工安全教育和安全检查。安排监理人检验订货，验证产地数量和质量根据实际工程进度，在有关专业汇率和监理人员完成自我诊断后，协调安排政府有关部门人员参与的中期检查和竣工检查。根据实际情况安排整体施工程序，调整各专业综合工程进度。根据现场施工的实际情况，及时报告甲方提出产品保护事项的要求，进行各职种产品的自保和交付作业。建立工程例会制度，保证联系顺利。根据工程进度要求，预先提出设备调整环境要求和水电要求，避免施工用水电不稳定对调整后的设备造成损失。按甲方指示积极调整设计和施工，满足甲方的要求。7.3调试交货阶段调整前组织由各职类技术人员组成的调整小组，制定合乎目的的调整方案和应急措施。根据各专业工程验收标准，建立各部分工程竣工标准验收队伍。根据不同项目的特点进行逐步调整、检测准备。监督检验和检验资料完整性，准备工程技术资料交接。7.4与有关工程的协调合作措施本公司认真与总承包人、各子系统承包人合作、协调。 按照相互允许的相互转让原则与相关工程协调，严格按照工程进度计划时间表实施工程施工，保证工期进度，保证工程质量。7.5控制工期的组织措施工程项目工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证工程项目按时完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。工程项目的工期控制是指在既定工期内制定最优工程进度计划，在执行该计划的工程中，经常检查工程的实际进度情况，并将其与计划进度进行比较，如出现偏差，分析其原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，按此循环，直到工程竣工。 工程项目工期控制的总目标是确保工程项目在规定工期内完成或保证工程质量，因此不增加工程实际成本，适当缩短工期。7.6工期控制的方法项目工期控制的方法主要是计划、控制和协调。 计划就是确定整个项目的进展目标和进展目标，并制定进展计划。 控制