某公司职位等级体系(模板)

列表职位系统1职位等级架构2高管层2中间管道层2员工级别2技术系列2职位级别说明3高管层3社长3副总裁3中间管道层4本职工作4代理/代理4助教4本职工作4代理/代理4助教4本职工作4代理/代理4助教5一般员工层次5监督5主办5班长/组长/组长5职员5工人5实习5技术员工级别5高级工程师5副总工程师5高级工程师6副工程师6责任工程师6副工程师6工程师6助理工程师6技术人员6实习6职位体系职位等级框架职级职位1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级第10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级第20级高管层决策机构老板1920副总裁171819中间管道层一级机关本职工作151617副职/代理141516助教13141516二级机构本职工作141516副职/代理131415助教121314三级机关本职工作131415副职/代理121314助教111213员工层次决策机构一级机关二级机构三级机关监督官11121314主办10111213班长/组长/组长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列技术水平高级工程师171819技术第二次副总工程师161718技术3级主任工程师151617技术4级副工程师141516技术5级责任工程师131415技术6级副主管工程师121314技术7级工程师101112技术8级助理工程师91011技术9级技术员789技术10级实习生567职位级别说明职位类型机构水平职位名称职级拍准考证高管层决策机构老板19-20制定企业战略计划，决定重大问题。监督企业各机关、各部门、各方面的业务运营，审批企业的各种决议。副总裁17-19参与整个企业运营方针计划，负责一个或多个部门的全部工作，或负责高度专业化工作的管理层在众多复杂可能性中做出独立的决策决策决策，提供战略性的、面向未来的决策支持。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，从而获得竞争优势。超大型项目或项目的命令或主管。职位类型机构水平职位名称职级拍准考证中间管道层一级机关本职工作15-17负责复杂、重要的工作，参与部门经营方针计划，在最终阶段综合审查中，在许多复杂的可能性中做出独立的决策判断。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。更大或更重要的项目或项目的命令和主管。副职/代理14-16部门负责复杂重要的工作，参与高水平的计划、项目制定、审查等，可以独立解决困难问题，在各种可能性决策中做出独立判断。分析核心、重要数据或信息。训练、指导或监督下属。大型或重要项目或项目的导师或主管。助教13-15一个部门负责比较重要的业务工作，参与高水平的计划制定、项目制定、审查等，只有上级偶尔指出，在各种可能性决定中做出独立的判断。分析和解决，包括对大量复杂的无法规数据或信息的价值评估。训练、指导或监督下属。担任科学工作或技术指导。二级机构本职工作14-16担任本部门全部的办公技术工作，独立解决有一定难度的问题，只有上级接受一般指导的情况下，才能在各种可能性决策中做出独立判断。分析和解决与大量数据评估相关的法规遵从性问题。指导或监督下属。副职/代理13-15负责这个部门或整个项目的日常管理工作，偶尔监督，对无序问题的决策做出独立的判断，也能完成一定程度的困难任务。根据上司的认可指导下属。助教12-14负责该部门或整个项目的日常管理工作，在一般监督下对无序问题的决策进行独立判断。分析和评价与别人相关的一组无序问题。在上司的直接指导下指导下属。三级机关本职工作13-15如果您负责更容易的部门或项目的辅助管理工作，或主管更容易的工作，则根据计划顺序独立判断是否在复杂的技术或专业领域做出小的决策。相关问题一般规则的数据研究和分析。按照上级的指示进行无序的程序，接受上级的监督。副职/代理12-14从事困难的作业或要求困难的作业或技能的作业，可以独立完成困难的作业。对确定了可选性和政策标准的决定做出独立的判断。分析信息的用途和其他信息的标准数据。在上司的指导下，负责重大课题的指导和监督的人有上级的指导，但具体指示不足的情况下，进行有规律的工作。同等能力者。助教11-13从事一般任务或重要任务的辅助任务，可以按照上级的指示进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由别人检查。收集和整理信息，执行信息数据的基本处理，分析原始数据。受到上司的指导和指挥。职位类型机构水平职位名称职级拍准考证一般员工层次决策机构一级机关二级机构三级机关监督官11-14从事一般任务基本上具有独立的操作能力，独立判断的能力小，但有时需要小的决策。工作由别人检查。按照既定程序分析不复杂的数据。接受上司的指导，在具体指导下进行严格的标准工作。主办10-13从事相对简单的任务，独立的判断较少，但必须能够接受和传达书面或口头来源的常规信息。执行分析数据的简单处理和集成，以准确记录他人使用的信息。接受上司的指导，亲自监督，执行准则工作。班长/组长/组长9-12简单的工作几乎不需要做出独立的判断，但必须能够接受和传达来自书面或口头的信息。分析数据收集和积累，准确记录他人使用的信息。接受上司的指导，在下拉监督下进行规范、标准化的工作。办事员7-11不独立判断和分析，而是从事辅助任务。在上司的指导下，在严格的监督下执行简单的标准化任务。工人3-7标准化标准流程，而无需独立判断和分析。在上司的指导下，在严格的监督下执行简单的标准化任务。实习生1-2本职位的工作年龄在一年以内。工作方式主要以熟悉、学习、运动为主。职位类型技术水平职位名称职级拍准考证技能员工层次技术水平高级工程师17-19硕士以上及技术工作经验10年以上或技术工作经验15年以上，其中至少5年技术第二次技术资格。承担技术决策责任。参与企业战略计划，负责宏观技术管理，在众多复杂可能性下做出独立决策，批准战略性的、面向未来的技术决策。通过分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术解决方案。技术第二次副总工程师16-18硕士以上及技术工作经验10年以上或技术工作经验12年以上，其中至少5年技术3级技术资格。承担技术决策责任。参与企业战略计划，负责技术和相关部门的管理工作，在许多复杂的可能性下做出独立的决策，并提供批准战略性的、面向未来的技术决策的建议。提供技术解决方案，通过分析和解决影响生产、销售、技术或公司政策的战略性复杂问题，获得竞争优势。技术3级主任工程师15-17学士学位及技术工作经验8年以上或技术工作经验10年以上至少2年4年技术资格。超大型项目或项目的命令或主管。参与整个企业的运营方针计划，负责一个或多个部门的技术管理工作，从众多复杂的可能性中做出独立的决策，提供战略性的、面向未来的技术决策支持。分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，制定获得竞争优势的技术方案。技术4级副工程师14-16大学学位及5年以上技术工作经验或8年以上技术工作经验，其中至少2年5年的技术资格。大型或重要项目或项目的导师或主管。负责一个部门的技术管理工作，参与技术指导和高水平的计划、项目、审查等工作，独立解决困难问题。分析核心、重要数据或信息。技术5级责任工程师13-15大学学位及4年以上技术工作经验或6年以上技术工作经验，其中至少2年6年的技术资格。技术机构或项目项目的导师或主管。负责一个部门的技术管理工作，参与技术指导和高水平的计划、项目、审计等工作，可以委派困难问题独立解决。分析核心、重要数据或信息。技术6级副主管工程师12-14大学学位及3年以上技术工作经验或5年以上技术工作经验，其中至少2年7年技术资格。担任这个部门或整个项目的技术工作，一定程度上可以完成困难的技术任务。技术7级工程师10-12大学学位及1年以上技术工作经验或3年以上技术工作经验，其中至少2年8年技术资格。从事重要或困难的技术任务，可以独立完成困难的任务，做出独立的判断。