集团公司工程管理界面(工程部)

工程管理部序号工作内容集团公司与系统各单位的界面本部部门之间的界面104工程初步设计管理集团公司：（1）制定集团公司系统工程设计管理办法、标准；（2）审批集团公司系统工程项目的初步设计（水电工程为可行性研究设计，下同）和概算；（3）监督检查初步设计实施情况；（4）审批项目重大设计变更。分公司、子公司：（1）负责组织审查其所管理和所属项目初步设计编制原则，并报集团公司备案；（2）组织其所管理和所属项目初步设计审查工作，报集团公司审批；（3）组织落实初步设计审批意见；（4）组织审查项目重大设计变更。基层企业：（1）负责在招标后委托设计单位编制初步设计文件；（2）负责组织并委托有资格的中介咨询机构进行初步设计评审；（3）落实初步设计审批意见。工程管理部：（1）统一制定工程设计管理办法、标准；（2）参加初步设计原则、初步设计审查；（3）负责组织对初步设计评审意见进行审查，拟定初步设计审批文件；（4）监督检查初步设计审批意见的实施情况；（5）审批项目重大设计变更。发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部：参加工程项目初步设计审批。105招投标管理-工程招标管理集团公司：（1）制定集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本； （2）决定工程招标的重要问题和重大事项；（3）成立集团公司工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理协调；（4）审批项目招标领导小组；（5）审批集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会和评标报告等主要环节。分公司、子公司：（1）制定工程招标管理办法、实施细则；（2）组织所管理和所属项目工程招标工作；（3）组织成立项目招标领导小组；（4）监督检查工程项目的招标管理工作。上市公司：负责其控股项目的招标管理工作。其中主机设备，主体施工和设计招标的评标结果报集团公司备案。基层企业：（1）制定项目招标管理办法、实施细则；（2）成立项目招标领导小组；（3）负责提出招标组织机构、招标方式、标段划分等主要原则，制定评标办法，组建评标委员会，主持开标会，并监督评标工作；（4）提出招标计划，内容包括：招标组织机构、招标时间、招标方式、标段划分等；（5）发布招标公告；（6）组织招标资格预审；（7）编制和发售招标文件；（8）组织投标人踏勘现场并答疑；（9）组织开标会；（10）组织评标工作；（11）对评标委员会提交的评标报告进行初审；（12）发中标通知书；（13）组织合同谈判，签订合同。注：其中项目主体工程的设计、监理、施工、调试、主机和主要辅机、大宗材料、进口设备等招标的招标计划、招标文件、资格预审结果、评标委员会、评标报告需报集团公司审批；其他工程项目和设备招标的评标报告和定标结果需报集团公司备案。工程管理部：（1）编制、完善和发布集团公司工程招标的有关规定、办法、程序和范本；（2）负责向集团公司招标领导小组反映工程招标的重要问题和重大事项；（3）批复成立工程项目招标领导小组；（4）对于集团公司重点监督管理范围内招标项目的招标计划、资格预审结果、招标文件评标委员会和评标报告等主要环节进行初步审核，并根据集团公司招标领导小组意见进行批复；（5）集团公司工程项目招标领导小组办公室挂靠工程管理部，负责工程项目招标工作的监督检查工作。发展计划部、安全生产部、财务与产权管理部、审计部、监察局：参加工程招标领导小组的有关管理工作。国际合作部：参与组织涉外工程招标。监察局：参与对招标活动的监督。106工程质量管理集团公司：（1）贯彻执行国家有关建设工程质量管理的法律、法规和政策，统一组织制定集团公司电力基本建设工程质量管理办法，并组织实施；（2）负责监督检查项目质量管理工作，参加工程阶段验收、质量巡视和质量检查；（3）组织或参加质量事故调查。分公司、子公司：（1）负责监督管理其所管理和所属项目的质量管理工作；（2）组织工程阶段检查验收工作；（3）组织或参加质量大检查工作；（4）负责组织工程质量检查和质量事故调查工作；（5）进行工程项目质量管理目标完成情况的检查和考核工作。基层企业：（1）建立健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法；（2）在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度；（3）做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核；（4）组织或委托专门机构抽检和复核试验数据，进行设备监造、出厂验收和设备运输监督；（5）按照集团公司达标投产和创一流的有关标准，及时组织工程检查和验收；（6）组织或参加工程质量事故调查和处理，支持和配合工程安全鉴定和质量巡视工作；（7）建立健全工程质量管理与工程质量事故档案，并在工程竣工验收后及时向政府有关部门移交建设项目档案。工程管理部：（1）负责制定集团公司工程建设年度质量管理工作目标和计划，并组织实施；（2）监督并协助项目公司贯彻执行国家、行业有关质量的法律、法规、标准；（3）协调解决工程建设中的重大质量管理问题；（4）参加工程建设项目重大质量事故的调查处理工作；（5）组织系统质量大检查工作；（6）参加重要工程的阶段检查验收、质量巡视和质量检查；（7）负责重大质量事故通报工作；（8）监督检查项目质量管理目标的执行情况。安全生产部：参与有关工程、设备质量检查，参与达标投产工作。107工程工期管理集团公司：（1）制定集团公司工程项目建设工期管理制度、办法；（2）审批工程项目里程碑工期进度计划及调整意见；（3）监督检查项目重大里程碑进度计划的执行情况。分公司、子公司：（1）负责组织其所管理和所属项目网络进度计划的审查，里程碑工期进度计划报集团公司审批；（2）组织实施工程进度计划 （3）监督和检查工程项目进度计划的执行情况；（4）进行项目工期管理目标完成情况的检查和考核工作。基层企业：（1）编制项目里程碑进度计划；（2）在每年12月底前上报下一年度内需完成的里程碑进度、工程形象和关键结点计划；（3）在合同中落实承包商的工期责任和奖罚办法；（4）负责审查施工组织总设计并编制一级工期网络进度计划；（5）实施工程项目工期计划管理。工程管理部：（1）审定工程项目的里程碑工期进度计划；（2）核定和审批项目里程碑进度；（3）监督检查项目工期管理目标的执行情况。发展计划部：归口上报集团公司项目的开工报告，根据国家有关部门批准的新开工计划，下达集团公司的项目新开工计划。108工程造价管理集团公司：（1）制定集团公司工程造价管理办法、制度和相关标准；（2）审批项目概算与执行概算；（3）监督管理概算、执行概算的执行情况和预备费的使用情况；（4）监督检查工程造价控制工作。分公司、子公司：（1）制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则；（2）组织编制其所管理和所属项目执行概算，报集团公司审批；（3）监督管理执行概算执行情况，监督检查工程造价控制情况；（4）进行工程项目造价管理目标完成情况的检查和考核工作。上市公司：制定其控股项目工程造价的控制目标，并负责检查、管理和考核。基层企业：（1）负责项目工程造价的具体管理和控制工作；（2）组织编制工程的执行概算,并落实实施；（3）负责对重大设计变更提出初审意见；（4）实施工程造价控制工作。工程管理部：（1）制定集团公司工程造价管理办法、配套制度和相关标准；（2）负责组织对概算和执行概算评审意见进行审查，拟定审批文件；（3）监督检查项目工程造价管理目标、概算、执行概算、预备费的执行情况；（4）监督检查工程造价控制工作。发展计划部：负责项目的投资计划管理。财务与产权管理部：负责项目资金和预算管理。审计部：负责工程的审计管理。109机组启动试运、竣工验收管理集团公司：（1）制定集团公司系统机组启动试运、工程总结、竣工验收管理办法和标准；（2）负责机组启动试运的管理工作；（3）负责达标投产机组的复检和审批命名；（4）组织或参加工程项目竣工验收工作。分公司、子公司：（1）组建、审批其所管理和所属项目机组启动验收委员会组织机构，报集团公司备案；（2）组织项目机组的启动验收工作；（3）组织项目机组的达标投产自检工作，并参加复检工作；（4）负责组织开展工程总结和竣工验收工作。基层企业：（1）组织成立试运指挥部，报上级部