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文档简介

.,案例分析,031608118王彧蒋,.,案例:,谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公司中分管人事工作的副总经理。公司董事会日前作出了“第二次创业”的战略决策,并据此将公司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立自己品牌的方向上来，谢丁必须在这周内作出一项人事决定,挑选一个人担任公司新设业务部门的领导。他有三个候选人,他们都在公司里工作了一段时间，其中一位是李非，这小伙子年纪不大,但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就比较注意到他。,.,另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯了而很难改变的领导方式,但谢自己心里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激发创造性的人,李非是从外埠某大专院校电子计算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯世界”,经过大面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人感到,他是一个固执己见的、说一不二的、敢作敢为的人。,.,李雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科学士文凭，她为人友善,喜欢听取下属的意见,并通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高,形成了一种独特的领导风格。对于第三个候选人彭英,谢丁没有给以多少考虑,因为彭英似乎总是让他的下属做出所有决策,自己从没有勇气说出自己的主张。,.,假如你是在谢丁身边工作多年的一位参谋人员，谢丁想让你从纯理性角度对该项人事决策作出一分析,请问你该建议谢丁选择谁担任新设业务部门的领导人?为什么?,.,分析:,人物:,身份:,谢丁,人事工作的副总经理,李非,李雯,彭英,新设业务部门的领导候选人,.,岗位分析:,职位：一个部门的领导。（中层管理者）工作重点：把经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立自己品牌的电脑.,该部门领导人的最基本素质:激发员工创意,.,对候选人的分析:,李非(男),学历:专科(外埠某大专院校电子计算机专业),性格:固执己见的、说一不二的、敢作敢为。,工作风格:像谢丁.（员工必须为令是从）,.,李雯(女),学历:学士(文科自学),性格:为人友善,喜欢听取下属的意见.,工作风格:很独特(通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高,形成),.,彭英(男),学历:不明.,性格:优柔寡断,没主见.,工作风格:让他的下属做出所有决策,自己从没有勇气说出自己的主张。,.,该部门领导人的最基本素质:激发员工创意,.,怎么样的领导更能激发员工创意呢?,民主型，支持型领导,管理能力强；善纳人言；开诚布公；温和友善且平易近人；关心员工；关心生产；
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