2018年公司工作会发言稿：不辱使命勇担当 创新驱动谋发展_第1页
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2018年公司工作会发言稿不辱使命勇担当创新驱动谋发展各位领导、同志们2018年，是XX煤业公司创新、创效之年，更是打造安全高效矿井的攻坚之年，我们将认真贯彻落实本次工作会精神，牢牢把握“增量、提质、创收、增效”的工作主线，主要抓好以下几项工作一、深化“双基”，强化执行，打造平安石煤一是推进安全文化建设，强化安全理念引领，强化基层队伍建设和班组建设，加强员工培训，提升技能水平；二是修订完善调度班前会、隐患排查、蹲点值班等安全管理制度，夯实安全基础管理，提升内业质量和管理水平；三是切实落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，明确任务，压实责任；四是加强现场管理，强化隐患排查，狠反“三违”，严肃事故追责及失职问责，提升安全执行力；五是巩固安全生产标准化一级示范矿井成果，进一步对井口及515工业广场进行规范化整治，全力以赴实现2018年安全年目标。二、精心组织，高效生产，打造效益石煤一是积极采取有效措施确保现有队伍稳定的同时，补齐采掘及技能岗位人员，加强劳动力组织，确保采掘队伍出勤率；二是精心部署，合理安排，确保做好31321工作面跨断层开采，加强正规循环作业，提高单进水平，确保实现全年35万吨目标任务，力争实现X万吨；三是抓好掘进光爆、喷浆质量等工作，提高掘进工程质量；四是抓好采掘接替工程，加快对31采区的布置；五是加强煤质管理，针对采面过断层，积极探索将螺旋筛筛分改为滚筒筛筛分，将提升原煤质量23个百分点。六是加强科技创新，抓好沿空护巷技术的应用，积极探索新型柔性掩护支架适用技术、采面治水、掘进排矸等新技术，不断攻克影响安全生产的技术难题。三、创新管理，强化内控，打造活力石煤一是加强全面预算管理。以成本管控为主线，将成本指标能够分解量化的要全部分解量化，对材料消耗指标要分解落实到科室、连队、班组，多在材料回收复用上下功夫，强化“四费”的管控，大力压缩一切非生产性支出，真正实现可控费用的降低；二是抓好销售环节管理。同时重点加强对销售过程的管控，坚决防止跑冒滴漏现象发生；三是深化体制机制改革。进一步探索科队合一的管理模式，减少管理层级和人员；进一步探索部分岗位包干、兼职等灵活的劳动用工方式；加大薪酬分配机制改革力度，考核由定性向定量转变，2018年我们将进行适度的工资分配调整，真正体现多劳多得的原则。四、稳定有序，安居乐业，打造和谐石煤一是强化思想引领，把员工的力量凝聚到公司的目标上来，使广大员工扎根于石煤、感恩于石煤、奋斗于石煤；二是加强环境整治，努力改善员工生活质量，为职工创造舒适整洁的工作生活环境。三是加强与当地政府的协调沟通，积极处理社企矛盾，营造矿区稳定和谐局面。2018年，我们将牢记集团公司各级领导对XX煤业的深情关怀和殷切希望，
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