提升EDGE下行速率 PPT课件

山东移动枣庄分公司网络优化QC小组,提升EDGE下行速率,枣庄公司网络优化QC小组成立于2008年，小组成员7人，其中研究生1人、本科6人，人员涉及维护优化等各专业。小组以改进质量、提升用户感受，提高企业效益为宗旨。,一、QC小组简介,将“提升EDGE下行速率”作为本次QC活动课题,二、选题理由,3、2G/3G平滑过渡,2、提高用户数据业务使用满意度,1、数据业务流量增长较快，EDGE下行速率下滑,现场型,三、现状调查,EDGE速率较低，低于全省平均值；与网络规模相似地市差距大,EDGE功能无线终端增多EDGE流量占GPRS总流量比重呈上升趋势,EDGE下行速率较低，有提升必要,EDGE的理论速率与测试速率,EDGE是一种新的空中接口技术，它引入了新的调制编码方法，大大提高了传输速率，单时隙最大速率达到59.2Kbit/S，使得EDGE速率能够达到GPRS的三倍。,EDGE下行速率有较大提升空间,四、选定目标,小组成员经过讨论，最终确定QC活动目标为：将EDGE下行速率提升到125（kb/s）！,现状值,目标值,现状值,目标值,五、原因分析,六、要因确认,要因,七、制定对策表,八、对策实施,扩容前因PCU资源不足导致的PDCH失败次数,扩容后因PCU资源不足导致的PDCH失败次数,效果检验：扩容43个RPP板后，因PCU资源不足导致PDCH失败次数明显下降,对策实施：以各网元数据流量为依据扩容RPP,对策实施一：扩容RPP板,巩固措施：把监控PCU资源和GSL利用率列入作业计划,对策实施：加强日常指标监控，及时动态资源调整,阶段性检查：2008年7月至12月，在资源紧张情况下，拥塞小区及时处理,83.02,扩容前,138.37,扩容后,大学城某基站扩容载频前后EDGE速率对比图,对策实施二：扩容载频,八、对策实施,巩固措施：完善考核制度，把小区拥塞纳入考核制定小区扩容标准,对策实施：依据小区数据业务量，合理配置64K电路数,阶段性检查：,活动前后各种64K电路配置小区所占比例对比图,对策实施三：扩容64K电路,八、对策实施,对策实施实例,扩容64K电路前，使用时系数目为1个，LLC层速率为55.50；扩容64K电路后，使用时系数目为4个，LLC层速率为210.85，相比扩容前速率55.50提升了280%。EDGE下行速率指标值从105.81提升到131.27。,扩容64K电路前实地测试EDGE速率,扩容64K电路后实地测试EDGE速率,八、对策实施,阶段性检查：2008年12月精简1482个FPDCH，占全网的16.35%。,对策实施：依据坎贝尔算法，合理配置数据信道数,2008年全网配置FPDCH数目曲线图,对策实施四：合理配置信道,八、对策实施,对策实施：在省公司无线参数配置规范范围内，遵循PDCA循环的工作流程，尝试修改影响EDGE下行速率的各种无线参数值，直至最优,主要措施,开启动态功率控制开启增强型EDGE把开启EDGE功能载频定义在单独的CHGR，关闭跳频,对策实施五：参数规范化修改,八、对策实施,对策实施：通过频率优化，采用MRR、FAS等工具调整频率，降低同邻频比例,阶段性检查：,2008年12月底，全网同BCCH比例为，同TCH比例为23.67%,SQIGOOD比例提高明显，从2008年3月95.24%到2009年1月提升到98.13%，提高了2.89%。,对策实施六：降低同邻频比例,八、对策实施,活动前,目标值,活动前,目标值,活动后,活动后,九、效果检查,经济效益,社会效益,通过优化FPDCH信道配置，减少了1482个FPDCH，相当于节省载频185.25块，折合人民币351.37万元。,活动前后团队对比,用户感受明显提高，为GPRS业务市场拓宽提供坚实后盾提升了用户满意度，GPRS投诉减少60%，树立移动公司良好形象,小组协作精神、工作责任心、网络服务意识及解决问题能力等方面均有提升。,九、效果检查,十、巩固措施,完善基础维护管理制度,规范优化人员操作行为,制度标准化提高效率,总结与下一步打算,为保证成果的延续性，我们的下一个课题是,降低基站退服比例,通过本次活动网络运行质量明显改善，产生了良好的经济效益和社会效益。小组成员的团队配合意