[工商管理论文精品]北京it创业型企业发展模式研究

工商管理硕士学位论文北京IT创业型企业发展模式研究RESEARCHONDEVELOPMENTOFINFORMATIONTECHNOLOGYENTREPRENEURIALENTERPRISESINBEIJING作者姓名学号研究方向MBA导师姓名及职称教授论文起止日期年8月年5月2关键词IT创业企业、发展模式、企业生命周期、摘要本论文为中国经济和信息化发展做出重要贡献，但又处于艰难发展的北京信息技术（简称IT）技术创业型企业，探寻企业的规模，产权结构、发展阶段、战略方向、产品营销、人力资源和企业文化等现状，发现其中问题，找出其发展的一般性发展模式，为北京IT创业企业发展提出建设性的意见。在以知识经济为主旋律的21世纪，高科技产业的发展将决定国家是否强盛，世界各国正投入大量人力、财力、物力，竞相发展北京IT创业企业。我国要实现经济方式的转变，促进产业结构升级，拉动国民经济的持续快G17907发展，在G7422G7481世界经济中G2356G7389一G5121G1055G3332，G1075G2819G7389大力发展北京IT创业企业。IT产业一G11464在高科技产业的G2081G8851，IT创业型企业G7368是IT产业的G21869G3848。但G11458G2081我国IT创业型企业的发展状G1929G1208人G3582G5563，G1075G7092人G4557其发展模式进G15904G999G19388的G11752G12362。企业发展模式的G17885G6333是一G1022企业正G5132发展的重要方G19766，G3252G8504，G11752G12362北京IT创业型企业的发展模式，以G9869G11434G19766，G5088G7407G14033G5122G2173G2052G1852国G8504G12879的企业G1593G5259向G990的发展，将G1867G7389G2325G2010重要的意G1053。本文G3534于北京G3332G2318的IT创业型企业G3534本G5785G1929G11752G12362，结G2524企业生命周期、技术创G7044战略G12661G10714和企业G12661G10714的G10714论G3534G11796，建G12447G1114北京G3332G2318的IT创业型企业的G6116G19283模式。G13520G2524G17828G11004企业生命周期、技术创G7044战略G12661G10714和企业G12661G10714G10714论，G1186企业战略方向、人力资源G12661G10714、技术创G7044战略G12661G10714G17837G989G1022入G6175在G1817G2010G2010G7524北京G3332G2318的IT创业型企业的发展G12255G5242、发展现状、发展问题G2462其发展G10317G9869的G3534G11796G990，构建G1114北京G3332G2318的IT创业型的G6116G19283发展模式。G7380G2530，G2010G7524一家北京G3332G2318的IT创业型企业的G5415G2081发展模式G994展G7407。3目录G6700要2G12544一G12468G13502论611G11752G12362的G13984G7235G2462意G1053612G11752G12362的G5617G17347和论文结构7G12544G1120G12468相G1863G10714论G13520G17860821企业生命周期G10714论822竞G1117战略G10714论1123人力资源G12661G10714G10714论1324G5078G3342营销G10714论1825企业文化G10714论2026G4579结22G12544G989G12468北京IT创业型企业现状G994问题2231IT创业型企业的定G10532232北京IT创业型企业的G10317G986924321G4557G5078G3342变化的G6947G19172性24322IT产品的高G19480G2164G1552（G1889G13783G15397G7368G11842G2011的G16801）25323高G20130G19517G994高G6922G11422的G1861G4396性25324IT技术的创G7044性26325G8616重G17751高的G7092G5430资产26326人力资源的重要性26327G13464G13467结构的G6165G5191化2733北京IT创业型企业在经济发展中的G3332G131327331G16311决我国G4613业问题27332重要的技术创G7044主G131928333促进经济G3698G19283的主要力量2834北京IT创业型在企业各生命周期阶段的G10317G5461284341G2033创期G10317G546128342G6116G19283期G10317G546130343G6116熟期G10317G546130344衰退期G10317G54613135北京IT创业型企业G19766临的问题32351政策环境问题32352G5078G3342环境问题32353竞G1117G4557象问题33354企业自身问题3436本G12468G4579结35G12544四G12468北京IT创业型企业发展模式的G2010G75243641北京IT创业企业在不同生命周期的G6116G19283模式G17885G633336411北京IT创业型企业种子期的G6116G19283模式36412北京IT创业企业G2033创期的G6116G19283模式36413北京IT创业企业G6116G19283期的G6116G19283模式37414北京IT创业企业G6116熟期的G6116G19283模式38415北京IT创业企业衰退期阶段的G6116G19283模式3942北京IT创业企业的在不同生命周期技术创G7044G994战略G17885G633340421北京IT企业创业阶段的技术创G7044G10317G5461G994战略G17885G633340422北京IT创业企业G6116G19283期的技术创G7044G10317G5461G994战略G17885G633341423北京IT创业企业G6116熟期的技术创G7044G10317G5461G994战略G17885G633342424北京IT创业企业衰退期的技术创G7044G10317G5461G994战略G17885G63334343北京IT创业企业在企业不同生命周期G12661G10714模式的G17885G633344431技术创G7044G12661G10714模式的G17885G633344432人力资源G12661G10714模式的G2010G752447G12544五G12468ZHYT公司G5415G2081发展模式G2010G7524G994展G74075051北京ZHYT公司概G19295052北京ZHYT公司的G5415G2081发展模式G2010G752450521G5415G2081战略方向50522技术G11752发和创G7044计划505523产品开发G5785G192951524人力资源规划5153北京北京ZHYT公司的建议发展模式和展G740752结论54参G13783文献556第一章绪论11研究的背景及意义在G5415今中国，创业G15904为越G7481越G6116为经济发展的强劲推动力。G10317别是改革开放以G7481，非国G7389企业发展迅G17907，创业企业G6116为国民经济不可缺少的一G1022G13464G6116部G2010。中国国务院总G10714温家宝（2009）在政府工作报告中指出，政府将大力推进自主创G7044、推进产业结构优化升级、鼓励和支持发展循环经济。创业企业在现代经济中G1075发挥G1114越G7481越重要的作G11004，并G6116为G4613业和经济G3698G19283的主要推动剂（ECSBNEWSLETTER，1997）。G1186G1852国范围G7481看，大多数创业公司随着我国经济的发展，会G6116G19283为北京IT创业企业，而根据发改委北京IT创业企业司的材料，截止G20522006年末，北京IT创业企业所创造的G7380终产品和服务价G1552已G2356G2052国内生产总G1552（GDP）的59，北京IT创业企业是4200万户，G17837些北京IT创业企业它的G3698G2164G1552G2356的59，G2356商品销售额的60，G2356G990缴税G6922的51，提供城镇G4613业机会80左右。在我国北京IT创业企业中，G4396在众多G15904业，其中信息技术（简称IT）G15904业是一G1022正蓬勃发展的G7044兴产业。IT的日G11422G6116熟G1075大G2164快G1114我国经济的发展，相G1863IT产业G1075同时得G2052迅猛的发展，G11458G2081我国IT产业已跃居国民经济G12544一大产业。其中，ITG5078G3342规模已经达G20522865亿元，G20522008年末，其规模已达6308亿元，G6116为国民经济中G7380富活力的领域G1055一。2008中国信息产业经济年会G990，工业和信息化部G2010G7524并预测G111420082010年中国IT产业经济G17828G15904G5430势。其发布数据显示G4557于20092010年，预计G1852G15904业发展将G13499续G1457持G5191G12295G5589势，G3698G17907在1718左右，G9942008年G3534本持G5191，规模达G205274万亿，其中G17731G1226产业9000亿元，G3698G1928320，G2045税G3698G192831015左右。计G12651机G3698G1928317，G17902信设G3803G3698G1928310，G17902信终G124839，G11017子元G3132G1226G3698G1928319。G11013于G18341G15713G2373机G4557信息服务业的G5445G2721多为G19400G6521，G3252G8504IT业G2475G18341G15713G2373机G5445G2721G7389一定G9394G2530期，G11862008年IT业发展的数据G7481看，G7092论G6984G1022产业的G3698G19283G5589势，G17836是重G9869企业的发展现状，IT业G18129G1457持G1114一G1022G17751为G14403G3921的发展G5589势。G5415G2081中国G19668要创业，G7368G19668要IT的创业企业，G9994而中国G5078G3342经济G7481临不G1049，创业环境G17836不是G5468G6116熟。G3252G8504，G11458G2081中国G17836缺少一G6221国G19481化大公司。多数IT创7业企业的G4563命G5468G11713，G6116G2163G13785G7368是G4537G4537G7092G1972。据G13491计，大G1343480的IT企业在创业G2530的年内G1510G19393，G2494G7389不G20521G15999G16760为是G8616G17751G6116G2163的。是G1172G1052G2419G3252G4560G14280G1114G17837种状G1929是G1194G1216缺G1059G7692G5527竞G1117力G17836是G12661G10714不规范G6122G13785产权结构不G2524G10714,G3818部环境G3838G1017G4815IT创业企业G19766临着G5468多问题。大多数IT创业企业G8821G7389G7692G5527技术和产品，缺G1059G7692G5527竞G1117力G727IT创业企业资G18341G11713缺，G15713资难，G15713资G9204G17959少G727G2030创业的IT企业资G18341G11713缺，G15713资难，G15713资G9204G17959少G727中G4579公司本身G4613不G1867G3803G3838多G2572G5353人G6177的优势G3252G13044，时G2063G18129G19766临着人G6177G7041G4630的G2373G19517，技术G14033力和人G2604G13044G17148G17751G5381，缺G1059G19608G2414的技术实力公司G13781G7507缺G1059科G4410G12661G10714和决策G727作为现代企业的创G3999人和领G4560人，公司G13781G7507的G12661G10714和决策G4557企业G7389着G14280命的G5445G2721，但G1194G1216一般是G1186销售G6122技术G1313G13634G990转G17819G7481开G3999创业，G8821G7389G13007G13491的G12661G10714和决策的G4410G1076和G16769G13463，G1185G8436缺G2394G13463和G6116G19283，在经营和决策G17819G12255中G7389G16780多不自G16285的G16835G2318G727G5585G16282G19283G17840战略，不G14033G13491G16278大G4628，缺少G19283G17840规划和公司定G1313G727缺G1059G5224G4557G3809G7446多变环境的G5078G3342营销推G5203经G20576和方G8873G727缺G1059G2524G10714的企业文化建设G727缺G1059企业内部人G6177的G3533G1871机G2058等等。正G3926以G990问题的G4396在，本论文将以北京G3332G2318的IT创业型企业为G11752G12362G4557象，G4557其企业的G12661G10714模式G994企业生命周期G10714论G11752G12362相结G2524，G1186企业发展不同时期的G16294G5242G7481探G4531IT创业型企业的问题，力G8726找出IT创业型企业生命周期各阶段企业G12661G10714的模式。可以G17902G17819G2010G7524IT创业企业不同阶段企业发展G12661G10714问题的不同G15932现和G10317G9869，G13485企业发展G12661G10714一G1022G17751为G1946G11842的模式，为企业G12661G10714问题的预G19462、G6523G2058G2462G16760识G6183开G7044的G5617G17347，G1186而G7368G3921G3332G19462范和化G16311企业发展G12661G10714问题，G1363企业G14731得G7368大的发展和G6940G11422。G17902G17819G4557IT创业型企业发展不同阶段G12661G10714问题的G2010G7524，可以科G4410G3332G16760识企业生G19283的规律，总结企业的经营战略方式、人力资源活动、产品营销方G8873、企业文化建G12447的经G20576，G2572G2474G6957G16769，实G7057以G19283期生G4396发展为G11458G7643的G4557策。12研究的思路和论文结构本论文主要以G10714论为G3534G11796，G17902G17819G17828G11004定性、定量G2462G13520G2524G2010G7524的方G8873，G11752G12362G5078G3342的一G6175和G1120G6175信息得G2052相G1863结论。论文中的一G6175数据和信息主要G7389G1016G1022G7481源G12544一G1022G7481源，G17902G17819本人工作G17819的企业G14731得的相G1863企业信息、G12661G10714方式和业务经营数据。G12544G1120G1022G7481源，采G11004深G5242访谈的方式和IT技术开发产业链各环节的资深人士进G15904深入的交流，包括IT技术、开发资深人士和G12661G10714人士代G10714商、资深G15904业G999家。另G3818采G11004G1022案调查方G8873深入G1114G16311北京中G1863村周边的G1972G1022IT创业型企业。论文中的G1120G6175信息主要G17902G17819下G17860方式G14731得G15904业公开信息，G15904业资深G999家公8开发G15932的G16278G9869，政府数据G994信息，相G1863的经济数据，企业年报、季报，经济G2010G7524师的财务G2010G7524报告，网络信息等。论文中的数据和信息G18129是经G17819反G3809的交叉检查G14731得的结果，相信论文中的数据和信息是精G11842且G7389意G1053的。论文的G12544一部G2010为G13502论，说明G11752G12362的G13984G7235、G11752G12362的意G1053、G11752G12362的G5617G17347和论文结构，相G1863的文献。论文G12544G1120部G2010叙G17860G5353G11004的相G1863G10714论和知识G727论文G12544G989部G2010G4557北京的IT创业型企业的G10317G9869、G3534本G5785G1929、发展现状G994问题进G15904G11752G12362和G2010G7524G727论文G12544四部G2010根据G12544G989部G2010的论G17860，总结出北京IT创业型企业的四种模式的发展结果G727论文G12544五部G2010根据北京IT创业型企业发展模式四种结果的，G2010别G1186IT企业各发展模式的企业规模G994产权G2058G5242，战略方向，产品营销，人力资源G2462企业文化方G19766进G15904详细阐G17860G727论文G12544五部G2010以北京北京ZHYT公司为例进G15904G2010G7524G11458G2081的发展模式，并做出展G7407。结论不重G16282科G4410G12661G10714的企业，G1075不知G17959自己在某各发展阶段该做G1172G1052、该放弃G1172G1052，而放弃恰恰G7380难。适G5415的企业发展阶段，采G2474正G11842的G12661G10714模式决定着企业G14033否G6116G2163。G7389正G11842的G12661G10714模式，G6116G2163的出现G1972乎是必G9994的，而靠错G16835G12661G10714模式G14731得G6116G2163决不可G14033。第二章相关理论综述21企业生命周期理论每G1022生命G1319G18129要经G2394G1186出生、G6116G19283、G6116熟G2052衰G13781、死亡的G17819G12255，即是G7389一G1022生命周期，G17837是一G1022自G9994规律，而企业，G1075G4396在着一G1022G12879似的生命周期，企业G1186领G2474营业执照G1055时起开G3999G1186事生产、流G17902和服务G11464G2052依G8873破产、G15999G6521G12661、G15999G6922购G6122其G1194G2419G3252而灭亡为止的一段时期可以G6116为企业的一G1022生命周期。企业生命周期G10714论把企业的发展看G6116为G11013若干G1022阶段相互承G6521的递进G17819G12255，G17902G17819G4557各G1022阶段G10317G5461的G2010G7524，G11752G12362企业发展的策略A1A0A2。1959年马森海尔瑞G7380早提出“企业生命周期”的概念。G1194G16760为企业的发展G994生物的G6116G19283一样，G1867G7389“生命周期”，会经G2394幼年、青年、中年、G13781年等发展阶段，会出现衰退、消亡的现象，并指出G4560G14280G17837些现象的G2419G3252是企业在G12661G10714G9909的缺陷，即一G1022企业在G12661G10714G990的G4628限性可G14033G6116为其发展的极限。随G2530众多经济G4410家、G12661G10714G4410家G4557该G10714论进G15904G1114深入G11752G12362，生命周期G10714论的发展经G2394G1114孕育阶段（20世纪50年代至60年代）、G13007G13491化G11752G12362阶段（20世纪60年代至70年代）、模型化G11752G12362阶段（20世纪70年代至80年代）和模型修正阶段（20世纪90年代以G7481），G2052现在G1863于企业生命周期的G10714论已经G7389G1120G2325多种，G11013于G11752G12362的着眼G9869不同，不同的G999家将企业发展G17819G12255G2010为不同的阶段，阶段的数量G1075G11863G205210不等。G7044古典经济G4410派创G3999人英国经济G4410家马歇尔G16760为人G12879社会和生物G7389相G17902G1055处，支配生物发展的规律G1075同样适G11004于人G12879社会，经济G4410不G17819是“G5203G1053生物G4410的一部G2010”。在G1194的经济G4410G2419G10714中提出的“树木G2419G10714”揭示出G1114企业同树木一样G1867G7389某种G1861同生死G10317G5461一部G2010G4579企业终将会G19283G6116大企业，而大企业G1075终会走向衰G13781而G15999G4579企业所G2474代。哈佛大G4410的GREINERG6957授（1972）在其G13464G13467的G6116G19283的演变和变革一文中提出G1114企业生命周期的概念，并把企业生命周期划G2010为5G1022阶段G727G10714查德L达夫G10317（1999）在总结拉芮E格G2045纳、罗伯G10317E奎恩和克姆卡麦尔森等人的G10714论G3534G11796G990，提出企业发展经G2394四G1022主要阶段创业阶段、集G1319化阶段、规范化阶段和精细化阶段，并G1186结构、产品G6122服务、奖励G994G6523G2058G13007G13491、创G7044、企业G11458G7643、高G4630G12661G10714方式等六G1022方G19766G4557G13464G13467在G17837四G1022阶段的G10317G9869进G15904描G17860。同样的，在G17837四G1022发展阶段中，企业G19766临着不同的G2373机。在所G7389企业生命周期G10714论中，伊查克爱迪斯的G11752G12362G7380为G13007G13491，G1075G7380为出名。图11伊查克爱迪斯的生命周期G10714论爱迪斯G16760为，企业生命周期曲G13459的G6116G19283阶段G994G13781化阶段G4396在着明显的不同，并G4557G17837G1016G1022阶段企业的变化进G15904G1114G8616G17751，G3926G1593212A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12A13A14A15A16A17A1810企业生命周期A19A20A21A22A23A24A25A26A27A28A29A30A31A32A33A34A35A36A37A38A39A40A41A12A42A43A5A44A45A46A47A38A39A48A19A49A50A51A52A24A53A16A54A44A55A56A48A57A58A59A50A60A16A42A43A61A44A45A46A62A63A64A65A16A66A67A68A31A69A70A71A72A37A73A74A35A36A16A9A10A75A76A77A12A78A53A5A44A45A46A79A80A81A82A83A84A85A37A63A86A87A88A89A75A90A91A92A93A94A61A95A16A28A96A48A97A27A9A98A99A100A101A16A102A12A31A32A103A104A54A105A106A92A107A108A109A110A37A66A111A112A113A114A115A12A116A117A48A118A119A120A121A122A119A123A33A79A124A125A126A36A127A128A129A130A44A16A131A55A59A132A133A134A113A135A136A125A137A138A139A140A135A136A141A142A143A144A145A146A147A148A149A150A151A152A153A148A154A155A156A157A154A158A159A160A161A162A163A164A165A166A167A168A169A170A171A167A172A173A174A175A176A177A178A179A180A147A181A182A183A184A170A185A166A186A187A188A189A190A191A166A186A192A170A193A167A194A195A155A196A177A170A171A167A197A198A170A171A167A174A168A169A199A200A201A197A176A202A162A203A204A205爱迪斯G16760为，企业在生命周期中处于G1172G1052G1313G13634G2474决于G1016G1022要G13044，即G9801活性和自我G6523G2058。G5415公司年G17743的时G1517，其自我G6523G2058G14033力G4613G3926同G4168G1811一样非G5132G7389限，但其G9801活性G2376G5468高，G4168G1811G9188G9188G3332G4557其身G1319的G2163G14033、意识和G5785G5875G7389G1114G6523G2058力，G9994G2530G17837G1022G4168G1811G19283大G6116人，G14033G3827G4557自己的G15904为G17139G1852部G17143G1231G1114，G2376一G9869G9869的G3845G2447G1114G9801活性。G5415一G1022公司G1872G7389G6523G2058力和G9801活性时，它处在盛年期，G17819G1114盛年期G2530它可G6523性强，但G2376G5942G5942变的G1737化G1114。企业生命周期G10714论G16760为，企业的发展变化是G4470G16278G4396在的，而G17837种发展变化G1075是企业生命周期中一G2011问题的根源。要G5831G16311决问题，必G20047把G6581G3921六G1022经典的G12661G10714G13856G17143G20130格，G13464G13467结构，战略，人G2604配G3803，报G18240，G2058定计划和G11458G7643A206A207A208。（图12企业G6116G19283模型）我国G4410G13785G19484G1351G17161、G21656G17907建在1998年提出G1114企业G6116G19283模型A206A209A208。该模型以企业规模作为G13449G3364G7643，并划G2010为大中型企业和G4579企业G1016种G5785G5430G8190G3364G7643依G8437把企业生命周期G2010为孕育期、G8726生G4396期、高G17907发展期、G6116熟期、衰退期和G15593变期。G3926图1112所示。我国G4410G13785G7458业（2000）在G19484G1351G17161的G11752G12362G3534G11796G990又提出G1114企业生命周期的修正模型，指出企业生命的各阶段G3355G5224以企业生命G17819G12255中的不同状G5589。G1194不同于G19484G1351G17161将企业规模大G4579作为企业生命周期模型的G13449G3364G7643，而是G17885G6333销售额作为G13449G3364G7643。G7458业G16760为销售额反G7156G1114企业的产品和服务在G5078G3342G990实现的价G1552，销售额的G3698G2164必G20047以企业生产经营规模的G6205大和竞G1117力的G3698强为支持，它G3534本G990G14033反G7156企业G6116G19283的状G1929。而且，销售额是G13666国财富G7446G5547G16792G17885G1852G10711500强企业的主要指G7643。A206A210A208G4625G12661不同G4410G13785划G2010的企业生命周期阶段G7389着G5052大的G5058G5334，但其中G17836是G7389G5468多G1861同的G3332方，G3926所G7389企业生命周期曲G13459G18129G7389相似的G5430状，各G1022阶段G18129G8851着生命周期曲G13459G7389一定的G1820G2530G20046G5219。为G1114方G1427G11752G12362，本文将企业生命周期划G2010为四G1022阶段创业期，G6116G19283期，G6116熟期和衰退期。根据企业生命周期G10714论本论文G4557企业在各G1022发展阶段的G10317G9869做G1114大量G11752G12362，G17837些G11752G12362为我G1216G2040G7041企业处在生命周期的G1321种阶段提供G1114可G14033，G1075G7368G2164G7389G2045于G12661G10714G13785G1216在不同阶段做出相G5224的决策和改变。G6365照爱迪斯的G10714论，决定企业处于生命周期G1321种G1313G13634的G3252G13044是G9801活性和自我G6523G2058G14033力，创业期企业G9801活性强，自我G6523G2058力G5058，G6116G19283期中企业G1185G9994G1457持一定G9801活性，同时自我G6523G2058G14033力G17892G9188G2164强，G2052G1114G6116熟期，G9801活性和自我G6523G2058G14033力达G2052G5191G15925，企业的G12661G10714G6940G10587和G12661G10714G6940果处于G7380G1351，G8505入衰退期G2530，企业G1867G7389自我G6523G2058G14033力但G9801活性达G2052G7380G1314A206A207A208。人G1216可以G17902G17819G16278G4531企业的G9801活性和G6523G2058力的G2317配G12255G5242G7481G2040G7041企业处于生命周期的G2750G1022阶段，G17837G1022G2317配G12255G5242同时G1075向人G1216G1268达G1114企业是否处于G1593G5259发展G1055中，例G3926创业期中G3926果企业G9801活性G5468G1314而G6523G2058力极强，G18039G1052G17837G1022企业一定处于非正G5132状G5589中，必定G7389一些问题G19668要G16311决。出现G1321种问题，又可G17902G17819战略方向、人力资源、产品营销和企业文化G178374G1022方G19766G7481G2040G7041。G17837四G1022变量在企业的每G1022发展阶段G18129G7389所不同，而企业的在四G1022生命周期阶段G7389G1114不同的发展模式。22竞争战略理论企业的生G4396、发展中，在G1231G1321阶段，战略方向正G11842G994否是企业G6116G2163G17836是衰G17145G1863G19202所在，G1114G16311企业战略的相G1863G10714论，G11752G12362企业战略G10714论，G6177找出企业G6116G2163G6122G13785G3845G17145的相G1863发展机会。G5415G2081，企业的G5078G3342环境G4613是G12366G2081G9620G9884竞G1117。G3926G1321在竞G1117中G8726发展，是每G1022企业G18129在G5617G13783的G16850题。根据G17820克尔G8886G10317G6957授的竞G1117战略G10714论，企业的G2045G9082将G2474决12于同G15904业G1055G19400的竞G1117，G15904业G994G7379代G15904业的竞G1117，供G5224方G994G4470户的G16764价G17836价以G2462G9520在竞G1117G13785G1861同作G11004的结果。在企业生命周期的四G1022阶段中，要G5831G2010G7524明G11345各阶段的企业战略，G18039G1052我G1216不得不G11752G12362G17820克尔G8886G10317竞G1117战略模型，G3926五力模型、G989大一般性战略。1、五力模型图3G17820克尔G8886G10317的五力模型决定企业G14731G2045G14033力的G20330要G3252G13044是“产业G2572G5353力”。企业在G6323定竞G1117战略时，必G20047要深入G1114G16311决定产业G2572G5353力的竞G1117G8873G2029。竞G1117G8873G2029可以G11004五种竞G1117力G7481G1867G1319G2010G7524，G3926图所示，G17837五种竞G1117力包括G7044G2164入G13785的G4053G13973、G4470户的议价G14033力、G7379代品G6122服务的G4053G13973、供G17147商的议价G14033力G2462G7094G7389竞G1117G13785。G17837五种竞G1117力G14033G3827决定产业的G14731G2045G14033力，它G1216会G5445G2721产品的价格、G6116本、G994必要的投资，G1075决定G1114产业结构。企业G3926果要G5831G6329G7389G19283期的G14731G2045G14033力，G4613必G20047G1820G1114G16311所处的产业结构，并G3621造G4557企业G7389G2045的产业结构。2、G989大一般性战略竞G1117战略的G12544G1120G1022中G5527问题是企业在产业中的相G4557G1313G13634。竞G1117G1313G13634会决定企业的G14731G2045G14033力是高出G17836是G1314于产业的G5191G3355G8712G5191。即G1363在产业结构不G1351，G5191G3355G14731G2045G8712G5191G5058的产业中，竞G1117G1313G13634G17751G3921的企业，G1185G14033G14731得G17751高的投资G3250报。每G1022企业G18129会G7389G16780多优G9869G6122缺G9869，G1231G1321的优G9869G6122缺G9869G18129会G4557相G4557G6116本优势和相G4557G5058G5334化产生作G11004。G6116本优势和G5058G5334化G18129是企业G8616竞G1117G4557G6175G7368G6809G19283G3252G5224五种竞G1117力的结果。将着G1016种G3534本的竞G1117优势G994企业相G5224的活动相结G2524，G4613可G4560出可G16765企业G14731得G17751G3921竞G1117G1313G13634的G989种一般性战略131、总G6116本领G1820战略（OVERALLCOSTLEADERSHIP）2、G5058G5334化战略又称别G1867一格战略（DIFFERENTIATION）3、集中化战略又称G11458G7643集中战略、G11458G7643G13870集战略、G999一化战略（FOCUS）“总G6116本领G1820战略”要G8726企业必G20047建G12447起高G6940、规模化的生产设G7057，G1852力以G17224G3332G19489G1314G6116本，G1017格G6523G2058G6116本、G12661G10714G17165G11004G2462G11752发、服务、推销、G5203告等方G19766的G6116本G17165G11004。为G1114达G2052G17837些G11458G7643，企业G19668要在G12661G10714方G19766G4557G6116本G13485G1116高G5242的重G16282，G11842实总G6116本G1314于竞G1117G4557G6175。“G5058G5334化战略”是将公司提供的产品G6122服务G5058G5334化，树G12447起一些G1852产业范围中G1867G7389G10432G10317性的G1008G16211。实现G5058G5334化战略可以G7389G16780多方式，G3926设计名G10272G5430象，G1457持技术、性G14033G10317G9869、G20050G4470服务、商业网络G2462其G1194方G19766的G10432G10317性，等等。G7380G10714G5831的状G1929是公司在G1972G1022方G19766G18129G1867G7389G5058G5334化的G10317G9869。但G17837一战略G994提高G5078G3342G1233额的G11458G7643不可G1872G20050，在建G12447公司的G5058G5334化战略的活动中总是G1288随着G5468高的G6116本代价，G7389时即G1427G1852产业范围的G20050G4470G18129G1114G16311公司的G10432G10317优G9869，G1075并不是所G7389G20050G4470G18129将G5907意G6122G7389G14033力支G1196公司要G8726的高价格。“G999一化战略”是主G6927某G1022G10317G8542的G20050G4470G13688、某产品G13459的一G1022细G2010G2318段G6122某一G3332G2318G5078G3342。G1314G6116本G994G5058G5334化战略G18129是要在G1852产业范围内实现其G11458G7643，G999一化战略的G2081提G5617G5831是公司业务的G999一化G14033G3827以G17751高的G6940G10587、G7368G3921的G6940果为某一G10433G12376的战略G4557象服务，G1186而G17241G17819在G17751G5203G19432范围内竞G1117的G4557G6175。公司G6122G13785G17902G17819G9397G17287G10317G8542G4557象的G19668要而实现G1114G5058G5334化，G6122G13785在为G17837一G4557象服务时实现G1114G1314G6116本，G6122G13785G1120G13785G1872得。G17837样的公司可以G1363其G17206G2045的G9520力G17241G17819产业的G5191G3355G8712G5191。竞G1117战略是所G7389战略的G7692G5527，企业要G14731得G5078G3342竞G1117优势G4613必G20047根据自身的发展G5785G1929，在G2750G1022竞G1117战略范G11080重G9869投入企业资源，并G2474得企业发展的优势。企业G1186创业期、G6116G19283期、G6116熟期的战略方向是一G8505G8505的建G12447，G11464G2052G1852G19766、G6116熟，所以一定的发展阶段在企业战略G990G7389G1114一定的发展模式。23人力资源管理理论14图4马斯G8943G19668G8726G4630G8437G10714论（MASLOWSHIERARCHYOFNEEDS）企业的创G12447和发展G18129G12175不开人的工作，人力资源G12661G10714是现在企业G12661G10714的重要G134