优秀企业、优秀经理申报材料电力

1/5优秀企业、优秀经理申报材料电力年，经理带领公司全体员工，紧紧抓住经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展“农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”，较好地完成了全年的各项工作任务；年，公司供售电量首次实现双过亿，销售收入突破万元大关，甩掉了亏损的帽子，实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定；年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，经理为此做出了不可磨灭的贡献。经营方面实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，使线损与上年相比下降了个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿，比上年增2/5长了，比赣州公司下达的年计划增长了；售电量完成亿，比上年增长了，比赣州公司下达的年计划增长了；总收入元；账面利润元；全员劳动生产率元人，比上年增长了；上缴税金元。创一流方面在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“”的管理制度体系，建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位；有个基层单位获赣州市文明单位称号，个基层单位获市文明单位称号，个基层单位获国网公司示范窗口称号，个基层所获省公司农电示范窗口称号，个基层单位获赣州市青年文明号称号。安全管理方面把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故3/5目标，获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。优质服务方面组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了市年度信访工作先进单位荣誉称号。电网建设方面按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设，壬田变陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。员工素质建设方面建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，4/5实行军事化管理；每年选派名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书；还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。科技进步方面自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程