审计绩效考核方案ppt课件

审计中心2011年6月,审计条线绩效考核方案,2,目录,一、考核背景二、考核方案（一）考核目标（二）关键指标（三）条线考核（四）部门考核（五）人员考核（六）成果运用三、需要解决的问题,3,集团管理层的要求:按照集团公司党委会“提升内部审计专业化能力的建议方案”的要求，以重大风险揭示和内控审计有效性为工作核心，分别从流程再造、职涯规划及干部培养、考核体制完善三个方面建立和完善符合内部审计发展规律及公司实际的运行机制。工作任务:搭建审计考核框架体系，形成符合内部审计特点的考核指标、考核方式。,一、背景,4,党委会确定的绩效考核思路、原则与形式,董事长、审计委员会、总裁共同考核,审计条线,审计部门,审计人员,围绕“综合效能”制定KPI指标,围绕“专业效能”制定KPI指标,围绕“项目/工作效能”制定KPI指标,考核原则,考核形式,1.工作报告路线与考核关系相适应由审计委员会确定考核指标（KPI）；双向汇报、综合考核。,2.定量与定性考核相结合审计条线的考核以“质”为核心，主要有“内控审计有效性”和“重大风险的揭示情况”两个条线核心指标；下属部门及人员的考核以数量/质量为核心，对条线核心指标进行层层分解落实。,调整考核评价的主体结构，形成与工作领导关系、预算管理关系相适应的考核管理新体制。,思路,一、背景,5,二、考核方案（一）绩效考核的目的,1、实现审计委员会及管理层下达的关键业绩目标；2、促进审计人员专业化能力的提高；3、形成审计各部门间的协同效应。,6,二、考核方案（二）指标体系,7,二、考核方案,（三）条线考核,8,二、考核方案,（四）部门考核条线考核指标的部门分解,9,二、考核方案（四）部门考核前台部门,10,二、考核方案（四）部门考核中台部门,11,二、考核方案（四）部门考核后台部门,12,二、考核方案（四）部门考核部门负责人,13,二、考核方案,（五）人员考核部门考核指标的人员分解,14,二、考核方案（五）人员考核前台,15,所承担其他工作任务转化为分值,参照项目考核方式测评,二、考核方案（五）人员考核前台,16,二、考核方案（五）人员考核中台,17,二、考核方案（五）人员考核后台,18,二、考核方案（六）结果运用,实现内部审计绩效目标表扬先进，鞭策后进促进能力发展,绩效考核结果运用,绩效考核及考核面谈,制定员工发展计划,确定绩效目标,绩效改进计划,绩效目标能力发展工作协同,辅导,绩效,19,绩效考核结果将是决定审计人员职涯发展的重要指标,二、考核方案（六）结果运用,20,三、需要决策的问题,一、考核方案1、各项考核指标是否突出重点，是否合理,P6、7、9、15、17、18；2、标准制定是否合理、有效，P7、9、10、11、12；3、考核方式是否可行，P7、8、10、11、12、13、15、17、18；4、考核权重是否合理P10、11、12、13、15、17、18；5、成果运用是否有效，P20；6、流程中，前台是否开展非现场审计。二、下阶段工作安排1、拟定各类考核表2、拟定具体考核流程3、考核方案针求相关部办意见,谢谢,22,附件一,员工绩效考核设计,23,附件二,（一）前台部门考核-指标详解(1),24,（二）前台部门考核-指标详解(2),附件二,25,附件二,（三）