华为全球化战略

华为全球化战略 CONTENT目录 01 02 03 04 华为全球化进程 华为全球化战略分析 华为全球化成果 华为全球化战略背景 01华为全球化战略背景 中国加入WTO以后 国际化愈加成为中国企业发展进程中无法绕过的门槛 1998年后 随着国内电信市场竞争机制的引入 跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立 华为靠进口设备求发展已非常困难 实施国际化战略 02华为全球化进程 华为开始在泰国 新加坡 马来西亚等东南亚市场 以及中东 非洲等区域市场和其他地区全面拓展 以德国为起点进入西欧市场 与当地著名代理商合作 成功进入德国 法国 西班牙 英国等发达地区和国家 2000 1997 1996 华为全球化进程 华为与长江实业 香港 旗下的和记电信合作 提供以窄带交换机为核心产品的 商业网 产品 2004 2010 2013 6月18日全球最薄智能手机华为P6发布 2013年华为第三次入围世界500强 排第315名 海外收入首次超过国内 击败众多国际巨头 成功成为英国电信的优先供应商 华为将在法国电信未来五年的IP化改造中持续受益 进一步奠定华为IP领域的领先地位 03华为全球化战略分析 01 02 03 华为实施全球化战略的原因 华为实施全球化战略的布局 华为实施全球化战略的SWOT分析 战略分析 04 华为实施全球化战略的五力模型分析 战略转型对技术和品牌的发展需求 解决出口困境 自主知识产权的自有品牌出口 扭转公司国内销售危机 走出去原因 先进 系统的国际经营管理策略 建立与国际接轨的IT的管理体系 学习国际管理方法 华为实施全球化战略的原因 华为海外十年布局 香港 发展中国家 其他地区 发达国家 第一步 瞄准的是深圳的近邻香港 第二步 华为开始考虑发展中国家的市场开拓 第三步 2000年之后 华为开始在其他地区全面拓展 第四步 华为开始在觊觎已久的发达国家市场上有所动作 华为农村包围城市式扩张 华为全球化战略的SWOT分析 通信制造商的领先地位综合成本低 研发能力强技术创新能力强成功的营销和客户服务丰富的产品线和产品全员持股 员工积极性高 优势 劣势 威胁 机会 缺乏国际化管理人才内部管理有待规范在3G上累计投入过多 风险大 世界通讯市场的不断需求国际市场进入壁垒降低全球人财物资源的优化配置政府和银行资金的支持国际运营商降低成本 行业竞争愈加激烈贸易歧视 技术标准等壁垒风险跨国巨头资金技术实力雄厚 供应商议价能力 购买者议价能力 新对手的威胁 替代品的相似度 国内竞争 国外竞争 潜在对手 顾客 替代品 供应商 华为全球化战略的五力模型分析 04华为全球化成果 经营业绩 华为交换机连续三年全球第一 32 智能网用户数全球第一NGN出货量全球第一 28 光网络产品全球第三 9 1 宽带产品全球第二 17 综合接入产品全球第三 4 7 提交标准提案超过4800篇 华为累计获得专利授权38 825件累计申请中国专利48 719件 累计申请外国专利23 917件90 以上专利为发明专利 建了ETSIISGmWT 毫米波 SDN eLTE 灾备技术互联网金融身份认证 IFAA 等产业联盟 技术专利 专业认证 华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系 2014年获得由