员工培训积分考核管理制度

哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 1 员工培训积分考核管理制度 一 总则 为增强员工参与培训的积极性和主动性 提升培训效果 不断提高 管理人员自身素养和培养下属的能力 特制定本制度 二 定义 员工培训积分考核 是指以积分形式对员工培训情况进行的考评 内容包括参加培训情况 培训考核情况以及管理人员的内训授课情况 考核周期一般为月 具体培训时间为每月最后一个周六 三 适用范围 经理级 主管级 含 及以下一般员工 四 培训项目 1 职业素质培训 2 营销技巧培训 3 专业知识培训 4 体能素质训练 5 新员工入职培训 五 培训形式 课堂演讲 视频观看 经验借鉴讨论 书籍阅读 室外拓展等形式不 限 六 考核内容 培训采取专题课程 总分控制 统一或部门内部授课的方式进行 每 次课程满分 10 分 1 培训课程选定 综合办根据企业实际发展及经营需要 于每年 12 月初整理并拟定下年度的培训计划下发 2 培训计划调整 综合办于每月 25 日前 下发次月培训具体课程安 排表 部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训 经总经理批准 后 可进行培训计划调整 于 3 个工作日内报综合办 但总的课时量不能 哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 2 减少 七 培训积分考核方式 1 培训结束后 进行现场笔试考核 参加培训人员需在规定时间内完 成 试卷满分为 100 分 评卷人为当期讲师 积分标准 分 值积 分 90 分以上10 分 70 分 90 分8 分 40 分 60 分6 分 40 分以下3 分 2 参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会 具体要求为 条理 清晰 重点突出 联系实际 体会深刻 不少于 800 字 并于培训结束后 7 日内 以部门为单位交综合办 评分人为部门经理和综合办公室 最终 分数取平均值 积分标准 培训心得情况积 分 结构清晰 体会深刻 结合实际 文笔流畅 用词准确10 分 基本做到条理清晰 有体会 结合实际 无重复语句8 分 结构不够清晰 重点不突出 语句不流畅 用词不准确5 分 不交心得 明显的内容雷同或由别人代写2 分 3 内训授课 各级主管及经理级人员应发挥 内训师 的作用 有计划地为下属提 供有质量的业务培训 积分 2 分 此为经理级加分项 1 管理人员有培训辅导下级的责任和义务 应定期为下级员工实施 内训授课 每次培训时间应不低于 1 课时 2 培训内容主要以员工业务知识及工作流程 业务技能为主 要求 在培训前编写培训提纲 哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 3 3 培训时应安排参训人员按时签到 并保留签到记录 4 培训后三日内 各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情 况 5 原则上无培训提纲和培训出勤记录的 不予积分 6 无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核 4 读书自学 除正常培训外 每年综合办将根据企业发展及营运需要 有计划地推 荐下发管理人员自学书目 按 2 分进行累计 此为员工加分项 1 学习周期 一般每本书自学时间为 3 个月 特殊情况另行安排 2 验收考核 推荐的书目自学结束后 每人应撰写读书体会 要求 条理清晰 重点突出 理论联系实际 不少于 500 字 3 体会交流 自学结束后 综合办将适时安排读书体会交流会 参 加交流人数及注意事项以具体通知为准 会上交流人员将给予 1 分奖励积 分 5 体能素质训练 为员工劳逸结合 提高工作效率 加强团队协作能力和公司凝聚力 综合办就爱能够在每年 12 月末制定出下一年度体能拉练计划 按 10 分进 行累计 评分人为综合办与本部门负责人 最终分数取平均值 体能素质考核情况积 分 部门内部 部门之间较强的协作力 并按规定完成所分配的任 务 在训练中有带动性 积极性的人员 10 分 基本做到完成任务 基本能处理临时出现的问题 并在训练中 可辅助团队人员 8 分 训练时出现矛盾 按时按要求完成任务较困难 4 分 中场退出 自我意识较强 无团队协作力 不服从领导 教练 或团队管理 未完成任务 2 分 6 新员工入职培训 1 为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化 对新员 哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 4 工入职一周内 部门和综合办安排培训 综合办主要针对企业文化 公司 简介 员工入职守则进行培训 部门需要对员工专业能力和职业规划进行 培训 并对新员工安排导师 培训周期一周 入职一个月进行考核 员工 需将入职心得 工作内容 对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式 展示 由考核小组评分 考评总分低于 60 分 不准予转正 新员工入职培训情 况 分值 董事长 总经理 综合办 部门经理 导师 合计 PPT 制作内容20 语言表达能力10 对公司文化理解10 对工作内容理解10 团队协作10 服装整洁得体5 待人接物礼貌5 能够按公司要求工 作 5 工作结果达到工作 标准 5 较好的遵守公司的 各项行为规范无迟 到早退 10 无任何违纪行为 5 按规定要求参加培 训或学习 5 哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 5 八 积分管理 1 每次培训 综合办根据出勤及考核情况 核定培训积分并记入档案 次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况 2 员工须按要求完成规定的所有课程内容培训 并通过考核获得积分 3 培训积分不跨年累计 当年积分累计超过总分时 超出部分列为奖 励积分 4 在培训过程出现以下情况 给予不同程度的扣分 情 况 说 明扣 分 迟到 早退和中途离开课堂 10 30 分钟1 分 迟到 早退和中途离开课堂 30 50 分钟2 分 迟到 早退超过 50 分钟或无故旷课3 分 九 积分要求 基本积分要求 经理级主管及员工 工作时间 参加培训积分参加培训积分 工作满一年 以上 9085 一季度上岗 6856 二季度上岗 4542 三季度上岗 2321 四季度上岗 不限不限 十 积分应用 1 月度培训积分 将折合成一定权重 作为管理层级员工年度岗位胜 任力考核的重要标准 2 培训积分情况将作为员工晋升 调职 调薪 绩效考核的重要依据 哈汇丽 员工培训积分考核管理制度 文档密级 内部公开 6 3 年度培训积分比较优异的 前五名 给予奖励或表彰