员工内部竞聘方案实施细则

员工竞聘方案实施细则一、竞聘岗位公司土建施工岗位 (含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位)进行内部自荐竞聘。二、竞聘组织分工（一）组织成员：1. 组长：董事长2. 副组长：常务副总经理、副总经理3. 组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理（二）职责分工：1. 组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；2. 人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查；3. 副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。三、竞聘程序与步骤（一）资格审查1. 公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2. 资格审查应在12月 20日前结束。（二）笔试1. 笔试时间：12月 30日 上午2. 参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员3. 笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。（三）竞聘答辩1. 竞聘答辩时间：12月 30日 下午2. 参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员3. 竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8 分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标 以及管理理念等。3. 竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。4. 竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。（四）成绩核算、名单公示与综合考察1. 竞聘最终成绩 :竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩；竞聘施工副主管、 技术工程师（一级）及以上岗位人员 =员工岗位晋升笔试成绩*50%+竞聘演讲成绩 *50% 。2. 根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁 面试或批准后在公司内部通过oa 形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。3. 名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1 个月，员级以上见习2 个月】； 综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。附件：竞聘演讲答辩评分表xxxxxxxxxxxxxx有限公司 二一七年十二月二十五日竞聘演讲答辩评分表被评价人：优秀15良好合格待改进14-1511-139-100-8优秀良好合格待改进态工作中积极进取，态度认真、 踏实肯干、 责任心强，认同竞聘的上岗方式，快乐竞争， 表现出对10度团队极大的忠诚和对工作的热爱，有全局意识；综心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，合心举止自若， 谈吐自如， 有很强的对待压力的心理10素理和控制力； 质团积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在队实际工作中能以身作则，协助各部门开展工作；10协团队意识强烈； 注重内部管理、 注重员工的思想作引导及工作技能的提升；综能正确、 深刻的分析、 判断自身优劣势，熟悉岗合位情形，分析判断能很好的与岗位工作情形相结10分合，工作思路与实际情况良好的结合； 析竞逻工作思路清晰， 很好的涉及竞聘岗位工作中各个聘辑部分和层面， 全面且重点突出，表达逻辑、 条理 5演思性强，主次分明； 讲维评价可对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作行性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题10性找到根本原因并提出了具体解决方案；1 、能快速筛选分析有效信息，准确判断，在短时间内形成结论并能给出合理解释；即兴2 、在考官转换话题时能从容应对，不慌不乱；15问答3 、遇到考官过激言语、未来工作有压力或个人利益受到冲击时， 能够克制、 容忍、理智地对待， 不致因情绪波动。优秀良好合格待改进9-107-85-60-4优秀良好合格待改进9-107-85-60-4优秀良好合格待改进9-107-85-60-4优秀良好合格待改进9-107