公司员工培训管理制度2018版.doc

公司员工培训管理制度2018版 XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件公司员工培训管理制度第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。 第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关，本制度适用于东建环境工程公司所有在岗员工。 第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。 第二章培训内容和形式第四条培训内容包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括 一、公司的基本情况公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况； 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围； 三、公司的各项管理制度； 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括 一、现代管理知识和管理理念； 二、成功企业及成功人物的先进经验； 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件 一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）； 二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）； 三、品德素质（责任感、工作态度）。 业务知识及技能培训包括 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识； 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测； 三、当今国内外同行业相关的先进学术、设计工程装修技术成果； 四、专业技能。 第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。 在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。 第六条岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训； 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。 在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。 第三章培训和考核第九条每年年初，综合管理部应将半年或全年部门员工培训计划报公司总经理，经总经理批准后实施。 第十条参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。 第四章培训效果评估XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条评估方法采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。 第五章员工培训协议第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订员工培训协议。 第十五条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满员工培训协议中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。 公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章附则第十六条本制度由公司综合管理部负责修订、解释。 第十七条本制度经公司总经理批准后予以公布实施。 第十八条本制度自2018年3月1日起正式执行，原相关制度与之相冲突的，以此规定为准。 附表1.员工年度培训需求调查问卷2.员工培训计划表XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件附表1员工年度培训需求调查问卷为提高公司培训工作针对性,强化培训效果,保证培训工作真正落到实处,并据此制定公司各类培训规划与计划，特进行本次培训调查问卷,敬请给予协助。 调查结果和相关资料信息将仅限于公司培训意见征询，您的信息、意见及建议将被得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密，请客观、真实地填写，并与2018年3月26日前填写完整发送至综合管理部邮箱，以便统计，感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！填表说明请将您的选项标红，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。 姓名:_在本公司工作工龄_年部门:_职位:_ 1、你对哪种培训方式感兴趣讲师课堂讲授式会议音像多媒体研讨式案例分析式模拟操作式其它（请举例） 2、您希望公司培训方式主要是以下哪几种？内部讲师主题内训外聘讲师主题内训外派公开课专家咨询式培训e-Learning外派参观考察其他 3、您希望参加了哪些方面的培训？企业文化规章制度领导艺术管理变革经营决策组织建设团队管理有效授权绩效管理职业规划目标管理会议管理执行力时间管理人际沟通商务礼仪创新能力计划管理职业素养岗位技能其他 4、您认为合适的培训频率是每月两次每月一次每两月一次每季一次每半年一次不定期请将以上没有列出，但你认为有必要写明的内容，请写在下面第一部分个人基本信息第二部分具体培训需求信息XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件 5、您认为目前急需参加的其他培训科目（可多选）公司规制度及文化营销技巧领导艺术商务礼仪沟通技巧本部门、本岗位知识。 请结合工作中遇到的实际情况，具体说明需要培训学习哪几方面知识。 其他_ 6、您认为xx年公司组织的各种培训对您部门工作开展是否有帮助？非常有帮助有一定帮助尚可无帮助或未参加培训其他_ 7、您乐于接受的学习方式有可多选参加公司举办的培训阅读书籍网上学习工作中学习进行特别辅导 8、您希望公司组织的培训时间安排在周六周日周一周五晚上随机进行，尽可能少地占用员工休息时间其他 9、您对于个人职业生涯规划是（请根据您对自己职业生涯的设想进行组合选择）在一年至两年内在两年至三年内在五年内继续在本行业发展跨行业发展进入管理层 10、您在选择参加培训时，一般会以什么为原则有利于个人今后的发展个人职业选择的需要现有岗位的实际需要再就业并取得高薪酬的实际需要其他 11、您最希望参加以下的一项培训内容是（单选）人际关系与沟通技巧专业技能培训（如销售、写作、语言技能、谈判技能、会计技能等）如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理其他您在日常工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。 XX咨询GB/XAJA-ZG(HR)程序管理文件您参加过的哪些培训，在这些课程让您觉得受益最大的课题及授课内容是什么？请您选择12个以课题的形式提出或描述出来。 1.您认为，最有效的教学方法是什么?请选出您认为最有效的23种。 讲授案例分析游戏情境模拟课堂讨论团队解决问题现场参观专题研讨会公开讨论会自学电子教学其它方式(请说明)2.您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的12个因素。 体制问题公司政策与运作程序工作分配不合理缺少必要的管理培训专业技能滞后于岗位发展的要求工作比较被动，缺乏热情其它（请说明）_3.您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时4小时7小时（1天）天14小时（2天）14小时以上4公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）实战派知名企业高管学院派知名教授学者职业培训师咨询公司高级顾问本职位优秀员工或专家其他5您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（），最不满意的是（）A培训组织与服务B培训内容和教材C培训时间的安排D培训方式与手段E培训讲师的水平F对实际工作助益程度G培训时数的长短6您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？2学时4学时8学时8学时以上其他7您对公司后续培训工作开展（如培