采气作业区班子述职报告[范本]

采气作业区班子述职报告采气作业区*年度班子述职报告*年是公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是项目部持续高效发展的关键一年。*采气作业区班子紧紧围绕项目部各项工作部署，在 “*”形势任务的指导下，积极开展各项工作。为了顺利实现年度工作任务高质量完成，班子成员积极响应项目部“*”号召，坚持以科学发展观为指导，继续发扬“*”的精神，带领全体员工以*项目部生产天然气 亿立方米，天然气商品气量 亿立方米，产能建设 亿立方米为目标，坚持科学化、规范化、精细化管理，不断夯实管理基础，促进管理水平提升，保持员工队伍和谐稳定，保持安全环保良好局面，保证天然气生产运行安全平稳，为完成年度生产任务指标打下了坚实基础。作业区班子以党的十八大会议召开为契机，认真贯彻落实“党的群众路线教育实践活动”，加强“四风”建设，班子成员与全体员工以诚相待，相互学习和尊重，自觉接受组织和群众监督，认真开展批评与自我批评，使整体合力得到进一步提升。作业区班子以落实项目部党委*年工作要点和项目部*年工作部署为推手，在全体员工的大力支持下，圆满完成了项目部下达的各项任务。一、加强党群工作，深化主题教育，为完成全年工作任务提供坚强保障。1、加强思想教育，凝聚职工队伍。认真开展四新形势任务教育和“*”主题教育活动，开展以“*”为主题的庆祝项目部成立*周年系列活动，用五年的丰硕成果激励职工，凝聚队伍。2、加强组织建设，建立保障体系。组织广大党员、干部员工深入学习党的十八大会议精神，紧紧围绕创先争优活动、党员先锋工程系列活动等载体组织党员开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，以党的群众路线教育实践活动为契机，加强党组织与群众的互动沟通，深入开展批评与自我批评。严密组织每季度的测评工作，持续抓好“四好”领导班子建设，不断增强科学发展的引领能力；抓好党支部活动的创新开展，构筑推动发展的坚强堡垒；抓好干部队伍作风建设，提升工作执行力；抓好党员的教育和管理，发挥党员的先锋模范作用。3、加强廉政建设，筑牢惩防体系。围绕生产、经营、管理等工作，持续推进惩防体系建设和廉洁风险防控工作，廉洁风险防控汇总表、廉洁风险防控排查表、廉洁从业承诺书填写率达到100%。开展“倡廉洁，树清风”廉政公益广告展播活动，有序推动工程建设领域突出问题专项治理工作，将党风廉政建设不断引向深入。4、加强工团工作，激发企业活力。落实项目部一届二次职代会承办工作；选拔优秀代表积极参与项目部第一届工会会员代表大会；进一步深化区务公开，为员工积极参与民主管理创造条件；持续办好“职工之家”活动，关心关爱员工，激发员工干劲；结合生产实际，有针对性的开展劳动竞赛，技能竞赛工作；积极开展群众性技术创新、小改小革和合理化建议活动，激发全体员工挖潜增效的积极性。5、加强宣传报道，激发职工干劲。围绕开发产建、区块稳产、市场创收等中心工作，加强宣传报道力度，紧跟生产进程，及时报道各条战线的典型人物和典型事迹；加强与项目部综合办沟通联络，做好各阶段重点工作的专题报道，为完成各项工作加油鼓劲。二、狠抓科学运行管理，实现天然气生产安全平稳运行。1、认真做好工艺技术实施、动态分析等重点工作，夯实管理基础、提升管理力度，保证各项工作开展顺利，生产管理稳步规范、提高。加强基础管理，对生产、安全、设备、电仪、三基等资料台账进行梳理和完善。加大动态分析力度，坚持日、旬、月动态分析制度，全面掌握气井、集气站生产动态。加强动态监测，有效掌握气井生产规律，围绕稳产，制定措施，为排水采气等工作开展奠定基础。为延长区块稳产期，控制气井压降速率及自然递减率，按照“低配长稳”的原则，对产量、压力异常井，有针对性的及时组织调参。*年是规模化排水采气的第二年，在项目部统一部署下，作业区针对*口出水井，编制排水采气工程方案，实行“一井一策”，积极组织实施排水采气各类工艺，增气效果显著。精细气井管理，及时调配各集气站、集气支线的开井数、产气量,使各集气站进站压力平稳均衡。优化开关井制度，采取高产井夏季复压关井等措施，提高了生产实效；精细管线管理，对环境、地温、压力实施全面监控，有针对性采取集气支线、重点井注醇 ；全面勘测管线埋深，对不达标地段开展覆土工作；积极开展集气站、井口冬防保温工作，为冬季安全生产提供了有力保障。加大乳化液破乳工作力度，将凝析油的损失降至最低，确保了凝析油有效回收。做好作业区员工内部流动和绩效考核分配办法等相关文件的宣贯和政策解释工作，对员工进行正面引导，鼓励员工学技术、练本领，依靠政策平台实现个人的不断成长进步。2、精心做好组织、协调工作，生产运行平稳有序。定期协调长庆计量巡检人员到*-1集气交接站检查孔板，并及时对长庆外输计量管线积液进行吹扫，确保产量平稳准确。因友邻单位停电、清管等原因，作业区共组织大规模开关井6次，开关井过程中作业区领导班子集体组织协调，全体员工极力配合，做到“分工合理、措施明确、组织得力、开井迅速”，最大限度降低了天然气产量损失；组织清管作业4次；多次对井场道路、伴管路进行清沙、垫土等维护措施，保证了巡井及各项施工的正常进行。通过注醇、放空等方式，多措并举解决了*-4集气站至*-1集气站外输持续高压现象；为保持集气站系统压力稳定，利用管网联通，进行流程倒改。持续做好地层产出水、凝析油拉运工作，做到“不冒罐、不外输、不外排、不关井”，充分利用*-4集气站#污水罐，合理安排协调各站罐车，确保生产平稳运行。合理安排压缩机、压力容器等设备检修，并加载运转，保证了冬季正常生产。完成压力容器现场检测、生产分离器滤芯更换、污水罐安装、天然气发电机保养维护工作。按照项目部要求，整理完善作业区综合治理台账、资料；作业区充分利用现有资源，制造宣传声势，强化属地管理意识；立足各基层班站，从高处着眼，从小处入手，持续改进作业区范围内的治安环境。三、狠抓安全措施落实工作，安全生产保持良好局面。认真落实油田公司安全环保工作会议精神，以有效运行hse管理体系为基础，以严格落实安全环保责任为核心，强化安全教育，查改生产隐患，实现了安全环保新的局面。1、推进hse体系运行，完善安全生产规章制度，严格安全生产管理。班子成员到责任联系站点开展活动40余次，解决基层实际问题。对hse工作小组成员进行及时调整，不断检查和梳理安全管理制度，积极宣贯“有感领导、直线责任、属地管理”安全环保理念，安全环保责任书签订率100%，制订了集气站安全管理指南、作业区安全生产责任制、*采气作业区安全检查部位及要求等制度措施，建立集气站节点管理与因素分析手册，完善了15项关键操作卡和37项操作指导卡。2、查改隐患，治理环境，加强监督，确保生产安全运行。完善现场“目视化”管理，提升了现场安全管理水平。积极开展各类安全监督检查，做好作业许可管理，加强施工过程中的安全环保监管，确保施工安全。认真开展两个因素识别，并制定了防范措施，提高抗风险能力。作业区把“建设一个气田，留下一片绿色”作为环保目标，积极开展站区周边及井场环境治理工作。强化交通安全管理，杜绝违章行驶，加大车辆管理力度，保障行车安全。3、强化安全教育，开展安全活动，提高全员安全意识。加强消防管理，定期开展演练，提高四个能力建设；每月工作例会都由1名班子成员做安全经验分享；利用网络、板报等形式，大力宣传安全文化，增强员工安全意识；积极开展“安全生产月”、“百日交通安全”竞赛、安全演讲比赛，使员工在安全活动中受到教育和启发，大力营造安全文化氛围，增强全员安全意识。加强对新入厂员工、转岗员工三级安全教育，并进行安全能力考核评估，通过后批准上岗。四、强化培训工作，员工理论、技能水平显著提升。作业区班子从生产现场和理论学习两方面入手，克服岗位分散、工作节奏快等困难，定期组织开展安全、新工艺、新技术等培训。根据需求制定培训计划，组织培训人员根据自身技术特长，开发具有针对性的培训课件，组织员工进行了阀门识别应用、机械制图等十余项内容的专项培训。根据工作重点的转变有序开展排水采气、压缩机知识、车辆驾驶等专项培训。定期组织在岗员工和干部参加作业区单井分析会，学习专业知识，提升气井管理水平；积极推广矩阵培训，对作业区岗位和工作内容进行调查、梳理，明确每个岗位应掌握的基本知识和操作技能，建立了作业区岗位矩阵模型。年度工作存在的问题及整改措施1. 理论学习不够深入。由于作业区特殊的地理位置及工作环境，班子成员更多的注重安全生产经营活动，忽视了系统理论学习。在今后，我们将学习作为一项重要工作，做到定时间、定人、定内容，认真学习理论促进思路转变，更好地服务于生产经营实际。2.批评与自我批评开展力度不足。由于班子成员多年工作、生活在一起，相互建立了一定的感情，在开展批评与自我批评期间总是碍于面子，存在怕得罪人的