设备部本质安全管理理念

设备部本质安全管理理念设备部本质安全管理理念 设备部本质安全围绕源头管理 过程控制 应急处置 持 续改进四个环节 针对人员 设备 环境 管理四个要素 从 全员安全生产理念的培养 制度的建设 管理的严密 设备的 健康 系统的完善 技术的支持 人员的保障 环境的和谐等 同步开展工作 真正转变要我安全为我要安全 一 建立本质安全型企业管理体系 实现管理无漏洞 通过规范化 标准化管理 使安全生产各项工作达到目标明确 标准完善 流程清晰 偏差控制 绩效评价 持续改进的要求 实现管理无漏洞的目标 二 建立管控平台 对工作动态监控 绩效评价 遵循 管理制度化 制度标准化 标准表格化 表格信息化 流程轨 道化 信息实时化的工作思路 从规范各生产管理要素的基本 台账 记录 定期例行工作入手 把三大标准 四个责任 与 体系要素的流程 节点控制有机结合 做到四个凡事 通过对 要素管理流程的轨道化设计 实现管理过程的偏差控制 实现 精细管理 精确定位 精准考核 三 组织对维护单位员工进行培训 从技术角度上控制 安全 从强化员工安全意识 提高岗位技能培训入手 规范员 工的作业行为 提高员工的综合素质 推动企业安全文化的落 地生根 实现人员无伤害 本质大安全 四 定期开展安全学习活动 目前的班组安全学习比较 常见的是周安全活动日的学习 主要是学习安全简报或事故通 报等 照本宣科 单调乏味 这种学习多数是流于形式 并不 能真正起到安全教育的作用 设备部要求改变现有的学习方式 彻底摆脱纸上谈兵 脱离生产实际的学习模式 首先要形成讲 安全的风气 营造企业的安全文化氛围 同时把安全教育工作 与职工的切身利益相结合 促使职工自觉遵守企业的安全规章 制度 对于事故通报 安全简报 安全指示的学习 不能形而 上学 不为学习而学习 一定要联系职工的思想实际和本岗位 的生产实际 进行举一反三的讨论分析这样才能使安全学习真 正起到提高员工素质的作用 通过安全学习剖析问题所在 通 过安全学习的个人发言 激发人员思考安全问题 从而达到我 要安全 五 深入开展缺陷分析活动 建立问题库 裂化分析库 隐患库等一系列控制措施 实现设备无缺陷 系统无故障 从 设备 系统的设计 选型开始 切实提高设备 系统的完整性 协调性 可靠性 进一步深化点检定修 标准化检修 切实推 动岗位分析 专业分析和异常分析活动 规范 dcs 报警点管理 开展 sis 点检 从劣化趋势和倾向管理入手 把设备缺陷彻底消 除 实施科技兴安 不断提高技术监控水平 为实现设备无缺 陷 系统无障碍奠定基础 六 深入开展文明生产上水平活动 实现人机环境和谐 统一 通过体系的正常运行 不断提高管理的规范化 标准化 水平 进一步落实安全设施标准化 不断改善劳动作业环境 消除现场影响人身安全与健康的因素 为员工创造安全 舒适 的工作环境 实现人机环境的和谐统一 七 通过安全学习树立自我保护意识 不安全行为在工 作中多表现为冒险 蛮干 思想麻痹 习惯性违章等 很容易 造成人身伤亡和设备损坏事故 对于生产电这种高危特殊产品 的行业 应该靠不断强化安全教育来实现安全意识的转变 完 善自我保护意识 在现场作业中 老员工应指导和教育年轻的 员工注意并避开方方面面的危险点 保证自身的安全 做任何 工作之前 应先检查是否存在危险 三思而后行 从习惯性安 全检查到反习惯性违章作业 持之以恒 久而久之 安全意识 便能根深蒂固 得到永久的巩固并提高 从而达到安全生产的 目的 八 推动安全文化建设 为本质安全型企业创建工作提 供精神动力 围绕集团公司务实和谐 同心跨越的企业精神 生命至上 安全第一的安全文化理念 大力营造关爱生命 关 注安全的舆论氛围 以规范化管理 标准化作业作为推动安全 文化建设的切入点 为本质安全型企业的创建工作提供思想保 障和精神动力 九 做好自查自评工作 可以有效地防止日常生产中的 危险 是贯彻安全第一 预防为主安全方针的重要方法之一 加强对日常生产工作中的安全性进行度量和预测 确认发生事 故的可能性及其严重程度 提出相应的整改和控制措施 达到 预防 控制安全隐患和事故的发生 开展自查自评工作要求职 工对现有的安全工作进行诊断 做到心中有数 是提高安全管 理整体水平的有效途径 职工根据自己的责任范围 科学地 客观地按照自查项目表逐项进行 对配电设施 生产设备 安 全工器具进行查评 填表 并对查评结果进行总结 对总结出 的问题进行整改 以提高设备的健康水平和安全管理水平 做 到预先发现各种隐患 达到减少和消灭事故的目的 十 严格工作票管理 工作票是检修作业的生命票 任 何检修作业都必须办理工作票 对于检修人员来说 办理工作 票还是一种自我保护 可是很多检修作业人员无法认识到这一 点 总是急着干活 认为办理工作票很麻烦 心里想着本来在 半小