煤矿师带徒培训制度

1 黄玉川煤矿黄玉川煤矿 师带徒师带徒 培训制度培训制度 为进一步加强新员工的培训 提高我矿员工整体操作水平 确保新入井工 人的自身安全 充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传 帮 带的作用 促进 后备人才队伍的培养建设 结合实际 特制定 师带徒 培训制度 一 任务和目的一 任务和目的 师带徒 培训工作是指在我矿的统一部署指导下 组织各部门 各单位 中具有良好的职业道德 优良岗位操作技能的专业人才 通过签订 师带徒 培训协议的形式 一对一或一对多地从思想道德 专业技术等方面对新入职或 发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训 从而达到帮助他们提高思想素质 和业务水平的一种人才培养制度 也是公司为促进后备人才队伍培养和建设 形成的一项重要举措 二 组织管理二 组织管理 1 我矿经营办是 师带徒 工作的主要管理部门 负责 组织 师带徒 工作的实施和考核工作 2 安管办负责配合经营办 组织实施 师带徒 培训制度 3 各部门和各单位为 师带徒 工作的协作部门 部门 单位负责人负 责配合 指导和监督本部门 单位的 师带徒 培训工作 三 担任师傅条件三 担任师傅条件 1 具有良好的职业道德和责任感 能以身作则 言传身教 技术全面 有较高的理论水平和实际工作能力 为区队的专业岗位骨干 2 具备丰富的实践经验 有独到技术特长 独立工作能力强 善于沟通 3 具有带徒弟的主观自愿和客观条件 2 四 从徒条件四 从徒条件 1 新入职员工 2 岗位变动的员工 五 实施程序五 实施程序 一 确定师傅 一 确定师傅 新员工入职后 由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅 新员工入职后 由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅 1 师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式 双向选择是由员工在公 司内部自行结对并报部门或单位负责人批准 组织指定由部门 单位负责人指 定符合条件的技术人员结对 2 不论是哪种形式 都应建立在专业对口 双方自愿的基础之上 二 签订 二 签订 师带徒师带徒 培训协议培训协议 1 新入职员工与培训老师签订 师带徒 培训协议 培训协议 一经 签定 双方的师 徒关系便告确立 培训工作随即开始 培训协议 见附 表 1 2 培训协议 一般为 3 个月 如未达到培训目标 学员未能独立上岗的 将从学员每月工资总额中扣出 20 的工资给师傅继续签订培训学习协议 直到 学员能独立上岗为止 3 受训学员 三 开展培训工作 培训协议签订后 师傅根据 培训协议 的约定 对新入职员工进行为期 三个月的培训 四 期满考核 1 1 员工试用期满后 由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见 作为员工试用期满后 由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见 作为 3 带出的徒弟可以自行胜任工作的重要依据 带出的徒弟可以自行胜任工作的重要依据 2 2 培训期满后 由经营办组织 安管办配合 对师傅和受培训员工培训期满后 由经营办组织 安管办配合 对师傅和受培训员工在协议 期内的职业道德 专业知识 专业技能 安全生产等内容的培训学习情况进行 考核评价 考核结果作为师带徒学习期间合格标准 3 3 师傅考核与激励师傅考核与激励 1 每辅导一名新员工结束后 部门需对师傅辅导情况及结果进行 记录和评估 附录三 2 经营办每半年组织对师傅进行一次评优 奖励在辅导新员工过 程中工作认真 表现突出 达到良好效果的优秀师傅 评选 奖励标准 如下 奖励等级奖励人数评选标准奖励额度 最佳师傅奖 具备带出的学员独 立上岗人数的 80 1 辅导新员工 3 人 实习期间 三个月内 无流失 离职 且徒弟能单独胜任工作 2 新员工实习考核在 80 分 以上 3 实习期间新员工各阶段测 试全部合格 4 公司自定指标 3000 元 优秀师傅奖 带出的学员独立上 岗人数的 60 1 辅导新员工 2 人 实习 期间 三个月内 无流失 离职 且徒弟能单独胜任工作 2 新员工实习考核达到 70 分 3 实习期间新员工各阶段测 试全部合格 4 公司自定指标 2000 元 合格师傅奖 带出的学员独立上 岗人数的 40 1 辅导新员工 1 人 实习期间 三个月内 无流失 离职 的 且徒弟能单独胜任工作 2 新员工实习考核达到 70 分 1000 元 4 3 公司自定指标 3 必须提交填写完整 准确的岗位实习卡 方可参与评选 4 若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到 70 分的 取消其师傅 资格 5 对尚未具备师傅资格 但因工作需要辅导新员工的 同样填写岗 位实习卡一并进行记录 将其辅导效果纳入转为师傅的考核中 累计辅 导两人以上的方可参与评选 6 对辅导中表现较好的师傅 由经营办认定后享有内部人才选拔的 优先权 即在同等内部选拔条件下 优先选拔具有师傅资格的员工 附录一 附录一 师傅一览表师傅一览表 序序 号号 姓名姓名岗位岗位 入职入职 时间时间 工作表现与评工作表现与评 价价 资格考核资格考核 由培训组 由培训组 填写 填写 备注备注 制表 部门负责人 5 附录二 附录二 部门部门 岗位实习卡岗位实习卡 模板模板 新员工新员工 姓名姓名 实实 习起止时习起止时 间间 至至 辅导师傅辅导师傅 姓名姓名 模模 块块 名名 称称 主要辅导内容主要辅导内容 辅导辅导 时间时间 掌掌 握情况握情况 辅辅 导师傅导师傅 签名签名 新新 员工签员工签 名名 1 2 模模 块块 一一 3 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 1 2 模模 块块 二二 3 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 1 2 3 模模 块块 三三 4 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 1 2 3 模模 块块 四四 4 6 5 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 1 2 模模 块块 五五 3 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 1 2 模模 块块 六六 3 测测 试试 测试内容 测试内容 测试时间 测试时间 测试结果 测试结果 测测 试试 人 人 变动记录 变动记录 实习考核时实习考核时 间间 考核结果考核结果 说明 1 本实习卡从新员工开始实习时交由师傅保管 并由师傅根据实习情况 进行评分 5 非常好 4 较好 3 一般 2 需改进 1 急需改进 2 测试结果应填写具体的分数 也可填写合格或不合格 测试人不能为师傅 应为主管或经理 3 辅导完毕或实习结束时应将此卡交给部门负责人 与新员工相关资料一起存入人事档案 7 附录三附录三 部门新员工辅导情况记录表部门新员工辅导情况记录表 辅导时间辅导时间 序序 号号 师傅师傅 姓名姓名 新员工新员工 姓名姓名 开开 始始 结结 束束 转正时转正时 间间 阶段测试阶段测试 合格项合格项 实实 习考核成习考核成 绩绩 备备 注注 六 本办法由人力资源部负责解释 六 本办法由人力资源部负责解释 七 本制度自发布之日起执行 七 本制度自发布之日起执行 附件 1 师带徒培训协议 2 培训计划书 3 培训老师考核表 4 受培训员工考核表 8 附件 1 黄玉川煤矿黄玉川煤矿 9 为充分发挥入职员工的专业技能 全面提高入职员工的专业技术水平和实 际操作能力 经本部门 单位负责人签证 双方自愿确定师徒关系 并签订本 协议书 以资共同遵守 一 师傅的职责和任务一 师傅的职责和任务 一 师傅的职责 1 通过言传身教 培养徒弟的爱岗敬业精神 提高徒弟的思想道德与业 务综合素质 2 从工作 生活上关心 爱护和帮助徒弟 为人处事起到模范带头作用 3 与受培训员工共同学习和运用新知识 新技术 鼓励 支持徒弟的创 新意识 4 认真制定培养计划和培养目标 确定不同阶段的学习重点 从严训练 切实把工作中积累的知识与技能传授给受培训员工 完成培养的各项任务 二 师傅的任务 1 培养受培训员工树立良好的工作作风和职业道德 2 为受培训员工学习提供必要的学习资料 包括 规章制度 操作手册 工作流程等 教导和监督受培训员工遵守单位的各项规章制度 遵纪守法 3 传授本岗位 本专业应知 应会的理论知识和专业技能 认真负责地指 导和解答技术难题 使受培训员工尽快掌握工作技能和实际操作水平 提高独 立工作能力 4 加强安全文明生产的意识教育 避免生产事故的发生 师带徒 期间 若受培训员工发生违章违纪及责任事故 如因培训老师未履行指导责任所致 则培训老师应承担相应的责任 5 要耐心听取受培训员工在技术改进和学习方面提出的意见或建议 并做 出相应的指导或解释 10 二 受培训员工的职责二 受培训员工的职责 1 按照 培训计划书 开展学习 严格按照有关技术规定和培训老师的指 导进行作业 服从培训老师的指导和本部门 单位负责人的管理 2 尊师敬教 不耻下问 日常工作中如遇业务问题 应及时向培训老师请 教 避免误操作带来的质量事故 3 严格遵守各项规章制度 听从培训老师指挥 保证生产安全 避免生产 事故的发生 根据工作的需要 受培训员工有权向培训老师提出改进性意见或建议 但 未经培训老师同意的 不得擅自行动 由于受培训员工不听指挥 盲目操作而造成的生产事故或经济损失 一经 查实 应由受培训员工负全责 4 培训期间 由于受培训员工个人原因不能按时完成培训老师安排的工作 或学习进度的 培训老师或单位可提出终止师带徒协议 并报行政管理部备案 5 根据实际学习情况 应及时向培训老师提出学习内容调整的意见和建 议 6 培训协议 一般为 3 个月 学习协议结束后学员如未达到培训目标 未能独立上岗的 继续签订培训协议并从学员每月工资总额中扣出 20 的工资 给师傅师作为师带徒费 直到学员能独立上岗为止 三 培训工作的考核按照 神华神东黄玉川煤矿 师带徒 培训制度 试 行 执行 四 协议期限 从 年 月 日始至 年 月 日止 甲乙双 方签字后即行生效 五 本协议书一式三份 师傅 受培训员工 经营办各一份 11 培训师傅 受培训员工 部门 单位负责人 年 月 日 附件 2 培训计划书培训计划书 部门部门 单位 单位 年年 月月 日日 师傅姓名师傅姓名受培训员工姓名受培训员工姓名 项目项目学习内容学习内容 培训计划 12 1 在协议有效期内 徒弟达到相关岗位上岗条件 具备相应工作能力 培训目标 2 徒弟在原有技能或技术等级水平上提高一个等级 注 学习内容和时间由培训老师制定 所在部门 单位负责人审核后执行 附件 3 培训老师考核表培训老师考核表 部门部门 单位 单位 年年 月月 日日 姓名姓名 职务 岗位 受培训员工受培训员工 岗位 协议 期限 年 月 日起 年 月 日止 培训期