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电商计划书范文篇一：电子商务网络创业计划书范例目录一、 公司概述 1.1公司简介 1.2公司组成情况 二、项目概述 2.1项目背景 2.2项目介绍2.3奇思妙想网的应用前景 三、SWOT分析 3.1潜在内部优势 3.2潜在内部劣势 3.3潜在外部机遇 3.4潜在外部威胁 四、网站设计 4.1网站建设目的 4.2网站框架及建立 4.3网站测试 4.4网站后期维护 4.5 会员的支付方式 五、市场营销（4PS）5.1.目标市场 (Target Market) 5.2.产品（Product） 5.2.1产品 5.2.2服务4 4 4 5 5 5 6 7 7 7 8 11 13 13 13 19 19 19 20 20 20 20 205.2.3品牌 5.3.价格（Price） 5.4销售渠道（Place） 5.5.推广策略（Promotion） 5.5.1媒体策略 5.5.2门户网站合作 六、财务分析 6.1投资计划 6.2收入形式 6.3收入预算 6.4成本分析 七、风险分析及管理 7.1财务风险 7.2需求方风险 7.3竞争对手风险 7.4宏观经济风险 八、未来发展及预测 8.1发展目标 8.2发展预测 九、附录9.1关于“奇思妙想网”创意网络平台的调查报告9.2调查问卷附件21 21 21 22 22 25 26 26 26 27 29 32 32 33 33 33 33 33 34 35 35 44一、 公司概述1.1公司简介NBTY网络有限责任公司是一家专门以收集想法创意、销售想法创意为核心的网络公司。公司以Web2.0技术建立网络平台“奇思妙想网”为基础，本着“没有做不到，只有想不到”的宗旨，以支付宝、网上银行等网络支付方式为应用手段搭建经济桥梁，以此为广大有思想而苦于无处展现的网民提供一个展现自我的创意环境。公司门户网站“奇思妙想网”定位于融在线创意交易、创意上传、专利申请代理和创意联盟团队的综合性交流互动性网站。公司业务主要定位于那些想法多，但是缺少展现自我勇气的人群，为他们提供一个相对虚拟的网络世界，在展现自我想法的同时，又不会受到他人的干扰。其次，还能通过网络交易出售自己的想法创意，实现B2B或者C2B的商业化服务，及网上网下的交流性互动。1.2公司组成情况公司的组织结构采用直线职能制，分别设有策划部、资料收集部、营销部、网路技术部、财务部五个部门。 策划部主要针对项目进行构思、计划和部署； 资料收集部主要对网友上传的资料进行收集整理； 营销部主要对网站的推广，对市场进行调查、分析；网络技术部主要包括程序设计、网络制作、网络维护和软件应用； 财务部主要是对资金投资、运用和资金流的分析，并每月编制财务报告。二、项目概述2.1项目背景在当今的经济全球化社会，无论是哪个行业都越来越注重创新。在国外市场经济发达的地区，创意思维一类的课程，不仅大学有，中学同样有，就连小学也在逐渐普及。在07年的广交会上，荷兰公司BurgConsultancy在进口展区摆出的是只有20多页的潮流宝典图册，其售价却高达15000元。可见，创意思维是多么的有市场前景价值。有眼光的人们已经认识到，随着未来社会的高速发展，手艺有可能因为先进技术的出现而遭到淘汰，知识有可能因为不断爆炸而变得老化，唯有充满创意头脑永远不会枯竭，忠实地为我们出谋划策。2.2项目介绍由于“创意”这一新兴产业应用前景的不断扩大，我们公司一次为契机，计划打造一个集创意、售创意的网络互动平台。我们的客户群体主要是针对一些多想法，充满奇思妙想的个人或者是团队公司。我们针对这些客户群的不同想法，在门户网站上分设有“奇思百货” 、“奇思贩卖机” 、“奇思国际” 、“奇思创业” 、“奇思会员” 、“奇思联盟”这六大版块。网友可以在六大版块中发帖上传自己的奇思妙想，也可以购买点子创意，或者通过我们公司申请专利，也可以寻找相似想法的网友进行集体创业，也可以进行创新心得交流，或者看看国际上一些创新产品、思维。公司将通过以上版块的完美结合，旨在让网友能够真正地进入一个奇思妙想的世界。篇二：电子商务创业计划书范例电 子 商 务创业计划书队名：Real Power队长：韦乐队员：汪浩然、陈雪娇、杨明目录：第一章 综述 . 31、项目策划背景 . 32、项目的产品介绍 . 33、项目成功的关键因素 . 44、项目的市场定位 . 45、项目实施目标 . 46、项目的竞争情况 . 47、项目的资金需求 . 5第二章 公司介绍 . 51、公司简介 . 52、公司发展战略 . 53、公司管理 . 7第三章 市场分析 . 81、市场背景 . 82、市场调研 . 93、竞争者. 104、竞争策略 . 115、销售预测 . 12第四章 产品和服务 . 131、产品种类 . 132、产品服务及盈利 . 153、产品及服务规划 . 17第五章 营销策略 . 181、营销目标定位 . 182、营销任务及网上超市SWOT分析 . 183、营销策略及促销策略 . 194、物流配送方案 . 20第六章 经营风险与策略 . 221、面临的主要风险 . 222、我们采取的策略 . 22第七章 财务计划 . 231、成本预测 . 232、收入预测 . 233、损益情况 . 234、投资者收益 . 24附一： . 25第一章综述1、项目策划背景随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，宁波市目前的具备一定规模的网上超市有：宁波水果网，宁波82生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以宁波鄞州区高教园大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向宁波市发展的策略。2、项目的产品介绍产品名称：School网上超市购物平台我们所提供的服务：网上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：? 本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。? 应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。? 要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的网站。3、项目成功的关键因素? 强化网站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。? 引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。? 销售网络是否具有足够的辐射力。4、项目的市场定位我们的初期服务对象：宁波市鄞州区高教园区的在校大学生我们的后期服务对象：宁波市全体高校园区的大学生。5、项目实施目标? 前期目标：投入宁波市鄞州高教园区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。? 中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。? 长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个宁波市推广工作。6、项目的竞争情况我们的直接竞争对手是：宁波82百家缘网上平价超市、高教园区各类实体超市。对于宁波82百家缘网上平价超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。对于高教园区的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。部分有物资信息的同学也可以在网内登出第一手的信息，促进交换的速度和效率。7、项目的资金需求经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：? 公司成员自主筹集? 吸引风险投资第二章公司介绍1、公司简介公司名称：惠乐网络开发有限公司宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。 本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。2、公司发展战略我公司的发展战略图如图2-1所示：篇三：电子商务类项目计划书范本XXXXXX电子商务商业计划书信息技术有限公司商业计划书年月24日投资联系人：XXX电话：XXXXXXXXX合作共赢现代公司发展最具有生气的特征，就是战略联盟与合伙企业的增长。EIU/Arthur Andersen协同是生活的艺术。西方哲人目 录目 录 - 3第一章 执行摘要 - 61.1 项目执行内容- 61.2 项目执行背景- 61.3 项目执行机会- 71.4 项目执行结果- 91.5 项目执行总结- 9第二章 项目背景 - 102.1 发展前景展望- 112.2 结 论 - 1(本文来自：www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:电商计划书范文)2第三章 公司战略 - 123.1 公司理念- 123.2 成立日程- 133.3 发展战略- 133.4 合作战略- 143.5 国际化战略- 错误！未定义书签。第四章 市场营销策略 - 194.1 市场细分- 194.2 目标市场- 204.3 市场增长预测 - 错误！未定义书签。4.4 行业分析- 214.5 竞争者分析- 214.6 SWOT分析 - 错误！未定义书签。4.7 竞争优势- 错误！未定义书签。4.8 相关法规- 274.9 产品政策- 294.10 价格策略- 294.11 通路策略- 294.12 市场推广- 错误！未定义书签。4.13 营收模式- 错误！未定义书签。第五章 人力资源管理 - 415.1公司定员 - 415.2 员工招聘- 415.3 公司组织结构- 425.4 管理层安排及职能- 425.5 员工薪酬管理- 45第六章 投资分析 -错误！未定义书签。6.1 股本结构和规模- 456.2 资金需求量- 466.3 资金的使用- 466.4 主要财务假设- 47第七章 财务分析 - 477.1 财务数据- 477.2 财务报表分析- 错误！未定义书签。7.3 总结- 错误！未定义书签。第八章 风险控制 - 538.1 风险资本的退出- 528.2 风险规避- 53第九章 团队介绍 - 559.1 团队成员介绍- 55第十章 附录 - 58前言电子商务-这种人类于20世纪末创造的新商务方式，正在以这样的方式，迅速改变着21世纪初期中国人的消费观念。越来越多的的人，也正在养成一种新的消费习惯：点击鼠标，在网上进行选择、判断、交流，一件件商品就从网上到达了最终的消费者那里。信息流、资金流全都看不见、摸不着的网络上展开，一切都通畅而顺达。如果说逛商场还需要交通和时间成本，可选择的商品种类也相对有限，那网上购物则基本消除了网下购物的这些不足。据最新中国B2C市场趋势预测2006-2010中数据显示，到2010年中国B2C市场规模达到188.3亿元，从2006年到2010年B2C市场规模的年均复合增长率为49.89。以B2C为切入点，建立在国内最具影响力的网购门户网站“网”，并通过在网购业引入“厂家或（指定代理）自主网购渠道品牌呼叫系统构架目录系统全程物流B