5S工作推进计划PPT课件

5S工作推进计划 1 健全组织机构 已完成 2 宣传先行 已经开始 全员培训 7月31日前完成 正在进行 3 明确工作内容 6月30日前完成 4 推行试点确定 6月30日前 试点运行 7月1日 31日 5 全面运行 8月1日开始 9月1日考核并奖惩 持续改进 5S工作推进计划 5S工作推进小组名单调整组长 朱志荣副组长 陈伊珍成员 肖亚军 毛增光 邱元邀 何灵敏 胡吉祥 陈承大 范文浩 陆国栋 马辉 周宏立 周军 邓先锋 庄小伟 闫增儿 吴建松东睦新材料集团股份有限公司2007年6月11日 5S工作推进计划 一5S活动的目的 1 最大目的 员工执行力提高领导的领导力提高让顾客放心2 直接目的 节约成本效率提高库存减少消灭故障舒适环境提高品质3 最终目的 管理水准提高提高企业竞争力 5S工作推进计划 二5S概念定义 1S整理 1 寻找不用品 2 果断地扔掉2S整顿 3 划区域线 4 让大家都懂3S清扫 5 弄干净 6 清扫就是点检4S清洁 7 正确地扔掉 8 消除垃圾5S自律 9 守则 10 素养 5S工作推进计划 三标签定义 1红标签 不需要的物品2蓝标签 需要的物品但摆放不合适 需要整顿的地方 四三定概念 1定位置 哪里 场所标记 编号标记2定容器 定品 物品放入不同颜色的箱子中3定量 多少 最大量标记 5S工作推进计划 五实施步骤 1 成立5S行动小组 有专人负责安排该小组的工作 选择一个试点区域 2 现场实情掌握 小组全体人员到现场进行考察 拍照 商谈工作计划 由专人制定5S实施管理表1 列出首次拍照中所反应的重大不符合项 并进行现象描述 3 小组成员分工协作 成员A负责对不符合项提出整改意见 填出第一张 5S实施管理表 以下简称表1 5S工作推进计划 4 小组成员B根据表1所列事项 进行现场督导 并张贴红蓝标签 并填写 标签清单 5 第二天 小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认 并拍摄照片 显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格项 并生成新的清单报告 交给小组成员A 进行下一个循环 直到问题彻底解除 并习惯化 6 一个周期结束 拍摄之前的照片 并进行5S前后的对比 并张贴在现场 突出5S的重要性 5S工作推进计划 7 由小组负责人召开5S评审会议 参加人员为小组成员和管理人员 会议包括以下内容 解释5S工作的进行情况 大家发表意见 讨论未达项目及可以持续改进的项目 管理者发表评论 8 一个区域结束后 进行全场动员推广 同时进行标准化检查 每两周一次全厂范围内进行 检查人员按科室填写 5S检查表 并进行工作环境分值评比 5S工作推进计划 9 全厂开始整体5S行动后 逐步实行5S标准化作业指导系列表格 见5S系列附表 并实行持续改进 5S工作推进计划 六各步骤注意事项 1整理 昨天 是整理的基准扔掉 可惜 的想法不必要时 及时处理及时解除不用设备制定扔掉场所周期实施 红色卡作战 5S工作推进计划 2整顿 今天 是整顿的基准使人工作方便 安全是目的 这里为什么有这个东西 存物处由封闭形变成悬挂式取出方便 使用方便 返回方便变成小学水准 幼儿园 5S工作推进计划 3清扫 明天 是清扫的基准制定负责区域 并每天每天做飘 扫帚 吸 洗尘器 灰尘是飘飞的 天花板 墙 设备表面 为什么清扫 5S工作推进计划 4清洁 清洁是 消除浪费 的活动实施暴光点摄相访问学习干净工厂召开现场5S改善事例发表会实施5S检查表 5S工作推进计划 5自律