物资采购专项治理工作总结

物资采购专项治理工作总结物资采购专项治理工作总结 物资采购管理专项效能监察工作总结报告 物资采购专项治理工作总结 第一篇 物资采购管理专项效能监察工作总结 报告 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手 段作用 促进西固热电公司 效益年 各项目标任务的实现 提高各专业管理人员的制度执行力 我们 4 月份立项开展了物 资采购和工程项目管理专项效能监察工作 现将工作开展情况 报告如下 一 工作准备情况 我们认真制定了物资采购和工程项目 管理专项效能监察实施方案 明确了效能监察的工作目的 工 作方法和工作步骤 并分阶段组织实施 工作目的 大力推行 物资采购 阳光工程 堵塞漏洞 降低采购成本 杜绝违纪违 法行为 提高公司经济效益 工作方法 通过建立健全物资采 购规章制度 规范物资采购招议标程序 步骤 4 月 3 日 4 月 30 日为学习宣传阶段 5 月 1 日 5 月 31 日为自查阶段 6 月 1 日 8 月 15 日为检查阶段 8 月 16 日 8 月 31 日为整改 阶段 9 月 1 日 9 月 15 日为总结提高阶段 二 自查情况 物资供应部 设备部等职能部门在自 查阶段能认真按照实施方案的要求 组织部门人员进行了专题 学习 对相关制度依据集团公司 大唐 甘肃公司的制度规定进行梳理对照 各部门结合公司实际进行修订 对制度执行中存在的漏洞和不 足及时完善 能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠 服务及时的供应商队伍信息库 并与各供应商签订了廉政合同 以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室 三 检查情况 在自查工作结束后 监察审计部会同 相关部门对物资采购管理情况进行了检查 1 首先进行了系统基础检查 对物资 部 设备部 2006 年有关物资设备采购基础资料进行了查阅 检 查各类招标 议标工作中程序资料以及廉政保证书 打分表等 相关资料是否齐全规范 通过检查 各类资料都较规范 齐全 符合要求 2 对执行程序 制度的规范性进行了 检查 按照大唐甘肃公司文件要求 30 万元以上要进行招标或 大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标 30 万元以下可由我公 司组织进行议标 在公司各项目招议标工作中 监察审计部全 过程进行了监督 通过检查 职能部门能按要求执行各项制度 按程序开展工作 3 我们重点对集体商务谈判项目执行 情况进行了抽查 通过抽查 各项程序执行较好 但也发现有 个别不足 如 在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封 蝶阀 由于当时正处于全公司联修阶段 工期紧 任务重 分 场要求时间紧迫 物资部按急件进行了办理 未按照公司有关 集体商务谈判制度进行议标 事后 物资供应部及时补办了相 关议标手续 4 对物资材料管理制度执行情况进行 检查 我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查 检查管理制度是否完善 查阅合同是否规范 相关工作人员是 否存在不廉洁行为 经过统计分析 1 10 月份设备材料采 购招议标及商务谈判共计 47 次 签订合同 47 份 为公司节约 采购费用 159 76 万元 设备大修 技改招议标及商务谈判共计 58 项 签订合同 58 份 为公司节约费用 74 5 万元 三 监察建议 1 物资供应部要规范执行 议标性集 体商务谈判实施细则 对采购数额较少的材料必须要按相关规 定进行 2 要把学习掌握管理制度作为提高执 行力的前提 认真组织部门人员学习相关管理制度 保证工作 的制度化 规范化 3 要进一步完善急件急办工作程序 要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习 提高严格按制 度办事的认识和自觉性 不断加强部门人员廉政建设 严格防 范和杜绝不正当交易行为的发生 四 整改提高情况 在效能监察检查小组的督促下 各职 能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改 1 物资供应部 设备部认真组织部门 人员学习相关管理制度 不断提高管理人员制度执行力 2 物资供应部 设备部对部门相关管 理制度进行了梳理 制定和修订了一些管理制度 物资供应部 修订和完善了相关管理制度 10 项 部门各岗位工作标准 15 项 设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度 3 通过制度建设的不断完善 管理人 员工作程序的不断规范 堵塞了管理上的漏洞 提高了管理人 员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性 防范和杜绝了不 正当交易行为的发生 物资采购管理效能监察自检自查总结 物资采购专项治理工作总结 第二篇 物资采购管理效能监察 自检自查总结 为认真贯彻落实公司 xxxxxxx 文件 精神 加强对物资采购工作的管理监督 全面规范物资采购行 为 按照山东分公司相关文件要求及工作安排 xxxx 公司从采 购计划的审批与执行 采购合同 采购价格 采购结算 采购 质量 采购招标 仓储管理等方面对 2011 年以来的物资采购工 作进行了全面自检自查 现将自检自查情况报告如下 一 物资采购计划的审批与执行管理 情况 严格按 物资采购管理办法 的有关规定 对各工程项 目的物资采购计划进行了梳理检查 不存在计划不实 擅自扩 大采购品种 数量等问题 对物资采购计划的审批程序和各流 程 环节进行了详细检查 没发现越权采购 降低采购审批权 限 虚报计划变通采购 套取现金等问题 应集中采购的物资 按照上级公司的有关规定进行了集中 合理 规范采购 列入 上级公司一 二级物资采购目录的 按上级公司物资采购部门 要求实施了集中采购或授权后采购 无其他违反物资采购计划 审批与执行有关规定的问题 二 物资采购合同 采购价格 采购 结算 采购质量管理情况 根据 合同管理办法 对物资采购 合同的签订权 限和要求进行了重新核实 重新检查 了合同的严密性 规范性和准确性 根据 2011 年以来签订的采 购合同 对各类采购物资的数量 名称 价格 金额等基本情 况进行重新核实 针对商务谈判订货的采购物资 对订货次数 产品名称 数量 价格 供应商等基本情况进行来了摸底 对 资源市场内同一产品进行询价比较 对独家供货的产品 公司 重新召开总经理办公会议进行了集体讨论确定 进行了科学 合理定价 认真分析市场走势 对所用物资材料进行了价格评 估 对采购时机进行了重新统筹安排 采用规模 批量采购的 方式 降低采购成本 对物资结算过程中的付款方式和付款流 程进行了自检自查 杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外 付款 付款手续不全进行结算等问题 对采购物资的质量进行 了彻底检查 确保了产品质量 三 物资采购招标管理情况 根据 招投标管理办法 对按规定必须招投标的物资采购项目进行 了检查 对招投标项目的总数 金额进行了摸底 杜绝了应招 标而未招标 肢解项目规避招标 明招标暗定中标商等违规现 象 对招标委员会 招标人在招标过程中的招标行为进行了检 查 杜绝了串通招标 行贿受贿 有关人员违反规定干预或插 手招标项目的行为 再次确定了公平 公开 公正的招标原则 重新检查了物资的型号 数量 质量 价格在中标书 合同 现场的一致性 四 物资仓储管理情况 根据 物资 管理办法 一是对入库验收环节进行了重新自检自查 依据公 司与供应商签订的合同及技术协议 对到货物资进行数量 规 格 质量 性能等指标的检验和确认 二是对订货合同 订购 单 质量证明 产品合格证 装箱单等进行核实 三是质量验 收员对物资外观及内在质量的检验 确保到货物资质量符合规 定要求 防止质次产品和不符合要求的产品入库 四是验收后 立即出具验收单据 包括物资的名称 规格 供货单位 验收 日期 应收数量 实收数量 质量情况 验收人等 填写完毕 后 验收人员签字认可 通过物资管理的自检自查 既保证了 采购物资质量 又提高了管理水平 为保证公司安全运行夯实 了物资基础 五 存在的问题 公司目前没有专职 的采购部门及人员编制 公司采购管理部门在安全生产和工程 技术部 距离规范管理和操作还有差距 公司长远的情况看 规范化管理还要走一段路程 公司采购人员少 事头多 工作 量较大 特别是采购政策 法规性强 采购程序要求严谨 为 适应采购工作需要 相关人员须进一步加强学习 特别要走出 去学 提高采购专业水平 六 管理建议 公司将继续认真贯彻 物资采购管理办法 进一步提高采购招标率 促进采购服务 管理水平不断提高 一是建立积极有效的预防商业贿赂机制 规范管理 为公司顺畅运行提供优质服务保障 二是进一步规范和完善公司采购批复 合同备案 公司采购资 金支付等管理工作 不断加强采购监管部门 采购执行部门和 采购资金支付部门的工作协调与管理 三是进一步加强公司采 购管理 操作人员培训 提高采购队伍的综合业务素质 以适 应新形势对采购工作的要求 四是认真执行党风廉政建设和采 购人员廉洁自律 五不准 坚决杜绝采购活动中的权钱交易 暗箱操作等腐败行为 自觉接受监督 五是建立有效的工作机 制 形成工作的整体合力 加强内控机制建设 强化对业务人 员的监督 使之制度化 经常化 提高自觉抵制各种不良诱惑 的能力切实形成用制度规范行为 按制度办事 靠制度管人的 良好局面 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二 0 一一年十月十三日 2015年物资供应管理工作总结 物资采购专项治理工作总结 第三篇 2015 年物资供应管理工作总结 2015 年 在物资公司正确领导下 物 资管理站全体员工团结一心 克服人员少 任务重的困难 急 生产所急 忙生产所忙 认真贯彻物资供应管理工作的宗旨 服务生产 服务基层 履行物资管理职责 为作业区战略发展 提供了物资保障 卓有成效的做实了物资供应工作 实现了操 作规范 保障及时 管理到位的目标 一年来主要完成了以下 几项工作 一 主要工作完成情况 2016 年完成年计划上报 2021 项 全 年累计到货 1314 项 发货 3271 项 配合技术监督站对采购 产品进行质检 6 次 检查产品 29 项 检查合格率为 100 配 合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽 查 6 次 检查合格率为 100 保质保量的完成了各基层单位的 物资需求 全年采购金额 成本 4451 万元 计划准确率 98 到货及时率 90 质量合格率 95 废旧物资回收率 90 修 旧利废 100 万 费旧钢铁上缴 554 吨 安全生产零事故 零伤 害 零污染 二 强化采购管理 采取有效措施 严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂 过程环 节多 采购周期长 难以满足生产实际需要 物资供应服务的 宗旨就是保障需要 我们转变以往等计划 等到货 等着 处理问题的习惯性工作思路 确立了及早介入项目参与建议 早做工作赢得主动 早征求意见力争服务到位的观念 同时扩 大项目材料的自购力度 坚持询价制度实现阳光采购 提高物 资采购工作效率 建立项目材料例会管理制度 及时了解情况 处理问题 促进了项目的顺利开展 一 超前储备 保障生产所需 我们 结合作业区生产特点 积极主动地与生产相关部门取得联系 在做年度计划的同时 提前沟通 以年度计划为保障 月度计 划为辅助 加强油田生产急需物资的调配 争取做到 未雨绸 缪 的目标 物资采购专项治理工作总结 二 加强管理 实施阳光采购 根据 领导要求的物资采购要做到制度管理 信息公开 检查监督真 正落到实处的工作要求 物资管理站主要从以下三个方面做好 物资采购 真正实现 阳光采购 的工作目标 1 完善制度建 设 严格按制度运行 结合内控体系建设的要求 在工作中推 行 三分离 即采购计划 价格控制 质量检验三项职能分 离 各负其责 互不越位 三公开 即采购品种 数量和质 量标准公开 参与的供应商及竞争程序公开 采购结果公开 在工作中坚持 四到位 系统程序规定所有业务均要做到经 办 审核 审批 监督四到位 否则不能进入下一环节 在物 资采购过程中要求岗位人员做到 三不 即不推荐 不标注 不打招呼 一切根据内控流程 管理要求操作运作 2 自购物资采取市场询价采购制度 组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护 通过议标的方 式确定供应商 为将工作进一步做实 近期又对自购项目开展 了市场询价 采购招议标 对几个自购项目进行了价格维护 工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为 于此同时将物 资采购信息及时发布在作业区主网上 主动接受群众的监督 3 通过网络实现信息透明 过程监督 将材料物资流转中的需 求 审批 价格 采购 供货 接收等各个环节运行情况晾晒 出来 做到采购信息透明 采购过程透明 实现阳光采购 三 建立制度 及时互通信息 每月 召开一次物资例会 了解处理工作中的问题 做到了有问必有 答 同时也主动询问沟通信息 并将各种会议上的反应 茶余 饭后的交流信息带回 处理答复 此项工作开展必将更加有效 提升物资管理水平 三 深化内部管理 规范岗位运作 一 加强标准学习 规范内部管理 我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要 求 加强对 ERP 中物资仓储 计划 稽核等标准的培训和学习 结合本部门实际情况 制定了 岗位说明书 考核细则 及 相应的管理标准 并在工作中严格执行 从而使内部管理工作 更加标准化 制度化 规范化 二 做好 内 外 沟通工作 进一 步提高服务水平 我们主动加强与上级业务部门 单位生产 质检等部门的工作联系 深入现场 了解情况 做到相互配合 共同协调 使工作中的问题得到及时解决 并做好相关的解释 工作 全面推进各项工作的顺利开展 三 抓廉洁教育 带廉洁奉公队伍 我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定 结合贪 污腐败 收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外 还结合物资供 应业务交往中容易犯错误的特点 对员工提出了具体要求 并 结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识 相互监督 收到 了很好的效果 存在问题 一 人员储备严重不总 物管站人 员为 8 人 从岗位来说缺一名采购岗设置 同时 目前 1 人长 休 2 名老同志在 1 2 年内即将退休 急需作业区考虑解决 二 仓储条件差 场地分散 不能 满足物资安全保卫要求 管理难度大 下步工作考虑 一 严格按照内控体系管理制度 规范岗位人员操作 夯实基础工作 提高物资管理水平 二 进一步提升岗位人员的技能水 平及服务意识 积极主动地与相关部门联系 提高工作效率 为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应 三 加强廉政教育 抓好岗位人员 的廉洁从业意识 设备物资管理工作总结 物资采购专项治理工作总结 第四篇 设备物资管理工作总结 一 时光飞逝 伴随着党的十八大会议的 胜利召开 转眼间 2012 年已经进入尾声 一直以来我部在各 级领导和兄弟部门的支持和帮助下 紧紧围绕总承包三个目标 管理体系要求 积极开展工作 较好地完成了相应的工作任务 设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作 全力以赴为抚 顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务 现将我的工作 情况总结如下 一 建立健全组织机构与规章制度 认真贯彻上级部门的指示精神 1 建立健全了组织机构 在设备物资 人力资源紧缺的情况下 总承包部设立了设备物资部 并要求 工区设立了相应的部门 明确了职责范围 使得总包部和工区 之间分工明确 责任清晰 2 我们认真学习武清 BT 项目一些好 的管理经验 管理制度 完善管理办法 总包部根据公司程序 文件和三个目标管理体系要求 结合抚顺 BT 项目的特点 我们 编制了 设备物资管理实施细则 部大宗材料招标采购实施 细则 等系列管理制度文件 使得设备物资管理工作有章可循 3 认真贯彻上级部门的指示精神 对 上级下达的精神坚决执行 要求各工区设备物资等相关人员认 真学习公司下发的各类制度和文件 并跟踪落实 按时上报各 类报表和工程简报 积极响应公司 分公司发出的各项指令 二 加强设备管理 加强设备的动态管理 根据设备变动 及时更新设备台账 根据公司设 2012 10 号文件要求 我们对 抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16 位数编码 并完成全部 设备及物资材料的 POWER ON 系统的录入工作 目前所属总承 包部固定资产 127 台 套 包含土石方机械 3 台 其中大型设备 1 台 凯斯挖掘机 混凝土拌和站 1 套 路面稳定土拌和站 1 套 特种设备 1 台 蒸汽锅炉 总计设备原值 1305 多万 设备整体完 好率达 90 5 利用率为 77 特种设备合格率为 100 积极按时做好施工设备各等级维护保 养工作 特别是针对冬期施工的维护保养工作 并做好保养记 录 根据抚顺气候冬期降温快的特点 我们编制 冬期施工设 备维护保养实施细则 并认真组织实施 确保每台设备在寒冷 的冬天也能够正常运转 我部今年共组织 3 次设备物资大检查 及专项检查工作 针对各工区施工机械 特种设备及现场危险 物资管理等专项安全检查工作 通过各工区之间互相检查学习 找出存在危险因 素并组织整改 保证了全年无一例机 械事故发生 多次组织现场技术人员 设备管理员和操作手进 行设备安全操作维护保养教育培训 做到无违章操作 组织编制各工区 设备配置计划表 搞好施工设备的综合平衡 负责设备计划申报 维护保养 使 用全过程的严格管理 三 严抓物资设备管理工作 1 加强设备物资采购的计划管理 总 承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查 监督 和管理职能 通过计划管理来实现监督管理职能 根据工程进 度 认真审查核实各工区的物资采购计划 各分项工程开工前 各工区负责上报 单项工程物资采购计划 并于每月底报送下 月采购计划 2 加强设备物资采购过程的管理 各 工区的物资招标采购管理 严格按照公司 关于转发 设备物 资集中采购招标管理办法 和 国内大宗物资采购招标管理办 法 试行 公司设 2012 号 的规定执行 严格把好大宗材料 采购计划关 要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序 在采购招标过程中 做到多方调查 货比三家 经过供应商评 审小组的评审 最终确定供应能力强 履约能力好 信誉度高 的合格供货商 确保物资材料能够按时保质保量的进场 3 加强采购合同的管理 根据管理的 要求 我们组织起草主要施工材料物资采购合同 统一合同文 本 规范合同编号 全部合同都严格履行合同评审程序 今年 由总承包部签订的大宗物资采购合同 23 份 按照合同管理要求 建立物资采购合同台帐 对各工区签订的物资采购合同跟踪监 督检查其履约情况 四 总结 总之 设备物资全体人员 在前一段 的工作中取得了一些成绩 各工区工程进度的顺利进展 这跟 我们设备物资人员的共同努力是分不开的 虽然取得一些成绩 也存在很多不足之处 敬请领导多提宝贵意见 多加指导 我 们有信心有决心在今后的工作中 继续发扬不怕吃苦 对工作 兢兢业业的工作作风 以良好的职业道德和较强的责任心认真 细致的工作 为抚顺石化新城建设尽心尽力 努力 工作 使物资设备管理工作不断取得新的成绩 确保工程顺利 完成 设备物资管理工作总结 二 一 保证各项工程的材料供应 卡塔尔项目材料品种多 型号复杂 采购难度非常大 共需一万多吨钢材 在 08 年顺利完成大部分 钢材供应的前提下 09 年陆续完成剩余 2000 多吨左右钢材的 供应 同时 我们还面临着公司市场急剧萎缩 流动资金严重 紧缺的局面 为了确保卡塔尔项目的材料供应 物资部认真分 析市场形势 深入市场调查 及时掌握市场价格信息 对市场 物资价格进行了充分的了解 认真做好各项准备工作 并积极 做好对客户的评审工作 加强了与客户之间的沟通 增加新的 客户群 经过大家的努力 物资部克服重重困难 保证了卡塔 尔项目的顺利连续施工 确保了工程正常进行 今年 中铝河南分公司 50 万吨选矿厂 项目 自备热电厂新增中压管道 电力系统安全运行改造进入 收尾阶段 物资部做了周密的部署 切实做好与河南分公司项 目部 供应部 装备能源部 物资配送中心的紧密联系 能够 保证各项目工程材料及时 准确 无误的到位 为工程顺利试 车作出了贡献 二 加强学习 不断提高物资部职工 的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时 加强职员工的自身素质培养 要求大家通过网络 频繁考察市 场等方式密切跟踪市场 研究市场 尽量降低材料采购的成本 加大对现有库存材料的管理 为了能够精确掌握材料库存情况 物资部不仅对各二级库进行定期的检查 还支部保管员对各自 管理的材料库存进行盘点 同时又对二级单位对口材料进行盘 点 做到充分的了解 对于所有在建工程施工过程中急需的材 料 在公司内部能够进行统一规划 合理调配 加强物资管理 通过招标 比价降低采购成本 要求材料员 保管员切实负起 责任 严格按照公司内控管理体系执行 三 确保安全生产工作 物资采购专 项治理工作总结 物资部是公司的材料的供应部门和基 地 在做好材料供应同时 安全生产工作也是重中之重 物资 部始终坚持以公司制定的 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 切实做到防控结合 建立建全了安全生产工作机制 严格落实安全生产责任制 与职工逐一签订了安全生产责任书 定期开展安全生产教育培训 完善安全防范的应急预案 定期 对库房进行安全消防检查 发现隐患 及时排查 及时整改 减少安全隐患和事故的发生 做到了思想上 重视 措施上到位 效果上明显 呈 现出安全生产稳定和谐 健康发展的工作环境 确保安全生产 四 勤政廉政 反腐倡廉 物资部门是敏感部门 要求大家加强 自身学习 针对当前形势 作好过苦日子 紧日子的准备 要 为公司节省每一分钱 要求职员工严格执行公司制定的 材料 采购控制 文件和相关的内控程序文件 彼此相互监督 坚决 杜绝在采购过程中以权谋私 要自觉遵守各项纪律和公司的有 关规定 职工能够 8 小时以外与供应商保持距离 作好廉政工 作 总结 2009 年上半年 我们所取得的成 绩是和全体职工的辛勤工作分不开的 虽取得了一定的成绩 但也存在一些不足和差距 因为接下来我们依然要面临着许多 困难和挑战 所以物资部职工要同心同德 团结一心 以十七 大精神为指导 认真贯彻落实科学发展观 以高昂的斗志和认 真的态度 实施科学管理 不断开拓市场 把握机遇 应对挑 战 为了建设公司美好的明天而努力奋斗 设备物资管理工作总结 三 XXX 项目部自 2009 年 7 月开工建设以 来 在一年多的时间内取得了一定的成绩 获得了各项荣誉 2010 年对于物资设备部是艰难的一年 同时也是自我历练的一年 物资设备部全体员工在公司领导及 相关部门的关心下 在项目部领导的正确领导下及各部门的同 心协力下 物资部努力工作 诚恳办事 兢兢业业 克服资金 困难 广开门路 想尽一切办法确保施工生产与施工进度 全 年完成物资采购约 5500 万元 加工料约 5300 万元 安全收发 运物资 25000 吨 建设了两条 120 商品混凝土生产线 优质投 产 配置相应设备 10 余台 随着国家基础建设的飞速发展 物 价 油价的持续上涨 原材料市场价格也随着发生变化 这样 一来对我们采购物资的难度也更大 在资金严重不足的情况下 我们在项目部领导的支持和关怀下 较好的完成了全年施工物 资的供应工作 下面对 2010 年物资设备部工作做全面小结和 汇报 一 加强市场调查并进行物资招标工 作 为保证能采购到质优价廉的物资材料 我们以了解市场行情和市场动态及相关行业政策规则为基本认 为 更好掌握主动权 不至于受供应商片面的影响 我们实地 进行考察了解厂家供应实力和资金能力 货比三家选择最合适 本工地要求的供应商 2010 年我们对支座 钢绞线 锚具 波 纹管及系杆拱钢箱梁进行招标采购工作 并顺利完成招标 招 标物资采购共计 6800 万元 采购制度做到了透明化 标准化 规范化 二 健全管理制度 施工现场从采购到发料都有依有据 物资的采购 加工 运输 储备 供应发料都具备了较齐全的 手续 并做到物资落实到实处 落实到作业队负责人 物资得 到有效控制 监督和考核 顺利实现当期施工任务和物资绩效 的合理化 对采购的物资材料 严格按材料验收制度 对主要 材料如钢材 支座 预应力材料 在质检部和试验站的配合下 先送检后施工 大宗料由现场材料员通知质检 监理现场抽样 检测 试验 验收合格后办理入库手续 现场严格限额发料 坚持节约预扣 余料还库 并做好每个单位的工程台账 收发 料台账 促进材料的节约和合理使用 减少材料不必要的损失 和浪费 加强周转材料的管理 提高利用率周转材料价值高 用量大 使用周期长 对周转材料的要求是保证施工生产的前 提下 减少占用 加速周转 减少损坏 对租赁材料做到用多 少租多少 对租赁的材料加强保管意识 做好交接手续 减少 损坏和不必要的浪费 目前我们的工作还有很多没有落实到实 处的不足 但我们将在工作中加强学习 寻求更好 更有效的 物资管理制度和方法 三 加强物资计划管理 施工项目物资计划是对施工项目生产 的部署和安排 指导施工项目材料的订货 采购 加工 储备 和供应 是降低成本重要环节之一 尤其是项目部资金链不是 很好的时候 作为物资部做好施工项目物资计划更是重中之重 自开工以来由于业主资金拨付不及时 作为物资工作更是难上 加难 在这样的情况下 物资部全体员工齐心协力 在 资金短缺的情况下 我部通过各种渠 道挖掘有潜力 有能力 资金雄厚的供应商作为我项目部合作 伙伴 提前做计划 在市场行情较低时积极备料 降低成本 在满足施工生产需要的前提下 我们还同时严格根据技术提供 的备料单和技术指标进行物资采购 及时掌握市场动态 抓住 机遇 保证采购的材料不存在质次价高的情况 四 责任成本分析与控制 物资成本在工程中占有很大的比重 所以必须把物资成本放在首位 结合本工地的实际情况 我部 制定较详细的进料计划 发料计划 控制限额发料 每月进行 盘点 对用料数量进行核对 根据各施工队领用料数量 经行 全面清查 并与施工队核对领用数量 做到每一次发料都有施 工队签认 在分析过程中积极与各部门紧密配合 经过全面清 查 与技术所下备料数量基本相符合 作到了限额发料 定额 发料 五 百日会战和面对紧急情况 物资采购年终工作总结范文 物资采购专项治理工作总结 第五篇 物资采购年终工作总结范文 本文是一篇物资采购年终工作总结范 文 文章主要讲述了采购是指企业在一定的条件下从供应市场 获取产品或服务作为企业资源 一共两部分 一起来看看具体 内容吧 我的工作主要是负责原盐生产和项目 建设所需原材物料及设备配件的采购供应 生活用品用具的采 购供应和原盐放销工作三部分 今年以来 个人和供应处的其 他同志一道 认真履行职责 按时 按质 按量地完成了各项 采购供应等工作 取得了一定成绩 现将一年来的主要工作情 况述职如下 一 加大工作力度 顺利完成各项工 作任务 去年以来 我场在盐田扩建和技改投 入方面的力度都非常大 我们除了要保证正常的原盐生产所需 要的各项原材物料之外 还要保证两个新建滩和老滩的四五个 大修 技改项目 以及制卤分场 复晒分场的几个投资项目的 物资和设备供应 采购的物资比较集中 用的急 时间紧 资 金又非常短缺 加上今年原材物料的价格上涨 大部分经营者 都竖起了先付款后发货的招牌 给我们的工作带来了很大困难 特别是今年 是近几年来采购物资品种数量最多的一年 我们 时刻把盐场的利益放在首位 克服人手少 工作量大等困难 白天黑夜加班加点 超负荷工作 1 5 月份共采购各种物资材料 及设备合计金额 4490 多万元 其中各种盐膜 1820 多吨 2200 多 万元 红砖 2100 多万块 485 万元 浮板 1120 方 140 万元 各种钢材 220 吨 92 万元 各种电器材料 130 多万元 各种盐 机设备 500 万元 塑料绳 90 吨 114 万元 涂塑布 30 多万平方 米 98 万元 各种油料 340 多万元 各种水泵及配件 145 万元 零星材料 250 多万元 到 5 月底还欠采购货款 900 多万元 保 证了生产和工程项目建设需要 主要工作有以下几点 1 严格招标比价程序 保证采购过程 公开透明 招标是加强供应管理 降低采购成本的有效措施 我们严格落实 集团公司招标工作管理办法 严格招标程序 有效降低了费用支出 在比价采购过程中 盐机设备是根据集 团公司关联交易的有关规定 全部与瑞源公司签订合同 由瑞 源公司加工制作 价格双方议标 现已全部交付使用 盐田专 用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的 个别材料由 于原材料涨价的原因略有调整 通用材料由各分场到物流超市 领取 批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标 或比价再从超市转账的方式采购的 招标比价公开 公正 透 明 集团公司分管部门的领导 盐场企管处 财务处 供应处 设备科等部门都派员参加 相互监督 共同策划 对招标材料 共同做好分析和预测 把握好市场价格 真正达到了通过招标 降低采购价格 减少工程投资的目的 今年共招标采购材料 2 次 招标采购额 77 万元 比价采购 16 次 比价采购额 279 5 万 元 形成比价效益 35 万元 占采购额的 10 左右 2 处处精打细算 千方百计节约采购 资金 近几年 随着市场形式的变化 多种材料出现了供应紧 张的局面 特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多 导致建滩用的材料都非常紧张 难以采购 而且价格一涨再涨 对我场来说 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 在这种不 利的情况下 我们不畏难 不发愁 天天靠在生产厂家做工 作 保证了工程建设供应 例如济宁 塑料厂的盐膜出厂价 12800 元 吨还买不上 该厂收的预付款多 时达 2600 万元 而我场采购的济宁盐膜为 12000 元 吨 今年 进了 1710 多吨 欠该厂货款 460 多万元 按平均比市场价低 500 元 吨计算的话 节省采购资金 85 万元 今年红砖价格比 去年高近一倍 且成了抢购局面 先付款还运不来砖 能赊出 砖来的 我们是唯一的一家 最多时欠砖款近 300 万元 到 5 月底还欠近 200 万元 且采购价格始终比市场低 2 3 分 块 2100 万块就节省 50 多万元 之所以能取得这么好的成绩 主 要是因为我们海化盐场是大企业 多年的信誉以及与客户的合 作关系都比较好 除此以外 我们供应人员所付出的艰苦劳动 也是一个很重要的方面 在合作过程中 我们不仅考虑自己 而且注意多从对方的角度考虑问题 我们从不摆架子 不管对 方规模多小 提供的数量多么少 都真诚合作 在做到双方受 益的同时 维护了我场的利益 我们认为 作为分管或从事供应工作 的人员 必须具备基本的业务知识和技能 对所采购的物资 设备或产品 要达到一定的认知程度 熟知所购物件的性能 特点 在生产中的地位和作用 市场行情以及生产厂家的市场 份额等等 只有这样 才能达到以最低的价格 采购最好产品 的目的 对有些材料涨价幅度大的 我们首先考察他们用的原 料涨了多少 再分解到产品中 每吨或每平方应增加多少钱 绝对做到心中有数 如肥城的涂塑布首次定价时 3 24 元 平方 米 后期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0 5 元 通过我 们考察了解 对方原料每吨涨价 1000 元左右 经过计算 我们 只给对方上涨 0 2 元而成交订货 3 充分发挥职能作用 努力提高为基 层服务的水平 半年来 个人和供应处的其他同志 不断在工 作实践中提高工作能力和水平 为基层服务的意识也明显增强 在生活管理上 场领导多次要求我们 职工劳动负荷不断增大 一定要把职工生活搞好 对此 我们狠下功夫 对采购的各类 食品 首要的一条就是要保证新鲜 质量好 而且都要到卫生 防疫达标的单位去采购 在此基础上 再考虑价格便宜 份量 足 1 5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元 大宗食品都是定点采购 如青菜到稻田市场采购 面 粉到寿光二面和恒台面粉厂采购 猪肉到瑞源屠宰厂采购 豆 油到寿光和博兴植物油厂采购 鸡蛋到瑞源养鸡厂采购 满足 了职工饮食需要 原盐放销管理 在保证有序 合理放销的基 础上 重点抓了放销现场的管理 前 5 个月共放销原盐 72 万吨 其中碱厂 59 万吨 碘盐厂 10 万吨 氯碱厂 1 7 万吨 运储公 司 2 1 万吨 无论在哪个分场 哪个工区放销 每个盐坨都放 得干干净净 基本杜绝了运输途中的撒盐现象 减少了盐的损 耗 减轻了基层职工的劳动负荷 生活管理和放销人员属于机关 但他 们的岗位基本都是在外面 今年由于我场规模扩大 他们的工 作量也加大了三分之一 但他们起早贪黑 加班加点 吃苦耐 劳 毫无怨言 做出了积极贡献 二 加强自身修养 保持良好的工作 作风 供应工作是企业创造效益的第一道闸 门 事关企业利益得失 也是容易发生问题 倍受别人关注的 工作 对此 个人不断提高思想认识 永远牢记自己的职责 每笔业务都要本着对盐场负责 对领导和职工负责的原则 通 过我们的辛勤劳动来节省资金 降低成本 在市场经济条件下 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场 在这种情况下 供应 厂家使出了浑身解数 五花八门的促销手段和技巧也很多 对 此 个人坚持对自己的岗 位负责的态度 摆正心态 牢记使命 坚持原则 公正处事 我常对供应商讲 你们只要做到了三点 一是要提供优质的产品 二是要给我优惠的价格 三是要保证周 到的售后服务 我们供需双方就会长期合作 长期以来 个人 在工作中代表单位和客户联系业务时 唯一坚持的标准就是这 三点 而不是别的 一年来 个人牢固树立工作 一盘棋 的观念 凡是场里研究决定由我负责的工作 在实施过程中敢 于负责 并支持其他同志大胆开展工作 积极树立务实的工作 作风 做到了说实话 办实事 求实效 保持了正派的工作作 风 以上是个人 2015 年来在工作中的一些 做法 虽然取得了一定成绩 但就我本身来说 还存在着一些 不足之处 如理论学习不够 工作重点还抓得不够突出等问题 今后 我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场 领导的安排 进一步提高认识 转变作风 尽心尽力工作 做 出新的贡献 物资采购年终工作总结 范文的文章内容就是这样了 希望对 您的写作有所帮助 更多相关内容请点击这里采购工作总结 2016环境卫生专项整治工作总结 物资采购专项治理工作总结 第六篇 环境卫生专项整治工作总结 2016年以来 我乡把环境卫生整治工作作为一项重要工作来 抓 采取统一领导 分级管理 层层负责的办法 以监督 检 查 治理为手段 结合我乡的实际情况 采取集中整治和长效 管理相结合的方式 大力开展 五整治 着力解决脏乱差问题 努力提高我乡环境卫生综合管理水平 使我乡的卫生面貌发生 较大的改观 下面 将本年我乡环境整治工作总结如下 一 环境卫生整治工作成立整治机构 1 成立一个领导机构 对于我乡整治工作 我乡党委 政府 高度重视 成立以乡党委唐爱华书记为组长的乡整治领导小组 由分管乡环境卫生的党委委员付立具体负责 成员包括规划办 卫生院 学校 供电 村等各部门负责人 负责综合协调落实 我乡整治工作 并制定具体实施方案和日程安排 2 明确各方责任 今年在本次我乡整治工作中 形成了由乡 政府牵头 各方定期统一行动的工作机制 其中 前期 学校 协助规划 文化两个队伍开展好宣传发动工作 后期各村起好 全面整治的带头作用 二 多管齐下 积极筹集整治经费 采取 上面拨一点 政府投一点 群众缴一点 的方式 多 渠道筹资 其中主要有两类 一是由上面专项拨款和政府投入 二是分类收取卫生保洁费 召开村民代表大会 通过 一事一 议 的方式协商确定 按店铺 居民和临时摊位分别收取相应 的卫生保洁费 其中店铺又分餐饮 副食和专项三类收取不同 的费用 农副产品则一律免收费用 本着 取之于民 用之于 民 的原则 建立专户 实行专款专用 全部用于全乡村容村 貌整治 环卫工人工资和清扫物资采购等支出 对不按时交纳 卫生费的住户 环卫所主动上门做好工作 促其按时缴纳 对 一些无正当理由拒交卫生费的 在圩口醒目位置张榜通报 让 广大群众监督 形成多数人做少数人工作的局面 三 确定标准 由整治领导小组按参考上级相关要求 同时结合本地实际和 群众意见 确定标准 使整治工作先有了努力的方向 参考的 依据和最终的目标 四 实行 四个结合 开展整治工作 一 宣传教育与限期整改相结合 首先 开展宣传活动 签订保洁合同 6月 我乡整治领导 小组召开了乡环境卫生整治动员大会 印发宣传单 张贴宣传 标语 广泛宣传整治活动的目的 意义 使之家喻户晓 人人 皆知 动员我乡辖区内单位 个体工商户和居民人人参与 营 造了浓厚的整治工作氛围 在宣传到位的基础上 与居民签订 卫生保洁责任书 要求 居民自觉维护公共卫生 落实 门前五包 将垃圾定时 定点 投放 配合好卫生保洁员工作 其次 确定整治范围 下发整改通知书 整治领导小组组织 人员逐条街道 逐栋楼房建筑 逐户商铺店面开展拉网式巡查 对照 五整治 标准 确定整治清理对象 列出清单 落实责 任单位责任人 然后以乡政府名义 对相关单位 居民户 个 体工商户或其它责任人下达限期整改通知书 明确告知整改内 容 整改标准 整改时限及其他责罚措施等 经过宣传发动 我乡整治工作得到了得到了商铺业主 群众 的理解和支持 在规定的时间有 11 户业主自行拆除了乱搭乱建 的建筑物 面积共 170 平方米 有 25 家店铺清理了门前的杂物 废品 腾出 净化街面近 260 平方米 二 完善设施与正确疏导相结合 为了改变 摊点乱摆 车辆乱停 垃圾乱扔 的现象 乡整治领导小组从源头着手改 变现状 将我乡西侧的路道硬化 水沟盖平 建成了菜市场 将零散的客商 菜农以及在街上摆磅称菜的磅主进行文明交易 宣传教育 组织疏导客商 菜农进入菜市场经营 划出汽车 摩托车和自行车场地 组织车辆按序停放 在不同方位建成三 个垃圾池 教育居民商户统一倾倒垃圾 通过完善市场基本设施 保证了市场整治的基本条件 既规 范了市场秩序 改变了市场卫生状况 还减少了交通安全隐患 三 批评教育与经济处罚相结合 整治小组成员和环卫人 员进行巡查 发现有随意堆放 摆卖 搭建等行为当场进行劝 阻和批评教育 对个别拒不执行整改要求的当事人 按照乡规 民约或相关法规进行处罚 对不服从统一规划私自建设的行为 特别严厉查处 迄今为止 共处理了 20 多个乱摆乱卖摊点 并 对 50 多个经营个体户进行批评教育 有效遏制了乱放乱摆的行 为 2016采购工作总结范文 物资采购专项治理工作总结 第七篇 范文一 采购个人工作总结 时间飞逝 转眼xxxx 年年关已到 我到 xx 公司也有一年时间 了 这是紧张又充实的一年 xx 见证了我从无到有 从今年三 月八号进公司以来的一年 对我来说是一个成长的过程 我从 一名经验浅薄的应届生 逐渐成长为一名具备一定专业知识的 采购职员 面对这一年 xx 公司所有人齐心协力 同心同德 克服了今年市场经济低迷的困难 使公司产品推陈出新 这是 值得我们骄傲的 为我们克服了困难 经受住了考验而骄傲自 豪 年初 我以应届生身份来xx 公司实习 这是我从学校走向社 会的第一步 是人生道路上一个很重要的起点 众所周知采购 部是公司业务的后勤保障 是关系到公司整个销售利益的最重 要环节 所以我很感谢公司和领导对我的信任 将我放在如此 重要的岗位上 回首这一年 我在 xx 的取得的进步都历历在目 每一个进步都值得我骄傲 正是因为有了一个良好的平台和一 群可爱的同事 才使我能够快速适应工作 一步步走向成熟 工作中有苦也有乐 但更多的是收获 这一年的工作我受益 匪浅 古人云 纸上得来终觉浅 要知此事必躬行 对我们应 届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习 把理论 应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识 转眼已 经一年 就这一年的工作我做一个简单的总结 汇报我在 xx 公 司一年来取得的成绩以及自己的不足 一 个人成长方面 1 心态转变 学校的生活养尊处忧 无需我们担忧某些问题 学校三点一线的生活 学习跟得上就可以 而在工作当中就不 然 工作中 我们要考虑如何提高工作效率 怎样处理与上级 领导 同事的关系 还有在工作当中的不尽人意等事情 这些 都要我们以一颗平常心去对待 及时的转变心态会让我们工作 更加顺利 2 计划做事 有了明确的计划 目标才清晰 以至于在工作 中不会茫然 在采购部工作的一年中 我每天都整理工作日志 记录下我要做的事情 然后再总结一下完成状况 日志看似平 常 但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度 也改变 了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点 3 处处留心皆学问 这是我毕业的时候导师对我讲的一句话 对这句话并没有给我多说什么 但在工作当中我深有体会 初 到采购部我把仔细阅读以往的采购合同 在整理过程中我仔细 的看了一下采购合同的内容 这为我以后的修改合同起到了很 大的帮助 我可以直接套用以前的合同范本 这个结果直接归 为我的留心 在生活中只要你留心处处都有学问在 不要总是 期盼别人告诉你怎么去做 应该学会思考自己应该怎样去做 留心别人怎么做 4 不以事小而不为 做大事小事有不同的阶段 要想做大事 小事情必须做好 这是我急需知识和经验的阶段 做一些繁琐 的小事情 很有必要 工作中我努力做好每一个细节 但我并 没有感到烦 而是把它当作我素质培养的大讲堂 正因为这些 小事情改变了我对工作的态度 小事情值得我去做 事情虽小 可过程至关重要 在 xx 有一群乐于帮助我的同事 在工作过程 中 我虚心求教 同事也不吝啬热情帮助 从最简单的电子元 器件 到产品特征 市场情况 让我在找到了学习了方向 使 我更有针对性地提高自己的工作能力 5 认识的提高 以前我只泛泛认为采购就是买东西 简单的 金钱与物质的交易 只要价格合适 质量过关那就可以 通过 工作才知道其实不然 这个简单的买卖关系并不简单 保证适 时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求 进入 xx 我 首先思想上转变了原来不正确的观念 在思想上和工作职责要 求相统一 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节 要 求我们以满足市场和生产需求为准绳 任何错误都有可能造成 经济损失 所以说采购岗位需要的是完美的人 是有根据的 我自觉自己离要求还有很远 但是我一步步向这个方向靠近 我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者 二 工作方面 自入职以来 在公司和部门领导的悉心指导下 在部门同事 的言传身教下 我很快融入 xx 公司 从基本的物料库存查询开 始 到下订单 收货入库等工作都很快上手 要说这一年积累的经验 我首先学会的是核价 不管采购任 何一种物料 在采购前应熟悉它的价格组成 了解你的供应商 所生产成品的原料源头价格 为自己的准确核价打下基础 这 样谈判时 做到知已知彼 百战百胜 现今的社会是一个电子 化的社会 作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息 地域差别等 只有了解了市场 才真正了解了所需产品的价格 定位 为采购活动做好先期准备 公司内部的沟通很重要 特别像我一样 刚进公司的新人来 说 尤为重要 八月份公司 项目采购任务下来了 这个项目 在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求 刚开始我并 未发现有这个的情况 等订单下了以后 问题才从供应商处反 馈到我这里 我即使和已调任其他部门的前任同事沟通 才逐 渐解决了这些问题 没了解清楚我就做出了决定 后果是非常 严重的 所幸此次并未造成经济损失和生产的延误 这个事情 让我明白沟通很重要 只有在有把握的情况下才做决定 才不 会造成损失 xx对产品质量严格把关在业内是出名的 成品的合格率一个 重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求 材料合格率 以及售后服务都属于质量范围 我们对物料的要求