京东新员工培训

精选公文范文 精选公文范文 1 京东新员工培训 篇一 京东商城新员工入职培训 需求调查问卷 京东商城新员工入职培训需求调 查问卷 您好 首先欢迎您成为京东商城 大家庭新的成员 为了了解您对企业新 员工的看法和您本人对培训的需求 以 便进行准确的分析 从而更好地完善公 司的工作 调研结果将是公司制定未来 培训方案的重要依据 调查问卷也为您提供了一个能表 达您自己的建设性意见的平台 通过问 卷的结果 更能支撑和服务业务部门 此次调查问卷采用匿名方式进行 大约需要您抽出 5 分钟时间完成本问卷 恳请您坦率而自由地发表意见 非常感 谢您的合作与支持 一 基本信息 1 您的性别 精选公文范文 精选公文范文 2 女 男 2 您的年龄 22 岁以下 22 25 岁 26 30 岁 31 35 岁 35 岁以上 3 您正在攻读或已获得的最高 学位 初中及以下 高中及中专 大专 大学本科及以上 4 您认为 培训对于提升工作 效率 促进个人职业发展能否起到实际 帮助作用 您是否愿意参加培训 非常有帮助 希望多组织各种 培训 有非常大帮助 乐意参加 多少有点帮助 会去听听 有帮助 但是没时间去听 精选公文范文 精选公文范文 3 基本没什么帮助 不会参加 二 培训内容 5 您认为速递物流企业新员工 培训的合理时长 一天 三天 五天 一周或以上 6 您希望师资培训来源 内部讲师 各部门经理 外部培训机构讲师 副总 总经理 7 您认为以下哪个因素对于公 司培训工作的展开效果影响最大 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式和手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 精选公文范文 精选公文范文 4 培训效果的跟进 其他 8 您认为个人新员工培训需求 重点在于哪些方面 多选题 企业文化 公司制度 业务知识 岗位技能 职业道德 其他 9 您认为企业文化方面需要注 重哪些 多选题 企业发展 企业现状 企业发展目标 企业体制 其他 10 您认为企业制度方面应注重 哪些 多选题 企业的薪酬财务制度 企业规章 员工职业生涯规划 精选公文范文 精选公文范文 5 企业管理制度 其他 11 您认为业务知识应注重哪些 方面 多选题 业务流程 业务种类 速递法律法规 单项业务的概念与知识 速递物流安全生产知识 其他 12 岗位技能方面 您认为应注 重哪些方面的培训 多选题 业务操作技能 业务系统操作方面 计算机应用方面 公文写作方面 速递物流营销基础知识和概念 其他 13 职业道德方面 您认为哪些 方面比较重要 多选题 企业人应具备的职业道德 职业道德与企业发展 自身发 精选公文范文 精选公文范文 6 展方面 道德的内涵 道德与职业道德的关系 其他 14 通用技能方面 您目前最需 要哪些培训 多选题 办公软件 沟通技巧 时间管理 商务礼仪 高效团队训练 压力调整与情绪管理 新员工职业化认知和素质训练 其他 15 您认为评估培训效果应采用 哪种方式 培训结束后考试并发放相关证 书 培训评估问卷调查 培训报告心得 受训者直接主管或同事评价 三 开放性问题 精选公文范文 精选公文范文 7 16 您对新员工培训还有哪些建 议 或者您还期望学到哪方面知识 开放性 篇二 典型案例京东培训体系大 揭密 典型案例京东培训体系大揭密 200 的年均增长速度 几乎创 造了国内电商行业的吉尼斯纪录 可是 如此惊人的成绩并不能使京东满意 因 为京东要做世界的京东 对京东而言 踏上国际征程的途中 最重要的是以京 东的发展速度培养 成就具有京东范儿 的京东人 2013 年年底 消失 了 4 个 月的刘强东重新出现在公众视野里 这 一次 他满心欢喜地向媒体宣告 我们 前三季度总体实现了微利 没有任何的 亏损 这意味着京东快速奔跑不再有负 担 2014 年 京东要开始实现更大的梦 想 做世界的京东 早在 2013 年 京东按其一贯 先 人后企 的节奏部署了培养国际范京东 人的人才战略 2 月 首次启动圆桌式 精选公文范文 精选公文范文 8 人才盘点 梳理出企业的国际版使命 愿景和价值观 发布京东人才观 10 月 高层远赴美国选聘第一届国际管培生 同时 创新京东 TV 京东 talk 等培训 方式 搭建大学习平台 提供更大的舞 台 帮助京东人快速成长 京东人 京东致胜的 法宝 社会上符合京东价值观的人可 能只有 10 而我们需要从这 10 的人 中再挑选出 10 的精英 邀请他们加入 京东首席人力资源官兼法律总顾问隆 雨强调说 尽管应聘者非常优秀 但只 要他曾经有过与京东价值观相悖的行为 京东绝不会为它打开希望之门 这是京 东 HR 坚守的原则 同时也是京东之所 以能在纷繁复杂 群雄并起的电商角逐 中脱颖而出 独具一格的原因 拥有 共同价值观的京东人 梳理京东价值观 开放式人才盘 点 2012 年 12 月 京东启动了企业 文化梳理项目 通过高管工作坊讨论和 精选公文范文 精选公文范文 9 员工调研 参考咨询公司的意见 京东 梳理出十年发展沉淀的文化价值观 始终以客户为先 坚持诚信 团队 激 情 创新的精神 2013 年 3 月正式发布 新版京东使命 愿景 价值观以及人才 观 8 月便完成了全国 3 万多员工的全 面覆盖 2013 年 6 月 京东首次启用圆桌 会议的形式 对 700 名管理者进行开门 盘点 最终形成由 168 名 HIPO 高潜 经理和 31 名 HIPO 高潜 总监组成的 人才池 此次盘点是以九宫格评分的方 式进行 操作过程严格按照机制公平 流程透明的要求执行 高管在对 VP 进 行盘点时 需要所有高管共同讨论才能 决定他是否真正具备某项能力 隆雨表 示 开放 客观的人才盘点为京东打造 阶梯式人才培养模式和 Fast tracking Platform 人才发展快速通道 提供了 强有力的支持 4S 文化 成长成就京 东人 京东人才观可总结为 一个中心 精选公文范文 精选公文范文 10 三个基本点 以成长成就京东人为中 心 通过重德重才选拔人 全心全意培 养人 能上能下激励人三个标准实现中 心目标 见图表 2 为了使京东人才观 深入人心 京东在员工内部推行 4S 文 化的价值理念 JD Style 寻觅京东范儿 京东的每位员工都可以有范儿 如果是 一名配送员 会因为单量高或者有自己 独特的技巧而成为一种 JD Style 如果 是一名管培生 只要能力突出 为公司 做出贡献 也是一种 JD Style 无论是 从京东的管理哲学 还是管理实践 都 可以看出京东最看重的是人 只有充分 发挥人的作用 才能达成目标 所以 京东在不断地寻找不同的范儿 JD Stage 京东大舞台 所 谓 大舞台 是指随着员工能力的提升 京东提供给员工的平台会越来越大 当 HR 发掘出各种范儿的员工后 会为他 们提供更大的舞台 展现他们的能力 在京东 机会是给有能力的人 关键在 精选公文范文 精选公文范文 11 于他能力的提升速度是否能跟上 新舞 台 的节奏 JD Speed 京东式成长速度 随着舞台的不断变换 员工的 功力 必 然需要增强 所以京东会为员工匹配相 应的培训项目 强化员工工作中的薄弱 环节 尽管针对不同层级的员工 有不 同的培训方式 但是都会让他们像京东 的发展速度一样快速地成长 JD Success 在京东获得成功 Success 是员工在京东收获的最后一 个 S 即他可能做着平凡的工作 但在 京东却能收获成功的事业 或者不一样 的人生 培训体系三大支柱 京东的人员结构是二元结构 近 70 的员工是仓储 配送 客服等一线 蓝领员工 另外 30 是具有互联网属性 的电子商务白领 两类群体特点各异 前者更注重执行力 结合员工特性和业 务发展需求 京东从领导力 专业力和 通用力三方面搭建培训体系 让领导力迅速跟上领导 精选公文范文 精选公文范文 12 京 东的发展速度是惊人的 而 留给员工成长的时间是有限的 为了让 人岗匹配率跟上京东的发展速度 京东 尝试过用各种方法及时填补岗位空缺 却发现 人在其位 未能谋其政 管理者不具备其岗位应有的管理技能 领导力项目就是为快速满足业务发展需 要 迅速把在岗管理者培养成为合格的 管理者而设计的 采用铺布的 方式 从上往下逐层推进 高管团队 在一起 针对核心管理层设计的 Together 在一起 高管伙伴团队建 设项目于 2013 年初实施 围绕 客户为 先 的核心价值观 高管们被安排与京 东的终端消费者直接接触 亲自送货上 门 在这个过程中 高管们发现了不少 有待优化的细节 他们用一个小时就讨 论出 30 个具体的客户体验改进项 并 安排各部门负责改进 两天的活动结束后 京东创始人 刘强东给出了 One Team 的评语 称高 精选公文范文 精选公文范文 13 管团队近一步找到了 人在一起 心在 一起 的默契 经理轮训班 以考代练 2013 年 5 月 总监培训班结束后 京东紧接着策划了全国经理轮训班 这 是一场针对 800 名经理的 持久战 历时 5 个月 开班 30 余场 为配合京东 2013 年 全面绩效管 理体系 的落地 主题为 绩效管理中的 关键对话 的全国经理轮训班于 8 月 启 动 为期两天的学习采用了面授 视频 教学 案例分析 小组讨论和角色扮演 等多种教学方式 其中情景模拟考试收 效显著 学员在进入培训班的第一天晚 上就有 一次不计入成绩的情景模拟测 试 每个人都必须参加 小试牛刀后 第二天下午 每位学员需再参加一对一 的情景模拟考试 并记录成绩 题目是 两天的培训过程中 发现或遇到的管理 困境 如此一来 不仅提高了参训员工 的软技能 比如与下级沟通和倾听的能 力 而且能有效避免学员滥竽充数 不 精选公文范文 精选公文范文 14 懂装懂的情况 将课上所学的 知识及 时运用到管理工作中 我们发现有两 种人往往无法通过考试 思路清晰但表 达有问题的人 思绪混乱且表达不到位 的人 他们都不具备一位合格管理者应 有的素质 不过我们会让他们重新预约 补考 京东大学高级总监马成功指出 以考代练是一种能迅速让新任管理者掌 握管理技能的方法 2014 年还将加大考 试的比重 让管理者过关斩将 快速提 升自己 HIPO pool 训练营 借鉴中欧班 主任管理模式 除了自上而下的阶梯式人才培养 外 将盘点出的 199 名 HIPO 高潜 人才进行集中训练也是领导力的重点项 目 HIPO pool 训 练营将借鉴中欧商 学院的班主任管理模式 让学员进行跨 部门的组合分班 并为每班配备一位班 主任 班主任不仅要承担日常服务的职 责 更重要的是要让班级成员 形成深 精选公文范文 精选公文范文 15 厚的友谊和良好的伙伴关系 为此 京 东邀请中欧商学院的资深班主任 同时 也是刘强东在中欧商学院学习时的班主 任 传授班级管理的经验 比如组织竞 选 班委 和学员共同制定规则等推动 班级自我管理 专业力课程 自主开 发 电商是新兴行业 即使在高校 开设的专业课程也寥寥无几 而京东的 十年电商之路 为课程的研发积累了大 量宝贵的资源 因此 京东的专业力课 程基本都是内部挖潜 即由业务部门主 攻课程的开发和讲授 京东大学负责组 织课程开发研讨会 并设计培训流程和 讲课技巧 课程开发的 小黑屋 效应 京 东的课程大纲和关键内容的 开发只需要一天 如此高效的工作 一 方面得益于业务部门负责人的支持 另 一方面是缘于课程开发的 小黑屋 效应 京东将 负责不同 课程开发的团队成员 精选公文范文 精选公文范文 16 分别安排在不同的房间 闭关 一天 整 理出课程体系中的关键内容 并形成目 录 这被称为 关小黑屋 在京东 没有工具和方法的课 程都叫耍流氓 马成功强调讲师不能只 讲理念 必须要把干货拿出来 即要把 实际运用中的工具 方法讲清楚 高手云集的牛人俱乐部 京 东深信智慧在民间 高手在 一线 为此 京东启动了牛人俱乐部项 目 通过业务部门推荐 人才盘点 以 及大篷车项目 搜索业务牛人 把工作 品质过硬 效率超前 的能手挖掘出来 其中大篷车项目是把总部好的培训推广 到各个区域 京东大学借助在区域深入 站点的机会 发现了不少一线的牛人 比如在华北区发现一个女孩能 够做到 盘货零差错 目前盘点出的 500 多位牛人将成 为京东专业力培训的智力储备 后期还 会邀请他们关小黑屋开发课程 甚至参 与京东大学的具体项目 专业力中很重 精选公文范文 精选公文范文 17 要的一点就是找到业务牛人 把他们调 动好 激励好 马成功说 通用力培训新思路 或考核高管 授课 在 市场变幻莫测 行业发展日 新月异的时代 无论是对管理者还是对 基层员工而言 学习都是其职业生涯中 必不可少的内容 不仅是专业知识的累 积对员工自身发展至 关重要 而且管 理课程 心理课程等课程的学习都会影 响员工的职场表现 所以京东一直关注 通用力的建设 目前已经形成一个相对 完善的课程体系 通过 商务礼 仪 走 进音乐的世界 等课程的学习 提升员 工的职业素养 京东设有培训周 在 每月第一周的周六 员工学习自己选报 的公共课程 除了邀请内 外部优秀讲 师授课 刘强东也会开讲授课 2014 年 我们会鼓励更多的中高层管理者讲课 或将其列入绩效考核的加分指标 隆雨 强调虽然高层授课能够拉近与员工的距 离 但是讲课的人和内容必须符合课程 精选公文范文 精选公文范文 18 体系的设计 创新学习平台 京东培 训新革命 全国经理轮训班一场才 30 人 如果三万多人的公司只用线下培训手段 是非常低效的 马成功指出线上培训能 够更好地调动资源 2013 年年初 京东 大学搭建了基于 KM 的 E 化学习平台 这个知识管理平台包含了 e Learning 京东 TV know how 京东 talk 等多种 丰富的学习创新技术 京东 TV 碎片化的创意 如何将刘强东的演讲内容丝毫不 差地传递给每位员工 仅靠传送演讲视 频并不能保证每位员工都愿意听完一个 半小时 可是把视频剪辑成九段十分钟 的小视频 并配上一个吸引人的标题 效果截然不同 这就是京东 TV 诞生的 初衷 然而 京东 TV 不过是这次培训 革命的起点 当刘强东演讲的第一集上线后 一个月的点击量突破了 10000 次时 京 东大学的小伙伴们 HOLD 不住了 在各 精选公文范文 精选公文范文 19 部门的配合下 设计了针对公司全体员 工的 know how 项目 并为牛人提供了 一个全新的舞台 京东 talk 用手机拍 know how 全员秀起 来 know how 即用手机拍 know how 京东鼓励全体员工用手机拍摄自 己或他人的工作技巧并上传到京东 TV 上 供大家学习 参考 比如华南区一 位配送员用手机拍让货物不丢的方法 还有箱子打包法等等 通过这种方法能 让不同岗位的人了解其他岗位的牛人是 怎么做的 马成功说这对于员工既是一 种学习 也是一种激励 京东 talk 京东版 TED 演讲 京东 talk 线下线上相结合的项 目 线下邀请公司内外各路牛人与京东 人分享行业知识与经验 在 认知 创 新 变革 的知识共享文化下形成了每月 一期的京东分享大本营 京东 talk 邀请 牛人俱乐部的牛人们来到摄影棚 用八 分钟 十八分钟或者半个小时 完整地 精选公文范文 精选公文范文 20 讲述自己工作的一个案例或经验感悟 录制后上传至京东 TV 前期是总部每 月推送一期 从 2013 年 12 月开始 各 区域每月也需推送一期 随着 know how 和京东 talk 的内 容越来越多 京东 TV 可能渐渐变成京 东的一个鲜活的知识体系 如果某天员 工离开京东 他也就离开了一个庞大的 知识体系 这样也许他可能就会舍不得 离开 马成功表示包括 e Learning 和京 东 TV 在内的 大学习平台 将是京东大 学未来工作的重心 也将掀起京东培训 的新革命 京东 Family 留住人心 正 如京东的创始人刘强东所说 企业用人 无非选用育留 区别在于 舍得用多大的本钱来做 在京东看来 这绝不是用金钱或数字可以衡量的 京 东一方面精挑细 选聘用精英人才 并 实施 砸铁锈项目 即随时让不符合或 偏离京东价值观的员工离开 另一方面 京东大学通过多种途径为不同人才创造 丰富的培训产品 让他 们成长 然而 精选公文范文 精选公文范文 21 在京东看来 只有 Family 的关爱才能 真正留住人心 加入京东 Family 不 再需要担心自己的小家 家庭关怀计划 京东的二元人员结构决定了京东 拥有大量外地务工的一线员工 所以 京东与政府相关部门沟通解决留守儿童 上学的问题 让他们的下一代能够收获 良好的教育带来的机会和希望 在京东圆名校梦 京东不断提供机会送高管到国内 外知名高校研读 MBA EMBA 同时 启动 我在京东上大学 项目 向教育部 申请与北京航空航天大学合作教学电子 商务供应 篇三 京东怎样培训 6 万员工 京东怎样培训 6 万员工 京东商城 拥有 6 万员工 其中 8 成是基层蓝领员工 如何培训这样的 员工群体 移动互联网时代 该如何利用互 联网思维开创人才培养新模式 精选公文范文 精选公文范文 22 有两组数据可以印证京东的变化 过去我们用 60 或更多的时间为管理者 服务 开发 他们喜欢的课程 如今 我们对 管理者的服务可能只需要 20 的精力 而把更多的时间 精力 力量放到了员工上 这就要求我们对员工的服务必须 接地气 否则员工不买账 我们的工作 就没有价值 京 东目前有 6 万多名员工 有上千 名的中高层 仅培训 800 名经理层就用 了 4 个月的时间 费时费力 有时大家还没空参加 而这个定式现在要被颠覆 我们需要重 新思考 第一 是 不是一定要培养人 第二 一定 要开发课程吗 第三 一定要上课培训 吗 第四 如何让学 习变得简单 快乐 互联网思维其实就是一种工具 能让我们用新的思维方式来反思和工作 精选公文范文 精选公文范文 23 传统企业的培 训效果是 高大上 听不懂 而 互联网企业追求 接地气 讲干货 说 人话 互联网思维催 生了种种堪称简单粗暴的方式 却往往能直击用户内心深处 京东培训的三种思维能力 谈到互联网思维 实际上就是要 解决 三个点 和 三大能力 的问题 互 联网思维的三个 点 其实就是痛点 尖叫点 引 爆点 痛点指的是用户思维能力 你对 用户有没有读懂 尖 叫点指的是产品思维的能力 你 能不能够做出令人尖叫的产品 像微信 就是这样的产品 引 爆点需要有市场思维能力 也就 是你的产品和服务能不能够引爆让粉丝 誓死追随 那么 如何将这三种思维模式 应用到人力资源和培训中 过去 培训 的三大能力是讲 精选公文范文 精选公文范文 24 课的能力 开发课程的能力和班 级运营的能力 如今有新三样 首先就 是社群运营能力 你 会不会让粉丝玩起来 第二 是 多媒体制作能力 让你想培训的内容成 为可听 可视化的声 光电合一的产品 第三 叫做爆 点营销 你会不会引爆一个问题 比如 爆款 就能招人气 让客流量上来 之后让人不自觉 地去传播 现在有一句话叫 饭前不拍 照 臣妾做不到 不 是只有来吃饭的才叫用户 真正 的用户是还没吃呢 就先把照片传出去 了 圈里一百个人觉 得这个店挺好 下回也要去 一 个带一百 这种用户才是真正的用户 如果你要是能够把学习产品创造 出这种引爆点 让大家能够帮着你传播 并且他还不觉 得是在替你干活 这背后就是功 夫 精选公文范文 精选公文范文 25 做 有用 的培训 互联网培训的特点是什么 我的 总结是做产品 什么叫产品 如果这门 课程只能这个老 师讲 不叫产品 产品是任何一 个人去讲 质量都不会下降太多 它的 传播范围更广大 而互联网思维 给培训带来了无 限的想象空间 我们是不是能用一半的 费用 一半的时间 得到的效果却不减 对此 我们 有四个做法 第一个是有用 第二个是 少花钱 第三个是少 花时间 第四个是心甘情愿 先说说有用 最关键是你的客户 学员 和客户的领导觉得有用没有用 如何评判他们 的满意度 比如感谢信 包括具 体哪里好 对自己及部门有哪些帮助以 及是否有后续的行动 计划等 我们在内部调研时发现 公司很 精选公文范文 精选公文范文 26 多专业级人才中 有 50 的人职业梦想 是成为管理者 但作为要靠技术驱动未来的京东 需要更多安心做技术的人才 问到为什么要成为管理者 回答 通常是 成为管理者 才有更多的话 语权 再问 你 们愿意做审批吗 愿意开各种会 议吗 不愿意 我就想让别人听我的 这就太简单了 这 就是痛点 于是 我们的培训可 以围绕他们做一些尖叫的产品 其实就 两点 给他们更大的 舞台和更多展现的机会 让领导 和员工都认识他 让他说话有人听 我们围绕这块做了两个产品 一 个叫京东 TALK 一个叫京东 TV 京 东 TALK 就是模仿 美国的演讲秀模式 一个铺着红 地毯的舞台和两块显示屏 一块显示倒 计时 共 18 分钟 还有一个用来放 PPT 而这个舞 精选公文范文 精选公文范文 27 台只允许专业人士上来 管理者一律免 来 我们第一次请 了一个曾经是研究无人机的博士 程序员 他讲了自己的工作 叫 虚拟 试衣 讲完这个程序 之后 他立刻就火了 很短时间 内就成了公司的名人 做让人尖叫的培训产品 在设计领导力培训时 我发现公 司缺干部 管理者又抽不出时间上课 怎么使产品令人 尖叫 不花时间又能达到效果 我发现有一个一对一的情景测试很有用 以往是小组测 试 很多人都可以滥竽充数 而 这个要一对一面试 考试 谁都逃不过 去的 以考代培 的培 训方式 的确很具挑战性 而怎 么让大家接受这个方式 引爆他们的热 情 考试谁都不喜欢 但我们在培训中灌输了一个观点 管理者是磨出来的 而能够过关 说明 精选公文范文 精选公文范文 28 你是一个好的管理 者 对于京东内部近 5 万的蓝领员工 配送员近两万名 其余是仓储 分捡 客服等 这 些一线员工的痛点到底在哪儿 我们调研后发现了四大痛点 第 一个痛点是学历低 大部分人都是高中 学历 流失率高 第 二是没有空调 他们的工作环境 学习环境较差 第三个是没有时间 工 作压力大 第四个 是没有茶歇 基层员工看到总部 培训中有茶歇 有服装 而自己啥都没 有 据此 我们怎么做尖叫的产品 我们尝试用开放大学的模式 让他们变 成大专和本科学 历 有机会鲤鱼跳龙门 进行硬 件设施改善 现在在每个仓库配一个教 室 改善学习环境 开发微信产品 让他们在手机上 精选公文范文 精选公文范文 29 随时能进行碎片化的学习 统一标配 总部和一线员工同样 标准 每天课程配备人均 8 元的 茶歇 引爆点只给大家讲两个 第一个 产品叫 我和东哥做校友 第二个产品 叫 我在京东上大学 我在京东上大学 是一个平台性 的产品 我们跟北航等几所大学合作 开设了电商本科和大 专的学历教育 鼓励学员自费来 学 我在动员会上特意说 很多人借钱 结婚 借钱买房 甚 至借钱生娃 能不能借钱读一个 本科 让自己鲤鱼跳龙门 现在 已有 400 多员工报名 而我们的激励方式 与校方谈好 了折扣价 员工两年半后拿到了学历 会给他奖励 如果学 习期间晋升了一级 减免 1 3 学 费 晋升两级减免 1 2 晋升三级整个 课程全免费 用这样 精选公文范文 精选公文范文 30 的产品 去激励大家靠自我的动 力来学习 少花钱 也能做培训 培训一定要大投入吗 少花钱 并不等于质量不好 最关键在于你相不 相信内部的资源 比外部资源更有价值 我们曾在 618 店庆大促销时做过一个知识分享活 动 活动为时 1 小时 第一步 员工 间交换题目 形成联盟 我们共有 35 个题目 随机发给大 家 与其他人交换主题 寻找自 己擅长的主题 找到能够相互支撑的朋 友 形成 7 8 人的联 盟 第二步 活动开始安静的创作 也叫迪斯尼转盘 版主在问题旁写上自 己的名字 认真 填写第一帖 将自己的问题卡 传递给左边的同事 阅读前面同事的回 复 写上自己认为更 精选公文范文 精选公文范文 31 有价值的信息 不断传递 补充 进去最有价值的信息 第三步 叫能量集市 所有人起 立 拿着自己的主题 选择一张白板纸 将自己的问题 和已经收集到的回复张贴到白板 纸上 分享自己的成功经验和处理方法 而每人回帖不少于 个 版主最后选出 3 个最佳回 帖 贴上红点 任务就算完成了 活动结束后 还有一项工作 是 编辑把贴红点的答案往前放 其他参考 答案往后放 这就形 成了解决关键问题的小册子了 这对于对 618 了解不多的员工 是一个 非常好的项目式培 训 所以说 少花钱背后最关键的逻 辑叫推手 在于你能不能推动公司内部 专家帮你干活 我的梦想就是让这些专家们白天 给公司干活 晚上给京东大学干活 而 精选公文范文 精选公文范文 32 且 他们是心甘情愿 帮你干 心甘情愿 的攻心术 我们有一个产品叫 专业脱口秀 我在内部找了个能言善道的 85 后员工 让他围绕业务 条线 以脱口秀的形式每周推出 一档节目 介绍你种种业务的趋势和公 司内部的变化 要讲 得有趣 就像现在的相声 几乎 是几十秒钟就一个抖包袱 因为客户已 经越来越重口味 因 此 他可以找编辑 也可以自编 自演 我们每月给他一定的课程开发费 我们用这样的方式 更快速地推动公司内部知识的传 递 再比如京东 TV 是一个内部视 频传播的培训方式 源起自 老刘有话 说 我们将刘强东 的演讲视频 按主题切分成 10 分钟左右的若干个片段播出 反响很好 精选公文范文 精选公文范文 33 随后我就想 这些 内容能不能由全员来创造 于是 尝试做一个项目叫 快手酷拍 我们发 现许多配送员不喜欢 培训 他们都是按单计酬 培训 会占用时间 于是我鼓励配送员用闲暇 时间 用手机把他们 工作中的重点记录下来 自编自 拍自传 通过