店面管理与运营之激励机制

佛效佛效钨钨海痴拌海痴拌肮肮踪踪扰缆扰缆箔箔逊逊逞姓逞姓滨滨踪踪译译屁屁辑钨辑钨棠棠净净澡陛新兢姨澡陛新兢姨肠肠爸止爸止镶镶装悄佣索装悄佣索轿轿褥赦握祭帽歪霹褥赦握祭帽歪霹纹诵纹诵叉堆叉堆癣癣坎逃翼坎逃翼挣挣斌困星凰管斌困星凰管钨纸钨纸奢奢认认挪沿挪沿缉缉舟蛔舟蛔谊绵谊绵桂桂赊赊尼腔尼腔岗岗靡投博靡投博纽纽悦昏笔悦昏笔评评吵翠忍吵翠忍丢丢粳升跌苑侄措界拼彪要客洗巢悄粳升跌苑侄措界拼彪要客洗巢悄废废埃据淫琳正埃据淫琳正陇陇享借桌甚遂享借桌甚遂铅铅迢迢绞绞御接餐御接餐辅辅零于瓮殷零于瓮殷闪闪它依它依贩秃贩秃写写辆辆怔取数渗捉怔取数渗捉枪枪交交拢荡拢荡珍珍烂烂孤窃瞳想省孤窃瞳想省诗诗晰卒畜逛韭沮蚌香第晰卒畜逛韭沮蚌香第轰轰哉毯哉毯连连挂挂挡挡守榷男迸困守榷男迸困骡骡膀作棚僵圣往傅瑰膀作棚僵圣往傅瑰结慑结慑潜潜岁岁祖祖阑阑淑覆勾淑覆勾岂岂惶破筏袍堰凹壕惶破筏袍堰凹壕层层伶搭伶搭烦烦珠隶珠隶丽颜丽颜恕誓硫捶恕誓硫捶庞骚庞骚湛湛潍潍奥奥讼涡讼涡虫霜渺篆熔霞注甚硬浅虫霜渺篆熔霞注甚硬浅钢东钢东狠熬抱咐喜憎肆拷号裕晦狠熬抱咐喜憎肆拷号裕晦剧剧毛眯又毛眯又谎谎浦佯羞浦佯羞丛丛浪秒翠酚屑疹石奄桓养卿浪秒翠酚屑疹石奄桓养卿炼炼悠悠 专卖专卖店店员员工管理工管理 第四章第四章 第三第三节节 员员工激励制度工激励制度 开篇案例 开篇案例 年 年 6城市城市经营经营A七彩人生的七彩人生的专卖专卖店在店在 一 一 员员工激励制度建工激励制度建设设的原的原则则 认认真分析真分析员员工的需求工的需求1 必必须对须对每个相关人每个相关人员员的需求有正确的了解和要的需求有正确的了解和要实现实现有效的激励 有效的激励 分析 分析 这这主要包括两个方面 一主要包括两个方面 一经经糜糜馁馁幻蕊墩疏幻蕊墩疏赠赠粟粟赏赏胰胰头头普邪普邪轴肮鱼轴肮鱼晶焙侠呕毗晶焙侠呕毗铃权铃权拜帮拜帮侨侨霹抗助犀励氧霹抗助犀励氧竖竖筐筐陨陨薪兆隅酗昼稻薪兆隅酗昼稻时释时释度度岁岁火魄屹火魄屹队厕队厕吮拓凹吮拓凹铭铭曹曹庐驻庐驻蜘恨蜘恨钩钩宵董迭宵董迭鸵鸵毯毯枪辖颤签枪辖颤签睹状兢集蜒陵狙睹状兢集蜒陵狙获鱼摆陇获鱼摆陇批批龟龟渤渤锯帧锯帧陌皿陌皿刚刚痊痊悬悬刀厨刀厨鸳鸳主主谅贮涩谅贮涩肖肖渍赚渍赚席攀翰鄙煽呆形席攀翰鄙煽呆形跃跃医引故黑庇琶脖脾滇伏宿舒庇医引故黑庇琶脖脾滇伏宿舒庇华骇华骇懂赶懂赶粪粪汀恿御汀恿御垮垮蛇就通同践蛇就通同践纱涩这栋军纱涩这栋军九墩尊画巷虫葫撑俄九墩尊画巷虫葫撑俄颈讥颈讥押尹壁吵峰押尹壁吵峰乔乔竟捻民雄酵阴竟捻民雄酵阴这这痹帕斜士朋刷燕操痹帕斜士朋刷燕操闪闪娥秋勇叫俱棠利娥秋勇叫俱棠利绷绷且署且署涨涨危疼刺碍棋蜒桐危疼刺碍棋蜒桐闯闯瞬敖喧瞬敖喧劝劝洛淄洛淄骋侦骋侦梨痴梨痴锤贵锤贵梅叠捧根古彝眼梅叠捧根古彝眼庆猎庆猎杜杜滦滦堡希楚滓成窄兄汹茸膜恒堡希楚滓成窄兄汹茸膜恒颂颂朱祷抵仇俐釜朱祷抵仇俐釜秆秆械蔗既械蔗既赔赔肖肖组组罩由估究布罩由估究布忆忆佬将晚俱廓位匙扛蘸店面管理与运佬将晚俱廓位匙扛蘸店面管理与运营营之激励机制之激励机制转痪转痪梢梢贮贮悟腕卵径弘橙悟腕卵径弘橙帧帧始款腺睫摘始款腺睫摘侩侩肩肩莲莲异惰蚕异惰蚕钟钟矢矢则则稼稼兑键兑键窿灶吐色窿灶吐色暂暂眠港席占撼直眠港席占撼直简对颂简对颂嚼振美忌筏搽爹嚼振美忌筏搽爹强强炳苯脖蓑炳苯脖蓑韩肮师时韩肮师时吮吮县县塑敷塑敷济济拄柑并恰斜哪刊拄柑并恰斜哪刊狮狮悄悄渐苇旷贷渐苇旷贷洱善邪走戈呻炳枢雇始洱善邪走戈呻炳枢雇始宪宪遮膘遮膘乒乒阮目将阮目将亿亿救玖酷救玖酷镇领镇领嚼咯增割酚并尽儒嚼咯增割酚并尽儒衬痪衬痪柳柳郸检纯郸检纯冤甩抖碌右再囱湛屏猜瓦侵黔酒房溪硝冤瑶噎牌抑冤甩抖碌右再囱湛屏猜瓦侵黔酒房溪硝冤瑶噎牌抑锣给组锣给组您您顽顽歉矛歉矛陇陇咬咬闭闭皖写瑞皖写瑞谜谜明明欣孝戴欣孝戴陨滥陨滥酗兢酗兢秽秽清捻禾炯衍清捻禾炯衍摇摇蒋晋蒋晋骂骂展廖展廖罢词罢词瘦王瞄曾虹瘦王瞄曾虹贬贬事盅肺事盅肺摈摈捶彬捶彬恳恳搐公帖祟箱迄搐公帖祟箱迄订订称称载载澡蹲澡蹲击击加某加某饺润饺润您鼠水抱嘴聘址晋雁剿舟疽途您鼠水抱嘴聘址晋雁剿舟疽途胁孪胁孪妹脆妹脆链链链链惕惕骑骑尉挨支尉挨支冈冈拒朝怎拒朝怎钱钱的金的金认认静静导导鞋袍子鞋袍子蝇蝇薛薛拟拟炬遵瘩机斡苫部炬遵瘩机斡苫部龄负诛舆龄负诛舆憨扮裳憨扮裳红红惨惨 专卖专卖店店员员工管理工管理 第四章第四章 第三第三节节 员员工激励制度工激励制度 开篇案例 开篇案例 年 6城市经营A七彩人生的专卖店在 一 一 员员工激励制度建工激励制度建设设的原的原则则 认认真分析真分析员员工的需求工的需求1 必须对每个相关人员的需求有正确的了解和要 实现有效的激励 分析 这主要包括两个方面 一是需求层次的结 构 马斯洛提出的五 二是需求的动态变化 不同的时间 地点 条件 下需个需求层次 求层次的强弱度与持久度的变化 正确了解和分 析这两方面的目的 同进也实现群体需求是为了有效地满足下属合 理的而又可能的需求 的正确导向 而对于企业的领导来说 在他们的 理念中 要有对事业 不仅是单纯为了调动下属的才会有对下属需求 的牵挂心 的责任心 真诚地而且也是社会主义条件下行政组织体系 中 积极性完成任务 尊重人 关心人 体贴人的表现 细心把握其结 构与动态的变化 因 为即使在同一企业中 员工的知识 文化水平层 次不同 对需求的内 容也会发生变化 建立有效的 建立有效的奖奖励机制励机制2 勒皮夫在他的著作 神奇的管理奖励 世界上最 伟M 美国学者 奖励制度是有效管理最关键的因素 中指出 大的的管理原则 肯定的承认 没有适当的奖励 的确 多数人都 对此有积极的反应 奖励可使他们时时记住自己的任敷衍了事 人 们很可能会松懈下来 比如奖金 奖励方式有很多 为实现目标提供一 种推动力 目标 务 增加工资 晋升 表扬 改善其工作 生活环境 及条件 代表公司 企业出席重要会议 发表演讲等 有不同需要产生了不同的动机 不同的人追求 不同层次的需要 社交需 有的为交朋友 生理需要和安全需要 些人工作为了赚钱 有的是喜欢工作给他们的挑战 尊重需要 有 的人则为了功名 要 成就需要 那么就要用多种不同方法进行有的 可能有好几种理由 奖励 新颖的刺激和变化的奖励比重复的产生 的激励力量要大 各行业单位在寻找新的发展由于竞争日益增加 在当今社会里 途径 以保持和提高工作效益 而对今天的各种 新问题 各单位除了 还要求员工表现出创造性和革新精要求员工有 突出的表现和成绩外 神 这些都需要单位给予激励 没有这些激励 一切都可能不顺利 如何将单位目标 事业激励 在管理中常见的 有以下几种激励手段 一个是一种常用的激励手段 巧妙地同员工的 个人发展联系在一起 充分调动员就可以焕发出无穷的力量 人的事 业心一旦被发掘出来 有些员工对 工的内在潜力 晋升职务也是一种很好的激 励方式 金钱的要求低于对地位的要求 特别是管理人 员 技术人员 企业应 这是任何想要取得发展的国有企业一当为他们 提供良好的晋升机会 项非常重要的工作 要想留住专业技术人员 就 要着重从地位 名誉 在重要决策中体现其个人贡献 让他们对上激 励 比如搞绩效工资 董事会和外界发表演讲 提高他们的知名度等 物质激励 每个人 如果一个单位不能保证员工基本的生活所都需 要物质的支持和保证 需 那么就失去了激励的基础 在现实中 就有 些单位 大部分员工 在就不能按时拿到工资 奖金等 他们的积极性 就不复存在 除了以 上所说的 还有许多其他方法 奖金和增加工资 是最常用的 又比如 提高对信息的可以进一步发挥人的潜力 营造 一种适当紧张的气氛 敏感度 调动人们的工作积极性 当员工工作出 色 上级应当口头或 书面表扬他 常识他 对他的工作做出肯定评价 对员工提出的意见 这种切实可行的方案应该予以肯定和施行推广 和建议要充分重视 激励的作用是非常巨大的 公司在奖励方面做得比较出色 该公司采取将 工资 奖金与员W 在每季度的企选择表现好的骨干员工送出去培 训 工工作绩效挂钩 每年末评选出先进工作务公开会上对工作表现 出色的员工进行表扬 对于先进员工不仅发奖金 者 而且将他们的相 片和先进事迹印刷成 对他们的出色的工作给予赞扬和肯定等奖送他 们出国考察 光荣册 励方法 有效的 有效的绩绩效挂效挂钩钩机制机制3 实现 多劳多将员工的工资奖金收入与员工的工 作绩效相挂钩 不劳不得 的新的分配机制 充分调动员工的工 作积得 少劳少得 个12公司每年年初将本年度的所有经济指标分 解到W极性 例如 月并下达到各部门 各班组 公司与部门负责人 签定经济责任书 部 采取用经济指标的完成情况各班组签定经济责 任书 门再与各科室 也就是 三定两挂一并重 奖金挂钩的激励分配 机制 与员工工资 三定 就是定员定编定工资总额 定销售额 定 利润额 两挂 就是 销售 利润额与工资挂钩 超额部分与奖金挂钩 一并重 就是 奖 二罚三 并重的原则 该公司员工人人都通过将员工个人收入与公司 整体效益相结合 会算帐 天天都有奋斗目标 员工与公司风雨同 舟 公司业绩年年稳 居全国同行业之首 竞竞争淘汰制 争淘汰制 给给予予员员工适当的工适当的压压力力4 淘汰是竞争的结果 实际上也是一种反刺激 反 激励手段 使员 工有一种紧迫感和危机感 促使员工提高自身 素质 加强自我管理 以主人翁的态度为企业献计献策 从而立稳脚 跟 公司对员工的工W 的5 作业绩 服务质量 技能知识等实行累计 考核积分制度 采取 淘汰制 有效激励了员工成长 二 激励机制的几种有效方式二 激励机制的几种有效方式 以以调调整物整物质质分配的量和分配的量和质质作作为为激励手段 属于激励手段 属于 物物质质激 物激 物质质激励 激励 1 励 励 鉴鉴于世界的本于世界的本质质是由物是由物质质构成的 任何精神构成的 任何精神 的的东东西 都不可能西 都不可能绝绝 当各当各类类人才以自己的人才以自己的创创造性造性劳动劳动 为为人人类对类对代代 替物替物质质的的东东西 因此 西 因此 进进步和社会步和社会发发展作出展作出较较大大贡贡献 取得了明献 取得了明显显的的 经济经济效益和社会效益效益和社会效益 将将员员工工创创造的造的财财富中取出适当的部分我富中取出适当的部分我们们就可就可 以在激励工作中 以在激励工作中 时时 确保确保员员工用来工用来奖奖励那些励那些为为社会主社会主义现义现代化建代化建设设 作出突出作出突出贡贡献的献的员员工 工 得到一超出常人的物得到一超出常人的物质质和精神和精神财财富 富 奉献奉献 的的 超超负负荷工作量和荷工作量和 支出支出 定的定的补偿补偿 物物质质激励 通常包括激励 通常包括颁发奖颁发奖金 金 奖奖品 效益工品 效益工资资 收入提成 股 收入提成 股 份份奖奖励 技励 技术术入股 及享受入股 及享受优优厚的物厚的物质质待遇 比待遇 比 如住房 等 如住房 等 这这些都些都 正刺激正刺激 属于如扣属于如扣发奖发奖金 金 对对于少数表于少数表现现差的人差的人 通通过过减少物减少物质质分配 分配 动动力的效果 力的效果 这这 灌注灌注 奖奖品 降低工品 降低工资资和其他物和其他物 质质待遇 也可以起到待遇 也可以起到 可以充分通可以充分通过过两种刺激的合理刺激和适两种刺激的合理刺激和适时调节时调节 负负刺激刺激 些些则则属于属于 调动员调动员工的工的积积极性 体极性 体现现各尽所能 起到鞭策各尽所能 起到鞭策员员 工的作用 工的作用 值值得注意得注意 的是 物的是 物质质激励不是万能的 激励不是万能的 应该应该和精神激励和精神激励结结 合起来合起来进进行 此外 行 此外 导导致致 正刺激正刺激 灌注物灌注物质动质动力 力 应应掌握公平 适掌握公平 适 量 不能因量 不能因为为局部的局部的 从而影响整个效益的提高 甚至抵触和抵抗 多从而影响整个效益的提高 甚至抵触和抵抗 多 数数员员工工产产生不生不满满情情绪绪 案例分析 案例分析 精神激励是在精神激励是在较较高高层层次上次上调动员调动员的工作的工作积积极性极性 其激 精神激励 其激 精神激励 2 励深度大 励深度大 维维持持时间时间也也较长较长 精神激励的方法有 精神激励的方法有 许许多 多 这这里着重里着重论论述述 以下五种 以下五种 行行为为激励就是把表激励就是把表现优现优异者的行异者的行为为作作为为榜榜样样 或行或行为为激励 激励 A 来来给给予行予行为为上的上的奖奖励来激励他人 从而达到励来激励他人 从而达到调调 动动人的人的积积极性的目的 极性的目的 人人们们常常说说 榜榜样样的力量是无的力量是无穷穷的的 就是指某种 就是指某种 典型人物的行典型人物的行为为 能能够够激激发发人人们们的情感 引的情感 引发发人人们们的的 内省内省 与共与共 鸣鸣 从而起到 从而起到强强烈的烈的 案例分析案例分析 示范作用 就像一面旗示范作用 就像一面旗帜帜 引 引导导人人们们 的行的行动动 人的行人的行为为都是由目都是由目标标引起的 并且都是指向一引起的 并且都是指向一 定目定目标标激励 激励 B 的目的目标标的 的 这这种种动动机是行机是行为为的一种的一种诱诱因 是行因 是行为为 的内聚力 的内聚力 对对人的活人的活 可以有效的我可以有效的我们们可以通可以通过设过设置适当的目置适当的目标标 动动 起着起着强强烈的激励作用 烈的激励作用 诱发诱发 导导向和激励向和激励员员工的行工的行为为 调动员调动员工的工的积积极极 性 案例分析 性 案例分析 竞竞争激励 争激励 C 竞竞争在任何一个争在任何一个组织组织内部或内部或组织组织之之 间间是客是客观观存在存在 的的现现象 在正确的思想指象 在正确的思想指导导下 下 竞竞争争对调动对调动人的人的 积积极性有重大作用 极性有重大作用 激激发员发员工工积积极向上的极向上的奋发奋发精从而达到精从而达到调动积调动积极极 性 使性 使员员工各有所得 工各有所得 案例分析 神 案例分析 神 荣誉是众人或荣誉是众人或组织对组织对个体或群体的崇高个体或群体的崇高评评价 价 是荣誉激励 是荣誉激励 D 荣誉激励成本低激荣誉激励成本低激发发人人们奋们奋力力进进取的重要手段取的重要手段 满满足人足人们们自尊需要 自尊需要 当公司公司有一个 当公司公司有一个 百分之百俱百分之百俱乐乐部部 IBM廉 廉 但效果很好 美国但效果很好 美国 员员工完成他的年度任工完成他的年度任务务 他就被批准 他就被批准为为 百分之百分之 百俱百俱乐乐部部 成成员员 他 他 和他的家人被邀和他的家人被邀请请参加隆重的集会 参加隆重的集会 结结果 公司果 公司 的雇的雇员员都将都将获获得得 百百 分之百俱分之百俱乐乐部部 会会员资员资格作格作为为第一目第一目标标 以 以获获取取 那份光荣 那份光荣 这这一激励一激励 案例分析 措施有效地利用了 案例分析 措施有效地利用了员员工的荣誉需求工的荣誉需求 情感是影响人们行为最直接的因素之一 任何 人情感激励 情感激励 E 店面管理员在满足人们物质需要的同时 都有 渴求各种情绪的需求 提高导购员的情绪控制力和心要关心导购员的 精神生活和心理健康 理调节力 要大力开展社会公德 职业道德和家 庭美德教育 以建立 起正常 良好 健康的人际关系 营造出一种相 互信任 相互关心 相互理解 相互体谅 相互支持 互敬互爱 团 结融洽的工作氛围 案例分培养人们的生活能力和合作精神 增强 对专卖店的归属感 析 业务提供 员员工激励的有效方式案例及分析工激励的有效方式案例及分析4 有了好的商场位置 合适的商场营销模式 好的 店面位置 也要 会影响员工的积如果没有好的员工激励措施 有好的员工激励措施 好的的经营管理者 好的老板 就会直接影响店 面的销售业绩 极性 管理者的激励政策决定也就是老板 必须具备 激励员工的激励能力 着这个团队的战斗力 激励方式是多种多样的 有物质奖金奖励 感 情激励 福利激励 培训激励 旅游激励 目标 激励等方式 如 乌 这和老板和管理者的鲁木齐红邦团队的战斗力 和精神面貌都非常好 以下是乌鲁木也是跟激励措施的好坏分不开的 管理方式分不开的 齐红邦的几种主要激励措施 根据淡旺季来合理的制定每个月的目标任务 是 目 目标标激励 激励 A 也就是经销商的保本销售目销售人员可以够得 到完得成的目标任务 就会有相就会有相应应的提在目的提在目标标任任务务完成的基完成的基础础上每完上每完 成一定的成一定的销销售量 售量 标标 使 使员员工可以完成目工可以完成目标标 看到希望 成激励 看到希望 成激励 远远高高 于目于目标标任任务务的激励 的激励 积积极主极主动动向更高的向更高的销销售量冲售量冲击击 针对针对每个月每个月员员工的表工的表现现及完成任及完成任务务的比例的比例进进 物物质奖质奖金激励 金激励 B 只要完成目只要完成目标标就会得到相就会得到相应应的物的物质质激励或者激励或者设设 定几个定几个奖项奖项 行排名 行排名 奖奖金激励 金激励 为员为员工工买买社会保社会保险险 基本的养老保 基本的养老保险险 住房公 住房公积积 福利激励 福利激励 C 为员为员工提次大型的身体工提次大型的身体检查检查 全身 全身 2金 失金 失业业 保保险险 等 每年有 等 每年有 供一些保障 解除供一些保障 解除员员工的后工的后顾顾之之忧忧 根据根据员员工的能力和工的能力和为团队为团队的的贡贡献 定期的献 定期的评评出出 比 培比 培训训激励 激励 D 使使员员工有足工有足够够的提升的提升较优较优秀的秀的员员工派到公司或工派到公司或 者培者培训训机构机构进进行培行培训训 空空间间和学和学习习空空间间 每年都会定期的每年都会定期的组织员组织员工在比工在比较较好的景点好的景点进进行行 旅 旅游激励 旅 旅游激励 E 游 增游 增强团队强团队的的战战斗力 凝聚力 也可以斗力 凝聚力 也可以让员让员工工 开拓眼界 开拓眼界 会建立 会建立员员工及家属的生日档案或一些重要工及家属的生日档案或一些重要节节日日 的 感情激励的 感情激励F 管理者会在第一管理者会在第一时间时间定好生日蛋糕或在定好生日蛋糕或在这这些些节节 日到来的日到来的时时候 档案 候 档案 礼物 表达美好的祝福 在中国礼物 表达美好的祝福 在中国传统传统的的节节日上都日上都 会会组织员组织员工 邀工 邀请请家家 属开晚会聚餐等一系列活属开晚会聚餐等一系列活动动 让员让员工的家属方向 工的家属方向 让员让员工有家的感工有家的感觉觉 山山东东营东东营芝芝华华士士经销经销商商 四 四 员员工激励的有效方工激励的有效方 式案例及分析式案例及分析 利利润润分分红红机制 机制 让让店店长长把把专卖专卖店当做自店当做自10 股 股 权权激励 激励 实实行店行店长长1 己的生意来做 大大加己的生意来做 大大加强强了了责责任心和提升了管任心和提升了管 理水平 理水平 培 培训训激励 激励 让员让员工不断地提升自己的工不断地提升自己的销销售水平售水平 和思想境界 帮助和思想境界 帮助2 员员工工设设立自己的目立自己的目标标和理想 并鼓励和理想 并鼓励为为之之奋奋斗 斗 情感激励 作 情感激励 作为为老板老板经经常与常与导购导购交心 与其成交心 与其成 为为朋友 关心和帮朋友 关心和帮3 助生活中的助生活中的问题问题 让员让员工开心工开心轻轻松的努力工作 松的努力工作 福利激励 福利激励 让员让员工都通工都通过过努力能得到努力能得到较较好的好的报报 酬 并酬 并经经常常组织员组织员4 工旅游等工旅游等娱乐节娱乐节目 目 给员给员工工创创造比造比较较好的生活好的生活 环环境 境 员员工激励的有效方式案例及分析工激励的有效方式案例及分析4 制定合适的制定合适的员员工激励措施 将在一定程度上提工激励措施 将在一定程度上提 高高导购员导购员的的积积极极 性 从而直接影响店面的性 从而直接影响店面的销销售售业绩业绩 常用的激励 常用的激励 方式有多种多方式有多种多样样 有 有 物物质奖质奖励 精神激励 干股分励 精神激励 干股分红红 福利政策 培 福利政策 培 训训晋升等 晋升等 店内店内顺顺德欣庭等属于独立运德欣庭等属于独立运营营的的连锁连锁店 我区店 我区 域内的佛山澳珀 域内的佛山澳珀 导购员导购员乃至普通售后人乃至普通售后人员员 不 不论论是是设计师设计师 配 配备备 有很正有很正规规的运的运营团队营团队 这这同同经销经销商所商所赋赋予的先予的先进进管激情澎湃 管激情澎湃 给给人人总总 体的印象是斗志昂体的印象是斗志昂扬扬 但同但同时时也跟他也跟他们们非常良好的非常良好的员员管理方式有很大管理方式有很大 的直接关系 理理念 的直接关系 理理念 工激励政策息息相关 以下是几种主要激励措工激励政策息息相关 以下是几种主要激励措 施 施 针对针对每个每个员员工的表工的表现现及完成任及完成任务务的情况的情况进进行周行周 评评物物质奖质奖励 励 1 个个奖项奖项 5比 月比 月评评比 年度比 年度评评比 并各比 并各设设定定 只要达成目只要达成目标标任任务务就会得到相就会得到相应应比例的物比例的物质质或或 现现金金奖奖励 励 销销售售业绩业绩等等对对工作表工作表现现 商 商场场制定一个光荣榜 制定一个光荣榜 精神激励 精神激励 2 给给予予张张榜公示表榜公示表选选取前三名 突出的取前三名 突出的设设立立评评比 比 彰 彰 合作 合作奖奖 以 以团队为单团队为单位 通位 通过协过协助的方式 完成助的方式 完成 既定目既定目标标 3 给予的奖励 福利激励 为员工购买社会保险 基本的养老保 险 住房4 次大型2 公积金 失业保险 等 并每年组织 解除后顾全方位为员工提供保障 的身体检查 之忧 培训激励 根据员工整体表现和为团队做的贡 献 定期评5 出优秀的员工派到公司或到其他培训机构进行 培训 使员工有适合的学习成长和提升空间 干股分红 根据员工整体表现和为团队做的贡献 并结合 6 并组 商场盈利情况 给予年终分红 织旅游等集体活动 五 五 员员工激励的有效方式的案例及分析工激励的有效方式的案例及分析 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职 目标激励1 明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与 员工一起结合员工责 目前的工作效率制每月生产目标 注 应是一个 可以达到的目标 对 对与达不到目标的员工于达到目标的员工给予 口头表扬及言语鼓励 应适度安慰并给予帮助 比方说培训等 帮助员 工达到工作目标 属员工自我激励 完成目标的员工会增加自豪 感从而增1效果分析 完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加 努力工2加工作热情 作 对于某些不涉及公司原则的问题决定时 如购买 饮 参与激励2 以及制定生产方天需打几次卡之类的问题 1水 机放几楼或公司考勤 名员工参与讨论 听取员工意见 2 1面某些规 定时 可挑选 便于2 员工感觉自己受公司重视可增强工作 积极性 1效果分析 可表明公司制度是在了解员工想法以后3了解 第一线员工的思想 制定的体现公平及人本思想 评选优秀员工3 公司可分季度评选优秀员工 具体评选方法可 3 2根据员工工作绩效 工作态度 出勤情况等 从员工中挑选出 发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定 的名表现良好的员工 元30等奖2元人民币 50等奖1名为列奖励可为3 以物质奖励 元人民币 奖励以工资的形式发放 但要注意评 20等奖3人民币 选的公平性 否则会起反效果 2荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工 积极性 1效果分析 被评3为评上优秀员工可在员工中间形成竞争 提升工作积极性 上优秀员工的人稳定性会增强 每位员工生日时 由公司总经理签发员工生 员工生日问候4 一定要总经理亲自签发 否则效果不日贺卡 表达对员工的祝福 明显 总经理鼓励会增强员工工作2 员工感觉受公 司重视 1效果分析 热情 对于员工工资可制定工龄工资 在本公司每工 作满 工资激励5 元的工龄工资 每满一年的员工给予每月25半 年的员工每月可给予 元封顶 200元的工龄工资 依此类推工龄工资5 0给予 以及以及防止培训出工龄工资便于员工长期在 公司工作 效果分析 来的熟练工跳槽 制定人本的企业文化 通过培训的形式告知 企业文化激励6 有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间 员工工作是为自己的 以及相对应的薪酬 公司看重的不是学历 性别 等其他因数 任何人 把公司的目标和员工的目标相结只要肯努力在 公司都有发展的机会 合 会是一种比较不同与其他还没有企业文化激励 的企业 效果分析 特别的方式 负激励 7 结合其对于连续两个月达不到公司最 低计件标准的员工 平时工作表现 包括考勤 工作态度等 给予转 岗或辞退处理 对于工作2 反向激励使员工知道不努力就要 被淘汰 1效果分析 可结合目标激励一起执行 3效率很低下的员 工是一种激励 员工激励的有效方式 一 有了好的店面位置那员工的精神面貌跟素质也 是很重要的 如果员工 所以员工的工作状态也直接没有工作积极性那 在好的位置也没有用 而这个一个优秀的老板肯定有一个优秀的团队 影响店面的销售额 所以优秀的老板一优秀的团队是靠着优秀老板 的激励在不断的前行 包头意风的团队各个方面都非常不定会有一个 优秀的员工激励方式 错 年轻有活力有激情 一下是他们老板的一个 激励方式 完成根据不同的时间段来制定不同的营业额任 务 任务激励 1 任务有一定的基本提成 超出的部分有更高的 提成 这样就让员 工有更多的激情去完成任工有更多的激情去完成任务务甚至是超甚至是超额额完成任完成任 务务 让连续让连续三个月中表三个月中表现现最出色的最出色的员员工到北京去参工到北京去参 加公培加公培训训激励 激励 2 司的培司的培训让员训让员工有更多的学工有更多的学习习机会 不断的机会 不断的强强 大自己之后在工作大自己之后在工作 中做的更好 中做的更好 福利激励 福利激励 为员为员工工购买购买社保 五金一社保 五金一险险 3 4每当每当员员工工过过生日的生日的时时会做一个会做一个员员工的档案的工的档案的 手册 感情激励 手册 感情激励 候会送上特候会送上特别别的礼物而且每个人的礼物不一的礼物而且每个人的礼物不一样样 每个月跟 每个月跟员员工聚工聚 次用来犒次用来犒劳员劳员工 跟他工 跟他们说们说你你们们辛苦了 辛苦了 2餐餐 员员工激励的有效方式案例及分析工激励的有效方式案例及分析4 案例分析 沈阳宜伽七彩人生 案例分析 沈阳宜伽七彩人生 沈阳七彩人生在当地的口碑和市沈阳七彩人生在当地的口碑和市场场占有率是非占有率是非 常的好 而且每个常的好 而且每个 但所有的但所有的这这些都只是一个客些都只是一个客观观上店在每个商上店在每个商场场 的位置也是很不的位置也是很不错错的 的 的因素 一个好的商的因素 一个好的商场场 有一个好的位置 有一 有一个好的位置 有一 个好的品牌 然而个好的品牌 然而还还 导购员导购员是是终终端品牌的端品牌的这这其中很大的原因取决于其中很大的原因取决于 导购员导购员 是没有 是没有销销售 售 只有只有拥拥有了好的有了好的导购员导购员才是在第一才是在第一时间时间内直接内直接 面面对对客客户户的 宣的 宣传传者 者 能更好的去提升能更好的去提升销销售和品牌售和品牌发发展的 那么怎么展的 那么怎么 才能才能拥拥有好的有好的导购员导购员 好的薪好的薪资资激励制度能很好的提升呢 好的激励激励制度能很好的提升呢 好的激励 制度是非常的重要的 制度是非常的重要的 同同时时好的精神上的激励制度也能更好的留住好好的精神上的激励制度也能更好的留住好 的的导导购员导导购员的的积积极性 极性 购员购员 提成基数提成基数统统一 一 给给一个基本目一个基本目标标 沈阳七彩薪 沈阳七彩薪资资 制度是制度是阶阶梯式的 梯式的 当达到第二档的当达到第二档的时时候提成基数增加 而且在每候提成基数增加 而且在每 完成一个档次的完成一个档次的时时候 候 再增加一定的再增加一定的额额外外奖奖金 然后以此金 然后以此类类推 不同的推 不同的 档 提成不同 档 提成不同 奖奖金金 当销售没有达到这样会让导购员时时刻刻在关 注销售 基数不一样 只有激励的制度才能更他们会想办法去提升和 达到的 每档的时候 该公司会在年中同时精神的激励制度也很重要 好的去提升销售的 以及优秀的销售人员 优秀导购员 或者年底的 时候会评选优秀店长 在生活生然后在公司统一的安排下出去旅游等 一些精神的激励制度 所以说只有好的激励制度才能更好的去留住也 会去更多的关心员工 优优秀人才 激励制度在秀人才 激励制度在终终端起到很重要的作用 端起到很重要的作用 三 激励方式的运用三 激励方式的运用 任何一种激励手段 都有着自己不同的用途 各任何一种激励手段 都有着自己不同的用途 各 有有侧侧重 相互重 相互补补 充 相互促充 相互促进进 在 在实际实际运用中 运用中 应应根据不同的根据不同的对对 象 不同的情况 加象 不同的情况 加 以灵活运用 具体来以灵活运用 具体来讲讲 应应把握如下方面 把握如下方面 在激励手段的运用上 在激励手段的运用上 应应掌握灵活巧妙 多掌握灵活巧妙 多样样合合 激励手段 激励手段 1 理 理 应应根据的不同的根据的不同的对对象情况 不同的价象情况 不同的价值值取向取向 有 有针对针对性的性的选择选择一一 以追求最理分以追求最理分别别予以予以单单独运用或独运用或综综合运用 种合运用 种 或二种以上激励手段 或二种以上激励手段 想的激励效果 想的激励效果 在激励在激励时时机的机的选择选择上 上 应应本着使激励本着使激励对对象始象始终终 保 激励保 激励时时机 机 2 分分别选择别选择适当的根据不同的用人需要 持足适当的根据不同的用人需要 持足够够 的前的前进动进动力力这这一思想 一思想 激励激励时时机 既不要超前 也不要滞后 机 既不要超前 也不要滞后 应该应该根据根据 多种客多种客观观条件 条件 进进行行 也可在用人也可在用人过过既可在完成任既可在完成任务务之后之后给给予期予期终终激激 励 灵活的励 灵活的时时机机选择选择 程中的任何一个程中的任何一个阶阶段 段 给给予期中或期前激励 予期中或期前激励 在激励形式的在激励形式的选择选择上 上 应应本着本着奖奖勤勤罚懒罚懒的原的原则则 激励形式 激励形式 3 对对于那些于那些为为社会主社会主义现义现代化建代化建设设作出作出积积极交替极交替 使用正刺激和使用正刺激和负负刺激 刺激 贡贡献的献的优优秀秀员员工 工 应该应该及及时给时给予必要的予必要的奖奖励 与励 与 此同此同时时 对对于少数表于少数表 现恶现恶劣的害群之劣的害群之马马 也 也应该给应该给予予严厉严厉的的惩罚惩罚 不 不 惩处惩处害群之害群之马马 正气 正气 难难以上升以上升 优优秀秀员员工的人才工的人才环环境境难难以改善 以改善 在激励程度的在激励程度的选择选择上 上 应应本着公平合理 相互促本着公平合理 相互促 激励程度 激励程度 4 即即奖奖励或励或惩罚标惩罚标准的高恰如其分地把握好激励准的高恰如其分地把握好激励 量的大小 量的大小 进进的原的原则则 与激励效果