前厅部实习心得

1 / 36前厅部实习心得酒店前厅实习总结*年*月*日,我很幸运地来到了*大酒店,在前厅部实习.现在我刚刚调到总台工作.在经过为期近四个月的实习期间，我不仅看了较多关于酒店前厅部的书，对前厅部门大体的管理制度有了很好的了解，而且在实践过程中我也从中学到许多关于如何在高星级酒店前厅直接对客部门中工作的宝贵知识。工作不仅仅是程序的问题，更多的是理论和实践和谐结合，使工作更科学，高效，人文等，是一个综合性的体系。在实习的过程中，通过有效率地工作还可以使自己同时在其他各领域的知识面也得以扩展,包括为人处事,专业学识等方面,为自己积累了必要的社会经验。所以在实习期间我感觉真是受益匪浅。刚开始我担任的是酒店 GRO 的工作,主要职责是维护与宾客关系工作.进入这个班组的第一印象就是工作很繁忙，这与我想象中 GRO 应是一个很清闲的岗位这种大相径庭。 “三人行，必有我师” ，进入班组后，每一个同事都是我的老师，他们无论在生活上，工作上都有着丰富的经验，独到的见解，这些都是我要学习的东西。特别是他们在工作上的认2 / 36真负责的态度，我感受颇深。首先在为人处事这一方面，在酒店这种服务性行业中工作真诚待人非常重要。在班组里，很多老同事一直很重视教授我如何做人的方法，一个人的人文素质重要性要远远大于科学知识的重要性。折射到具体生活中来，其中一方面就是要求我们要礼貌待人，真诚待人。其次在工作中我感觉勤学好问也是不可或缺的。进入酒店实习是我一个很好的接触社会，接触到社会中上层面的机率相对较大，是一个来充实自我，开阔眼界的很好学习机会。在酒店工作中，我们会遇到这样那样的问题，所以这就要求我们要养成勤学好问的好习惯，这样不仅能懂的更多，而且会终身受益。在具体工作中要讲究原则性，条理性，原则的东西绝对不能改，做事要有一定的条理，但是有时情况的需要也要求我们懂得变通的道理，随机应变。坚持立场，但也要明白妥协。这样才能更好的开展工作。除了对班组外，在整个实习期，我也感触到酒店的一些企业文化，管理理念等软性因素给我的印象也很深。例如在3 / 36酒店里面管理中的上下级关系真的只是一种劳动的分工，绝不是很多企业中那些统治与被统治的关系；相反，*酒店管理理念告诉我们：管理是一种特殊的服务，管理者只有做好对下级的服务，帮助下级在工作中作出优异的成绩，管理者自己才会拥有管理的业绩。现代企业的经营管理必须坚持“三个上帝” ，即：市场、顾客和员工！正如有财务部一位老员工说过：“管理的核心问题应该是在避免利益冲撞的基础上，去如何实现价值最大化。而管理者与员工之间也存在着广阔的主观能动空间，这理应成为两者的基本共识。 ”我想这也许是每一位员工都想对领导所说的话吧。一个好的企业文化确实一种能够凝聚人心的精神性。一个民族有它自己的民族文化，一个企业同样也需要有它自己的企业文化。企业文化的建设不是可有可无的，而是企业生存发展所必需的。当企业面临各种各样的挑战时，又需要企业中所有的人能够群策群力，团结一致，共度难关。对于没有进行企业文化建设的企业来说，平时一盘散沙，遇事就会各想各的心事，而没有人真正地为企业的发展进行过认真的思考，换句话说，就是没有把自己融于企业之中。由此可见，4 / 36企业文化的建设是企业生存和发展的必要保证。企业如果有一套有效的激励机制和晋升制度，对酒店整体发展真的是善莫大焉。当然酒店的激励机制中如果过多的注重于物质上的激励，而忽视了精神上的激励也是不利于员工队伍的凝聚的。事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。有些时候领导对员工的一个微笑或是一句赞赏的收效强于对其进行加薪奖励！时间过得真的很快，感觉只是转眼，近四个月时间就已经飞驰而过。回想刚开始实习，感觉心中忐忑不安，生怕在学校学的东西无用武之地的，感觉首次参加工作是那么的神秘，那么的让人难以琢磨。但是学会了一些简单的操作之后，才发现好多东西都是可以和学过的东西结合的，并且是一些简单的理论老师要求了解的内容。随着工作的深入以及了解，就会感觉把学过的东西和在实践中运用并不是一件容易的事情。是的，学会实践结合理论是容易的，而用理论创造实践的过程却是困难的。这需要我们要一直注意的最后我要感谢所有为我的实习提供帮助和指导的领导老师5 / 36们，感谢你们这么多天的照顾和帮助。相信这次珍贵的实习经历会一直伴随着我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我会通过这次实习，更加懂得知识和实践的积累，不断充实自己。最后感谢酒店提供的机会！感谢老师的支持与关心！前厅部实习总结本周我实习的部门是前厅部，前厅部的实习班次是：6 月 23 日、24 日：8：0012：00 16：0020：00礼宾部，了解行李生工作流程，行李运送、寄存及其他代办服务。 6 月 25 日：8：0016：30 熟悉大堂副理工作内容、工作流程。6 月 26 日：8：0016：30 总台接待，了解工作流程，预订工作程序、接待登记程序、查询服务及宾客保密程序。6 月 27 日：8：0012：00 15：0019：006 / 36商务中心，了解商务中心各种代办业务，打字、复印、传真、票务代办服务。 6 月 29 日：8：0016：30 总机，了解总机转接电话服务程序，叫醒服务以及酒店各区域 电话号码。每天的签到、签退程序基本上和客房部差不多，前厅部实习机动时间稍微多一点，每天基本上都会安排在大堂迎送客人一段时间。 实习体会1、客人永远是对的金钥匙服务理念。能在四星级酒店消费的客人，没有一个是穷人。他们除了享受酒店所能提供的各种奢华的物质以外，大多数人想在酒店找到一种感觉被人重视以及受尊重。那我们不但要满足客人的物质需求更要满足客人的精神需求。作为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化的满足客人。这就是“金钥匙”服务理念在实践中的最高境界！客人永远不会错,错只有我们的错，只有真诚的服务,才会换来客人的微笑。2、从执行力的角度说：领导、检查者永远是对的。7 / 36从决策的角度来说领导不可能永远是对的。身为上司、经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯错误，只不过犯错的概率少一些而已。这句话是针对执行力而言的。服务过程是一个很烦琐的过程，一致通过，全体拥护是不可能的事情，也是不可能完成的事，除非是全体加薪。当决策制定之后，唯一的选择就是执行，否则只好选择放弃。酒店是不会容忍一个不知道服从的员工的。员工只会做你检查的，所以领导做得最多的应该就是检查检查再检查，这就是督导。只有消除两种噪音，执行力就才更会有力度。这两种噪音是：面对一线的需求和困难，找理由解释、推脱；面对检查者检查出来的问题，找借口解释、争辩。3、与上司的沟通。酒店是一个分工很明确的地方，所以相对的等级也比较分明。与上司的沟通要注意以下几个方面：第一是低调。不要把自己是大学生挂在嘴边，否则便会招致反感。就目前酒店的人才结构，我们无疑是学历比较高的，理论知识比较扎实。好多的理论上司是没有自己熟悉，甚至他自己总结的是错的，但是她的实操没有一点问题。所以在与上司8 / 36聊到有关理论的东西时，要做的就是听，不要提出异议甚至打断。第二是谦虚。对于一个新的工作，只要没有亲自做过，肯定是做不好的。所以请教别人是必须的。从心理上说，人是渴望得到教别人的这种满足，而这也是你的上司的职责。所以不要怕别人不告诉你，哪怕是不告诉你，也要硬着头皮去问、去学。第三是服从。决策的过程你的意见是宝贵的，但是执行的时候，不要问为什么，只需要问怎么做。要么没时间跟你解释，要么解释不清楚，要么根本没有理由，但是作为执行命令的发出者，他会为自己的命令负责任，所以最好不要问。只有高质量的完成，便会得到上司的认可。这其实也是责任心与执行力的具体体现。4、与同事的沟通。由于共同的利益，所以同事间一些被称之为勾心斗角的行为是一定存在的。前厅部这种表现比较突出。但是大家之间的关系却很融洽。仔细想想其实很简单，就是将矛盾集中的时间段和其他时间分开，并在其他时间段里避免利益冲突，比如谁先吃饭谁后吃饭、在宿舍避免打扰他人、工作的时候把自己职责范围内的事情做好不留给下个班次等。只要这些能引发矛盾的小事处理好了，大家便相安无事，9 / 36心照不宣。5、与客人的沟通。这其实是角色转换，或者是心态。想想自己在消费时的一些行为，可能就会宽容的接受客人的行为了。自己工作的目的是得到更多的利益，而客人便是这些利益的源头，就是我们的衣食父母，是给我们开工资的人。另外就是一个语言问题，相信每个人都会重视，最主要的是克服恐惧心理、克服面子问题，尤其是英语口语，只有不敢到敢，才能做到：不会到会的质的飞跃。包括总机，语言同样重要，因为她们是“用声音传递微笑，用声音展示酒店” 。6、酒店文化前厅部的“四心” 、青年文明号、服务规范其实就是酒店文化在实际工作中无形价值的体现，只有将这种无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核心，才能更好的完成酒店的既定目标。强调团队合作。酒店要提高竞争力，各个要素之间是相互联系、相互依存的，很难单独形成一种竞争优势，它必须在酒10 / 36店内部与酒店文化管理系统进行有机的整合，并与酒店文化融为一体，只有这样，才能形成酒店独特的核心竞争力。一个酒店要有自己的特色，必须要有自己独具特色的酒店文化和精神底蕴，因为：健康、优秀的酒店文化才是形成酒店竞争力不可或缺的关键因素，才是核心竞争力。几点建议1、 酒店正门雨篷下的四个红色台阶，换掉两个，换成两个高档点的垃圾桶，以免客人将烟头等杂物扔在地上，同时减少 PA 的工作量；目前这种情况即便是客人不扔在地上也得拿在手里找个地方扔掉。 。2、 借伞或租伞服务，无须交押金，很麻烦，客人也很反感，即便是淋雨出去也不会用伞了。可以试着将伞印上我们的标志，客人即便是拿走不还了，这还无形当中给我们做了广告，肯定是花钱，但成本不是太高。11 / 363、 礼宾的班次可以试着取消夜班，晚上一般不忙，即便是忙还有我们的大堂副理、夜值经理、保安，都可以临时充当一下，人人都是服务员，人人都是营销员嘛；另外礼宾可以在酒店不忙的时候倒班休息，轮流半小时上岗，客人高峰期同时到岗，避免倦态。4、 保安人员更要注意自己的安全，在指挥车辆的时候尽量避免在车辆后边，万一客人刹车不注意，造成损失的肯定有我们。 。5、 结帐程序，还能够再快，以三分钟为限。 。二、组织结构(见下页示意图)第二节 岗位职责与素质要求一、 办公室12 / 36房务总监直接上级：驻店经理直接下级：前厅部经理、行政管家、秘书岗位职责：1. 负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作，确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准。2. 拟订房务工作计划，向驻店经理做季度、年度总结汇告。3. 负责房务工作预算，完成成本控制工作，4. 加强部门之间的联系，不断改进工作，保证本部门工作的顺利进行。5. 参加店务会议，传达落实会议精神。6. 巡视房务工作区域，及时发现和解决问题。13 / 367. 处理宾客投诉。8. 主持召开房务工作例会，布置任务听取汇报。9. 评估属下前厅部经理与行政管家的工作。素质要求：基本素质：具有强烈的事业心、认真积极的工作态度。能够妥善处理各种关系及矛盾。自然条件：身体健康，五官端正，气质高雅。身高：男米米，女米米。 文化程度：大本以上学历。英语水平：高级英语水平，能用英语处理日常公务。工作经验：5 年以上前台管理和客房管理经验。特殊要求：公正处理问题，精力充沛，具备完成工作的组 织能力、协调能力、应变能力和交际14 / 36能力。有海外学历及海外酒店管理经验为佳。(二)客务部秘书直接上级：客务总监直接下属：无岗位职责1 根据总监的指示做好各项文书工作。2 处理有关信函、电传及电话。3 做好部门会议记录和文件收发工作。4 保管和存放各类文件和工作报表。5 填写各种有关工作单据，报总监审批。15 / 366翻译、整理并打印文档材料。素质要求基本素质：热爱本职工作，责任心强，工作主动。自然条件：身体健康，身材匀称，气质高雅，年龄 23 岁以上，女性为宜。身高 167169 米。文化程度：大本以上学历。外语水平：高级外语水平，能用英语起草或翻译有关文件或资料。工作经验：熟悉客务工作程序和标准，有 3 年以上酒店工作经验。特殊要求：语言表达能力强，精力充沛，工作细心。前厅部经理直接上级：房务总监16 / 36直接下属：前厅部副经理、大堂副理、各主管、文员岗位职责：迎送客人，检查落实接待贵宾的各项工作；主持部门工作，提高部门工作效率；负责策划、组织、指导、控制和预算；协调与其他部门的矛盾，调配各部门的工作，保证高质服务，最大限度地提高房间出租率。1. 报告和预测房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房间帐目收入和其它一些由管理部门要求的统计情况。2. 确保前台各部门运行顺利。按照奖惩条例对各岗员工进行定期评估。1) 向前厅部各员工解释他们的工作范围和相应的工作标准。2）指示各部门主管监督其所属部门的工作情况。17 / 363）在处罚员工之前，要及时和人事部经理取得联系。4）在面试求职员工时，必须向其描述其申请部门的具体工作情况。5）负责培训、督导、检查前厅部的所有员工，保证执行酒店制度。3. 每天与进、离店的团队协调配合：1) 提醒销售部，在团队到达前 7 天内及时了解该团队的具体要求。2) 通过销售部指导团队的善后工作。4. 检查大厅及公共区域并与管家部及工程部协作，确保其设备设施的完好和正常运作。5. 抓好员工纪律和仪容仪表、确保大厅井然有序，门前交通畅通。18 / 361）每月回顾各部门主管提供的员工出勤情况。2）检查员工的仪容仪表和制服的卫生情况。3）与保安部配合控制酒店门庭客流量以及停车的安全问题。6. 与电脑部紧密配合，熟悉电脑程序，确保电脑的安全使用。7. 协助总经理和协调发生在大厅的特殊事件。8. 履行总经理或其他管理部门要求的其它业务。9. 与保安部协调，做好安全管理。10. 检查 VIP 接待工作，包括亲自查房、迎送。11. 组织每周工作例会，传达酒店例会工作要点，听取汇报，布置工作，解决难题。12. 负责沟通本部门与酒店各部门的联系。协调平衡本部19 / 36门各工种之间所出现的矛盾。素质要求：基本素质：性格开朗，易于交流，有良好的个人修养，具有很强的领导能力、组织能力和合作精神，熟练掌握前厅部和业务。自然条件：年龄在 28 岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅。身高：男米米，女米米。文化程度：高等院校旅游酒店管理专业本科以上或同等文化程度。外语水平：高级英语水平，能用英语处理日常事务。20 / 36工作经验：5 年以上酒店前厅工作经验，2 年以上前厅经理或副经理经验，熟悉前厅部、管家部、销售部工作，略懂餐饮、工程、财务等知识。特殊要求：了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，善于 处理各类投诉；熟悉管理心理、善于激励下属，能够与各业务部门协调配合；能适应超时工作，无家庭拖累；善于交际，风度优雅、谈吐大方，除精通英语外，略懂日语或广东话者为优选对象。(四)前厅部副经理21 / 36直接上级：前厅部经理直接下属：前厅各组主管岗位职责协助前厅部经理管理前台的各项日常工作，当前厅部经理不在时，代行其职，保证前厅部各环节的正常运转。1检查前厅部各部门工作，为前厅部经理写出报告。检查当班人员仪表仪容。抽查员工工作表现。保证所有来咨询的客人得到及时有效的帮助。2及时处理客人投诉并及时反馈。在处理客人投诉时，要本着既保证使客人满意，又要维护酒店利益的原则。22 / 36让客人相信其投诉或要求已得到重视。当处理客人投诉时，要使客人相信我们确实在乎他们。3对 VIP 的接待工作予以关注。根据报告，检查当天的到店情况，确认其特殊要求是否已准备好。检查 VIP 房间及鲜花、水果、刀叉等是否准备好。如发现房间等有差错，应及时通知有关部门。4如酒店房间已满预订，与销售部及时联系，帮助解决宾客的住宿和车辆。联系相同类型的酒店。已确认的预订，要免费安排运送到别的酒店。在交班本上记录下客人姓名以及所安排酒店的名称，以便有事或有空房时再联系。23 / 365检查酒店的后台工作(夜班)、大厅和客人活动区域情况(包括门外停车区)。每日巡视酒店两次。确保检查过的每个区域没有问题。发现有意外情况，及时与有关部门联系并记入交班本中。6与保安部配合检查酒店散客和可疑客人的情况。记下可疑客人的情况，并通知保安部。同保安部一同处理可疑客人。记录调查结果。7记录部门当天的工作情况，呈交前厅部经理。1)只记录公事，私事不允许写在交班本上。24 / 362)在记录任何事件后，签上自己的名字。8报告并记录酒店内的一切异常情况事故报告必须在同一天内呈送驻店经理、财务总监、人事部经理和前厅部经理。 如有财产物品丢失或人员伤亡，写出报告及时通知客人并索要费用。9亲自培训员工培训前厅部各个小部门的员工。每月开会研究所出现的问题。10与电脑部经理协调配合，保证电脑系统的正常运作。11执行前厅部经理或管理部门交给的其他任务。素质要求基本素质：性格开朗，风度优雅，有良好的个人修养，易25 / 36与客人沟通。自然条件：年龄在 25 岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅。身高：男米，女米。文化程度：大学文化程度。外语水平：高级英语水平，精通英文读、写、听、说。工作经验：5 年以上前厅部工作经验，熟练掌握前厅部工作的各个环节和程序。熟悉客房、销售工作，略懂餐饮、工程和财务知识。特殊要求：掌握酒店管理基础知识，善于同宾客交往、沟通，处事周到、果断，能独立处理各种投诉。了解市场变化和酒店经营动态，协助经理作出相应的计划，不畏工作重任。26 / 36(五)前厅部文员直接上级：前厅部经理直接下属：无岗位职责协助前厅部经理处理文字、信件、档案等案头工作及公关、内务等。1按标准接听电话，如需要可留言并转告。2打印报告、信件、备忘录、表格和经理的各项文件，并很好地做好档案管理。在收到打印文件的当天，必须完成并且发送。保存酒店内部所有部门的备忘录。定期整理酒店内电话分机号码表。27 / 363如有重要事情，必须写在布告牌上，以通知前厅员工，并且及时通知员工定期召开的部门会议。将最近即将发生的重要事情写在布告牌上。打印会议纪要，张贴在布告牌上。根据情况，相应安排布告牌的内容。4做好前厅会议纪要，并存档。参加每日的前厅会议并做记录。打印周会纪要，交给部门主管及前厅部经理。5填写支票申请、零星收支、采购单等，保证办公室以及各个小部门的物品供应。 通知各小部门主管每星期申请领取办公用品。每周二填写物品申领单，交经理签字。6通知各小部门每天到店重要客人的情况及宴会情况、酒28 / 36店的重要活动或其它有关事项。 提前一天了解次日到店的 VIP 客人，记录重要客人的房间安排以及到店时间。浏览每日活动表。7对本部门来信予以归类、记录、拆封，并通知相关的员工。8统计制作营业周报、日报。9严格做好考勤，并与各小部门主管配合，建立员工档案。10处理一些杂项事务，辅助经理从事一些翻译工作。11检查工作区域的卫生、设备，保持办公室的卫生。每天打扫办公室卫生(包括电脑)。每天检查各个小部门的工作区域卫生。12完成前厅部经理或其它管理部门人员临时交办的其他任务。29 / 36素质要求基本素质：熟悉前厅部工作程序和办公室的各项工作，精通电脑、中、英文打字，性格内向，喜欢静态工作，工作细心，耐性佳。自然条件：年龄在 20 岁以上，女性。品貌端正，气质高雅。身高：米。 文化程度：大学文化程度。外语水平：熟练掌握英文，达到高级以上水平，且具有一定的文字阅读及写作能力。 工作经验：具有酒店文秘工作经验。特殊要求：办事灵活认真，善解人意，保守机密，能帮助经理协调本部门内及与其它部门之间的关系，能为前厅经理日常工作提供方便。(六)大堂副理直接上级：前厅部经理30 / 36直接下属：前厅主管岗位职责协助前厅部经理指导并检查前台、预订、总机、门童和礼宾部的工作。1代表总经理受理宾客对酒店内各部门的一切投拆。2代表总经理做好日常的贵宾接待工作，完成总经理临时委托各项工作3回答宾客的一切询问，并向宾客提供一切必要的协助和服务。4维护大堂秩序，确保宾客的人身和财产安全以及酒店员工和酒店财产的安全。5负责检查大堂区域的清洁卫生、各项设施设备的完好情况，从而维护酒店的高雅格调。31 / 366负责协调处理宾客的疾病和死亡事故。7征求宾客意见，沟通酒店与宾客间的情感，维护酒店的声誉。8协助前台收银解决宾客在帐务方面产生的问题。9保证宴会活动的正常接待。10确保大堂清洁卫生、秩序良好，无卧睡者及衣冠不整、行为不端者。11每周向前厅部经理报告常规数理统计，包括因硬件、软件引起的投拆，员工违纪建议等，并抄报总经理。12协助前厅部经理做好前厅部的日常管理工作。13沟通前厅部与各部门之间的关系。14完整、详细地记录在值班期间所发生和处理的任何事项，将一些特殊的、重要的及具有普遍性的内容整理成文，交前厅部经理阅后呈总经理批示。32 / 3615协助保安部调查异常事物和不受欢迎的客人。素质要求基本素质：坚毅果断，口齿清楚；个性开朗，能适应不同性格、类型的人；熟悉客房、前厅工酒店前厅部实习报告_范文2016 年 10 月 9 日至 11 月 4 日期间，我在广州 xx 酒店客房部楼层做台班岗位。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。 “天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。 ” 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成主管、领班，同学变成同事，相处之道完全不同。还好 xx 的主管们都对我们的实习生很好，都很有耐心教导我们。在这巨大的转变中，我彷徨，迷茫，无法马上适应33 / 36新的环境。在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。二十多天的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。我担任的是台班一职，平时在工作只是迎送客人、登记好客人的出入情况，几乎没用上自己所学的专业知识。正因为是这样我必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教主管。我(来自: 海达范文网:前厅部实习心得)上班的时间是下午5 点至凌晨 1 点，由于现在还住校，所以每天别人上班我就睡觉，我睡觉别人就上班。睡醒了就要准备上班了，那留给个人支配的时间更少。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。我就是每天就是帮客人按电梯、登记客人出入情况，显得枯燥乏味。但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给酒店带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。一直以来，我都是依靠父母的收入。也许工作以后，我才能体会父母挣钱的来之不易，而且要开始有意识地培养自己的理34 / 36财能力。这一次的广交会实习我看见很多的外国人，与他们沟通我才发现英语水平有待提高，但经过了这次实习让我的口语提高了不少。广交会实习这十九天期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，为将来自己的前