


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司晋升制度范本公司晋升制度范本 公司晋升制度范本 第一节 总则 第一条 为鼓励员积极向上 多做贡献及奖励先进 选拔贤 能 特制定本制度 第二条 本制度所指的晋升 是指公司对符合晋升条件的员 工给予工资的晋级或职务的升迁 第三条 公司员工工作努力 业绩突出者 均可成为被晋升 的对象 对员工的晋升应当严格要求 公平对待 第二节 分则 第四条 凡具备下列条件之一者 都予晋升工资一级 1 忠于公司 在公司效力 5 年经上且表现良好者 2 积极做好本职工作 连续 3 年成绩 突出受到公司表彰 者 3 业务有突出专长 个人年创利 100 万元以上者 4 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳 并产生 重大经济效益者 5 非本人责任而为公司拘回经济损失 30 万元以上者 6 领导有方 所领导的单位连续 2 年创利 200 万元以上或 成绩显著者 7 领导亏损单位扭亏为盈 经营管理有方者 8 有其他突出贡献 董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖 者 对成绩特别突出或贡献特别重大者 可给予晋升二级 同时 具备领导才能者 可给予提升行政职务一级 第五条 晋升程序如下 1 员工推荐 本人自荐或单位提名 2 监察委员会或监察部会同人事部审核 3 董事会或总经理批准 其中 属董事会聘任的员工 其晋升由监察委员会审核 总经理提名董事会批准 属总经理聘任的员工 其晋升由监察部 审核 劳动人事部名抒总经理批准 第六条 晋升名单由董
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年2月戴森球工程居间能量收集效率保证书
- 《两位数乘一位数(进位)、整百整十数乘法的口算》教学实录与评析
- 幼儿园社会教育活动设计与实施 教案 主题5 用教育活动支持幼儿社会学习的发展
- 数字孪生技术在智能制造中的应用-全面剖析
- 微服务架构中迭代器失效管理策略-全面剖析
- 物联网在电器维修中的应用-全面剖析
- 奖学金制度与创新创业-全面剖析
- 景物与情感的跨文本比较分析-全面剖析
- 电子档案存储技术-全面剖析
- 预制顶板施工方案
- 2024春苏教版《亮点给力大试卷》数学六年级下册(全册有答案)
- 中考英语语法填空总复习-教学课件(共22张PPT)
- 综合办公楼装饰装修工程招标文件
- 玻璃体切除手术配合课件
- 手足口病小讲课护理课件
- 2024年浙江杭州地铁运营分公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 《质量检验培训》课件
- 2023版设备管理体系标准
- 独唱曲 课件-2022-2023学年高中音乐人音版(2019)必修 音乐鉴赏
- 二、问题解决型(指令性目标)QC成果案例
- 2021特种设备管理与使用指导手册
评论
0/150
提交评论