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Neobockseng18 02 2016 MonthlyOperatingReviewVanRietTechnologyJanuary2016 品质部规划 一 部门人员规划 23 3 2020 2 品质部规划 二 品质部计划 23 3 2020 3 第一个月 3月组织策划阶段 23 3 2020 4 第二月 4月基础构建阶段 23 3 2020 5 第三四月 5 6月系统运行阶段 23 3 2020 6 第五六月 7 8月巩固提升阶段 23 3 2020 7 三 质量落实措施 1 继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作 认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差 一些是因为标准设置的不尽合理 还有一些是因为没有认真落实 今后要适时进行调整和完善 保证品质管理工作有章可依 同时要严把执行关 让产品质量与标准要求尽可能的接近 直到一致 2 规范进料检验工作在过去的进料检验工作中 仅做到了大宗 重要原料的检验 并且检验项目不够全面 检验记录不够完整 偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象 从4月上旬开始 后续外购大宗物料 厂商附带来料检验单 贵重物品或质量影响大的原料 执行全数检验 对于难以验证的原料 要求供应商提供品质保证函 所有进料检验工作 按物料别留下完整检验记录 对于来料品质异常的 及时发出品质异常通知单要求改正 并跟进检测改进的结果 23 3 2020 8 三 质量落实措施 3 加强过程质量控制产线员工质量培训 每个员工具备自检能力 每个工序进行质量登记 品检员确认 并实施定时定期巡检 4 做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作 及时报送各类质量报表 为领导和相关部门提供可靠的质量信息 进料 过程 成品检验相关统计数据每周通报一次 5 定期召集质量例会每月召集一次质量例会 就上个月的质量问题进行通报分
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