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文档简介

葫芦岛市中心医院,麻醉科绩效方案探讨,一、目的,建立优质、高效、低耗的运行管理机制充分调动全科职工的积极性，提高医疗服务质量和效率逐步建立按岗评价、按工作量取酬，效率优先，兼顾公平的分配机制,二、分配原则,打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。,三、分配方案,体现公开、公平、公正的原则 成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案 体现责、权、利相一致的原则 根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务、职称等考核计算分值后进行分配,四、计算公式,（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额（全科人数+津贴系数） 津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任及护士长0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行） 绩效津贴=全科绩效工资均数津贴系数,（2）、个人非绩效工资=全科绩效工资均数非绩效人员系数+非绩效人员绩效津贴。（3）、个人绩效工资=（全科绩效工资总额全科绩效人员津贴总数全科非绩效人员绩效工资总数）科内总分数个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。,四、计算公式,五、分值计算日统计,五、分值计算日统计,六、分值计算月统计,六、分值计算月统计,六、分值计算月统计,六、绩效效果,打破了分配上吃大锅饭的现象，体现了以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜的分配原则 医院达到增收节支效果，临床各手术科室的满意度明显提高科室变粗放式管理为精细化管理，变“人”管“人”为“制度”管“人”，利于科室工作的安
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