某发电总公司分析报告(ppt 52页).ppt

总公司 公司目标政策限制 政府目标政策性投资公司的发展前景竞争格局及其变化趋势竞争力战略目前存在的主要问题 发电 1 40页2人 行业状况 发电 市场潜力 需求 供应状况全国竞争格局 国电 地电 小电厂 华北竞争格局山西竞争格局潜在进入煤炭资源政策环境分析政策变化 竞价上网 国电分割 电网对电厂运营的影响 电厂 电厂竞争力对竞争格局的影响 集团 行业 发电 2 地电发电业务资产质量 装机容量 环保 产业政策 现在运营状况 现在利润 未来利润 净发电成本 运营成本 位置 先天竞争力 决定资产处置方式资本结构 后天的 权益负债 财务风险分析 对融资的需求运营模式 产权 经营管理 采购 维修 与总部关系 现状 发电业务战略 swot 发展潜力 目标 资源 对总部管理的需求 组织结构 含法人治理结构 管理控制 配供电 1 40页2人 行业现状全国情况山西用户供应状况山西供电企业经营状况政策环境分析电力体制改革的趋势对县级供电企业的影响对电力公司的影响竞争要素 配供电 2 地电的配供电业务资产质量 位置 市场潜力 资产结构 运行状况 售电量 销电额 运营成本 利润 资本结构 电力基金贷款 净资产 对财务管理和融资的需求运营模式 与总部的关系 现状 产权 经营管理 采购 维修 业务战略 SWOT 发展潜力 目标 对资源要求 总结与总部关系 组织结构 含法人治理结构 管理控制 存在的主要问题 工程管理0 5人 10页 现状 发电工程管理 供电工程管理 存在问题 分析与建议其他电力公司工程管理多种被选方案的优略比较与其他单位和职能部门的关系 发电工程管理 组织机构 发电项目前期阶段工作 计划部 电力设计院 省计委 国家计委 电力需求 规划 5 10年 的容量 负荷预测 机组容量 国电华北规划 地电山西规划 选择项目 选择地址 初步可行性分析报告 建厂条件 厂址状况 水源状况煤 电力负荷 灰渣处理 交通状况 财务测算 国家计委审批 是否同意 是 电力规划院 国际咨询公司论证 评审意见 编制项目建议书 上报省计委评审 是否通过 是 报国家计委审批 是否同意 编制可行性研究报告 报国家计委审批 各项条件是否已经落实 转交工程管理部开工 工程部工作流程 计划部 工程部 可研报批工作 监理招标 设计招标 施工招标 设备招标 业主方 编制标书 签定各项合同 初设审查 施工图审查 电厂二联会 电厂一联会 方案确定 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 财务部 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 每周基建例会 发电厂建设参数 可以参考的公司项目管理 xx发电股份公司组织结构图 总经理工作部 计划发展部 生产部 工程建设部 财务部 国际合作部 人力资源部 企业文化部 多种产业部 审计室 三总师 副总经理 董事会 监事会 总经理 xx发电股份公司工程部职能 本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作 负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作 负责基建工程的概算 预算及决算 负责公司大型基建工程进度 质量和安全进行监控和管理工作 负责公司工程建设项目的设备 大宗材料的全过程管理 负责设备的选型 招标工作 xx国际电力集团 xx国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理 总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 中电xx电力股份有限公司管理机构图 局部 发展规划经理1人 规划及前期高级主管1人 招投标业务主管1人 基建计划高级主管1人 规划及前期主管1人 工程管理经理1人 工程安全质量主管1人 技经业务主管1人 总裁 发展副总裁 共8人 北京xx电力有限责任公司机构设置图 局部 发展规划经理1人 规划及前期高级主管1人 招投标业务主管1人 基建计划高级主管1人 规划及前期主管1人 工程管理经理1人 工程安全质量主管1人 技经业务主管1人 总经理 计划发展部经理2人 共6人 未设置 副总经理1人 分析和建议 目前现状的问题 成立独立公司以后 取消并入其他部门 公司 电网工程 35KV 110KV电网工程 县电力公司 计划部 农电部 财务部 发展公司 需求 审核 参与 参与 投资决策 组织施工 设备招标 设计招标 移交使用 竣工验收 政府机关 工程部 参与 参与 审核 参与 参与 参与 参与 试运行验收 10KV 低压电网工程 县电力公司 计划部 农电部 财务部 发展公司 预算和计划方案 审核 参与 参与 投资决策 施工 主要设备招标 确定施工队和监理人员 监督 审核 使用 组织验收 政府机关 参与 吕梁分公司电网工程 县电力公司 分公司 总公司 设计单位 施工单位 监理单位 编制项目计划 工程设备招标 签定责任书 项目过程管理 初步论证 资金计划 展开工作 工程设备招标 确定设计单位 签定各项合同 项目过程管理 项目论证 批复概预算 审查初步设计 批复定费用 资金划拨 项目过程协调 参与验收 现场测量 初步设计 投标 签定合同 签定分包合同 开工报告 工程进度报告 竣工报告 监理通知 施工过程监理 会签进度报告 其他事项 监理工作总结 设备投标 物资供应 物资公司 正式施工方案 组织项目验收 组织决算 参与验收 决算 决算 资金计划 展开工作 决算收款 收款 提出修正意见 沟通 修正初步设计 沟通 审查修正设计 一般县局电网工程 县电力公司 分公司 总公司 设计单位 施工单位 监理单位 编制项目计划 工程设备招标 签定责任书 项目过程管理 初步论证 资金计划 展开工作 工程设备招标 确定设计单位 签定各项合同 项目过程管理 项目论证 批复概预算 审查初步设计 批复定费用 资金划拨 项目过程协调 参与验收 现场测量 初步设计 投标 签定合同 签定分包合同 开工报告 工程进度报告 竣工报告 监理通知 施工过程监理 会签进度报告 其他事项 监理工作总结 设备投标 物资供应 物资公司 正式施工方案 组织项目验收 组织决算 参与验收 决算 决算 资金计划 展开工作 决算收款 收款 提出修正意见 沟通 修正初步设计 沟通 审查修正设计 1998 2001年完成电网项目情况 1998 2001年完成电网项目情况 分析和建议 多种被选方案的优劣比较 对其他单位和职能部门的要求 工程管理成本控制 1 建立严格的合同管理程序2 认真执行合同 妥善处理合同纠纷3 严格控制设计变更 优化设计 有效控制工程量变更 上市公司 文建波 0 5人8页 现状资产质量融资存在问题 对股民的吸引力 集团中的定位 退出 筹资渠道 发展定位融资潜力分析资源要求 要几个壳 融资租赁 牛佳 现状行业状况资产结构资本结构运行方式运行质量 盈利能力 融资能力业务发展战略目标融资 盈利潜力分析与主业的关系与总部关系 组织结构 中心 位置 资产管理 牛佳 卓根资本结构 卓根资产质量 资产负债率 卓根 韩嵩 资本结构资产质量总资本收益率主营业务情况 卓根 韩嵩 资本结构资产质量总资本收益率主营业务情况 卓根组织机构 董事会5人 总经理1人 副总经理3人 董秘 办公室主任 财务总监 办公室 保卫部 财务部 经营部 人力资源部 信息化管理部 山西卓根电力发展物业公司山西地方电力发展总公司山西卓根电力发展物资公司山西卓根电力发展燃料公司北京卓根电力科技开发公司山西卓根电力发展酒店管理公司 榆次常家庄园旅游开发公司阳泉卓根快餐有限公司卓根旅行社卓根企划公司 下属10家子公司 总部20人 山西卓根电力发展物业公司 业务 三块1 租赁150亩土地 150元 亩 租期20年 现该地已涨价至350元 生产的农作物和畜禽等卖给地电公司 作为职工福利 很少对外经营 无亏损 2 购买景龙大厦 卓根集团委托其做物业管理 写字楼 现正装修 3 工程部 承接室内工程 山西地方电力发展总公司 地电老三产企业 机关20人 主业是物资和工程 下属企业有兴华电力实业公司 山轴地电联营钢厂 山西昌宇锻造有限公司 送变电工程处 送变电工程二处 文水东电发展有限公司等 与卓根虽属母子公司关系 但关系不顺 山西卓根电力发展物资公司 为地电系统电厂 电网 县电力公司提供配套设备 效益好 去年开始代理电厂设备防锈底漆产品销售 下属企业是山西汇宇磁电有限公司 40人 原来是发展总公司下属企业 后置换过来 生产磁电开关 配电箱等产品 为电厂 变电站服务 山西卓根电力发展燃料公司 4人 为电厂送燃料煤 燃料油等 2000 2001年效益不好 主要原因是两证不全 经营许可证 发运许可证 其中发运许可证的办理需要与铁路部门联系 今年准备改制 北京卓根电力科技开发公司 2个经理 一个办公室主任 2个财务人员 地电 卓根债在北京的出口功能 驻京联络处 在北京将旧楼改造为酒店 天光明酒店 进行管理 效益不佳 原因是 地理位置 经营不善 山西卓根电力发展酒店管理公司 酒店管理业务开发 下属企业银龙酒店 非法人单位 开始聘请上海东方国际集团管理 积累经验后 将酒店管理输出 为其他企业管理酒店 榆次常家庄园旅游开