投资分析总监岗位职责一

投资分析总监岗位职责一直接上级：公司总经理直接下级：区域销售经理，市场部经理参加会议：年度工作会议，投资分析工作会议，市场投资分析工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会主要职责：1）市场分析；1、市场变化分析2、市场占有率调查3、竟争环境分析4、成败原因分析2）制定销售目标1、制定产品组合计划2、制定销售组合计划3、制定销售目标计划4、制定价格政策5、制定因季节，竟争环境变化的应变计划6、制定费用开支计划3）决定销售策略1、销售渠道战略2、市场细分化战略3、广告促销战略4、支援经销商战略4）组织行动1、分配各地区销售目标任务2、组织，分配广告促销行动3、激励销售工作人员斗志4、评定，审核下属工作能力5、任免销售和市场经理，进行职务分配6、内部沟通，合理要求生产计划7、销售数据汇总分析8、各地区工作量测定5）利益计划和资金管理1、货款回收管理2、销售资金调度分配3、经营效益分析4、预算控制5、资金风险6、信用控制6）提出市场开发建议投资分析总监工作范围和权限1、审核并汇编下属部门的工作计划2、制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3、分配销售任务4、调度销售资金5、审核，签署省级客户的合同6、考核下属部门的工作效率7、下属部门负责人的工作调配安排8、拜访重要客户9、巡查下属部门的工作状态10、分析并合理制定本部门的组织结构11、编写本部门经济效益损益分析12、审核下属部门各项规章制度13、组织培训部门负责人14、组织召开投资分析工作讨论会15、计划外资金使用的审批16、监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理17、组织投资分析工作评审表彰会议18、处理客户纠纷19、协调同级部门工作20、审核下属部门各项费用开支21、考核销售成本22、对广告促销活动的审核23、对重点客户的档案资料管理24、对各销售片区负责25、广告促销分配计划的审批投资分析总监岗位职二一、总监类别1、 总公司：1) 协助总经理建立全面的投资分析战略、组织投资分析部门人员参与制定公司近期、中期和长期投资分析战略计划。2、 投资分析中心：1) 主持投资分析中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。2) 根据公司经营战略目标，制定公司投资分析部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出投资分析中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订投资分析工作方针、政策。二、团队管理：1、 销售业绩管理：1) 管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。2) 销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度投资分析目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。3) 投资分析计划：组织投资分析部门与相关部门制定年度投资分析计划与预算，全面编制投资分析年度、季度与月度计划及投资分析费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。4) 经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。2、 团队人员管理：1) 管理制度：设置投资分析中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。2) 团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。3) 绩效管理：投资分析中心工资奖金分配方案，福利、提成等。4) 会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。5) 日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。三、品牌管理1) 品牌形象建设与管理：品牌文化、企业文化、品牌活动等。2) 市场推广：全国市场推广工作、大型活动、促销活动、新产品上市、投资分析方案推广、订货会策划、终端形象等。3) 渠道建设：代理商管理工作、政策制定执行、维持、开拓销售渠道，维护关键客户，重大业务洽谈、公关及解决业务拓展中的重大问题。四、行业动态1) 行业最新动态，市场资料，分析报告，