国际企业管理任务2.docx

国际企业管理任务2一、单项选择题（共20题，每题2分）第1题(已答).在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资（ ）。A. 资金雄厚的大公司B. 技术的寿命周期短C. 技术泄露风险较大【参考答案】B【答案解析】第2题(已答).有的国家工厂习惯于季节性工作，这样工厂的设计也应与之相适应，这反映了（ ）因素对国际企业生产体系设计的影响。A. 经济因素B. 文化因素C. 成本因素【参考答案】B【答案解析】第3题(已答).当创新者的专有状态处于强势，而辅助资产的供应充分并能有所选择时，采取（ ）战略更好。A. 合同方式B. 一体化方式C. 一体化方式与合同方式【参考答案】A【答案解析】第4题(已答).一般情况，国际企业的上层主管是来自（ ）。A. 母公司派出B. 东道国选拔C. 第三国招聘【参考答案】A【答案解析】第5题(已答).国民的知识、技能和体力是（ ）。A. 基础性人力资本B. 交易性人力资本C. 社会性人力资本【参考答案】A【答案解析】第6题(已答).虽然成本高，但工人能更好地感受到国际企业的文化氛围，并接受良好训练，这种培训是（ ）。A. 在职培训B. 到母公司接受培训C. 母公司带一批人员到东道国指导培训【参考答案】B【答案解析】第7题(已答).如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（ ）的组织形式。A. 母女结构B. 全球性区域型组织结构C. 国际事业部组织结构【参考答案】C【答案解析】第8题(已答).（ ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A. 自主子公司结构B. 国际事业部结构C. 全球性网络结构【参考答案】B【答案解析】第9题(已答).国际企业的（ ）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。A. 母国中心型B. 多元中心型C. 全球中心型【参考答案】C【答案解析】第10题(已答).如果一国提高利率，那么会出现（ ）A. 短期资本流出该国B. 该国货币即期汇率下跌C. 该国货币远期汇率下跌【参考答案】C【答案解析】第11题(已答).国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格，称为（ ）。A. 国际价格B. 转移价格C. 内部价格【参考答案】B【答案解析】第12题(已答).利用内部转移价格避税，则（ ）。A. 对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B. 对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价C. 对由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价【参考答案】A【答案解析】第13题(已答).由所敬仰的人、权威的书籍、杂志、新闻媒体等提供的信息而形成的信仰（ ）。A. 经验性信仰B. 信息性信仰C. 推理信仰【参考答案】B【答案解析】第14题(已答).国际企业文化管理的第一步骤是（ ）。A. 识别文化差异B. 建立共同经营观C. 敏感性训练【参考答案】A【答案解析】第15题(已答).下面哪点是跨文化沟通的特点（ ）。A. 沟通是一个动态过程B. 沟通就是理解C. 沟通是可逆的【参考答案】A【答案解析】第16题(已答).参与国际市场竞争，利用外资，获取短缺资源，实现由进出口贸易向国际贸易的转变。这是我国企业国际化经营的（ ）。A. 近期目标B. 中期目标C. 长期目标【参考答案】A【答案解析】第17题(已答).跨国经营中，当需要金额较小、周转较快的资金时，适宜采取（ ）。A. 银行信用B. 长期贸易信贷C. 国际租赁【参考答案】A【答案解析】第18题(已答).在我国跨国经营企业中，发挥重要力量的是（ ）。A. 外贸专业公司B. 具有雄厚实力的大型企业C. 大型企业集团【参考答案】C【答案解析】第19题(已答).（ ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。A. 有出口部的分部组织机构B. 国际事业部结构C. 自主子公司结构【参考答案】C【答案解析】第20题(已答).此国国际企业文化的部分基因会辐射到彼国国际企业文化的结构系统之中，这就是国际企业文化的（ ）特征。A. 渗透性B. 地域性C. 潜意识性【参考答案】A【答案解析】二、多项选择题（共10题，每题3分）第21题(已答).以标准化为国际生产体系设计的指导思想，能使跨国公司获得以下好处（ ）。A. 生产组织和人事的简化和经济B. 更好地满足市场需求C. 便于控制D. 精简计划工作【参考答案】ACD【答案解析】第22题(已答).基础性人力资本理论包括（ ）A. 知识B. 技能C. 道德D. 体力【参考答案】ABD【答案解析】第23题(已答).现代国际企业组织结构的调整与创新表现在（ ）。A. 变扁变瘦B. 金字塔型组织结构C. 网络组织结构D. 横向管理体制【参考答案】ACD【答案解析】第24题(已答).集权式财务管理模式的特点有（ ）。A. 发挥财务专家的作用B. 利用规模经济效益C. 调动子公司的积极性D. 灵活调整整个公司的外币种类和结构【参考答案】ABD【答案解析】第25题(已答).美国学者萨姆瓦认为，信息沟通过程的基本要素包括（ ）等。A. 编码B. 渠道C. 译码D. 反馈【参考答案】ABCD【答案解析】第26题(已答).企业国际化经营战略包括（ ）。A. 投资战略B. 筹资战略C. 市场进入战略D. 技术战略【参考答案】ABCD【答案解析】第27题(已答).衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准（ ）A. 目标适用性B. 工艺适用性C. 环境适用性D. 产品适用性【参考答案】ABD【答案解析】第28题(已答).为避免国际双重税的产生，可采取（ ）。A. 免税法B. 抵免法C. 减税法D. 避税法【参考答案】ABC【答案解析】第29题(已答).全球中心型组织控制体制的基本特征有（ ）。A. 海外子公司的要职由当地人士担任B. 母公司掌握重大决策权C. 鼓励各子公司相互竞争.共同发展D. 资源配置由母公司和子公司共同决定【参考答案】BD【答案解析】第30题(已答).传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（ ）才对财富增值起作用。A. 知识B. 道德素质C. 体力D. 技能【参考答案】ACD【答案解析】三、判断题（共15题，每题2分）第31题(已答).各东道国环境差异使国际企业生产标准化会遇到许多障碍。对 错 【参考答案】对【答案解析】第32题(已答).相对于资金雄厚的大公司，拥有技术的较小公司一般比较倾向于转让技术。对 错 【参考答案】对【答案解析】第33题(已答).从第三国招聘管理人员的不足之处是人工成本高、流动性大，总公司控制其经营行为的难度较大。对 错 【参考答案】对【答案解析】第34题(已答).社会关系网发挥着一种对信用机制的决定作用。对 错 【参考答案】错【答案解析】第35题(已答).自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的过渡形式。对 错 【参考答案】对【答案解析】第36题(已答).国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。对 错 【参考答案】对【答案解析】第37题(已答).汇率、利率、通货膨胀等风险对国际企业来说，可以通过有效经营来加以避免和克服。对 错 【参考答案】对【答案解析】第38题(已答).集权式的财务管理模式，即授予公司区域中心及海外子公司较多的财务决策权。对 错 【参考答案】错【答案解析】第39题(已答).沟通就是理解。对 错 【参考答案】错【答案解析】第40题(已答).低不确定性规避文化的领导喜欢更大的灵活性。对 错 【参考答案】对【答案解析】第41题(已答).在发展中国家投资，采用独资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。对 错 【参考答案】错【答案解析】第42题(已答).国际企业为了减少经营风险，往往开展跨行业的综合性经营活动。对 错 【参考答案】