让“晋善”文化助推企业发展.doc

让“晋善”文化助推企业发展“晋善”文化宣贯是山西移动有限公司当前一项重要工作，我通过学习、思考，阅读员工行为守则对“晋善”文化有些浅显的认识，现在此与大家分享，如有不足之处望各位指正。一、企业文化的意义文化是一种力量，一种无坚不摧的力量；文化是一种信仰，一种迷茫之中自我坚守的信仰；文化是一种财富，一种自信面对未来的精神财富。当文化遇到了企业，便从此与企业的命运紧密联系在一起，形成了企业可持续发展的基因载体，成为攸关全局的工程。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展壮大，为全社会服务的基础。我们的企业将“正德厚生，臻于至善”作为核心价值观，将“创无限通信世界，做信息社会栋梁”作为使命，将“成为卓越品质的创造者”作为愿景，自企业成立之日起便与国家和社会的命运紧密的联系在一起，承担着巨大的历史使命和社会责任，我们的企业文化清楚的回答了“我们是谁，我们要做什么，我们的目标是什么”这样三个问题，正是在企业文化的指引下我们风雨兼程的走过十余个年头，无论时代怎样变迁，无论社会怎样进步，中国移动人始终不忘自我使命，同心协力为实现企业愿景而不断努力。二、“晋善”文化概述中国移动山西公司从1999年的创业开始到2011年的战略转型，经历了企业文化的自然生成、探索构成、对接融合、整合提升和深化发展的阶段逐步因地制宜地探索出一条符合自身发展的文化管理之路。将中国移动通信企业文化落地融入山西公司企业文化执行体系，形成了具有山西公司地方特色的“晋善”文化。“晋善”文化的源头是中国移动以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的企业文化体系。“晋善”文化具化为：“善德、善信、善责、善仁、善智、善行”，是为了让中国移动的企业文化体系能够更好的在山西移动有效落地，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力，以创新的姿态、优良的业绩和富有本地特色的文化形象引领通信行业的发展，服务社会，推动发展，关爱民生，促进和谐。山西移动以“晋善”文化中的“善德、善信和善责”铸就企业生存发展的伦理道德，以“善仁、善智和善行”践行企业运营管理之道。用一句话来概括“晋善”与工作间的关系，那就是：用“善德”之身、“善信”之质、“善责”之念、“善仁”之心、“善智”之慧、做“善行”之事。“晋善”中，“善德”是为人根本，品行修养；“善信”是道德品质、信念和责任；“善责”是出发点，体现的担当的精神；“善仁”是以人为本、健康生活、快乐工作；“善智”是智慧经营，创新发展；“善行”恪守本职，全力以赴，充满激情，忘我工作。总之，“晋善”就是要维护企业稳定和健康发展，最终达到企业“成为卓越品质创造者”的崇高境界。三、对“晋善”的理解“善德”引申为进德修身、谦直敬业，在管理者行为规范中体现为：廉为先，廉洁从业，严于律己，奉公守法。廉洁从业是基层管理者的基本道德素质，更是一个优秀团队的道德底线。如果一个团队不注重道德修养的提升，不注重内修，那么这个团队寿命注定无法长久，注定会在物欲横流的今天迷失自我，丧失方向。“善信”引申为诚实守信、团结友善，在管理者行为规范中体现为：诚为重，恪守诚信，言必行、行必果、果必效。诚信是为人处世的根本守则，更是晋商五百多年铸就的金字招牌，每一名山西移动人身上都保留着“诚信”的基因。在团队建设中，每一名队员都要做到“言必信，行必果、果必效”。日常工作生活量力而行，绝不轻易答应超出个人能力的事情，但如果答应了别人的事情就千方百计做好。养成只为问题找方法，不为失败找理由的个人习惯。“善责”引申为勇担责任、以义制利，在管理者行为规范中体现为：责为体，以身作则，道德表率，勇担责任。歌德说过：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”。能负起对工作的责任，必有对工作的爱；能负起对家庭的责任，必有对家庭的爱；因为有爱所以愿意担当，愿意付出；因为有爱，所以最后沉甸甸的责任都悄然转化为习惯性的行为。尽责是一种态度，对对工作认真，对职责敢于担当的态度。从公司到个人，都以负责任的态度，以高度的职业化素养，以承担责任的自觉行为，以永不自满，不断创新超越的进取心态精益求精，做好自己的本职工作，并且做得实在、细致、具体、到位，做到问心无愧。因此“善责”既是一种状态，更是一种习惯。“善仁”引申为以人为本、以爱为纲，在管理者行为规范中体现为：人为本，宽以待人，自信善纳，公平公正。“善仁”是一种胸怀，是一种大度的姿态。在团队中，管理者要严于律己、宽以待人，仁者爱人、以人为本。团队的每一名队员都必须具备“善德、善信、善责”做人的基本素质，但在工作中由于阅历等方面的原因难免会犯错，对于小错误要帮助当事人查找分析原因，避免再次犯错；对于大的错误，作为团队的管理者更多的应该从制度、体制方面查找问题原因，而不应该单纯的让某人来承担全部责任。我们相信，仁爱是相互的，员工是团队进步的最大引擎，创新关爱模式，丰富关爱内容，促进员工和团队共同健康发展。“善智”引申为汇智众合、创新突破，在管理者行为规范中体现为：智为用，与时俱进，高瞻远瞩，善于创新。“明者远见于未萌，而智者避危于无形”。团队管理中要进一步解放思想，进一步转变观念，进一步开拓创新，攻坚克难，智慧经营，不断发展新模式，开创新领域，推动团队实现健康可持续发展。用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。用人需要智慧，如何发挥所用人之智慧则更需大智慧，如何发挥团队群策优势这是团队管理者的必修课。团队人多智谋多同为团队献计策，调动团队群策积极性，灌输团队与员工同呼吸共命运的观念，打造“经营业绩优、体制机制优、布局结构优、社会形象优”的四优团队。“善行”引申为求真务实、高效执行。如何才能让自己卓越？IBM创始人托马斯沃森说过：如果你要达到卓越，今天就可以达到，立即不再做低于卓越标准的事就行。如何才能让我们达到世界水准的品质？答案是：用不到十亿分之一秒的时间就可以达到，然后花一辈子的孜孜追求才能拥有，由此可见落实执行的重要性。随着“晋善”企业文化宣贯工作的推进，“善德、善信、善责、善仁、善智”这“五善”也已融入团队成员的内心，对为成员的工作生活带来积极深远的影响，接下来“善行”告诉我们未来要，求真务实，严格按照行为守则规范个人行为。从小事做起，将其做精做细，从细微之处做好为团队发展奠定基础。一流的企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。经过十二年的发展，山西移动这艘船依托国家政策优势夺取了市场的制高点，随着3G、4G通信网络的推进，其他运营商正在全