保定工程施工组织设计概述.doc

河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计 一、企业概况我公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级、起重设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级资质的大型施工企业；是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。公司坚持质量为本，大力实施精品战略，精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程，在国家和省市重点工程中出色的完成了任务。近年来我公司先后承建了大量的高层、多层住宅楼和具有一定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对做好河北经济开发区商务服务中心工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织施工、确保工程质量、如期完成。1.1.项目管理机构配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富房屋建筑工程管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对业主的承诺，并密切配合业主的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利完工。1.2.关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保对业主的承诺。 二、编制依据及工程概况2.1.编制依据2.1.1.业主提供的施工图纸全套建筑施工图和结构施工图2.1.2.主要规程、规范、标准、图集法律、行政法规 及其它 2.2.工程概况2.2.1.总体概况 序号项 目内 容1工程地址保定市易县2工程名称生活商务服务中心3设计单位保定市多维建筑设计有限公司4质量监督单位5总包单位6承包范围基础、主体结构、二次结构、内外装饰装修、水暖电气安装工程（双方建筑工程承包合同内容）7承包形式包工包料8工期要求560日历天9质量目标合格三、施工进度计划及工期保证措施根据业主要求的工期，我们将计划2014年3月1日开工，2015年9月16日竣工，总工期560天。因此我公司将提前委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，争取提前将工程交付业主入住。施工总进度计划表详见后附表。工期保证措施本工程施工过程中将遇到一个冬季和两个雨季，故采取以下的工期保证措施：3.1做好工序的准备、协调工作项目经理部同建设、设计、监督单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种关系，充分调动各工种施工关系，充分调动各工种的施工优势，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3.2做好各分包方交叉作业的协调工作组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，协调各专业分包方之间的交叉作业。3.3选用高素质的管理班子和高质量的劳务队伍我们选派的项目班子技术含量大，年轻化、知识化、有朝气、有干劲。劳务队伍的选用进行了充分的调研和考察，选用了综合实力强的劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强。为保证工程快速施工、高质量奠定了基础。3.4选用先进的机械设备现场配置地泵既保障了工程质量，又提高了工作效率，公司安全科派专业机械设备管理人员常驻现场，负责机械设备的管理、保养和维修，保证所有机械设备全负荷运转，故障的排除不超过12小时，为工程的顺利进展做好必要的保障。3.5材料、半成品、成品的保障供应所有材料、半成品、成品选用大厂家供应。结构施工所用材料在进场后两周内全部提出计划（含进场时间要求），并且与供货厂家签订保障供应协议。装修材料及半成品、成品在地下结构施工阶段全部提出加工计划单（含进场时间要求），及时选厂加工，并且与供应厂家签订保障供应协议。现场设专职材料员，负责协调材料的供应，确保施工顺利进展。3.6科学编制生产计划科学地编制切实可行的周、旬、月网络计划，加强计划管理，做到每道工序定岗、定员、定完成时间。为了确保工程质量，尽量不选择冬季施工(如需要冬季施工，则另行编制冬季施工方案)。3.7施工进度计划编制3.7.1编制原则：全面、先进、科学、合理。 全面：将本工程的所有分部、分项工程考虑细致，主要项目齐全。 先进：采用“四新”技术，每道工序先有工程量计算，然后再投入劳动力，实施经济考核指标，确保定人定额完成。 科学：根据结构、设备和装饰装修的设计标准和要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，制定每个分项和分部工程所规定和要求的必要工序和时间。 合理：根据结构设计和施工需要，对建筑物平面划分施工段，各施工段、各分项工程和分部工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。四、施工部署、机械设备情况、劳动力计划及施工平面布置图（施工平面布置详见后附图，临时用地表详见后附表）4.1.施工组织4.1.1.施工组织系统：详见下图。4.1.2.项目经理部职责项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心，是对工程结构、装饰装修、水电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插配合进行全方位管理和协调，组织项目部各部门制定施工组织设计、分项工程施工方案、专项工程施工方案，统筹安排整个项目工程的总体计划，全面控制整个项目的进度计划、工程质量、施工安全、文明施工、经济效益、人事协调、物资调配、财务管理等要素，协调解决施工过程中出现的各种问题，协调解决上下各工序在交叉作业间的矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表分公司全面履行与业主、分包单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责、权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。公司经理项目经理执行经理政工书记商务经理安装生产经理土建生产经理技术经理商务部后勤部安装部商务部工程部技术部护理员 材料员 预算员 测量员 试验员 资料员 安全员 质检员 施工员 技术员 水暖工长通风工长 电气工长防水工长抹工长电焊工长架子工长砼 工 长木工工长钢筋工长各工种施工班组长4.1.3.项目部各管理人员职责4.1.3.1.项目经理岗位职责：A、认真执行公司质量保证手册和程序文件，建立健全项目工程的质量保证体系，保证工程质量在施工安装过程中满足合同要求。B、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。C、负责组织工程项目全面生产并对工程质量和安全生产负直接责任。D、领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报技术质检科。E、负责满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。F、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。G、坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。H、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。I、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。J、根据项目施工任务内容进行职业安全健康危害辨识，针对重大危险源制定相应的监控措施和应急预案。K、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。L、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。4.1.3.2.生产经理岗位职责：A、负责本项目部的“采购”，“顾客提供产品控制”，“产品标识和可追溯性”，“过程控制”，“搬运、贮运、包装、防护和交付”，“服务”六大要素。B、负责实施过程状态的控制，做好运行中的有效记录，对“过程控制工作程序”在施工过程中的正确有效运行负责。C、负责实施“过程检验和试验工作程序”程序，在施工作业前负责组织有关人员对施工作业条件，原材料、机械设备、成品或半成品进行检查，及时组织施工过程中的检验，负责按规定的表格填写检验和试验记录。D、负责分项工程质量验评记录和有关记录的填写。E、认真执行有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任，经常检查作业环境及各种设备设施的完善，组织班组学习操作规程，开展安全教育活动。F、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。G、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。H、拟订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善项目安全生产管理制度。I、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业主管部门报告安全生产情况和措施。J、审批劳动保护措施计划，并组织实施。K、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。L、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导并督促项目管理人员和广大职工做好本职范围内的安全工作。M、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施4.1.3.3.项目技术经理岗位职责：A、严格执行国家的施工规范、规定、技术要求标准，并负责施工过程中工艺性文件的制定控制工作。B、负责组织图纸会审和设计交底工作，与设计单位办理变更洽商。C、组织编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案，为了落实施工组织设计和方案中的技术措施，应编制技术措施计划，必要时应结合月进度计划的内容编制月度技术措施计划，并参技术措施计划的执行情况进行检查和考核。D、代表施工单位组织质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位对基槽进行检验，填写隐蔽工程检查记录。E、负责施工技术资料的审核和管理工作，及时做好施工前各道工序的技术交底工作，对工程中已出现和未出现的不合格项目制定纠正和预防措施，并跟踪检查实施效果。F、编制质量计划并负责监督项目质量管理体系的运行情况，负责本项目部检验、测量设备的受控管理工作，组织、监督过程检验和试验工作以及对不合格物资的评审工作。G、做好施工测量放线的复验工作，组织建设（监理）单位质检员、技术员、测量员、验线员对红线桩、水准点、定位放线进行验收。H、组织学习新技术、新工艺、新材料的使用。I、及时解决施工过程中出现的技术问题，对工程难点组织技术力量进行技术攻关，力求进行技术创新。J、编制技术管理条例，并负责其运行实施情况，对技术部门人员进行业绩考核。K、每二周组织不少于一次QC小组活动，发现问题及时解决处理。4.1.3.4.项目商务经理岗位职责：A、掌握国家及本地区的造价信息。B、执行工程预算、商务管理的相关制度。C、负责本工程各阶段的预结算编制，并及时报送甲方和监理等相关单位。D、负责本工程成本控制，为成本分析及时提供相关数据。E、参与施工组织设计及各施工方案的编制工作。F、负责本工程项目的经济洽商和签证工作并及时核算。G、负责分包项目的结算工作。4.1.3.5.项目技术员岗位职责：A、根据项目工程计划要求，配合技术经理做好施工项目的技术方案、技术交底等工作。B、施工前做好图纸会审，及时提出和解决工程图纸中存在的问题。C、在项目技术经理的指导下，编制项目施工计划，制定、编制分部分项工程的施工方案，参与特殊工程组织设计的编制。D、参与办理与建设单位及设计院的工程洽商，并把工程洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中。E、参与技术资料的管理和施工日志的记录工作，做好对测量放线、标高投测成果的复验工作。F、参与组织“三检”制度实施情况的检查工作。G、参与检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收。H、做好技术经理和生产经理交办的其它工作。4.1.3.6.项目政工书记岗位职责：A、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例。B、制定党建、后勤管理等工作计划，负责项目部党建政治思想工作。C、负责处理项目部内外纠纷，参与项目安全事故的协调和处理工作。D、负责项目部后勤管理工作，确保职工食堂卫生、宿舍干净整洁、环境优美，安排好工地的保卫、环保工作，并整理、保存各类会议记录。E、负责好项目部所有人员的证件办理、注册登记工作。F、做好办公用品的申请、保管、发放工作。G、做好所在地政府和部门下达的各项工作任务及协调工作。H、做好项目经理、生产经理交办的其它工作。4.1.3.7.项目施工员岗位职责：A、掌握、执行国家及本地区的测量和其它规范、工艺流程。B、熟悉施工图纸，参与图纸会审、设计交底、施工组织设计和施工测量放线方案的编制。C、在项目部的总体计划下，做好施工放线的分部、分项计划，并组织施工。D、严格按照施工图纸、国家施工验收规范和公司对施工放线的要求，及时组织施工放线。E、负责放线的上报、复验工作，参与“三检制度”的实施。F、负责放线人员的工作安排、业务指导、培训工作，使各业务人员能力的提升。G、严格做好施工日志的记录，做好技术经理和生产经理交办的工作。H、做好各分部分项工程的技术交底工作，并跟踪检查。I、做好各部位各工种的安全技术交底工作，并跟踪检查。4.1.3.8.项目质检员岗位职责：A、严格掌握、执行国家、本地区、公司相关的质量验收规范和验收标准，行使质量否决权。B、制定项目管理的质量控制工作目标、计划，并组织、监督实施。C、负责协助实施进货检验和试验工作程序，对建筑材料的质量控制，按时取样送检，监督材料的正确使用。C、负责实施、组织过程检验，检查过程试验，做好质量控制方法的培训，有效地实施质量的过程控制，按检验和试验状态工作程序，做好检验和试验状态的标识工作。D、负责“三检”制度的落实，做好对班组的自检、互检、交接检的评判工作。E、组织项目质量管理会议的召开，并及时做好相关记录。F、参与施工前的质量交底和施工质量措施的编制工作。G、定期组织对项目施工质量的检查，做好质量月报表及各分部、分项工程及竣工验收评定工作。H、执行施工质量制度、奖罚制度，调查、处理各类质量问题，监督整改的落实。I、负责质量资料的管理，组织实施各类创优活动，争创优质工程，履行合同对建设单位的承诺。J、负责组织实施不合格品控制工作程序，实施工程质量预控，对质量通病采取有效的预防措施。L、做好技术经理和生产经理交办的工作以及相关要素的实施。4.1.3.9.项目安全员岗位职责：A、认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，掌握、执行国家、本地区、公司相关的安全规范和管理条例。B、制定本项目安全的工作目标、计划，并组织、监督实施。C、做好安全生产知识的培训，负责特殊工种的上岗培训、“三级教育”工作以及劳务分承包方的三工教育（即工前交底、工中检查、工后讲评）。D、配合生产经理，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。E、参与施工前的安全交底和施工安全管理措施的编制。F、定期组织对项目的安全生产检查，及时制止和处罚违章指挥、违章操作人员，杜绝安全隐患。G、执行安全生产制度、奖罚制度，调查、处理各类事故，督促整改的落实。H、负责对安全用品的质量和正确使用进行监督。I、负责本项目部所有劳务人员的登记、办证、注册以及劳动力的统计，定期分级上报分公司、公司劳资、人力能源等部门。J、负责工地的安全保卫工作。K、负责劳务分承包方的日常管理工作。L、负责安全资料的管理，组织实施各类安全活动，争创安全文明工地。M、做好技术经理和生产经理交办的其它工作。4.1.3.10.项目资料员岗位职责：A、熟悉图纸，掌握国家、行业规范、要求、标准及地方工程资料规程。B、负责收集整理施工过程中发生的技术资料，保证编制竣工资料的完整。严格按照公司文件资料控制工作程序及国家和当地有关规定对文件资料进行管理，做好工程资料管理的计划，建立整体框架。C、按照规范、规程要求，随工程进度同步做好工程资料的填写、报送、收集、整理、归档工作。D、及时收集各种材料的合格证书、检验报告、复试报告、试验报告等相关文件。E、及时收集各分包单位的资质等相关资料，并及时报验。F、及时做好往来文件的收发登记工件，及时、有效地传达到相关人员。G、参与竣工图的绘制、整理，做好竣工档案的编制、移交工作。H、做好技术经理交办的其它工作。4.1.3.11.项目测量员岗位职责：A、设计图纸上的建筑物、构筑物的平面位置和标高按设计施工要求，放线到相应的地面上或实物上，设置明显标志，作为施工依据。B、在施工过程中，每道工序完成后，都要通过测量检查各部位的实际位置，标高是否符合要求，根据实测验收的记录填写编绘竣工资料和竣工图，做为验收签定工程质量和工程交会使用后运营管理，维修扩建的依据。C、对重要的建筑随施工进展，要按设计要求及时进行沉降观测，收集整理各种实形资料，做为签定工程量和验证设计、施工是否合理的依据。4.1.3.12.项目试验员岗位职责：A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉行业规范。B、根据规范、规程规定做好材原料进场复试工作，并及时反馈复试结果。C、做好砼、回填土、砂浆、防水、钢筋连接等的取样、送样的复试检验，按时反馈检测结果，如遇材料试验、施工试验项目不合格，应及时将试验报告单报项目经理部。D、整理、收集各种材料的产品说明书、合格证书、检验报告和试验报告，并及时送交资料员。E、配合材料部门做好材料检验状态的标识工作。F、提供现场搅拌砼、砂浆的配合比，并进行现场指导和监督。G、做好相关测试工作，配合技术部门做好结构实体检验。H、试验工作应密切配合现场施工为过程检验和试验提供及时可靠的试验报告。I、做好技术经理、技术人员、质检员交办的工作。4.1.3.13.项目材料员岗位职责：A、严格按照领导批示的采购计划、材料管理制度、材料招投标制度支采购材料。按公司“料具管理办法”的要求做好项目料具管理。B、协助相关领导做好议价材料的报价工作，掌握市场行情，力求所购材料的性价比最高。C、负责进行进场材料、半成品、成品的检验和标识工作，对因质量问题或“三证”（合格证、准用证或备案资料、试验报告）等资料不全的材料应做好退场工作。D、严格执行公司制定的材料采购、储存、搬运、防火等管理细则，负责物资的验证工作及标识、标牌、记录工作，对照规定标准和合同文件进行验证产品质量书，并验证合格的原始质量证明文件交由资料员管理。E、负责建立顾客提供的产品台帐，并根据产品的特性和保管要求，分类妥善保管，负责对不合格品进行隔离妥善保管，并及时向项目经理、报告。F、在物资出库使用前，负责“检验和试验标识”工作，保证只有检验和试验合格，物资才能装运、使用和安装。G、协助商务部做好成本核算。H、做好上级部门有关领导交办的其它工作。4.1.3.14.项目收料员岗位职责：A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。B、执行公司的材料管理制度，昼夜值班，坚守岗位，随叫随到，准确及时，保证进出材料的质量和数量。C、根据项目生产计划及物资采购计划，通知送货，收料时应做到“四检” ，即验数量、验质量、验规格、验品种。D、确保进场材料的产品说明书、合格证及检测报告等的齐全，并合理签收。E、负责进场材料、半成品的标识工作，及时做好材料的盘点。F、根据现场平面图和材料保管规定，合理堆放、发放。G、建立项目材料管理台帐，在保障材料质量数量的情况下及时办理材料结算。H、完成项目经理、生产经理交办的其它工作。4.1.3.15.项目保管员岗位职责：A、掌握项目所用建筑材料的性能和基本成份，熟悉施工流程。B、执行公司材料管理制度，完备进出手续和入库材料标识。C、严格按规定手续进行发料，坚持仓库物资先进先发原则，为确保进出库材料、设备、产品的质量和数量，应及时办理相关手续。D、合理存放各类材料，标签明显，库存物资达到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢，及时准确进行材料、产品、设备的盘点工作，并编制月报表。E、健全各种原始记录台帐，及时向计划员和其它业务管理人员提供材料使用情况。F、搞好仓库卫生，材料物资要码放整齐，美观在序，横平竖直，整洁干净。G、根据仓库的材料保管规定，合理堆放，确保材料和产品的安全。H、执行限额领料制度，掌握工程材料、产品定额消耗，合理调度，减少材料浪费。I、及时办理设备报废、回收、上调的手续。J、做好项目经理、生产经理交办的其它工作。4.1.3.16.项目钢筋翻样岗位职责：A、精通图纸，掌握国家、行业、地方规范和操作规程。B、根据项目生产计划，制定本工作计划，真实提供钢筋进货单。C、按程序编制出分部、分项的施工、结算料单。D、配合好班组对所编料单进行加工和审核。E、根据项目的实际和所进原材料的情况，合理地分配钢筋。F、通过技术处理，合理使用现场不规则钢筋，节约成本。G、参与项目部的材料盘点，负责与甲方做好钢筋用量的结算工作。H、完成项目部交办的其它工作。4.1.3.17.项目工长岗位职责：A严格执行公司的各项规章制度，掌握本工种的国家、行业和地区规范，熟悉施工图纸。B、及时完成生产经理下达的各项任务，合理使用材料，降低成本。C、制定本工种工作计划，参与对材料的质量检查，签发工程任务单并带领实施。D、负责本工种的安全、质量和技术交底，并做好本工种的“三检”活动。E、做好对下属人员的考勤、考核工作以及对下属人员安全、质量、技术知识的培训工作。F、做好与其它工种的协调和配合工作。G、做好项目经理、生产经理及其它领导交办的其它工作。4.2 施工流水段划分： 根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，这样施工段划分，使基础、主体结构形成小流水施工，钢筋、模板、砼及水电等专业工程分别在各个施工流水段上作业。4.3.任务划分表4-1总包合同范围结构、装修装饰、水暖电气安装工程业主直接分包项目土方、桩基、电梯、消防等总包单位与分包单位的关系总包单位对所有分包单位统一协调管理，对施工安全、工程质量、文明施工、消防保卫、环境卫生、施工进度、材料消耗、定额用工等进行全面控制管理，所有分包单位必须服从总包单位管理，按总包单位编制的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务，并符合既定的各项目标。使用大型设备的情况本工程结构阶段使用2台塔吊、2台砼输送泵；装修阶段使用2台人货电梯。4.4.施工组织协调4.4.1.内部关系的协调表4-4序号内 容相关单位依据和务实操作1内部人际关系各部门、劳务层规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划2与企业管理层关系上级领导项目管理目标责任书、文件及规章制度、报表、接受检查、认真整改、勤汇报3工程施工任务的分配项目部各工种、班组目标规划、任务分配表4职能分工、职责落实项目部各有关单位规章制度、职能分配表、责任书5材料、构件采购计划项目部材料部门材料计划、采购计划、执行计划4.4.2.近外层关系和远外层关系的协调表4-5序号协调项目名称相关单位依据及相关资料1与发包人之间协调业主施工项目管理全过程执行合同（资金、质量、进度）、材料报价、工程洽商与签证、技术资料等2与设计单位协调设计院设计交底、图纸会审、工程洽商、设计变更、地基验槽、基础与主体结构验收、竣工验收3与监理单位协调监理公司各工序报验、生产计划、材料计划、技术资料、试验与见证、隐预检验收、工程验收等4与材料供应商协调材料供应商供应合同、价格、数量、质量、技术要求等5与分包单位协调分包商组织招投标、合同执行、技术质量、文明施工、施工进度、安全生产、材料使用等全过程监督和控制、指导。 本工程施工按公司有关分包的程序文件对内、外分包单位负责人进行控制，从质量、安全、进度、文明施工、材料等几个方面加强管理，并为其准备相应的作业条件（如居住、测量放线等）协调作业，完成施工进度计划及各项管理指标。为了达到按期按质竣工、全面交付使用的目标，需要加强与工程相关的各方面单位的配合及协调工作。坚持每周与业主、监理开一次三方例会，与建设单位、设计单位随时随地保持联系并加强沟通，发现问题及时办理设计变更通知单或工程变更洽商，并将变更文件及时传递到各方（业主、监理单位及项目部内部相关部门）。总分包的协调工作由项目执行经理、生产经理、技术经理共同分口负责。项目部内部坚持生产例会制度、质量分析会制度、交底制度（包括设计交底、施工方案交底、技术交底等）、安全生产周例会制度等。4.5主要施工机械设备配置4.5.1 塔吊配置：根据现场实际情况和施工需要，在基础施工前，根据施工图纸明确选择塔吊型号，合理布置塔吊位置，充分利用塔吊资源。塔吊主要负责基础、主体结构施工中材料水平、垂直运输。根据塔吊施工方案及现场施工条件，其基础需要埋于工程结构基础筏板以下，保证塔吊基础面与结构基础垫层底以下300mm。各塔吊基础施工时，其形式均设计为预埋厂家采用Q235钢材制作的专用埋腿，即塔吊拆除后，割掉露出基础底板部分的专用埋腿即可。在主体结构施工过程中，各楼每个楼层设置一个卸料平台，作为材料周转时用。4.5.2 砼泵送机械： 基础、主体结构砼采用预拌砼，施工现场配备拖式砼泵负责基础及主体结构墙体、顶板砼输送。砼输送泵的输送能力为40.8M3/h，布料机选用HG12可以满足施工要求。根据现场平面布置图、基础与主体结构施工段划分及结构施工图纸，测算各部位最大砼用量、输送泵管距离。4.5.3二次结构、装修机械选择： 二次结构、装修阶段中各楼号分别安装1台双笼电梯，作为砌体材料、装修材料及其他轻质材料的垂直运输机械。根据本工程的施工进度，在结构工程施工至13层以上时，即可在各楼相应部位设立双笼电梯，供职工上下楼及以后供装修工程施工的材料运输使用。电梯的使用，司机必须经岗位培训合格后持证上岗，地面做好防护棚，上料口作护栏及警示标志。严禁超负荷运行，做好机械的维修和保养。4.5.4 消防设备：由于本工程为高层住宅楼，考虑到水头损失等原因，利用现场原有的水泵房，并在泵房内安装加压水泵，要求扬程分别为100m，以达到施工楼层供水及整个现场消防用水要求。整个工程用水管线分低压区和高压区。4.5.5拟投入的主要施工机械设备表：（见表7.1）4.6劳动力计划（见表7.2）根据本工程的特点及流水段划分，整个结构工程施工将由六个施工作业组来组成。各施工作业组各设二名土建、水、电专业负责人，各专业负责人由现场生产经理整体协调。施工作业组由木工、钢筋工、砼工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，力争各施工段进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。（1）拟投入的主要施工机械设备表 表7-1序号机 械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔式起重机TC50132江汉200935/台主体2地 泵HBT802张家港2010802主体3施工电梯SCD200/2002亚泰2010162装饰4钢筋调直机LDW-6502上海2011222主体5钢筋切断机GJ5-406上海20117.56主体6钢筋直螺纹机GY40台8台201148基础主体7钢筋弯曲机GJT-406上海201136主体8钢筋弯箍机XZ-1006上海201136主体9交流电焊机BX1-6006上海2011206安装10交流电焊机BX1-3004上海2011154安装11木工平刨MB5744上海201154主体12木工压刨MB-1064上海201010.84装饰13砼振动棒HZ6-5040安阳20111.140主体14蛙式夯机Y90S-44石家庄20111.54主体15空气压缩机ZY-1.6/104上海201054主体（2）劳动力计划表 单位：人 表7-2工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段二次结构施工阶段装饰施工阶段室外工程施工阶段竣工收尾施工阶段钢筋工1005015220木 工1206050250砼 工303010500普 工202060505010瓦 工103040552架子工153010500电焊工2020101005水电工2030306055防水工30003000塑钢窗安装00050010油漆工00060305合计3652702252799737注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。五、施工进度计划技术保证措施本工程开工前，应办好本工程建筑工程规划许可证，办理好建筑工程开工证及安全生产许可证等施工证件，以备相关部门的检查和验证。本工程土方开挖启动后，施工场内、场外协同配合，做好技术、物资、组织、劳动力、合同等方面准备工作，为项目的顺利开工及施工过程的顺利进行做好前期准备。5.1 合同准备5.1.1 本项目主要合同：工程建设合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同等。5.1.2 合同管理 工程建设合同签订前，由公司商务部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难关等进行评审，确保合同及顾客的要求能够达到满足。 对主要的供货商、各分包方进行调查，依据本公司采购工作程序的要求，进行评审、筛选，最后中标者将与我方签订相关合同，确保本工程所需材料、机械按时保质进入现场。5.2 技术准备5.2.1组织力量深化、细化施工组织设计内容，使施工方案更加符合实际。开工前，认真组织相关人员深入学习理解施工规范，并有重点地进行专项技术培训。5.2.2提前落实好施工图纸，图纸收到后组织技术人员认真进行审图，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确，尽量把技术问题提在开工前，确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行，以作为指导施工的依据。5.2.3组织有关人员深入学习公司贯彻GB/T19001：2000标准精神和内容，领会质量保证措施，为工程质量作为技术准备。5.2.4根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行学习，准确理解和掌握。5.2.5施工所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。 仪器设备配备情况如下： 表5-1序号名 称规格、型号数量备 注1经纬仪DJJ2-22台2全站仪STS-7521台3水准仪DZS3-14台4塔尺5m4个5大钢尺50m4把6盒尺5m20把7盒尺3m20把8试模（砼）100100100mm18组9试模（砂浆）7.077.077.07cm18组10抗渗试11振动台1m1m2个12塌落度筒2套13环刀6个14电子测温计6套15万用表6套16电阻摇表3套17接地摇表3套18氧气表4套19乙炔表4套20磅秤4套5.2.6 实际施工过程中作好各级技术交底工作，与设计或监理办理必要洽商。根据施工图纸安排技术工作计划，按照国家规范，结合本工程的特点，对重点分部分项工程提前考虑和编制合理的施工方案。5.2.7 本工程将严格执行公司的技术管理办法，确保图纸、洽商等技术变动后传递渠道畅通。5.2.8根据本工程的特点，对重点部位、特殊及关键过程制定预控措施。大力推广新技术、新工艺的应用。本工程基础筏板钢筋接头采用一级直螺纹接头技术，墙柱筋接头采用电渣压力焊。墙体模板采用多层板，顶板模板采用9厚多层板。制定使用新技术、新材料、新工艺的计划安排：新技术、新工艺、新材料推广计划 表5-2序号推 广 项 目 名 称部 位1粗直径钢筋连接技术机械连接直螺纹连接焊接电渣压力焊筏板钢筋墙、柱2新型模板应用技术多层板设计及钢模板施工地下室结构墙体多层板设计及施工主体结构墙体3新型建筑防水应用技术高聚物改性沥青防水卷材、聚氨酯防水涂膜地下室外墙、地面、楼面、屋面4新型建筑保温材料应用技术聚苯板外墙、屋面5企业计算机应用和管理技术计算机应用项目部施工管理6其 它泵送砼施工技术基础、主体结构砼预拌砼应用基础、主体结构砼5.2.9 制定试验工作计划：根据项目部具体情况设立试验机构，建立项目部标养室，制定好各项试验管理制度，落实试验人员工作岗位责任制、试验设备仪器使用管理制度、标养室管理制度及试验委托管理制度等。根据预算工程量确定见证取样的数量和部位。 施工试验计划 表5-3序号项 目每批取样数量每批代表数量备注1水泥12200t2砂2050400 m3或600t3石40kg400 m3或600t4抗渗混凝土每组6块500 m3或一个台班生产5混凝土每组3块100 m3或一个台班6防水卷材每批2块（1m/块）1000卷以下7环保型聚氨脂防水涂膜单组份2kg5t8钢筋原材光圆（直料）1个拉伸试件1个弯曲试件3个理论偏差60t热轧盘条1个拉伸试件2个弯曲试件2个理论偏差60t带肋钢筋1个拉伸试件1个弯曲试件3个理论偏差60t9钢筋直螺纹接头3个拉伸试件500头10电压焊接头3个拉伸试件300头11电渣压力焊接头3个拉伸试件300头12电弧焊接头3个拉伸试件（梁板部位另取3个弯曲试件）300头13砼小型砌块5块1万块注:施工中取样批量和取样次数的确定，应根据实际情况和相应工程量计算而得。5.2.10 高程引测与定位、现场控制网的测量：根据测绘院给出的测量成果，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网的测设，设置场地永久性轴线控制标桩和高程控制水准点，同时做好控制桩和水准点的保护工作。5.2.11 施工方案编制计划：表5-4表5-4序号施工方案名称编制人备 注1施工组织设计技术负责人2施工测量放线方案技术员3临水临电施工方案技术负责人4混凝土工程施工方案技术负责人5模板工程施工方案技术负责人6钢筋工程施工方案技术负责人7塔吊、施工电梯安装拆除施工方案租赁单位技术负责人8多塔作业施工方案技术负责人9雨季施工方案技术负责人10冬季施工方案技术负责人11悬挑架施工方案技术负责人12电气工程施工方案电气工长13水暖工程施工方案水暖工长14建筑节能专项方案技术负责人15装修工程施工方案技术负责人16大体积混凝土施工方案技术负责人17土方回填施工方案技术负责人5.2.12培训施工前对管理人员进行合同内容、专业知识培训的同时，要进行施工组织设计交底，专业工种（如试验员、测量员、电工等）要进行岗位培训。劳务人员进场后，由项目部组织所有劳务人员进行入场安全教育培训，进行周边环境、入场安全以及安全技术交底、分部分项工程技术交底、施工组织设计交底等等。5.3物资准备5.3.1根据本工程施工进度计划、施工流水段和采用的模板体系，现场主要的周转材料如模板、钢管、扣件、升降钢支撑、碗扣架、可调“U”托、木方等提前10天向项目部料具部门提出材料采购计划及租赁计划，随使用随进场。5.3.2本工程所用的钢筋分0.000以下基础结构、0.000以上结构每五层作为一批提前10天向项目部提出用料计划，给钢筋采购、试验、加工成型有足够的时间。提出钢筋用料计划依据钢筋翻样员提供的施工翻样图纸和钢筋的加工料单。钢筋成型全部在施工现场加工完成。5.3.3本工程结构砼全部采用预拌砼，由砼供应商提供。砼供应商由监理单位、建设单位、分公司材料部门共同考察确定。砼浇筑前6h与砼搅拌站取得联系，提出砼浇筑时间、部位、标号、数量及其技术要求等，以便随时复核、见证取样、资料交圈。5.3.4本项目防水工程由专业防水队施工。专业防水队由监理单位、建设单位、分公司料具部门共同考察确定。防水施工应在7天前通知专业防水队，按照合同上的技术和数量要求提前进场，以便现场核对、外观检查、见证取样试验。5.3.5根据形象进度计划情况由生产经理、各工种工长提前编报其它物资申请计划，以便分公司及项目部料具部门提前动态了解材料价格、品质情况，更好地确定主要材料的供货商，使材料采购、订货和运输得以顺利。5.3.6本项目主要装修材料在施工一个月前根据设计图纸要求提出采购计划，由分公司料具部门与供货商签订供货合同。供货商按照合同上的技术要求、供货时间和数量相继进场。5.3.7严把材料质量关，对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品或质次产品运到场内，给工程造成损失。所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。5.3.8物资采购应按“物资采购备案管理办法”的要求，对分供方名册外的厂（商）家进行供方预审。5.3.9易损、易耗物资要认真包装，以免运输中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。水暖、电气设备工程主要工程量（材料计划）详见分项施工方案。5.4生产准备5.4.1场地平整 根据业主提供的红线桩、高程点、地质勘探报告，以及地上、地下拆迁情况，进行场地的平整工作。要求达到场区内平整坚实、无坑洼积水，并按要求进行绿化和场地硬化。5.4.2 现场围挡、出入