人力资源知识_人力资源项目工程介绍

2001年人力资源五大项目工程 五大项目工程 成长工程人才品牌宣传轮岗工程多元化的薪酬福利体系ERPR3项目 岗位设计及胜任能力分析专业路线行政路线 成长工程 李海楼 刘晓莉 陈雅歆 于泽娟 员工专业发展目标 行政发展目标 职业生涯发展目标 目标 追求自我实现自我能力评价自我能力提高生涯发展计划未来职务设计 目标 有效利用人才把握人才需求动向实现人岗匹配目标计划性的人才培育掌握经营策略重点 员工个人不断成长 公司不断发展 成长工程 总目标 岗位分析 岗位胜任力综合评估工具 岗位分类 岗位分类 岗位序列 岗位序列 专业序列 行政序列 薪酬岗位定级 考核依据 招聘调配轮岗 组织结构 编制预算 计算机管理 成长工程总目标及目标分解示意图 成长工程 成长工程 成长工程 成长工程 岗位分析 岗位职责 资格描述 岗位胜任力综合评估工具 岗位序列 岗位序列等级 岗位分类体系 构建公司胜任能力体系开展关键 岗位序列 具体胜任能力分析 关键 岗位族 资格认证 人岗匹配评估 培训体系 成长 考核评估体系 成长工程流程图 岗位设计及胜任能力分析 总目标 以公司目前业务流程 组织结构 岗位职责梳理的结果为基础 通过 岗位胜任力综合评估专业工具 PositionEvaluationSystem 建立公司 岗位序列 形成并完善 岗位分类 体系 配合公司 成长工程 开展关键 岗位序列 资格认证和人岗匹配的评估为公司人力资源各项业务提供全面技术支持 岗位设计总目标及目标分解 成果1 2001财年联想部门 岗位序列二维表 岗位设计项目部分成果示意图 成果2 2001财年联想岗位综合评估工具表 Point 分数 岗位序列代码 所属岗位序列 岗位名称 所属部门 岗位评估总分 岗位设计项目部分成果示意图 成果3 2001财年联想岗位分类表 岗位序列 序列层级 岗位设计项目部分成果示意图 专业序列和职业序列 岗位Value价值观Aptitude倾向Attitude态度Skills技巧Knowledge知识 个人Value价值观Aptitude倾向Attitude态度Skills技巧Knowledge知识 人岗匹配 公司形象 价值 原则 人岗匹配 研发序列 市场序列 财务序列 其他序列 在岗培训 脱产培训 自我开发 有针对性的培训体系 人才品牌宣传 封庆阳 郝华 胡博嘉 刘永青 张少琴 人才品牌宣传的意义 人才市场 也需要树立品牌 业务的发展 带来高端人才的竞争联想已经成为外企的人才库发展速度过快 人才培养难以跟上全国人才竞争的策略归国人员的招聘还不够在人才竞争中要迎接WTO的挑战 人才品牌宣传的意义 在我们抓管理 苦练内功的同时 还必须将人才品牌当作按照市场方式运做 通过全方位的宣传手段 加深公众对联想的深层次了解 增加认同感 从而提高公司在人才市场的核心竞争力 人才品牌宣传的意义 人才品牌宣传的核心内容 企业文化用人政策业务人才 企业文化 工作氛围管理风格价值观 人才品牌宣传的核心内容 用人政策 人岗匹配建立和完善员工发展和激励手段 用人 留人和发展人相统一 人才品牌宣传的核心内容 全面介绍联想业务发展的情况 改变公众心目中PC生产厂商的传统形象 提升公司整体技术形象 人才品牌宣传的核心内容 业务 从空降部队 内部培养 技术型 管理型 往届学生几个角度整理典型员工的素材 以他们的发展轨迹来宣传联想的用人理念 人才 人才品牌宣传的核心内容 人才品牌宣传的新思路 改变以往单纯功能性的宣传方法提升公司技术形象强大的组织保障丰富的宣传手段 贯穿全年的活动 改变以往单纯功能性的宣传方法 文化理念 业务发展成为主打发布招聘岗位需求的功能性广告仅作为辅助手段 人才品牌宣传的新思路 PC生产厂商的角色极大地制约了联想在技术人才市场的竞争力人才品牌是需要长期努力的工作 今年的品牌宣传活动将紧紧围绕塑造高科技的联想形象 提升公司的技术形象 人才品牌宣传的新思路 人才品牌工作领导小组 由相关业务主管VP 及部门总经理室成员组成实施小组 人力资源部招聘调配处的同事组成基础人员 协调各个相关业务负责人员 强大的组织保障 人才品牌宣传的新思路 丰富的宣传手段 贯穿全年的活动 人才品牌宣传的新思路 建立网络综合宣传平台参与校园活动京外地区联想招聘专场网上有奖竞猜活动与研究院 服务器共建高校联合实验室 全年宣传进度表 轮岗工程 封庆阳 张少琴 张颖昆 陈伟 钮丽丽 谭雪萍 轮岗工程 定义和类型目的达成目标具体措施关键问题资源需求 定义为组织发展和员工发展而进行的一种有目的 有计划的工作岗位轮换 类型骨干培养型轮岗业务需要型轮岗拓展能力型轮岗 轮岗工程定义与类型 为公司发展培养干部梯队为员工提供更多挑战和发展的机会促进公司内部文化 经验的交流和传播实现对员工的多元化激励 轮岗工程目的 定性目标2001财年 以大区和中央之间的轮岗为试点 逐步探索规律 健全模式 为员工职业生涯发展和干部培养寻求新的途径 部门内部 部门之间 大区中央 海外 定量目标2001财年 从大区各选择1名骨干员工进行轮岗2001财年末 保证重点部门有1 2 的员工参加轮岗期限6个月以上 轮岗工程达成目标 部门及员工轮岗需求的调研轮岗体系的构建轮岗试点部门的确定轮岗员工的资格认证轮岗过程的协调与监控轮岗结果的评估轮岗机制的进一步完善 轮岗工程具体措施 强化轮岗意识特别是干部对轮岗的支持轮岗机制的保障编制 考核 培训 晋升等配套措施与人力资源其他开发计划的配合与补充成长工程 人才品牌形象宣传工程 员工职业生涯发展规划等 轮岗工程关键问题 相关部门的大力配合区域发展部 文化培训部 行政后勤部 各试点部门公司各级干部的重视业界先进经验的整合咨询公司的指导 轮岗工程资源需求 多元化的薪酬福利体系 于泽娟 何小平 建立R3下的薪酬模块 在原有工资库的基础上 根据R3的相应功能 设计薪酬模块在数据信息的传递上完全利用人事信息库 减少数据的错误量 多元化的薪酬福利体系 建立 完善各项福利保险 完善福利政策 完成并指导大区 中心站建立福利组合建立 完善相应的福利规范 流程及管理办法 并采用多种形式进行宣传借鉴各大公司及参考商业保险的种类 考虑针对不同人员层次的福利项目 多元化的薪酬福利体系 制定电脑公司的认股权的激励方式建立认股权的操作渠道 保证流程的严密尝试建立多样化的员工持股形式开发认股权管理系统 建立 完善公司长期激励的方式 认股权完成 多元化的薪酬福利体系 ERPR3项目 邓章婷 ERP R3HR项目 一 继2001财年初成功实现ERP HR基础数据库切换的基础上2001财年完善ERP HR功能模块建设 以提高工作绩效HR链ERP信息化建设的功能数如下 人力资源链 编制 岗位预算及管理 招聘与调配 人事服务 薪酬福利 绩效管理 员工发展 培训