2011年卫生所目标责任书.doc

书院卫生院卫生所长2011年度综合目标责任书为全面贯彻执行上级各项卫生方针和政策，圆满完成各项农村卫生工作任务目标，根据医院2011年度重点工作要求和医院工作计划，结合工作实际，经院委会讨论研究，特签订本年度综合目标责任书。一、工作目标（一）经济运行良好，业务收入到达 万元。（二）按时参加例会，服从管理，遵守医院各项规章制度，积极完成医院交给的各项工作任务。（三）加强医疗质量管理，提高医疗水平，年内不出现医疗纠纷、差错、事故。（四）负责辖区内医疗市场监管，积极配合一体化办公室打击非法行医和体外循环行为，确保辖区内医疗市场稳定。严格执行落实各项重大疾病防治措施，确保法定报告的传染病无暴发流行，疫情报告做到及时、准确，禁止出现瞒报、漏报现象。（五）卫生所观察病人填写门诊登记和观察记录，登记书写及时率达100%以上，加强和医院临床科室联系，认真做好转诊工作。全年转诊内科病人 例，外科病人 例。（六）严格遵守医院药品、财务管理规定，100在医院药库购进药品，规范使用收费票据，禁止私收费。（七）大力宣传儿童计划免疫知识，做好年度内定点定时接种工作，及时下发本辖区内的接种通知单，确保各种疫苗接种率在95以上。（八）认真贯彻落实消毒隔离制度，做好本所消毒隔离工作，杜绝交叉感染事故的发生。（九）加强微机信息化管理，数据上传做到及时准确，实现药品、财务、农合报销规范化。（十）负责本所工作安排，定岗定位，科学管理，分配合理，对不服从管理，经考核不称职者，提出处理意见，报一体化办室按有关规定处理。（十一）按照药品管理法规定，加强药品管理，保证药品质量，禁止出现过期失效、霉烂变质药品，合理用药保证用药安全。（十二）加强业务学习，按时参加医院组织的各项业务学习活动，并定期组织本所人员进行内部业务学习，不断提高服务质量。（十三）病人及家属对卫生所满意率85，村支两委对卫生所满意率80。二、考核按照医院制度的考核标准每季度进行一次考核，实行百分扣减制度，年底进行总考核。（一）业务收入每下降0.5万元扣5分，低于去年收入不再进行奖励，收入每增加0.5万元加2分。（二）卫生所管理混乱，分配不合理、财务不公开，所内人员闹无原则纠纷，或打架斗殴者每发现一次扣5分。（三）年内出现医疗事故不得分，不再进行经济奖励。医疗纠纷、差错每发现一起扣10分。（四）辖区内医疗市场不稳定，每出现一起非法行医和体外循环扣5分，积极主动举报提供线索者经查实每起奖5分。（五）卫生所观察病人门诊记录每减少1扣0.5分。（六）每发现一起医院外购药或私自收费不得分，不再进行经济奖励。（七）计划免疫接种通知单发放每下降2扣1分。（八）每出现一起交叉感染事故者扣5分，药品每出现一个品种过期失效、霉烂、变质或处方书写不合格扣1分。（九）病人及家属和村支两委满意率下降5扣2分。（十）卫生所所长每出现一次不按时参加例会或业务学习扣1分。（十一）微机数据上传不及时每次扣1分，外欠系统使用不规范每发现一次扣2分，每月25号进行盘库一次，多盘或少盘一次扣2分。年终清资药品库存与账目不符扣5分。药品清资出现亏损的卫生所从工资或绩效工资中如数扣除，500元以上的卫生所不再进行奖励。（十二）转诊病人每季度汇总考核一次，每减少一人次扣2分，完成全年任务每增加一人次加2分，低于80%不再进行奖励。三、奖励1、每年底进行奖励。全部完成任务医院奖励：总收入前5名200元、人均收入前5名200元，完成2011年任务指标超过部分5奖励。2、得分85