青鸟天桥财务管理目标案例分析

.案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。案例分析（一）政策背景中华人民共和国公司法中规定:公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏。公司在国家政策指导下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。（二）理论知识1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，财务管理在企业各项管理中居于中心地位。知识理论与案例结合分析（一）青鸟天桥的财务管理目标 1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 2、在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。3、把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。（二）折射出的问题1、公司立法不到位。2、社会保障体系不健全。3、容兼不化文业企。4、借壳方法指导思想不端正。分析结论（一）案例给我们的启示 （1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。所以，企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这一目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整时必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。 （2）.不同财务管理目标的优缺点？ 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化（二）青鸟天桥的财务管理目标是：在风波开始的初期，由于天桥商场的经营不佳，利润滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形式，公司董事会以利润与股东财富最大化为目标，下决心实行减员增效。但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难以控制的局面是，公司就以企业价值最大化为目标，平息了这场风波。（三）、青鸟天桥最初的决策 1、青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。但在实际的运作中遇到了困难，没有考虑到固有的铁饭碗丢失和公司改制双重冲击给员工带来的震撼。并且在安抚员工这一块缺乏人性化管理，在最初也并未提出有关给予员工的相关补偿。所以公司最初决策是出于合理的判断，却缺少了人性化操作，导致了不合理的安排。2、公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，导致公司进退两难。所以让步措施是应该的，但时间和方式不合适。（四）、如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施从企业管理者角度来说:加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作,在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向从个人角度来说：提高自身的职业素质，熟悉相关法律法