生产部周例会.ppt

XXXXYX有限公司 生产部第6周周例会 编制 吴盼 生产部本周目标与实际完成对比表 成本控制 物控管理 设备状况 管理难题及解决措施 下周工作计划及绩效考核解述 一 车间现场物料盘点情况 1 车间现场物料盘点及时性 各车间盘点是什么原因造成不及时 2 车间物料盘点准确性 各车间谈一下 K3系统账面里显示车间物料结存与现场盘点物料实物数目为什么不符 二 车间现场5S执行情况 有这么一句话 效率和安全始于整理 我们生产各车间在5S方面现在以下这些问题 1 各车间现场物料摆放非常乱 请问各车间下一步怎么规划 这个星期五下班之前 把方案交到生产部 2 各车间地面卫生非常差 能不能每天打扫一下 特别装配车间与校表总装车间 三 各车间执行力与配合性 1 在目前销售订单情况下 出现订单不能按时交付 各车间能否把原因给我说一下 2 只考虑本工序生产方便 尽其所能的生产 不考虑下道工序 忽略了上下道工序间的平衡和配套 目前特别明显 是注塑与装配之间 注塑车间说一下 接下来能不能避免这样的情况 四 车间物料领入库与现场物料管理 1 生产工单自审接到计划提供生产工单 第一时间按工单号查讯物料 如发现缺料等现象 立刻告知我 我进行协调 2 领料 入库时间各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库 各车间入库时间 除了注塑车间 为每天上午9点至10点 注塑车间入库时间 每天上午8点至9点与每天下午3点至4点 3 车间现场呆滞物料处理超过一个星期不生产的物料一律退回仓库 在此特别提出是装配车间 请装配车间从今天开始就这么去做 4 各车间现场盘点物料成本控制范围注塑车间现场物料成本控制在5万内 喷漆车间现场物料成本控制在5万内 五金装配车间现场物料成本控制控制在12万内 五金精工车间现场物料成本控制控制在15万内 电线车间现场物料成本控制控制在15万内 电线装配车间现场物料成本控制控制在30万内 五 生产部资料编制 1 各车间产能表各车间请在这个星期四前把车间产能表交给袁君 袁君到时候复印一份给我 产能表格式附表一 2 固定资产各车间请在这个星期五前把车间固定资产表交到生产部 产能表格式 附表一 2017年度生产部绩效目标 团队精神 目前各车间都是各自为政 没有集体意识 三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝 够不到油喝的它们想了一个办法 就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴 吊下缸底去喝油 大家轮流喝 有福同享 第一只老鼠最先吊下去喝油 它想 油就这么多 大家轮流喝一点儿也不过瘾 今天算我运气好 干脆自己跳下去喝个饱 夹在中间的老鼠想 下面的油没多少 万一让第一只老鼠喝光了 那我怎么办 我看还是把它放了 自己跳下去喝个痛快 第三只老鼠也暗自嘀咕 油那么少 等它们两个吃饱喝足 哪里还有我的份儿 倒不如趁这个时候把它们放了 自己跳到缸底饱喝一顿 于是 第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴 第三只老鼠也迅速放开第二只老鼠的尾巴 它们争先恐后地跳到缸里去了 最后 三只老鼠都淹死在油缸里 感悟 团队成员之间只有真诚合作 才能顺利实现团队目标 我们每一